PAGE煤礦皮帶區(qū)考核制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)煤礦皮帶區(qū)的管理，確保皮帶系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，提高員工工作積極性和責(zé)任心，保障煤炭生產(chǎn)的順利進(jìn)行，特制定本考核制度。（二）適用范圍本制度適用于煤礦皮帶區(qū)全體員工，包括皮帶運(yùn)行維護(hù)人員、檢修人員、管理人員等。（三）考核原則1.公平公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)客觀、公正，不受人為因素干擾，確保員工的工作表現(xiàn)得到真實(shí)、準(zhǔn)確的評價(jià)。2.全面考核原則：從工作業(yè)績、工作態(tài)度、安全責(zé)任等多個(gè)維度對員工進(jìn)行全面考核，避免片面評價(jià)。3.激勵與約束并重原則：通過合理的考核結(jié)果應(yīng)用，激勵員工積極工作，同時(shí)對違規(guī)行為進(jìn)行約束，促進(jìn)皮帶區(qū)整體管理水平提升。4.動態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)煤礦生產(chǎn)實(shí)際情況、行業(yè)發(fā)展趨勢以及相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的變化，適時(shí)對考核制度進(jìn)行調(diào)整和完善。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）工作業(yè)績考核1.皮帶運(yùn)行指標(biāo)皮帶運(yùn)行效率：根據(jù)皮帶實(shí)際輸送量與設(shè)計(jì)能力的對比情況進(jìn)行考核。每月統(tǒng)計(jì)皮帶實(shí)際輸送煤炭的總量，計(jì)算運(yùn)行效率，若運(yùn)行效率達(dá)到或超過設(shè)計(jì)能力的[X]%，得[X]分；每低于設(shè)計(jì)能力[X]個(gè)百分點(diǎn)，扣[X]分。設(shè)備故障率：統(tǒng)計(jì)皮帶設(shè)備每月發(fā)生故障的次數(shù)及停機(jī)時(shí)間。設(shè)備故障率低于[X]%，得[X]分；每超過[X]個(gè)百分點(diǎn)，扣[X]分。因設(shè)備故障導(dǎo)致長時(shí)間停機(jī)（超過[X]小時(shí)），每次扣[X]分，并根據(jù)影響生產(chǎn)的嚴(yán)重程度進(jìn)行追加扣分。2.檢修質(zhì)量與及時(shí)性檢修計(jì)劃完成率：考核檢修人員是否按照月度檢修計(jì)劃完成各項(xiàng)檢修任務(wù)。檢修計(jì)劃完成率達(dá)到100%，得[X]分；每低于100%[X]個(gè)百分點(diǎn)，扣[X]分。檢修質(zhì)量驗(yàn)收合格率：檢修后的設(shè)備經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收，合格率達(dá)到[X]%，得[X]分；每低于[X]個(gè)百分點(diǎn)，扣[X]分。驗(yàn)收不合格的設(shè)備，需及時(shí)返工，直至合格，否則加倍扣分。3.煤炭質(zhì)量保障煤炭含矸率：嚴(yán)格控制煤炭中的矸石含量，每月對煤炭含矸率進(jìn)行檢測。若含矸率控制在[X]%以內(nèi)，得[X]分；每超過[X]個(gè)百分點(diǎn)，扣[X]分。煤炭水分：確保煤炭水分符合銷售要求，水分超標(biāo)次數(shù)每月不超過[X]次，得[X]分；每超過[X]次，扣[X]分。（二）工作態(tài)度考核1.出勤情況嚴(yán)格遵守考勤制度，全勤得[X]分。遲到、早退每次扣[X]分；曠工半天扣[X]分，曠工一天及以上加倍扣分，并按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。2.工作紀(jì)律遵守皮帶區(qū)各項(xiàng)規(guī)章制度，服從工作安排，無違規(guī)違紀(jì)行為，得[X]分。出現(xiàn)違反規(guī)章制度的行為，視情節(jié)輕重扣[X][X]分；造成嚴(yán)重后果的，按照公司規(guī)定嚴(yán)肅處理。3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作積極與同事配合，共同完成工作任務(wù)，在團(tuán)隊(duì)中表現(xiàn)良好，得[X]分。因個(gè)人原因影響團(tuán)隊(duì)協(xié)作，導(dǎo)致工作延誤或出現(xiàn)問題，扣[X][X]分。（三）安全責(zé)任考核1.安全制度執(zhí)行嚴(yán)格執(zhí)行煤礦安全規(guī)程、皮帶區(qū)安全操作規(guī)程等相關(guān)安全制度，得[X]分。違反安全制度，每次扣[X]分；因違反安全制度導(dǎo)致安全事故的，按照事故嚴(yán)重程度進(jìn)行嚴(yán)肅處理。2.安全隱患排查與整改積極參與安全隱患排查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并上報(bào)安全隱患，得[X]分。對排查出的安全隱患未及時(shí)上報(bào)或整改不力，每次扣[X]分；因安全隱患未及時(shí)處理導(dǎo)致事故發(fā)生的，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。3.安全培訓(xùn)與學(xué)習(xí)按時(shí)參加公司組織的安全培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識，得[X]分。無故不參加安全培訓(xùn)或?qū)W習(xí)活動，每次扣[X]分；在安全知識考核中成績不合格，扣[X]分。三、考核方式與周期（一）考核方式1.日?？己耍河善^(qū)班組長負(fù)責(zé)對本班組員工的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行記錄和考核，包括出勤情況、工作紀(jì)律、現(xiàn)場操作等方面，每日填寫考核記錄。2.定期考核：每月末，由皮帶區(qū)管理人員對各班組的工作業(yè)績進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和考核，結(jié)合日?？己擞涗?，綜合評定員工當(dāng)月的考核成績。3.專項(xiàng)考核：針對皮帶區(qū)發(fā)生的重大設(shè)備故障、安全事故等特殊情況，及時(shí)進(jìn)行專項(xiàng)考核，查明原因，明確責(zé)任，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。（二）考核周期考核周期為每月一次，每月[具體日期]公布上月考核結(jié)果。四、考核結(jié)果應(yīng)用（一）績效獎金發(fā)放1.根據(jù)員工每月考核得分，確定績效獎金系數(shù)?？己说梅衷赱X]分及以上的，績效獎金系數(shù)為[X]；考核得分在[X][X]分之間的，績效獎金系數(shù)為[X]；考核得分在[X][X]分之間的，績效獎金系數(shù)為[X]；考核得分低于[X]分的，績效獎金系數(shù)為[X]。2.績效獎金=基礎(chǔ)獎金×績效獎金系數(shù)?；A(chǔ)獎金根據(jù)員工崗位和公司薪酬制度確定。（二）崗位晉升與調(diào)整1.連續(xù)三個(gè)月考核得分排名在本班組前[X]%的員工，在崗位晉升、評優(yōu)評先等方面享有優(yōu)先資格。2.考核得分連續(xù)兩個(gè)月低于[X]分的員工，給予警告處分，并進(jìn)行崗位調(diào)整或培訓(xùn)；若連續(xù)三個(gè)月考核得分仍低于[X]分，公司將予以辭退。（三）評優(yōu)評先1.年度考核得分排名在皮帶區(qū)前[X]%的員工，可評為年度優(yōu)秀員工，給予表彰和獎勵。2.在安全管理、設(shè)備維護(hù)、技術(shù)創(chuàng)新等方面表現(xiàn)突出的員工，可根據(jù)具體情況給予專項(xiàng)獎勵，并在評優(yōu)評先中優(yōu)先考慮。五、申訴與處理（一）申訴渠道員工如對考核結(jié)果有異議，可在考核結(jié)果公布后[X]個(gè)工作日內(nèi)，向皮帶區(qū)管理人員提出書面申訴。（二）申訴處理1.皮帶區(qū)管理人員接到申訴后，應(yīng)及時(shí)組織調(diào)查核實(shí)。對申訴理由充分、證據(jù)確鑿的，應(yīng)重新審核考核