PAGE西部戰(zhàn)區(qū)首長考核制度一、總則（一）目的為了加強西部戰(zhàn)區(qū)首長隊伍建設(shè)，提高首長綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力，確保戰(zhàn)區(qū)各項任務(wù)的順利完成，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和軍隊建設(shè)要求，制定本考核制度。（二）適用范圍本制度適用于西部戰(zhàn)區(qū)各級首長，包括戰(zhàn)區(qū)機關(guān)首長、各軍兵種首長以及所屬部隊各級主官。（三）考核原則1.全面考核原則：對首長的德、能、勤、績、廉等方面進行全面、綜合的考核評價。2.注重實績原則：以首長履行職責、完成任務(wù)的實際成效為重點，客觀公正地評價工作業(yè)績。3.科學(xué)公正原則：運用科學(xué)合理的考核方法和標準，確保考核結(jié)果真實、準確、公正。4.激勵約束原則：考核結(jié)果與首長的任用、晉升、獎懲等掛鉤，充分發(fā)揮考核的激勵和約束作用。二、考核內(nèi)容（一）思想政治素質(zhì)1.政治立場：堅定維護黨中央、中央軍委的權(quán)威，堅決貫徹黨的路線方針政策，在思想上、政治上、行動上同黨中央保持高度一致。2.理論素養(yǎng)：認真學(xué)習馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀和習近平新時代中國特色社會主義思想，掌握黨的軍事指導(dǎo)理論，具有較高的理論水平。3.黨性修養(yǎng)：堅持黨性原則，嚴守黨的紀律，廉潔奉公，全心全意為人民服務(wù)，自覺踐行社會主義核心價值觀。（二）組織領(lǐng)導(dǎo)能力1.戰(zhàn)略思維：具備宏觀視野和戰(zhàn)略眼光，能夠正確把握國家安全形勢和軍事斗爭任務(wù)，科學(xué)謀劃戰(zhàn)區(qū)建設(shè)和發(fā)展。2.指揮決策：熟悉軍事指揮理論和原則，具有較強的組織指揮能力、決策能力和應(yīng)變能力，能夠在復(fù)雜情況下迅速做出正確決策。3.團隊管理：善于團結(jié)帶領(lǐng)部隊，充分發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍的作用，營造良好的工作氛圍，提高部隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。（三）工作作風1.求真務(wù)實：堅持實事求是的工作態(tài)度，真抓實干，反對形式主義，注重工作實效。2.勇于擔當：敢于負責，勇于承擔急難險重任務(wù)，積極解決工作中的矛盾和問題。3.密切聯(lián)系群眾：深入基層，關(guān)心官兵疾苦，傾聽官兵意見，切實為官兵辦實事、解難題。（四）工作業(yè)績1.履行職責：認真履行崗位職責，積極完成各項工作任務(wù)，在軍事訓(xùn)練、戰(zhàn)備執(zhí)勤、國防建設(shè)等方面取得顯著成績。2.創(chuàng)新發(fā)展：注重工作創(chuàng)新，推動戰(zhàn)區(qū)建設(shè)和改革取得新突破，提高部隊建設(shè)質(zhì)量和效益。3.完成重大任務(wù)：在完成重大軍事行動、搶險救災(zāi)、維穩(wěn)處突等任務(wù)中表現(xiàn)突出，為維護國家安全和社會穩(wěn)定做出重要貢獻。（五）廉潔自律1.廉潔從政：嚴格遵守廉潔自律各項規(guī)定，自覺抵制各種誘惑，做到清正廉潔，廉潔奉公。2.依法辦事：嚴格依法履行職責，公正用權(quán)，依法決策，依法管理部隊，確保權(quán)力在法治軌道上運行。三、考核方式（一）平時考核1.日常工作檢查：通過檢查首長的工作文件、會議記錄、工作匯報等，了解首長日常工作開展情況。2.專項工作評估：對首長負責的專項工作進行定期評估，檢查工作進展和成效。3.群眾評議：組織所屬部隊官兵對首長的工作表現(xiàn)進行評議，廣泛聽取意見和建議。（二）年度考核1.個人述職：首長在年度考核時進行個人述職，總結(jié)一年來的工作情況、取得的成績、存在的問題及改進措施。2.民主測評：組織所屬部隊官兵對首長進行民主測評，測評內(nèi)容包括思想政治素質(zhì)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、工作作風、工作業(yè)績、廉潔自律等方面。3.綜合評價：考核組根據(jù)平時考核情況、個人述職和民主測評結(jié)果，對首長進行綜合評價，形成年度考核意見。（三）任期考核1.全面總結(jié)：首長在任期屆滿時，對任期內(nèi)的工作進行全面總結(jié)，撰寫述職報告。2.實地考察：考核組通過實地考察、查閱資料、個別談話等方式，對首長任期內(nèi)的工作進行全面了解和評估。3.綜合評定：考核組根據(jù)任期考核情況，對首長進行綜合評定，確定考核等次，為任用提供依據(jù)。四、考核標準（一）優(yōu)秀思想政治素質(zhì)高，組織領(lǐng)導(dǎo)能力強，工作作風扎實，工作業(yè)績突出，廉潔自律情況好，在考核中綜合評價優(yōu)秀，民主測評優(yōu)秀率達到[X]%以上。（二）稱職思想政治素質(zhì)較好，組織領(lǐng)導(dǎo)能力較強，工作作風較扎實，工作業(yè)績較突出，廉潔自律情況較好，在考核中綜合評價稱職，民主測評稱職及以上票率達到[X]%以上。（三）基本稱職思想政治素質(zhì)一般，組織領(lǐng)導(dǎo)能力一般，工作作風不夠扎實，工作業(yè)績一般，廉潔自律情況基本符合要求，在考核中綜合評價基本稱職，民主測評基本稱職及以下票率達到[X]%以上。（四）不稱職思想政治素質(zhì)較差，組織領(lǐng)導(dǎo)能力不足，工作作風漂浮，工作業(yè)績不突出，廉潔自律方面存在問題，在考核中綜合評價不稱職，民主測評不稱職票率達到[X]%以上。五、考核程序（一）成立考核組考核組由戰(zhàn)區(qū)黨委指定的人員組成，負責具體實施考核工作?？己私M成員應(yīng)具備較高的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和責任心，熟悉考核工作程序和方法。（二）制定考核方案考核組根據(jù)考核任務(wù)和要求，制定詳細的考核方案，明確考核內(nèi)容、方式、標準、程序和時間安排等。（三）組織考核實施1.動員部署：考核組向被考核首長及所屬部隊官兵傳達考核目的、意義和要求，動員官兵積極參與考核工作。2.個人述職：被考核首長按照考核要求進行個人述職。3.民主測評：組織所屬部隊官兵對首長進行民主測評，測評結(jié)果進行匯總統(tǒng)計。4.個別談話：考核組與被考核首長及所屬部隊部分官兵進行個別談話，了解首長的工作表現(xiàn)和群眾評價。5.查閱資料：查閱被考核首長的工作文件、會議記錄、述職報告、工作總結(jié)等相關(guān)資料。6.實地考察：對被考核首長負責的重點工作和項目進行實地考察，了解工作實際情況。（四）綜合分析評價考核組對考核過程中收集到的各種信息進行綜合分析，對照考核標準，對首長的德、能、勤、績、廉等方面進行全面評價，形成考核意見。（五）反饋考核結(jié)果考核組將考核結(jié)果向被考核首長進行反饋，肯定成績，指出不足，提出改進建議。被考核首長對考核結(jié)果如有異議，可在規(guī)定時間內(nèi)提出申訴。（六）考核結(jié)果運用1.職務(wù)晉升：考核結(jié)果作為首長職務(wù)晉升的重要依據(jù)，優(yōu)秀等次的首長在同等條件下優(yōu)先晉升。2.表彰獎勵：對考核優(yōu)秀的首長給予表彰獎勵，激勵首長積極進取，奮發(fā)有為。3.誡勉談話：對基本稱職的首長進行誡勉談話，提出整改要求，督促其改進工作。4.組織調(diào)整：對不稱職的首長，按照有關(guān)規(guī)定進行組織調(diào)整，如降職、免職等。六、考核紀律（一）考核組要嚴格遵守考核工作紀律，堅持原則，公道正派，客觀公正地開展考