工廠安全生產(chǎn)專項檢查工作計劃為深刻汲取近期各類安全生產(chǎn)事故教訓(xùn)，全面排查并有效整治我廠在安全生產(chǎn)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)與突出問題，切實夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，保障員工生命財產(chǎn)安全，促進(jìn)工廠持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，依據(jù)上級主管部門關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的最新指示精神，結(jié)合我廠實際生產(chǎn)運營情況，特制定本安全生產(chǎn)專項檢查工作計劃。一、指導(dǎo)思想與工作目標(biāo)指導(dǎo)思想：以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針為統(tǒng)領(lǐng)，堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向相結(jié)合，通過全面、深入、細(xì)致的專項檢查，著力發(fā)現(xiàn)和消除各類安全隱患，堵塞管理漏洞，提升本質(zhì)安全水平，堅決遏制重特大事故發(fā)生，為工廠生產(chǎn)經(jīng)營活動提供堅實的安全保障。工作目標(biāo)：1.隱患排查全面化：實現(xiàn)對工廠各生產(chǎn)區(qū)域、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)節(jié)、管理流程的安全檢查全覆蓋，確保無死角、無盲區(qū)。2.問題整改徹底化：對排查出的安全隱患，建立臺賬，明確責(zé)任，限定時限，跟蹤督辦，確保整改到位，形成閉環(huán)管理。3.管理水平提升化：通過檢查與整改，進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全管理制度和操作規(guī)程，增強員工安全意識和操作技能。4.長效機制常態(tài)化：以此次專項檢查為契機，總結(jié)經(jīng)驗，固化成果，推動建立健全安全生產(chǎn)長效管理機制，提升安全管理的規(guī)范化和精細(xì)化程度。二、組織領(lǐng)導(dǎo)為確保本次專項檢查工作有序、有效開展，工廠成立安全生產(chǎn)專項檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組：*組長：廠長（或分管安全副廠長）*副組長：安全管理部門負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人、設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人*成員：各車間主任、班組長代表、安全專員、設(shè)備技術(shù)員及相關(guān)職能部門骨干。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全管理部門，負(fù)責(zé)專項檢查的日常組織協(xié)調(diào)、信息匯總、進(jìn)度跟蹤及報告撰寫等工作。各成員根據(jù)職責(zé)分工，協(xié)同配合，共同推進(jìn)檢查工作。三、檢查范圍與重點內(nèi)容（一）檢查范圍本次專項檢查覆蓋工廠所有生產(chǎn)車間、倉庫、辦公區(qū)域、公用工程設(shè)施、特種設(shè)備、危化品儲存與使用場所、消防設(shè)施、應(yīng)急通道及作業(yè)人員操作行為等。（二）重點檢查內(nèi)容1.安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況：各層級、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任是否明確并落實到位；安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程是否健全并有效執(zhí)行；安全培訓(xùn)教育、班前安全教育是否常態(tài)化、實效化。2.現(xiàn)場安全管理狀況：*作業(yè)環(huán)境是否整潔，物料堆放是否規(guī)范，通道是否暢通。*設(shè)備設(shè)施是否處于良好運行狀態(tài)，有無超負(fù)荷、帶病運轉(zhuǎn)現(xiàn)象；安全防護裝置是否齊全、有效。*危險作業(yè)（如動火、進(jìn)入受限空間、高處作業(yè)等）是否嚴(yán)格執(zhí)行審批制度和監(jiān)護制度。*勞動防護用品的配備、發(fā)放和正確使用情況。3.?；饭芾砬闆r：危化品的采購、儲存、運輸、使用、廢棄處置等環(huán)節(jié)是否符合規(guī)范要求；儲存場所的安全條件、標(biāo)識標(biāo)牌是否清晰完整。4.消防安全管理：消防設(shè)施、器材是否完好有效，消防通道、安全出口是否暢通；用火用電用氣安全管理是否到位；員工消防應(yīng)急知識掌握情況。5.電氣安全與特種設(shè)備管理：電氣設(shè)備、線路的安裝、維護、檢修是否符合標(biāo)準(zhǔn)；特種設(shè)備是否定期檢驗合格并在有效期內(nèi)使用，相關(guān)檔案是否齊全。6.隱患排查治理與應(yīng)急管理：隱患排查治理制度是否健全，隱患登記、整改、銷號是否閉環(huán)；應(yīng)急預(yù)案是否完善并定期組織演練；應(yīng)急物資是否儲備充足并能及時調(diào)用。7.職業(yè)健康管理：職業(yè)危害因素是否定期檢測，作業(yè)場所職業(yè)危害告知、警示標(biāo)識是否規(guī)范；員工職業(yè)健康檢查及健康檔案建立情況。四、檢查方法與步驟本次專項檢查工作分四個階段進(jìn)行：（一）動員部署與自查自糾階段（X月初-X月中旬）1.召開專項檢查工作啟動會，傳達(dá)本計劃精神，明確檢查目的、范圍、重點、方法及要求，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。2.各部門、各車間組織員工對照檢查內(nèi)容進(jìn)行全面自查，認(rèn)真梳理本單位存在的安全隱患和管理問題，建立自查臺賬，并立即著手整改能夠當(dāng)場解決的問題。（二）集中檢查階段（X月中旬-X月下旬）1.專項檢查領(lǐng)導(dǎo)小組組織若干檢查小組，采取“四不兩直”（不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待、直奔基層、直插現(xiàn)場）與聽取匯報、查閱資料、現(xiàn)場核查、員工問詢相結(jié)合的方式，對各單位進(jìn)行深入檢查。2.檢查小組對發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，當(dāng)場向被檢查單位進(jìn)行反饋，填寫檢查記錄表，并由雙方簽字確認(rèn)。（三）問題整改與復(fù)查階段（X月下旬-X月底）1.各單位針對自查和集中檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，制定詳細(xì)的整改方案，明確整改責(zé)任人、整改措施、整改時限和資金保障，形成整改臺賬。2.領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室定期跟蹤整改進(jìn)度，對重大隱患實行掛牌督辦。整改完成后，各單位及時申請復(fù)查，檢查小組進(jìn)行逐項復(fù)核驗收，確保整改到位。（四）總結(jié)提升階段（X月初）1.專項檢查工作結(jié)束后，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總檢查情況、整改情況及取得的成效，分析存在的共性問題和深層次原因，形成專項檢查工作總結(jié)報告。2.組織召開總結(jié)會議，通報檢查結(jié)果，表彰先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，并針對存在的問題研究制定長效管理措施，鞏固檢查成果。五、工作要求1.高度重視，精心組織：各部門負(fù)責(zé)人要切實履行安全生產(chǎn)第一責(zé)任人職責(zé)，將本次專項檢查作為當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的重中之重，親自部署，親自參與，確保檢查工作取得實效。2.全面細(xì)致，務(wù)求實效：檢查人員要本著對企業(yè)、對員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，深入一線，不走過場，不留情面，確保隱患查得出、查得準(zhǔn)、查得全。堅決避免形式主義。3.突出重點，狠抓整改：對排查出的安全隱患，要建立臺賬，明確整改責(zé)任和時限，實行銷號管理。對短期內(nèi)難以整改的重大隱患，要立即停產(chǎn)停業(yè)整改，并制定監(jiān)控措施，嚴(yán)防事故發(fā)生。4.強化督導(dǎo)，嚴(yán)肅問責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)小組將對各單位的自查自糾情況和隱患整改情況進(jìn)行不定期抽查和督導(dǎo)。對工作不力、整改不到位或敷衍塞責(zé)的單位和個人，將予以通報批評，并視情節(jié)追究相關(guān)責(zé)任。5.標(biāo)本兼治，鞏固提升：要以此次專項檢查為契機，舉一反三，深刻反思，不僅要解決具體問題，更要著眼于長效機制