1、專業(yè)班名學(xué)號(hào)-試試看卷軸2222222222222222222226甲組聯(lián)賽2222222222222222222226第一1頁(yè)面2222222222222222222226共和國(guó)第四頁(yè)2222222222222222222226河南科學(xué)技術(shù)大學(xué)教堂事務(wù)所河南科學(xué)技術(shù)大學(xué)2012-2013年第二學(xué)期試卷課程護(hù)理管理學(xué)學(xué)年，專業(yè)2009級(jí)護(hù)理專業(yè)標(biāo)題一個(gè)二三四五六七八九十總分得分一、名詞解釋(每個(gè)問(wèn)題3分，共計(jì)15分)一、領(lǐng)導(dǎo)人：2、臨床路徑：三、系統(tǒng)：4 .績(jī)效評(píng)價(jià)：五、目標(biāo)管理：二、一定問(wèn)題(每個(gè)問(wèn)題1分，共計(jì)10分)1、行政管理方法只能在行政權(quán)力可以管轄的范圍內(nèi)發(fā)揮作用。 （）2、管理的雙

2、重性是指管理具有科學(xué)性和藝術(shù)性。 （）3、效率是泰勒科學(xué)管理理論的主要視角之一。 （）4、指令性計(jì)劃只規(guī)定完成任務(wù)的方向、目標(biāo)，對(duì)方法不做勉強(qiáng)的規(guī)定。 （）5、一般來(lái)說(shuō)，管理寬度與管理水平成正比關(guān)系，也就是說(shuō)，管理寬度對(duì)應(yīng)水平多，寬度寬速度狹窄，應(yīng)對(duì)水平少。 （）6、護(hù)理人力管理在保證護(hù)理質(zhì)量的基礎(chǔ)上把人員成本降到最低。 （）7 .護(hù)理人員培訓(xùn)實(shí)施階段的任務(wù)是確定訓(xùn)練內(nèi)容，制定和執(zhí)行訓(xùn)練計(jì)劃。 （）8、授權(quán)將權(quán)力和責(zé)任全部授予別人，管理者不對(duì)這項(xiàng)工作負(fù)責(zé)。 （）9、激勵(lì)過(guò)程可以解釋為從不滿到不滿的連續(xù)過(guò)程。 （）10、信息編碼、解碼、溝通渠道是管理溝通過(guò)程效果的重要環(huán)節(jié)。 （）三、單選問(wèn)題(每

3、個(gè)問(wèn)題一分，共計(jì)30分)1、組織功能的主要內(nèi)容包括組織的()a .計(jì)劃和總結(jié)、人員配置、計(jì)劃和變更、認(rèn)可b .結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、計(jì)劃和總結(jié)、計(jì)劃和變更、認(rèn)可c .結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、人員配置、計(jì)劃和變動(dòng)、認(rèn)可d .結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、人員配置、計(jì)劃和總結(jié)和認(rèn)可2、不符合人本原理的是()a .能源級(jí)原則b .動(dòng)力原則c .行動(dòng)原則d .靈活原則3、不同生產(chǎn)關(guān)系對(duì)管理方式提出一定差異的屬性，反映管理的： ()a .自然屬性b .藝術(shù)屬性c .組織屬性d .社會(huì)屬性4、護(hù)理管理者和一般護(hù)士的根本區(qū)別是()a .需要和別人合作完成課的工作b .需要從事具體的技術(shù)操作c .負(fù)責(zé)自己工作成果的d .需要協(xié)調(diào)別人的努力來(lái)實(shí)現(xiàn)課的目標(biāo)5

4、、管理決策理論的主要代表是()西蒙b法約爾韋伯塔羅6、第一次強(qiáng)調(diào)管理中人的要素的理論是()a .人際關(guān)系學(xué)說(shuō)b .人的基本需求層次論c .管理過(guò)程理論d .集體行動(dòng)理論7、古典組織理論的特征是()a .兩相通信的組織結(jié)構(gòu)b .靈活協(xié)調(diào)的監(jiān)督c .鼓勵(lì)個(gè)人發(fā)展的d .高度集中的決策權(quán)8、長(zhǎng)期計(jì)劃的時(shí)間一般指()A.5年以上B.2-4年C.1年D.1年以下9、以下哪一項(xiàng)不是目標(biāo)的作用()a .主體作用b .激勵(lì)作用c .協(xié)調(diào)作用d .推進(jìn)作用10、關(guān)于戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃，以下哪個(gè)描述正確： ()a .反映組織基本目標(biāo)的b .有一定的靈活性c .一般長(zhǎng)期計(jì)劃d .一般難以變更11 .組織有形要素中最重要的要素

5、： ()a .人力b .物資c .財(cái)力d .信息12 .管理范圍廣的優(yōu)點(diǎn)是什么？a .容易成為決策的“瓶頸”b .上司有失控的危險(xiǎn)c .要求管理者具有特殊素質(zhì)d，強(qiáng)迫上級(jí)授予13 .護(hù)理人對(duì)工作的態(tài)度和努力程度反映了護(hù)理人才的資源()a .科學(xué)的組合性b .主觀的能動(dòng)性c .消耗性d .流動(dòng)性14 .制定個(gè)人從事工作的發(fā)展目標(biāo)，確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略的過(guò)程稱為()a .職業(yè)b .職業(yè)路徑c .職業(yè)計(jì)劃d .職業(yè)發(fā)展15、屬于間接經(jīng)濟(jì)報(bào)酬的是()a .工資b .獎(jiǎng)金c住宅福利d .獎(jiǎng)金16、關(guān)于職業(yè)錨的陳述，以下哪個(gè)正確？a .職業(yè)錨是對(duì)個(gè)人未來(lái)職業(yè)發(fā)展的預(yù)測(cè)b .技術(shù)型職業(yè)錨強(qiáng)調(diào)全面管理工作c .

6、自主型職業(yè)錨的特點(diǎn)是最大限度地?cái)[脫組織約束d .看護(hù)人的職業(yè)錨是由學(xué)校的專業(yè)教育形成的17、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力影響力的特征是()a .被動(dòng)和順從地表達(dá)部下的心理和行為。 沒(méi)有強(qiáng)制c .在內(nèi)以感染形式作用的d .比較穩(wěn)定地持續(xù)18、在管理方格理論中，最有效的領(lǐng)導(dǎo)行為類型是()A.1.1型管理B.1.9型管理C.9.9型管理D.9.1型管理19、狀況指導(dǎo)理論認(rèn)為，與指導(dǎo)方式的選擇有關(guān)的因素是()a .上下關(guān)系b .領(lǐng)導(dǎo)人的職權(quán)c .組織內(nèi)的上下交流d .部下的成熟度20、護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)工作任務(wù)的性質(zhì)、難度來(lái)考慮部下的工作能力，選擇合適的工作任務(wù)授權(quán)給護(hù)士，遵循授權(quán)的哪些原則()a .量力授權(quán)b .合理授權(quán)c .

7、重信用d .負(fù)責(zé)授權(quán)21 .關(guān)于激勵(lì)，以下敘述錯(cuò)誤的是()a .激勵(lì)是目標(biāo)方向性的b .激勵(lì)是打動(dòng)人的積極性c .激勵(lì)是管理者d .激勵(lì)引導(dǎo)人有利于隊(duì)伍的行為關(guān)于公平理論，以下錯(cuò)誤的是()a .公平即經(jīng)濟(jì)報(bào)酬均等b .報(bào)酬公平與否影響員工的積極性c .公平不是平均主義d .客觀評(píng)價(jià)工作業(yè)績(jī)是公平分配的前提23 .如果沖突不重要或者沖突雙方的情緒都很興奮，就需要逐漸恢復(fù)的時(shí)間平靜時(shí)可以采用的戰(zhàn)略是()避免a.b .合作c .強(qiáng)制d .妥協(xié)24、組織中小路的信息多，正式路線的信息少的話，就意味著該組織()a .非正式溝通渠道中的信息傳達(dá)順利，運(yùn)營(yíng)良好b .正式的通信頻道上的消息發(fā)送有問(wèn)題，需要調(diào)整

8、c .其中一些人很喜歡在背后討論和傳播謠言d .充分利用了非正式協(xié)商的作用，促進(jìn)了信息的傳遞25、沖突的基本過(guò)程： ()a .潛在沖突、僵直階段、行動(dòng)階段和結(jié)果階段b .僵直階段、認(rèn)知和個(gè)人干預(yù)、行為階段、結(jié)果階段c .潛在對(duì)立、認(rèn)知和個(gè)人干預(yù)、僵直階段、結(jié)果階段d .潛在沖突、認(rèn)知和個(gè)人干預(yù)、行動(dòng)階段和結(jié)果階段26、建設(shè)性沖突具有()的特征a .共同目標(biāo)b .勝負(fù)c .自己的理由d .強(qiáng)調(diào)意見(jiàn)的減少27 .不包括護(hù)理成本管理()a .制定護(hù)理預(yù)算b .開(kāi)展護(hù)理成本的計(jì)算c .護(hù)理成本-效益分析d .進(jìn)行成本監(jiān)測(cè)，利用所有資源提供高質(zhì)量的服務(wù)28 .不包含有效的控制系統(tǒng)的特征()a .目的性b

9、 .客觀性c .預(yù)防性d .平均性29、對(duì)病房護(hù)士長(zhǎng)來(lái)說(shuō)最有效的監(jiān)視方法是直接觀察() a.b .報(bào)告c .任命負(fù)責(zé)人由d .護(hù)士相互監(jiān)督30 .不包含在護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)方法中()a .重視要素質(zhì)量b .重視流程優(yōu)化c .引導(dǎo)成本計(jì)算d .引導(dǎo)患者滿意四、多選問(wèn)題(每個(gè)問(wèn)題2分，共計(jì)10分)1、有組織文化的功能()a .指南b .激勵(lì)c .適應(yīng)d .凝聚e .約束2 .項(xiàng)目選擇的原則包括()a .科學(xué)化b .民主化c .體系d .經(jīng)驗(yàn)化e .利益性3、護(hù)士職業(yè)設(shè)計(jì)的基本原則包括()a .把局部利益和整體利益結(jié)合起來(lái)b .把個(gè)人特點(diǎn)和組織社會(huì)的需要結(jié)合起來(lái)c .結(jié)合長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)d .結(jié)合穩(wěn)定性和動(dòng)態(tài)性e .動(dòng)機(jī)和方法相結(jié)合4、領(lǐng)導(dǎo)的職務(wù)權(quán)限包括()a .法定權(quán)力b .權(quán)利c .參見(jiàn)報(bào)酬權(quán)利d .強(qiáng)制權(quán)力e .專家的權(quán)力5、以下屬于看護(hù)業(yè)務(wù)信息()a .住院信息b .醫(yī)生的指示信息c .護(hù)理科學(xué)研究的成果d .業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)資料e .護(hù)理文件制作資料五、簡(jiǎn)單答案(一共25分)1、計(jì)劃的意義是什么(5分)答案：2、組織設(shè)計(jì)的基本原則是什么(6分)答案：3、信息的一般特征是什么(4點(diǎn))答案：4、護(hù)理質(zhì)量管理的基本任務(wù)是什么(5分)答案：5、管理交流的原則是什么(5分)答案：六、問(wèn)答(10分