PAGE監(jiān)理項(xiàng)目部考核制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)監(jiān)理項(xiàng)目部管理，規(guī)范監(jiān)理人員行為，提高監(jiān)理工作質(zhì)量和效率，確保工程項(xiàng)目順利進(jìn)行，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本考核制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所屬監(jiān)理項(xiàng)目部全體監(jiān)理人員。（三）考核原則1.客觀公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)基于客觀事實(shí)，不受主觀因素影響，確保公平公正。2.全面考核原則：對監(jiān)理人員的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等進(jìn)行全面考核，綜合評價(jià)其表現(xiàn)。3.激勵(lì)與約束并重原則：通過考核，激勵(lì)監(jiān)理人員積極工作，同時(shí)對不稱職行為進(jìn)行約束。4.動(dòng)態(tài)管理原則：根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)展情況和監(jiān)理人員表現(xiàn)，及時(shí)調(diào)整考核方式和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）工作業(yè)績考核（50分）1.工程質(zhì)量控制（20分）監(jiān)理人員應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對工程施工質(zhì)量進(jìn)行全過程監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量符合要求。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)督促整改，對重大質(zhì)量問題及時(shí)報(bào)告并跟蹤處理情況。根據(jù)質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度和整改情況進(jìn)行評分：未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或質(zhì)量問題整改到位，得1620分。發(fā)現(xiàn)一般質(zhì)量問題，經(jīng)督促整改后基本符合要求，得1115分。發(fā)現(xiàn)較多質(zhì)量問題，整改效果一般，得610分。發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題，未有效督促整改，得05分。2.工程進(jìn)度控制（15分）協(xié)助建設(shè)單位編制合理的工程進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督施工單位按計(jì)劃實(shí)施。定期檢查工程進(jìn)度執(zhí)行情況，分析影響進(jìn)度的因素，及時(shí)采取措施協(xié)調(diào)解決。根據(jù)工程進(jìn)度目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評分：工程進(jìn)度符合計(jì)劃要求，得1215分。工程進(jìn)度略有滯后，但通過協(xié)調(diào)措施能保證按時(shí)完成，得811分。工程進(jìn)度滯后較多，協(xié)調(diào)措施效果不明顯，得47分。工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后，無法保證按時(shí)完成，得03分。3.工程投資控制（10分）審核工程計(jì)量和支付申請，確保工程費(fèi)用支付合理合規(guī)。協(xié)助建設(shè)單位控制工程變更，對變更費(fèi)用進(jìn)行審核和控制。根據(jù)工程投資控制情況進(jìn)行評分：工程費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)，無不合理支付，得810分。工程費(fèi)用基本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，有少量合理偏差，得57分。工程費(fèi)用超預(yù)算較多，存在不合理支付情況，得24分。工程費(fèi)用失控，存在嚴(yán)重不合理支付，得01分。4.安全生產(chǎn)管理（5分）監(jiān)督施工單位建立健全安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)措施。定期檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)督促整改。根據(jù)安全生產(chǎn)管理情況進(jìn)行評分：施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況良好，無安全事故發(fā)生，得45分。發(fā)現(xiàn)一般安全隱患，及時(shí)督促整改，得23分。發(fā)現(xiàn)較多安全隱患，整改不及時(shí)，得1分。發(fā)生安全事故，得0分。（二）工作能力考核（30分）1.專業(yè)知識與技能（15分）具備扎實(shí)的監(jiān)理專業(yè)知識，熟悉相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和工程技術(shù)要求。能夠熟練運(yùn)用監(jiān)理工具和方法，解決工程監(jiān)理中的實(shí)際問題。根據(jù)專業(yè)知識和技能水平進(jìn)行評分：專業(yè)知識扎實(shí)，技能熟練，能出色完成監(jiān)理工作任務(wù)，得1215分。專業(yè)知識較扎實(shí)，技能基本能滿足工作需要，得911分。專業(yè)知識一般，技能有待提高，得68分。專業(yè)知識薄弱，技能不能滿足工作要求，得05分。2.組織協(xié)調(diào)能力（10分）能夠有效地組織監(jiān)理項(xiàng)目部內(nèi)部工作，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，確保監(jiān)理工作順利開展。與建設(shè)單位、施工單位等相關(guān)方溝通協(xié)調(diào)良好，及時(shí)解決工作中的矛盾和問題。根據(jù)組織協(xié)調(diào)能力表現(xiàn)進(jìn)行評分：組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，工作協(xié)調(diào)順暢，得810分。組織協(xié)調(diào)能力較好，能基本保證工作順利進(jìn)行，得67分。組織協(xié)調(diào)能力一般，工作協(xié)調(diào)存在一定困難，得45分。組織協(xié)調(diào)能力差，工作協(xié)調(diào)混亂，得03分。3.溝通表達(dá)能力（5分）具備良好的溝通能力和表達(dá)能力，能夠清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)監(jiān)理意見和要求。能夠傾聽各方意見，與相關(guān)方進(jìn)行有效的溝通交流。根據(jù)溝通表達(dá)能力情況進(jìn)行評分：溝通表達(dá)能力強(qiáng)，溝通順暢，得45分。溝通表達(dá)能力較好，能正常溝通交流，得3分。溝通表達(dá)能力一般，存在溝通障礙，得2分。溝通表達(dá)能力差，嚴(yán)重影響工作，得01分。（三）工作態(tài)度考核（20分）1.責(zé)任心（10分）對監(jiān)理工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極履行職責(zé)，按時(shí)完成工作任務(wù)。對工作中的問題主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，不推諉、不敷衍。根據(jù)責(zé)任心表現(xiàn)進(jìn)行評分：責(zé)任心強(qiáng)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，得810分。責(zé)任心較好，能完成工作任務(wù)，得67分。責(zé)任心一般，工作有時(shí)出現(xiàn)疏忽，得45分。責(zé)任心差，工作敷衍了事，得03分。2.敬業(yè)精神（5分）熱愛監(jiān)理工作，具有敬業(yè)精神，主動(dòng)加班加點(diǎn)完成工作任務(wù)。對工作充滿熱情和積極性，不斷提高工作質(zhì)量和效率。根據(jù)敬業(yè)精神表現(xiàn)進(jìn)行評分：敬業(yè)精神強(qiáng)，工作積極主動(dòng)，得45分。敬業(yè)精神較好，能按時(shí)完成工作，得3分。敬業(yè)精神一般，工作積極性不高，得2分。敬業(yè)精神差，工作消極怠工，得01分。3.團(tuán)隊(duì)合作精神（5分）積極參與監(jiān)理項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，與同事協(xié)作配合良好。能夠關(guān)心和幫助同事，共同解決工作中的困難。根據(jù)團(tuán)隊(duì)合作精神表現(xiàn)進(jìn)行評分：團(tuán)隊(duì)合作精神強(qiáng)，協(xié)作配合默契，得45分。團(tuán)隊(duì)合作精神較好，能與同事正常合作，得3分。團(tuán)隊(duì)合作精神一般，協(xié)作存在問題，得2分。團(tuán)隊(duì)合作精神差，不配合工作，得01分。三、考核方式與周期（一）考核方式1.日?？己耍河身?xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對監(jiān)理人員日常工作表現(xiàn)進(jìn)行記錄和評價(jià)，包括出勤情況、工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量等。2.定期考核：每月或每季度進(jìn)行一次定期考核，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織，監(jiān)理人員進(jìn)行個(gè)人工作總結(jié)匯報(bào)，考核小組根據(jù)工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面進(jìn)行綜合評價(jià)打分。3.專項(xiàng)考核：針對工程項(xiàng)目中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題或突發(fā)事件，對相關(guān)監(jiān)理人員進(jìn)行專項(xiàng)考核，評價(jià)其應(yīng)對能力和工作成效。（二）考核周期考核周期為每月或每季度，具體根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況確定。考核結(jié)果應(yīng)在考核結(jié)束后[X]個(gè)工作日內(nèi)反饋給監(jiān)理人員，并進(jìn)行公示。四、考核結(jié)果應(yīng)用（一）績效獎(jiǎng)金發(fā)放根據(jù)考核結(jié)果，確定監(jiān)理人員的績效獎(jiǎng)金數(shù)額?？冃И?jiǎng)金與考核得分掛鉤，具體比例如下：1.考核得分90分及以上：績效獎(jiǎng)金發(fā)放比例為[X]%。2.考核得分8089分：績效獎(jiǎng)金發(fā)放比例為[X]%。3.考核得分7079分：績效獎(jiǎng)金發(fā)放比例為[X]%。4.考核得分6069分：績效獎(jiǎng)金發(fā)放比例為[X]%。5.考核得分60分以下：績效獎(jiǎng)金發(fā)放比例為[X]%，并對相關(guān)人員進(jìn)行誡勉談話，督促其改進(jìn)工作。（二）崗位晉升與調(diào)整1.連續(xù)[X]個(gè)月考核得分在90分及以上的監(jiān)理人員，在崗位晉升、評優(yōu)評先等方面予以優(yōu)先考慮。2.考核得分連續(xù)[X]個(gè)月在60分以下且無明顯改進(jìn)的監(jiān)理人員，公司將視情況進(jìn)行崗位調(diào)整或辭退處理。（三）培訓(xùn)與發(fā)展根據(jù)考核結(jié)果，分析監(jiān)理人員存在的不足，有針對性地制定培訓(xùn)計(jì)劃，幫助其提升工作能力和業(yè)務(wù)水平。對于考核優(yōu)秀的監(jiān)理人員，提供更多的學(xué)習(xí)交流機(jī)