PAGE基建現(xiàn)場考核制度一、總則（一）目的為加強基建現(xiàn)場管理，確保基建項目安全、質(zhì)量、進度等各項指標達到預期要求，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為，提高管理效率，特制定本考核制度。（二）適用范圍本制度適用于公司/組織內(nèi)所有基建項目現(xiàn)場的施工單位、監(jiān)理單位以及參與基建項目現(xiàn)場管理的相關(guān)部門和人員。（三）考核原則1.客觀公正原則：考核過程和結(jié)果應基于客觀事實，不受主觀因素影響，確保公平公正對待每一個考核對象。2.全面考核原則：對基建現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進度、文明施工等方面進行全面考核，涵蓋施工全過程。3.動態(tài)考核原則：根據(jù)基建項目進展情況，實時進行考核評價，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。4.獎懲分明原則：依據(jù)考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的單位和個人給予獎勵，對存在問題的單位和個人進行處罰，激勵各方積極履行職責。二、考核內(nèi)容與標準（一）安全管理1.安全制度執(zhí)行施工單位應建立健全安全生產(chǎn)責任制，明確各級人員安全職責，并嚴格執(zhí)行?？己藭r檢查安全生產(chǎn)責任制文件及落實情況，未建立或落實不到位的酌情扣分。制定并執(zhí)行安全操作規(guī)程，對操作人員進行培訓交底。查看操作規(guī)程文本及培訓記錄，未制定或培訓不到位的扣分。2.安全教育培訓對新入場工人進行三級安全教育，時間不少于規(guī)定學時，有教育記錄和考核。發(fā)現(xiàn)未按要求進行三級安全教育或記錄不全的，每次扣[X]分。定期組織全體施工人員進行安全教育培訓，有培訓計劃、記錄和影像資料。未按計劃開展培訓或資料不全的，每次扣[X]分。3.安全防護設施施工現(xiàn)場各類安全防護設施齊全有效，如安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、臨邊防護、洞口防護等。發(fā)現(xiàn)防護設施缺失或損壞的，一處扣[X]分。施工機械、設備定期檢查維護，有安全裝置且靈敏可靠。設備存在安全隱患未及時整改的，每臺扣[X]分。4.安全檢查與隱患排查施工單位每日進行班前、班中、班后安全檢查，監(jiān)理單位定期巡查，建設單位不定期抽查。檢查記錄不完整或未按要求進行檢查的，每次扣[X]分。對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改，建立隱患排查治理臺賬。未及時整改或臺賬記錄不全的，每條隱患扣[X]分。（二）質(zhì)量管理1.質(zhì)量管理制度施工單位應建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢驗制度等。未建立或制度不完善的，酌情扣分。明確質(zhì)量管理人員職責，質(zhì)量管理人員配備滿足項目要求。人員配備不足或職責不清的，扣[X]分。2.原材料與構(gòu)配件質(zhì)量原材料、構(gòu)配件進場有檢驗報告、質(zhì)量證明文件，按規(guī)定進行見證取樣送檢。發(fā)現(xiàn)不合格材料進場或未按要求送檢的，每次扣[X]分。對原材料、構(gòu)配件進行妥善保管，防止損壞、變質(zhì)。因保管不善導致質(zhì)量問題的，扣[X]分。3.施工過程質(zhì)量控制各分項工程施工有施工方案，施工工藝符合規(guī)范要求。無施工方案或工藝不符合要求的，每項扣[X]分。嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢驗制度，每道工序完成后進行質(zhì)量檢驗，有檢驗記錄。檢驗記錄不全或未按要求檢驗的，每次扣[X]分。對關(guān)鍵工序、隱蔽工程進行旁站監(jiān)理，有旁站記錄。未按要求旁站或記錄不全的，每次扣[X]分。4.質(zhì)量驗收分項、分部工程完工后及時組織驗收，驗收資料齊全、真實。未及時驗收或驗收資料不全的，每次扣[X]分。工程質(zhì)量符合設計及規(guī)范要求，對驗收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時整改。存在質(zhì)量問題未整改到位的，按問題嚴重程度扣[X][X]分。（三）進度管理1.進度計劃編制施工單位根據(jù)合同工期和實際情況編制總進度計劃和月、周進度計劃，報監(jiān)理單位和建設單位審核。未按時編制或計劃不合理的，扣[X]分。2.進度計劃執(zhí)行按照批準的進度計劃組織施工，實際進度與計劃進度相符。進度滯后的，分析原因并采取有效措施進行調(diào)整。連續(xù)[X]周進度滯后且無有效措施的，每周扣[X]分。因施工單位原因?qū)е鹿こ萄诱`的，按合同約定承擔相應責任。延誤超過規(guī)定天數(shù)的，按延誤天數(shù)每天扣[X]分。3.進度協(xié)調(diào)與溝通施工單位與監(jiān)理單位、建設單位及其他相關(guān)單位保持良好的溝通協(xié)調(diào)，及時解決影響進度的問題。溝通不暢導致進度受影響的，每次扣[X]分。（四）文明施工1.施工現(xiàn)場布置施工現(xiàn)場布局合理，材料堆放整齊，機械設備停放有序。場地雜亂、材料堆放混亂的，酌情扣分。施工區(qū)域與辦公、生活區(qū)域有效分隔，設置明顯的標識。未進行有效分隔或標識不清的，扣[X]分。2.環(huán)境衛(wèi)生施工現(xiàn)場保持整潔衛(wèi)生，定期清掃，無垃圾堆積。發(fā)現(xiàn)垃圾未及時清理的，每次扣[X]分。施工現(xiàn)場設置符合要求的臨時排水設施，排水暢通，無積水現(xiàn)象。排水設施不完善或有積水的，扣[X]分。3.環(huán)境保護采取有效的防塵、降噪、廢水處理等環(huán)境保護措施，減少施工對周邊環(huán)境的影響。未采取環(huán)保措施或措施不力的，每次扣[X]分。對施工過程中產(chǎn)生的噪聲、粉塵等污染物進行監(jiān)測，有監(jiān)測記錄。未進行監(jiān)測或記錄不全的，扣[X]分。三、考核方式與頻率（一）考核方式1.日常檢查：由監(jiān)理單位每日對施工現(xiàn)場進行巡查，填寫巡查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時要求施工單位整改，并跟蹤整改情況。2.定期檢查：建設單位每周組織一次對基建現(xiàn)場的全面檢查，施工單位、監(jiān)理單位匯報本周工作情況，檢查人員對現(xiàn)場進行實地查看，形成檢查報告。3.專項檢查：針對安全、質(zhì)量、進度等方面的突出問題或關(guān)鍵節(jié)點，適時組織專項檢查，深入排查隱患，督促整改落實。（二）考核頻率1.監(jiān)理單位每日進行現(xiàn)場巡查并記錄，每周向建設單位提交巡查周報。2.建設單位每周進行一次定期檢查，每月對考核情況進行匯總分析。3.根據(jù)項目實際情況，不定期開展專項檢查。四、考核結(jié)果評定與應用（一）考核結(jié)果評定1.考核實行百分制，根據(jù)各項考核指標的完成情況進行打分。2.安全管理、質(zhì)量管理、進度管理、文明施工四個方面的考核得分分別計算，然后按照一定權(quán)重計算綜合考核得分。權(quán)重分配為：安全管理[X]%，質(zhì)量管理[X]%，進度管理[X]%，文明施工[X]%。3.綜合考核得分90分及以上為優(yōu)秀；8089分為良好；6079分為合格；60分以下為不合格。（二）考核結(jié)果應用1.獎勵對考核結(jié)果為優(yōu)秀的施工單位，給予經(jīng)濟獎勵[具體金額]，并在公司/組織內(nèi)部進行通報表揚，優(yōu)先推薦參與后續(xù)項目投標。對考核表現(xiàn)優(yōu)秀的監(jiān)理單位人員，給予個人獎勵[具體金額或榮譽稱號]，在績效考核、晉升等方面予以優(yōu)先考慮。對在基建現(xiàn)場管理中提出創(chuàng)新性建議或措施，取得顯著成效的單位和個人，給予專項獎勵。2.處罰考核結(jié)果為不合格的施工單位，責令限期整改，整改期間暫停撥付部分工程款。整改仍不合格的，解除施工合同，并按合同約定追究違約責任。對考核不稱職的監(jiān)理單位人員，進行批評教育，扣減績效獎金。情節(jié)嚴重的，予以辭退。對在基建現(xiàn)場管理中存在嚴重問題，違反法律法規(guī)或行業(yè)標準的單位和個人，依法依規(guī)進行嚴肅處理。五、考核申訴與處理（一）申訴程序1.被考核單位或個人對考核結(jié)果有異議的，可在收到考核結(jié)果通知后的[X]個工作日內(nèi)，向建設單位提出書面申訴。2.申訴書應包括申訴事項、理由及相關(guān)證明材料。（二）處理