PAGE村副職干部考核制度一、總則（一）目的為了加強對村副職干部的管理和監(jiān)督，提高村副職干部的工作積極性和責(zé)任感，確保村級各項工作的順利開展，特制定本考核制度。（二）考核原則1.客觀公正原則：考核過程和結(jié)果要以客觀事實為依據(jù)，避免主觀隨意性，確保公平公正。2.注重實績原則：重點考核村副職干部在履行職責(zé)、推動工作、服務(wù)群眾等方面取得的實際成效。3.激勵約束原則：通過考核，對表現(xiàn)優(yōu)秀的村副職干部給予激勵，對存在問題的干部進行約束和督促改進。4.民主公開原則：充分發(fā)揚民主，廣泛聽取群眾意見，考核結(jié)果及時公開，接受群眾監(jiān)督。（三）適用范圍本制度適用于本村所有副職干部，包括但不限于村委會副主任、黨支部副書記等。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）德1.政治品德：堅定政治立場，擁護黨的路線方針政策，在思想上、行動上與黨中央保持高度一致。積極參加各類政治學(xué)習(xí)和教育活動，不斷提高政治覺悟。2.職業(yè)道德：熱愛本職工作，具有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，遵守職業(yè)道德規(guī)范，廉潔奉公，不以權(quán)謀私。3.社會公德：遵守社會公德，誠實守信，團結(jié)協(xié)作，尊老愛幼，樂于助人，在群眾中樹立良好形象。4.家庭美德：注重家庭建設(shè)，家庭關(guān)系和睦，鄰里關(guān)系融洽，能夠正確處理家庭與工作的關(guān)系?？己藰?biāo)準(zhǔn)：政治品德、職業(yè)道德、社會公德、家庭美德方面表現(xiàn)優(yōu)秀得[X]分；表現(xiàn)良好得[X]分；存在一般問題得[X]分；出現(xiàn)嚴(yán)重問題得[X]分。（二）能1.組織協(xié)調(diào)能力：具備較強的組織協(xié)調(diào)能力，能夠有效地組織開展村級各項工作，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題。2.業(yè)務(wù)能力：熟悉本職工作業(yè)務(wù)，掌握相關(guān)政策法規(guī)和工作流程，能夠熟練完成各項工作任務(wù)。3.溝通能力：善于與上級領(lǐng)導(dǎo)、同事、群眾溝通交流，能夠及時準(zhǔn)確地傳達信息，傾聽各方意見，做好上傳下達工作。4.學(xué)習(xí)能力：具有較強的學(xué)習(xí)能力，能夠不斷學(xué)習(xí)新知識、新技能，適應(yīng)工作發(fā)展的需要?？己藰?biāo)準(zhǔn)：組織協(xié)調(diào)能力、業(yè)務(wù)能力、溝通能力、學(xué)習(xí)能力方面表現(xiàn)優(yōu)秀得[X]分；表現(xiàn)良好得[X]分；存在一般問題得[X]分；出現(xiàn)嚴(yán)重問題得[X]分。（三）勤1.工作態(tài)度：工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，勤奮敬業(yè)，按時完成各項工作任務(wù)。2.出勤情況：嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，按時上下班，不遲到、不早退、不曠工。積極參加村里組織的各項會議和活動?？己藰?biāo)準(zhǔn)：工作態(tài)度和出勤情況表現(xiàn)優(yōu)秀得[X]分；表現(xiàn)良好得[X]分；存在一般問題得[X]分；出現(xiàn)嚴(yán)重問題得[X]分。（四）績1.工作任務(wù)完成情況：認(rèn)真履行崗位職責(zé)，按時高質(zhì)量完成上級交辦的各項工作任務(wù)，工作成效顯著。2.重點工作推進情況：積極參與村里的重點工作，如鄉(xiāng)村振興、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、環(huán)境整治等，能夠提出有效建議和措施，推動工作順利開展。3.創(chuàng)新工作情況：在工作中勇于創(chuàng)新，探索新的工作方法和途徑，取得良好的工作效果?？己藰?biāo)準(zhǔn)：工作任務(wù)完成情況、重點工作推進情況、創(chuàng)新工作情況方面表現(xiàn)優(yōu)秀得[X]分；表現(xiàn)良好得[X]分；存在一般問題得[X]分；出現(xiàn)嚴(yán)重問題得[X]分。（五）廉1.廉潔自律情況：嚴(yán)格遵守廉潔自律各項規(guī)定，自覺抵制各種不正之風(fēng)，做到清正廉潔。2.財務(wù)紀(jì)律執(zhí)行情況：嚴(yán)格遵守財務(wù)制度，規(guī)范財務(wù)審批程序，杜絕貪污、挪用、浪費等行為。考核標(biāo)準(zhǔn)：廉潔自律情況和財務(wù)紀(jì)律執(zhí)行情況表現(xiàn)優(yōu)秀得[X]分；表現(xiàn)良好得[X]分；存在一般問題得[X]分；出現(xiàn)嚴(yán)重問題得[X]分。三、考核方式與周期（一）考核方式1.日?？己耍河纱妩h支部、村委會負(fù)責(zé)對村副職干部日常工作表現(xiàn)進行記錄和評價，包括出勤情況、工作任務(wù)完成情況、群眾反饋等。2.定期考核：每半年進行一次定期考核，采取個人述職、民主測評、個別談話、實地查看等方式，對村副職干部的德、能、勤、績、廉等方面進行全面考核。3.專項考核：根據(jù)工作需要，對村副職干部承擔(dān)的專項工作進行專項考核，重點考核工作成效和完成質(zhì)量。（二）考核周期考核周期為半年，每年[具體時間]進行上半年考核，[具體時間]進行下半年考核。四、考核程序（一）準(zhǔn)備階段1.成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由村黨支部書記擔(dān)任組長，成員包括村委會主任、村民代表等。2.制定考核方案，明確考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方式、程序等。3.準(zhǔn)備考核相關(guān)資料，如考核表格、測評問卷等。（二）實施階段1.個人述職：村副職干部按照考核要求，撰寫個人述職報告，在村黨員大會或村民代表大會上進行述職，匯報半年來的工作情況、取得的成績、存在的問題及下一步工作計劃。2.民主測評：發(fā)放民主測評表，組織村黨員、村民代表對村副職干部進行測評，測評內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉等方面，測評結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個等次。3.個別談話：考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組與村副職干部、村黨員、村民代表、村民小組長等進行個別談話，了解村副職干部的工作表現(xiàn)和群眾評價。4.實地查看：對村副職干部所負(fù)責(zé)的工作進行實地查看，檢查工作進展情況和實際效果。5.綜合評價：考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)個人述職、民主測評、個別談話、實地查看等情況，對村副職干部進行綜合評價，確定考核等次。（三）反饋階段考核結(jié)果反饋給村副職干部本人，村副職干部對考核結(jié)果如有異議，可在[規(guī)定時間]內(nèi)向考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組提出申訴，考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)及時進行調(diào)查核實，并將處理結(jié)果反饋給申訴人。（四）公示階段考核結(jié)果在村里進行公示，公示期為[規(guī)定時間]，接受群眾監(jiān)督。公示無異議后，考核結(jié)果正式生效。五、考核結(jié)果運用（一）與績效獎勵掛鉤1.根據(jù)考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的村副職干部給予適當(dāng)?shù)目冃И剟?，獎勵?biāo)準(zhǔn)為[具體金額]。2.對考核等次為較差的村副職干部，取消當(dāng)年績效獎勵，并進行誡勉談話，限期整改。（二）與評先評優(yōu)掛鉤考核結(jié)果作為村副職干部評先評優(yōu)的重要依據(jù)，連續(xù)兩年考核等次為優(yōu)秀的村副職干部，優(yōu)先推薦參加上級各類表彰獎勵。（三）與職務(wù)晉升掛鉤在村“兩委”換屆選舉或其他職務(wù)晉升時，同等條件下，優(yōu)先考慮考