1、員工培訓(xùn)管理制度 1. 目的 理順和規(guī)范集團公司培訓(xùn)管理工作，提升員工素質(zhì)，提高崗位達標率和人力資本準備度，滿足質(zhì)量管理體系運行的需要。 2. 適用范圍 集團公司所有員工的培訓(xùn)管理與控制工作。各分子公司可根據(jù)單位實際情況參照本制度制定本單位的培訓(xùn)管理辦法，并報集團培訓(xùn)部備案。 3. 職責(zé) 3.1 集團培訓(xùn)部負責(zé)集團母公司及集團高層培訓(xùn)的歸口管理：負責(zé)組織培訓(xùn)需求 評審，培訓(xùn)計劃（方案）制定，培訓(xùn)組織實施，培訓(xùn)效果評估，培訓(xùn)資料、歸檔，培訓(xùn)費用控制。并負責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督分子公司人力行政部培訓(xùn)管理工作； 3.2 集團分子公司人力行政部負責(zé)本單位其他員工培訓(xùn)的歸口管理，并與集團培 訓(xùn)部的整體培訓(xùn)工作相銜

2、接。 3.3 集團總裁負責(zé)審批集團母公司及集團高層年度培訓(xùn)計劃； 3.4 集團分子公司總經(jīng)理負責(zé)審批各單位年度培訓(xùn)計劃； 3.5 集團各單位主管負責(zé)配合培訓(xùn)部/人力行政部進行本單位人員培訓(xùn)工作。 4. 作業(yè)細則 4.1 培訓(xùn)原則 4.1.1 有效性原則：員工培訓(xùn)后能達到培訓(xùn)的目的：學(xué)到某方面的知識、提升某 方面的技能或養(yǎng)成某方面的習(xí)慣； 4.1.2 實用性原則：員工通過培訓(xùn)掌握的知識或提升的技能能用于實際工作中， 有效提高工作效率； 4.1.3 針對性原則：根據(jù)性質(zhì)不同對崗位分層分類，實行側(cè)重點不同、內(nèi)容不同、 方式不同的針對性強的培訓(xùn)。 4.2 培訓(xùn)形式及內(nèi)容 4.2.1 新員工入職培訓(xùn) (

3、1)目的 (a)讓新員工了解公司歷史、企業(yè)文化、制度，使新員工對公司有整體的了解； (b)讓新員工感受到公司的歡迎與重視，體會到歸屬感； (c)減緩新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司； (d)使新員工明白自己工作的職責(zé)、熟悉工作流程，加強同事之間的關(guān)系； (e)提升新員工的工作技能； (2)職責(zé) (a)人力行政中心培訓(xùn)部負責(zé)新員工培訓(xùn)的組織、協(xié)調(diào)工作，對新員工進行跟蹤與培訓(xùn)考核，組織新員工月度交流會；其它部門按流程要求各負其責(zé)。 (b)用人部門負責(zé)新員工的崗位培訓(xùn)計劃的制定與實施，指定專門負責(zé)人對新員工的工作與生活進行指導(dǎo)。 (c)相關(guān)部門積極配合培訓(xùn)部的工作，通力合作，全力支持。

4、(3)新員工培訓(xùn)流程 (a)招聘信息收集：人力行政中心規(guī)劃招聘部收集各部門的招聘需求，并及時反饋給培訓(xùn)部； (b)培訓(xùn)計劃制定：用人部門在新員工入職前向人力中心培訓(xùn)部提交新員工培訓(xùn)計劃，經(jīng)培訓(xùn)部審核并共同討論修改，確定最后的培訓(xùn)計劃； (4)培訓(xùn)計劃實施： (a)人力行政中心培訓(xùn)部組織對新員工進行企業(yè)文化、公司制度等通用課程的培訓(xùn)，并進行考核、存檔； (b)部門進行崗位培訓(xùn)和在職輔導(dǎo)，并進行考核與反饋； (c)涉及到跨部門培訓(xùn)的，由人力行政中心培訓(xùn)部負責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排。 (d)轉(zhuǎn)正考核：績效管理部全程跟蹤，試用期滿前十天即對新員工進行轉(zhuǎn)正考試，并綜合培訓(xùn)部培訓(xùn)成績及用人部門的反饋信息，與用人部門

5、溝通是否錄用該新員工，然后按招聘錄用審批程序報批。 新員工培訓(xùn)流程圖 將轉(zhuǎn)正結(jié)果及時反饋給招聘部、培訓(xùn)部和用人部門 (5)新員工培訓(xùn)內(nèi)容 (a)通用課程培訓(xùn) 由人力中心培訓(xùn)部組織并選拔合適的內(nèi)部培訓(xùn)師，對新員工進行入職前的通用課程培訓(xùn)（包括企業(yè)介紹、公司制度、試用流程等），使新員工大體了解公司并迅速進入工作狀態(tài)。 (b)崗位培訓(xùn) 1）崗位培訓(xùn)由用人部門制定計劃與組織。 2）用人部門要根據(jù)崗位和個人制定有針對性的培訓(xùn)計劃，并在部門內(nèi)指定人員對新員工進行培訓(xùn)。 3）人力中心培訓(xùn)部負責(zé)審核培訓(xùn)計劃與培訓(xùn)跟蹤。 4）崗位培訓(xùn)內(nèi)容包括：向部門全體人員介紹新員工、部門職責(zé)、崗位職責(zé)、工作流程、業(yè)務(wù)知識與技

6、能等，具體內(nèi)容由用人部門自行安排。培訓(xùn)結(jié)束后由培訓(xùn)部組織考試，考試的試卷出具工作及閱卷工作由用人部門負責(zé)，考試成績作為新員工轉(zhuǎn)正的依據(jù)。 (c)在職輔導(dǎo) 由部門主管指定一名負責(zé)人，以“傳幫帶”【 師傅帶徒弟】的形式，對新員工的工作、生活進行輔導(dǎo)，并及時解決新員工在工作與生活中遇到的困難與問題。 (d)月度交流會 培訓(xùn)部將采取多種形式組織新員工交流會，為新員工提供一個交流、表達心聲的平臺。 （6）新員工培訓(xùn)考核與反饋 （7）相關(guān)表格 表一 新員工培訓(xùn)統(tǒng)計表 表二 新員工培訓(xùn)計劃表 姓名： 部門：崗位（工種）： 入職日期： 公司員工培訓(xùn)管理制度范文 1.1 目的 為配合公司的發(fā)展目標，提升人力績效

7、，提升員工素質(zhì)，增強員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解，并有計劃地充實其知識技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關(guān)系，進而發(fā)揚本公司的企業(yè)精神，特制定員工培訓(xùn)管理制度（以下簡稱本制度），作為各級人員培訓(xùn)實施與管理的依據(jù)。 1.2 適用范圍 公司各層級員工以及各職能部門開展的各類培訓(xùn)及相關(guān)活動均適用于本制度，員工參加或組織相關(guān)培訓(xùn)的情況，將納入部門和個人的績效考核范疇，作為個人薪資及崗位（含職級）調(diào)整的依據(jù)之一。另人力資源部為本制度實施的協(xié)調(diào)、監(jiān)督及管理部門。 2.1 培訓(xùn)需求的確定 2.1.1 公司整體培訓(xùn)需求的確定 人力資源部根據(jù)公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略，經(jīng)較為充分的培訓(xùn)需求調(diào)研后，擬定公司年度

8、培訓(xùn)需求分析報告，或?qū)⑾嚓P(guān)內(nèi)容在年度工作計劃中予以體現(xiàn)，報公司審核確認。 2.1.2 部門培訓(xùn)需求的確定 各職能部門在制定年度工作計劃中，應(yīng)根據(jù)本部門現(xiàn)狀和未來12年內(nèi)的工作及崗位需求，提出本部門的培訓(xùn)需求。另對于階段性或臨時性培訓(xùn)需求，應(yīng)及時向人力資源部反饋或上報主管部門負責(zé)人。 2.2 擬定培訓(xùn)方案或計劃 2.2.1 年度培訓(xùn)計劃的擬定 每年1月30日前，人力資源部根據(jù)公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略，并結(jié)合各職能部門的年度工作計劃，擬定公司年度培訓(xùn)計劃，計劃中應(yīng)包括全年擬計劃實施的培訓(xùn)項目、培訓(xùn)形式、預(yù)計開展時間、培訓(xùn)經(jīng)費等相關(guān)細則。 2.2.2 季度培訓(xùn)計劃實施方案的擬定 人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)計劃，

9、結(jié)合當期各部門工作實際情況，擬定季度培訓(xùn)計劃實施方案，在方案中，應(yīng)體現(xiàn)出本季度擬開展的培訓(xùn)項目、參訓(xùn)對象、項目責(zé)任人、開展時間、費用預(yù)算、培訓(xùn)目的等相關(guān)內(nèi)容。 2.2.3 月度培訓(xùn)計劃的實施 人力資源部不單獨擬定公司月度培訓(xùn)培訓(xùn)計劃，但在人力資源部經(jīng)理的月度工作計劃中，應(yīng)對本月開展和實施的培訓(xùn)項目進行闡述，并在工作中對相關(guān)細節(jié)予以落實。 2.3 培訓(xùn)方案或計劃的審批 2.3.1 年度培訓(xùn)計劃的審批 人力資源部擬定的年度培訓(xùn)計劃，須報公司年度經(jīng)營計劃會議審議通過，公司總經(jīng)理簽字確認后執(zhí)行。期間如實際情況發(fā)生變化，需要對計劃內(nèi)容進行調(diào)整，則在季度培訓(xùn)計劃實施方案中予以體現(xiàn)。 2.3.2 季度培訓(xùn)計

10、劃實施方案的審批 人力資源部擬定的季度培訓(xùn)計劃實施方案，須報上級主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理批準后予以實施，如實施過程中需要對有關(guān)內(nèi)容或項目進行調(diào)整，須經(jīng)上級主管領(lǐng)導(dǎo)同意；如涉及費用超過5000元的調(diào)整，須報公司總經(jīng)理同意后方可執(zhí)行。 2.4 培訓(xùn)方案的實施 2.4.1 人力資源部負責(zé)的培訓(xùn)的實施 對于按季度培訓(xùn)計劃開展、以人力資源部為實施主體的各類培訓(xùn)，由人力資源部培訓(xùn)主管填寫培訓(xùn)項目審批表，人力資源部經(jīng)理和行政人事總監(jiān)審核確認，其中培訓(xùn)費用在5000元以上，或參訓(xùn)人員為部門經(jīng)理及以上層級人員，須報總經(jīng)理審核確認后方可實施。 2.4.2 其他部門負責(zé)的培訓(xùn)的實施 對于公司各部門自行組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)或相關(guān)培訓(xùn)

11、活動，由各部門自行安排。如涉及其他部門人員（含兼職講師），則須報公司人力資源部審核備案； 對于各部門因工作需要，派本部門人員外出參加相關(guān)商業(yè)培訓(xùn)，或邀請外部專家到公司開展相關(guān)商業(yè)培訓(xùn)，須到 人力資源部領(lǐng)取培訓(xùn)項目審批表，按表格要求填寫后提交至人力資源部，按2.4.1規(guī)定的程序辦理。 2.5 培訓(xùn)時間的安排及管理 由公司組織安排的各類專業(yè)技能培訓(xùn)，在時間安排上，盡可能安排在正常工作時間內(nèi)，并兼顧培訓(xùn)對日常工作的影響降低到最低的程度；對于有公司駐外人員參加的集中式培訓(xùn)，盡可能與公司有關(guān)會議相結(jié)合，以節(jié)省時間和費用。另如因綜合因素，需利用非工作時間開展的培訓(xùn)，對于參訓(xùn)人員，則不計為加班。 | 3.1

12、 關(guān)于培訓(xùn)方式 3.1.1 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 由公司人力資源部負責(zé)組織安排的公司內(nèi)部培訓(xùn)，由公司的內(nèi)部兼職講師主持或授課，培訓(xùn)對象也均為公司內(nèi)部各層級員工。在有相關(guān)培訓(xùn)需求時，此類培訓(xùn)為第一選擇，如因各方面因素限制，公司不具備開展的條件，則可選擇其他方式的培訓(xùn)。 3.1.2 外聘培訓(xùn)師或培訓(xùn)機構(gòu)開展的企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 對于需要外聘培訓(xùn)師或管理咨詢機構(gòu)到公司開展實施培訓(xùn)項目或活動，一般情況由公司人力資源部負責(zé)聯(lián)系和組織。對于專業(yè)性較強的培訓(xùn)，則相關(guān)業(yè)務(wù)部門可向公司人力資源部推薦培訓(xùn)師或培訓(xùn)機構(gòu)。人力資源部根據(jù)公司培訓(xùn)需求及與對方聯(lián)系情況，填寫培訓(xùn)項目審批表，按2.4.1規(guī)定的程序辦理。 3.1.3 外派人員參加

13、相關(guān)培訓(xùn) 對于因公須外派人員參加相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，則派出人員到人力資源部領(lǐng)取培訓(xùn)項目審批表，按要求填寫，注明培訓(xùn)時間、內(nèi)容、費用等，由部門經(jīng)理簽字確認后，報總經(jīng)理審核后，至人力資源部備案，并按3.5.3相關(guān)要求，與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議后參加相關(guān)培訓(xùn)。 3.2 關(guān)于培訓(xùn)的分類 3.2.1 新員工入職培訓(xùn) 公司新入職的員工須接受入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括公司簡介、企業(yè)文化、規(guī)章制度、行為規(guī)范等相關(guān)內(nèi)容，以幫助新入職員工增進對公司及工作環(huán)境的了解，迅速進入工作狀態(tài)。新員工培訓(xùn)一般采用內(nèi)訓(xùn)方式，人力資源部根據(jù)當期新員工的數(shù)量，不定期開展。 3.2.2 員工在職培訓(xùn) 公司員工在職期間，每年須接受一定時間的培訓(xùn)和

14、學(xué)習(xí)。其中原則上要求普通職員每年接受公司提供培訓(xùn)的時間不小于40學(xué)時，部門主管接受公司提供培訓(xùn)的時間不小于50學(xué)時，部門經(jīng)理接受公司提供培訓(xùn)的時間不小于60學(xué)時。 員工在職培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括專業(yè)技能（含市場營銷、生產(chǎn)技術(shù)等）、通用管理技能、職業(yè)發(fā)展與心態(tài)等方面的內(nèi)容。采用外訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合的方式開展進行。 3.2.3 關(guān)于員工外訓(xùn) 對于因工作需要，公司派出員工參加相關(guān)培訓(xùn)機構(gòu)組織的商業(yè)培訓(xùn)，屬于員工外訓(xùn)（時間不超過30天）。外訓(xùn)費用超過2000元/人，脫產(chǎn)時間超過5天以上的，須報公司總經(jīng)理批準方可執(zhí)行。其他情況須經(jīng)總監(jiān)層級以上管理人員確認后執(zhí)行。 參加外訓(xùn)的人員受訓(xùn)完畢返回公司后，須向公司人力資源

15、部提交受訓(xùn)總結(jié)和培訓(xùn)教材備案，方可到財務(wù)部門核銷相關(guān)費用（培訓(xùn)費、差率費等）。 公司人力資源部根據(jù)培訓(xùn)所涉及的費用及培訓(xùn)內(nèi)容，在員工派出參訓(xùn)前確定是否與員工簽訂培訓(xùn)協(xié)議，明確相關(guān)責(zé)任。 3.2.4 關(guān)于委托培養(yǎng) 因公司發(fā)展需要，對于部分關(guān)鍵崗位所需的經(jīng)營管理或技術(shù)性人才，可以采用委托相關(guān)培訓(xùn)機構(gòu)或院校培樣的方式進行培訓(xùn)（培訓(xùn)時間超過30天）。委托培養(yǎng)的人選須公司董事會認可同意，并與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議，明確委培人員須在公司服務(wù)的年限、委培費用的承擔(dān)等相關(guān)事宜，具體情況參見公司培訓(xùn)協(xié)議相關(guān)條款。 4.1 內(nèi)訓(xùn)講師的選聘與培養(yǎng) 4.1.1 內(nèi)訓(xùn)講師選聘流程 （部門推薦，人力資源部門審核，總經(jīng)理確認）

16、內(nèi)訓(xùn)講師的工作性質(zhì)為兼職，即在公司內(nèi)部開展培訓(xùn)活動，以不影響其自身的正常工作為原則，或盡量將影響降 低到最低程度。 人力資源部根據(jù)當年培訓(xùn)工作開展計劃，確定當年內(nèi)部講師的數(shù)量、專業(yè)方向，并在年度培訓(xùn)計劃中予以體現(xiàn)，報請公司核準后，向公司相關(guān)部門發(fā)布內(nèi)訓(xùn)講師推薦信息。相關(guān)部門負責(zé)人推薦適合人選至人力資源部審核后，提交公司總經(jīng)理確認，發(fā)放內(nèi)訓(xùn)講師聘書。 4.1.2 內(nèi)訓(xùn)講師的選聘標準 內(nèi)訓(xùn)講師須具有大專以上文化程度，同時在相關(guān)崗位上具有三年以上的工作經(jīng)驗，工作技能位于中等以上，無重大違規(guī)違紀歷史，具有較強的語言及文字表達能力，善于溝通。 4.2 內(nèi)訓(xùn)講師的級別評定 公司對內(nèi)訓(xùn)講師施行等級管理的辦法

17、，每年將根據(jù)內(nèi)訓(xùn)講師的工作能力以及當年培訓(xùn)工作開展情況，進行級別評定，分為初級、中級、高級。 內(nèi)訓(xùn)講師須具備一定的課程開發(fā)能力，并全年保持一定的課時總量。如全年經(jīng)人力資源部認可的授課時間不得低于30課時，或全年開發(fā)的課程數(shù)量不得小于3門，否則不具備次年晉級資格。 4.3 內(nèi)訓(xùn)講師課酬管理 公司將根據(jù)內(nèi)訓(xùn)講師當月經(jīng)人力資源部認可并備案的授課時間，計發(fā)課酬。其中初級講師60元/課時，中級講師80元/課時，高級講師100元/課時。 另對于內(nèi)部講師在部門內(nèi)部開展的屬于本職工作范疇的正常培訓(xùn)活動（如自營督導(dǎo)到辦事處開展進行工作輔導(dǎo)或培訓(xùn)）不計發(fā)課酬。 5.1 關(guān)于培訓(xùn)檔案 5.1.1 培訓(xùn)檔案的建立 公

18、司開展的新員工入職培訓(xùn)、各類員工在職培訓(xùn)、員工外訓(xùn)、委托培訓(xùn)等活動結(jié)束后，人力資源部應(yīng)建立相應(yīng)培訓(xùn)檔案備查。 5.1.2 培訓(xùn)檔案的內(nèi)容 培訓(xùn)檔案的內(nèi)容包括培訓(xùn)項目審批表、培訓(xùn)項目實施情況記錄表、參訓(xùn)人員 _及出勤記錄、培訓(xùn)教案（或教材）等相關(guān)內(nèi)容，另對于部分培訓(xùn)項目，應(yīng)附有培訓(xùn)效果評估調(diào)查表。 5.1.3 培訓(xùn)檔案的用途 建立培訓(xùn)檔案，是規(guī)范公司培訓(xùn)管理的重要措施，讓各類培訓(xùn)均有相對完整詳細的記錄，避免重復(fù)培訓(xùn)，造成不必要的資源浪費。同時，培訓(xùn)檔案也是公司對于人力資源部組織和開展的各類培訓(xùn)活動進行評價和考核的重要依據(jù)，保證培訓(xùn)效果及質(zhì)量的重要手段。 5.2 關(guān)于個人培訓(xùn)記錄 5.2.1 個人

19、培訓(xùn)記錄的建立 對于公司主管及以上層級的人員、部分專業(yè)技術(shù)人員，人力資源部將根據(jù)其參加培訓(xùn)的情況，建立個人培訓(xùn)記錄。 5.2.2 個人培訓(xùn)記錄的內(nèi)容 個人培訓(xùn)記錄應(yīng)包括個人年度培訓(xùn)情況登記表、培訓(xùn)協(xié)議、結(jié)業(yè)考試試卷及成績單、結(jié)業(yè)證書（復(fù)印件）等相關(guān)個人培訓(xùn)資料。個人培訓(xùn)記錄與員工檔案一并保管備查。 5.2.3 個人培訓(xùn)記錄的用途 員工培訓(xùn)管理制度 第一章 總則 第一條 為使公司的員工培訓(xùn)工作長期穩(wěn)定統(tǒng)一和規(guī)范地運行，為企業(yè)需要培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的人才隊伍，滿足企業(yè)長期發(fā)展的需要，使員工培訓(xùn)管理有所遵循，特制定本制度。 第二條 解決企業(yè)的實際問題，便于對其投資人力資本開發(fā)成本進行分析。 第三條

20、 倡導(dǎo)“以人為本”的管理理念，提高員工的自身素質(zhì)和個人競爭力。 第四條 本培訓(xùn)制度適用于公司所有員工。 第二章 培訓(xùn)的目的和原則 第五條 企業(yè)組織員工培訓(xùn)的目的在于配合公司整體發(fā)展目標，開發(fā)公司人力資源，提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工潛能，提高工作績效，逐步提升本公司全體員工的基本素質(zhì)和公司發(fā)展所需要的知識和技能，不斷提高工作效率與品質(zhì)，增強企業(yè)凝聚力，把企業(yè)打造成學(xué)習(xí)型組織。 第六條 組織、實施員工培訓(xùn)必須遵循的以下原則：全面化、系統(tǒng)化、靈活化、針對化、專業(yè)化。 第三章 培訓(xùn)機構(gòu)與職責(zé) 第七條 公司的培訓(xùn)工作實行企業(yè)管理部歸口管理，各部門配合實施的原則。 第八條 企業(yè)管理部為公司培訓(xùn)主管機構(gòu)，企業(yè)管

21、理部在年度初期需到各部門進行培訓(xùn)調(diào)研，依據(jù)公司的人力資源狀況、各部門的培訓(xùn)需求及公司的全年工作安排制定出公司總體的年度培訓(xùn)計劃，經(jīng)批準后組織實施并考核。 第九條 公司的各部門為公司的培訓(xùn)分管機構(gòu)，各部門指定負責(zé)人應(yīng)定期向企業(yè)管理部提交部門培訓(xùn)需求和內(nèi)部培訓(xùn)計劃，并積極配合企業(yè)管理部開展培訓(xùn)工作并進行培訓(xùn)管理。各部門內(nèi)部應(yīng)定期組織交流會，相互研討、相互學(xué)習(xí)、共同提高。 第十條 加強崗前培訓(xùn)，對各部門要求根據(jù)各崗位說明書準備并組織新進員工的崗前培訓(xùn)工作，制定培訓(xùn)計劃。 第十一條 對于晉職晉級、調(diào)崗的員工，到新崗位上要有三個月的培訓(xùn)期，培訓(xùn)期結(jié)束后向企業(yè)管理部上交工作總結(jié)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審閱后正式上崗。 第

22、十二條 制定各類培訓(xùn)計劃需要包括： 1、培訓(xùn)制度 2、培訓(xùn)內(nèi)容 3、崗位職責(zé) 4、干部要求 5、財務(wù)、物資、質(zhì)量體系等配套工作知識 6、各類規(guī)章制度的學(xué)習(xí) 7、培訓(xùn)、上崗考核方式、方法 第十三條 企業(yè)管理部在培訓(xùn)中的主要職責(zé)： 1、公司培訓(xùn)體系的建立，培訓(xùn)制度的制定和修訂； 2、公司整體培訓(xùn)計劃的制定與組織實施； 3、對各部門培訓(xùn)計劃實施督導(dǎo)、檢查和考核； 4、培訓(xùn)教材的購置和保管； 5、培訓(xùn)講義的組織編寫及相關(guān)材料的制作分發(fā)； 6、對外部培訓(xùn)師的選聘、內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)和選拔； 7、外派培訓(xùn)相關(guān)事項的管理及外派參與培訓(xùn)員工的管理； 8、培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)報告、培訓(xùn)報表、培訓(xùn)總結(jié)等的搜集、匯總、歸檔； 9、參訓(xùn)員工的出勤管理； 10、各部門內(nèi)部培訓(xùn)的管理，協(xié)調(diào)與調(diào)度。 第十四條 各部門在培訓(xùn)中的主要職責(zé)： 1、本部門的培訓(xùn)需求計劃的制定； 2、積極配合企業(yè)管理部實施培訓(xùn)工作； 3、本部門培訓(xùn)工作總結(jié)與資料匯總、和歸檔； 4、本部門員工崗前、崗中技術(shù)培訓(xùn)及其考核； 5、培訓(xùn)工作報告的撰寫和呈報，按時上交企業(yè)管理部備案。 第四章 培訓(xùn)計劃 第十五條 企業(yè)員工培訓(xùn)工作分為長期、中期和短期計劃，由專人定期檢查計劃的實施執(zhí)行情況，并根據(jù)公司發(fā)展的需要進行適時調(diào)整。 第十六條 培訓(xùn)計劃種類：年度培訓(xùn)計劃、月度培訓(xùn)計劃、臨時性培訓(xùn)計劃。 第十七條 制定培