1、以人為本在企業(yè)文化建設(shè)的重要性(論文) . 淺談建設(shè)以人為本的企業(yè)文化 作者：鄭冬妮 ：企業(yè)文化中旬刊xx年第01期 摘 要：企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中管理理念產(chǎn)生了重要轉(zhuǎn)變，以人為本的觀念已經(jīng)深入人心，并且被很多企業(yè)所應(yīng)用。本文主要分析了以人為本的企業(yè)文化內(nèi)涵，建設(shè)以人為本企業(yè)文化的必要性，以人為本的企業(yè)文化的建設(shè)。 關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；以人為本；建設(shè) 一、以人為本的企業(yè)文化內(nèi)涵 以人為本的企業(yè)文化就是確保在企業(yè)中人的合法權(quán)益不被侵害，人人平等，促使員工充分感受到溫馨和融洽的工作氛圍，進一步有效調(diào)動人的主動性和創(chuàng)造性，力圖企業(yè)達到最高效益。 首先，堅定以人為中心的理念，明確生產(chǎn)過程中人是最關(guān)鍵的生

2、產(chǎn)要素，也是最積極、活躍的生產(chǎn)力因素，在企業(yè)管理中人不但是主體還是客體，處于核心管理地位；其次，將人作為重要出發(fā)點，從人的利益進行考慮，充分保證人的利益；最后，促使人和企業(yè)之間多維度整體發(fā)展，形成二者的協(xié)調(diào)發(fā)展。 與一般的企業(yè)文化相比以人為本的企業(yè)文化具備了很多特點。其一，重視人文關(guān)懷，推崇人文精神。將人作為企業(yè)文化的中心，不斷提升企業(yè)員工素質(zhì)，促使員工全方位發(fā)展，實現(xiàn)人與人、人與企業(yè)之間的和諧發(fā)展，推動企業(yè)昌盛繁榮；其二，將互相信任作為基礎(chǔ)，構(gòu)建互相平等的信任體制，積極制造一種互信互愛的和諧氛圍。 以人為本的企業(yè)文化的實質(zhì)便是一切為人考慮，利用各種技術(shù)手段對人才進行塑造、培養(yǎng)和管理，促使各種

3、人才都能夠在企業(yè)中發(fā)展空間，最大程度挖掘企業(yè)員工的各類潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價值。 二、建設(shè)以人為本企業(yè)文化的必要性 （一）企業(yè)文化實踐發(fā)展的需要 現(xiàn)今企業(yè)之間的競爭日益激烈，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境與理念出現(xiàn)了重大轉(zhuǎn)變，競爭對手無法完全模仿的核心競爭力便是企業(yè)文化。社會中人的地位與作用，決定了企業(yè)建設(shè)以人為本的企業(yè)文化是其在21世紀發(fā)展的重點。人在知識經(jīng)濟時代已經(jīng)成為構(gòu)成企業(yè)的基本要素，發(fā)揮著十分重要的作用，在配置資源上知識經(jīng)濟將智力資源和無形資產(chǎn)作為第一要素，占有人才與知識逐漸替代了占有稀缺的自然資源，在發(fā)展經(jīng)濟過程中人才逐漸凸顯其巨大作用，知識與技術(shù)的重要載體就是人，企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底就是人才和知識

4、的競爭，現(xiàn)代化企業(yè)生存與發(fā)展的 注重以人為本的企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)文化是20世紀80年代從企業(yè)管理科學(xué)體系中分化出來的一種理論，是從泰羅的科學(xué)管理到行為科學(xué)、以及現(xiàn)代管理的一場新的管理革命，是當代管理發(fā)展的一種新趨勢，被人們廣泛稱為是企業(yè)經(jīng)營成功之道，目前已經(jīng)受到越來越多的人重視。然而為數(shù)眾多的企業(yè)在對“企業(yè)文化”的認識上滿足于幾條新穎的口號，一份聲明或者什么宣言等等。他們對企業(yè)文化的認識還停留在表面，看得過于簡單。企業(yè)文化不是一杯隨時可以解渴的水，企業(yè)是樹，文化是根，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。企業(yè)文化指的是企業(yè)員工在從事商品經(jīng)營活動中所共同具有的理想信念、價值觀念和行為準則，是外顯于公司風(fēng)貌，內(nèi)顯

5、于員工心靈中的以價值觀念為核心的一種 _。而且企業(yè)文化是一種無形的、不是紙上的行為規(guī)范，它隨著建設(shè)自然步入更高的層次。 人在企業(yè)文化建設(shè)中具有雙重身份，既是企業(yè)文化建設(shè)的主體，又是企業(yè)文化建設(shè)的客體。企業(yè)文化建設(shè)要依靠人，不僅要依靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，更要依靠廣大職工。我們要看到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化建設(shè)中的重要作用，同時要注意到職工也是企業(yè)文化的創(chuàng)造者。作為企業(yè)文化靈魂的企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)作風(fēng)等主要是職工群眾在長期的實踐中形成的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和有關(guān)部門只是對其進行總結(jié)加工、升華提煉和倡導(dǎo)傳播。人又是企業(yè)文化建設(shè)的客體。這就是說企業(yè)文化建設(shè)為了人、塑造人。建設(shè)企業(yè)文化的目的是為了企業(yè)的長遠生存和發(fā)展，

6、而企業(yè)生存發(fā)展的目的又是為了滿足人們不斷增長的物質(zhì)和文化需求，實現(xiàn)人與企業(yè)的共同發(fā)展和進步，所以，企業(yè)文化建設(shè)的最終目的就是為了人?！耙匀藶楸尽笔俏覀兊暮诵膬r值觀，也是我們做好一切事情的出發(fā)點和歸宿。 一 、企業(yè)文化建設(shè)的重要作用 企業(yè)文化自從被人們所認識就為企業(yè)帶來各方面的利益，其作用為人們認知。首先，企業(yè)文化能將員工的個人目標引導(dǎo)至企業(yè)的統(tǒng)一目標，因此它具有導(dǎo)向的作用；其次，它能形成成文的或約定俗成的公司規(guī)范，對員工的思想、行為都起到很大的約束作用，還能用共同的價值觀和共同的信念使整個企業(yè)上下團結(jié)；再次，能對員工潛移默化，使之自然地融合到群體中去；最后，還能對社會產(chǎn)生一定的影響。其實企業(yè)文

7、化的作用遠不止這些，它是無形的為企業(yè)提高競爭力、增強其活力、延長其生命周期。根據(jù)對世界500強企業(yè)的調(diào)查表明，這些企業(yè)出類拔萃的關(guān)鍵是具有優(yōu)秀的企業(yè)文化，它們令人注目的技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新根植于其優(yōu)秀而獨特的企業(yè)文化，企業(yè)文化是它們位列500強而聞名于世的根本原因。由此看出企業(yè)文化為企業(yè)帶來的利益以及在成功企業(yè)中的作用是值得我們深思和重視的。 企業(yè)文化對企業(yè)來說不是一杯可以隨時解渴的水，它需要長期的培育和建 論“以人為本”的企業(yè)文化建設(shè) 摘要在企業(yè)文化建設(shè)中，“以人為本”思想可以闡述為以心為本、以智為本、以和為本,只有 以人為本,才能促進企業(yè)健康發(fā)展 關(guān)鍵詞以心為本；以智為本；以和為本 建設(shè)“以

8、人為本”的企業(yè)文化,既是科學(xué)發(fā)展觀的必然要求,也是促進企業(yè)健康發(fā)展的 _。在企業(yè)文化建設(shè)中，“以人為本”思想可以闡述為以心為本、以智為本、以和為本。它們不僅要上升到企業(yè)理念、企業(yè)價值的高度，而且應(yīng)該賦予其可操作性，通過企業(yè)一系列有意識的行為加以體現(xiàn)，并讓職工有充分的感受，逐漸成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工行為的指導(dǎo)模式。 一、以心為本 古語說：“得人心者昌，失人心者亡?！眹胰绱?，企業(yè)也是這樣。如果一個企業(yè)人心渙散，精神疲軟，人氣不足，那么這個企業(yè)必將難以維持下去。一個企業(yè)是否具有強大的凝聚力，是決定一個企業(yè)成功與否的重要因素，一個企業(yè)要建立以人為本的管理，以心為本就是其人本管理的基礎(chǔ)，沒有這個基礎(chǔ)，以人

9、為本將成空談。以人心為本的關(guān)鍵就是要了解職工、關(guān)心職工、尊重職工、發(fā)展職工，真正把職工放在企業(yè)主人的位置。具體實施可以從以下幾個方面著手： 1、尊重職工的權(quán)利。企業(yè)的成就是全體職工努力的結(jié)果，應(yīng)該讓全體職工分享。并且在企業(yè)行為中，要充分體現(xiàn)對職工的尊重，使他們以作為企業(yè)的職工感到自豪。這包括以下三個方面：對個人堅定不移的尊重；對他們提出合理的期望；承認他們有放開手腳去工作或作出貢獻的自主權(quán)。具體措施有：（1）在經(jīng)濟衰退不景氣時堅持充分就業(yè)政策；重視職工培訓(xùn)；領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷職工。（2）從組織形式上加強對職工的充分信任和自信心的培養(yǎng)，采取符合每個人認為最合適的辦法去完成任務(wù)。（3）沒有僵化地遵循領(lǐng)導(dǎo)層的命令而行事的現(xiàn)象，除重大決策外，其它信息溝通，以非正式方式和常規(guī)方式進行。（4）考核成績，靠的是相互之間很高的期望和同事之間的講評，而不是靠領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控，并給予一定的物質(zhì)和精神獎勵。（5）把企業(yè)看成是一個“擴大的家庭”，通過一些具有親和力的活動把企業(yè)和職工融