PAGE自來水藥耗考核制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司自來水藥耗管理，確保供水質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本考核制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)負(fù)責(zé)自來水生產(chǎn)過程中涉及藥耗環(huán)節(jié)的各部門、班組及相關(guān)工作人員。（三）考核原則1.公平公正原則：嚴(yán)格按照本制度規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行考核，確?？己私Y(jié)果客觀、公正。2.科學(xué)合理原則：考核指標(biāo)設(shè)定科學(xué)合理，充分考慮影響自來水藥耗的各種因素，力求準(zhǔn)確反映實(shí)際工作情況。3.激勵(lì)約束并重原則：通過考核，對(duì)藥耗控制優(yōu)秀的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)藥耗超標(biāo)或管理不善的進(jìn)行約束和督促改進(jìn)。二、考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)（一）藥耗指標(biāo)設(shè)定1.根據(jù)公司自來水生產(chǎn)工藝和歷史數(shù)據(jù)，確定各類藥劑（如絮凝劑、消毒劑等）的月度藥耗定額。2.藥耗定額的設(shè)定應(yīng)綜合考慮原水水質(zhì)變化、生產(chǎn)規(guī)模、季節(jié)因素等，確保其具有合理性和可操作性。（二）考核標(biāo)準(zhǔn)1.藥耗達(dá)標(biāo)情況每月實(shí)際藥耗量低于藥耗定額的，視為藥耗達(dá)標(biāo)。每月實(shí)際藥耗量超過藥耗定額的，視為藥耗超標(biāo)。2.連續(xù)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)部門或班組連續(xù)三個(gè)月藥耗達(dá)標(biāo)，給予一定金額的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額根據(jù)藥耗節(jié)約程度確定。3.超標(biāo)處罰當(dāng)月藥耗超標(biāo)，對(duì)責(zé)任部門或班組進(jìn)行警告，并要求分析原因，制定整改措施。連續(xù)兩個(gè)月藥耗超標(biāo)，除警告外，扣減責(zé)任部門或班組當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的一定比例。連續(xù)三個(gè)月藥耗超標(biāo)，對(duì)責(zé)任部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話，同時(shí)扣減責(zé)任部門或班組當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的較大比例，并責(zé)令限期整改。如整改不力，將進(jìn)一步追究相關(guān)人員責(zé)任。三、考核組織與實(shí)施（一）考核組織成立自來水藥耗考核小組，成員包括生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人、質(zhì)量控制部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部門相關(guān)人員等?？己诵〗M負(fù)責(zé)制定考核方案、組織實(shí)施考核、審定考核結(jié)果等工作。（二）數(shù)據(jù)收集1.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)每月各類藥劑的實(shí)際使用量，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、完整。2.質(zhì)量控制部門負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)原水水質(zhì)、出廠水水質(zhì)等相關(guān)指標(biāo)，并及時(shí)提供給考核小組。3.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)核算藥耗成本，并提供相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持考核工作。（三）考核周期考核周期為每月一次，每月初對(duì)上一月的藥耗情況進(jìn)行考核。（四）考核流程1.每月[具體日期]前，生產(chǎn)部門將上月各類藥劑的實(shí)際使用量統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)送至考核小組。2.質(zhì)量控制部門將上月原水水質(zhì)、出廠水水質(zhì)監(jiān)測(cè)報(bào)告報(bào)送至考核小組。3.考核小組根據(jù)生產(chǎn)部門報(bào)送的數(shù)據(jù)和質(zhì)量控制部門提供的水質(zhì)情況，對(duì)照藥耗定額進(jìn)行考核計(jì)算。4.考核小組在每月[具體日期]前完成考核工作，并將考核結(jié)果通報(bào)各責(zé)任部門。5.各責(zé)任部門如對(duì)考核結(jié)果有異議，可在接到考核結(jié)果通報(bào)后的[具體期限]內(nèi)，向考核小組提出書面申訴?？己诵〗M應(yīng)在接到申訴后的[具體期限]內(nèi)進(jìn)行復(fù)查，并將復(fù)查結(jié)果反饋給申訴部門。四、藥耗控制措施與責(zé)任（一）生產(chǎn)部門1.負(fù)責(zé)制定科學(xué)合理的生產(chǎn)運(yùn)行方案，根據(jù)原水水質(zhì)變化及時(shí)調(diào)整藥劑投加量，確保藥耗合理。2.加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和管理，保證設(shè)備正常運(yùn)行，避免因設(shè)備故障導(dǎo)致藥耗增加。3.組織員工進(jìn)行藥耗控制培訓(xùn)，提高員工的操作技能和節(jié)約意識(shí)。4.定期對(duì)生產(chǎn)過程中的藥耗情況進(jìn)行分析總結(jié)，查找問題，制定改進(jìn)措施。（二）質(zhì)量控制部門1.加強(qiáng)對(duì)原水水質(zhì)和出廠水水質(zhì)的監(jiān)測(cè)，及時(shí)準(zhǔn)確地提供水質(zhì)數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)部門調(diào)整藥劑投加量提供依據(jù)。2.協(xié)助生產(chǎn)部門分析水質(zhì)變化對(duì)藥耗的影響，共同探討優(yōu)化藥耗的方法。（三）采購(gòu)部門1.嚴(yán)格按照公司要求采購(gòu)質(zhì)量合格、性價(jià)比高的藥劑，確保藥劑質(zhì)量穩(wěn)定，避免因藥劑質(zhì)量問題導(dǎo)致藥耗增加。2.關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)了解藥劑價(jià)格變化，合理安排采購(gòu)計(jì)劃，降低采購(gòu)成本。（四）各班組1.嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行藥劑投加操作，確保投加量準(zhǔn)確無誤。2.做好設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告，保證設(shè)備正常運(yùn)行，減少因設(shè)備問題引起的藥耗波動(dòng)。3.積極參與藥耗控制工作，提出合理化建議，為降低藥耗貢獻(xiàn)力量。五、數(shù)據(jù)記錄與存檔（一）數(shù)據(jù)記錄要求1.生產(chǎn)部門應(yīng)建立詳細(xì)的藥耗記錄臺(tái)賬，記錄每日各類藥劑的使用量、原水水質(zhì)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)運(yùn)行參數(shù)等信息。2.記錄應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，不得隨意涂改或偽造。3.記錄人員應(yīng)及時(shí)填寫記錄，不得拖延或漏記。（二）存檔管理1.藥耗記錄臺(tái)賬應(yīng)按月裝訂成冊(cè)，妥善保管，保存期限為[具體年限]。2.考核小組應(yīng)將每月的考核結(jié)果、相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)表等資料進(jìn)行整理歸檔，保存期限為[具體年限]。六、培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)計(jì)劃1.人力資源部門會(huì)同生產(chǎn)部門制定藥耗控制培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織相關(guān)人員參加培訓(xùn)。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括藥劑知識(shí)、生產(chǎn)工藝、藥耗控制方法、設(shè)備操作技能等。3.培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操等多種形式，確保培訓(xùn)效果。（二）宣傳活動(dòng)1.公司通過內(nèi)部宣傳欄、工作群等渠道，宣傳藥耗控制的重要性和相關(guān)知識(shí)，提高員工的節(jié)約意識(shí)。2.定期發(fā)布藥耗控制工作動(dòng)態(tài)和優(yōu)秀案例，激勵(lì)員工積極參與藥耗控制工作。七