1、煤礦綜采工區(qū)安全生產(chǎn)工作總結(jié) 時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間2016年已接近尾聲，回顧最近這兩個月，新組建的綜采工區(qū)在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下已經(jīng)逐步的走向正軌。工區(qū)全體干部職工由于前期人員配備不足，職工技能不熟練等諸多因素造成機(jī)電設(shè)備事故頻發(fā)，通過將近一個來月的摸索綜采工區(qū)已經(jīng)能夠穩(wěn)定生產(chǎn)。工區(qū)通過認(rèn)真分析生產(chǎn)過程中存在的突出問題，總結(jié)處理問題的經(jīng)驗教訓(xùn)，并針對存在問題提出改進(jìn)方案，為今后工作提供重要依據(jù)，對確保安全生產(chǎn)，順利完成生產(chǎn)任務(wù)提供重要保障，以便今后工作中能有的放矢、提高效率，力爭把2017年各項工作做得更細(xì)、更好?，F(xiàn)將2016年安全生產(chǎn)工作總結(jié)及2017年工作計劃匯報如下：2016年安全生產(chǎn)工作總結(jié)一

2、、加強(qiáng)安全教育，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍 1、 工區(qū)自組建以及積極組織職工進(jìn)行多種形式的培訓(xùn)，掙取在最短的時間內(nèi)讓職工職業(yè)素養(yǎng)得到最大的提升，通過崗前培訓(xùn)、作業(yè)規(guī)程學(xué)習(xí)、和組織各工種崗位技能學(xué)習(xí)以及每日一題等形式，為職工主動學(xué)習(xí)創(chuàng)造了良好的條件。同時充分利用班前班后會以及周五安全活動學(xué)習(xí)日等時間進(jìn)行各種載體形式的安全宣傳教育，深入貫徹公司要求的安全生產(chǎn)方針、政策，針對當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，重點對公司經(jīng)濟(jì)運行分析會精神進(jìn)行了傳達(dá)，號召廣大干部職工要認(rèn)清形勢，堅定信心，與企業(yè)共渡難關(guān)。在安全活動開展期間，全區(qū)上下積極開展安全承諾活動，并簽訂安全承諾書，組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)和分析事故案例，總結(jié)事故教訓(xùn)并

3、結(jié)合我工區(qū)實際情況采取針對性預(yù)防措施。2、目前工區(qū)正在積極組織開展“無三違”區(qū)隊創(chuàng)建活動，并通過規(guī)范制度、強(qiáng)化“三違”考核力度、加強(qiáng)安全宣傳教育等方法，使工區(qū)在安全方面杜絕了輕傷以上事故發(fā)生。2016年，我工區(qū)按照上級下達(dá)12月份計劃生產(chǎn)原煤7萬噸，截止12月17日份共生產(chǎn)原煤5萬噸，預(yù)計能夠較好的完成生產(chǎn)任務(wù)。二、強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)，注重技能提升工區(qū)扎實開展好各類安全技能培訓(xùn)工作。針對工區(qū)在日常工作中日益凸顯的理論基礎(chǔ)薄弱、維修技術(shù)經(jīng)驗欠缺等問題，綜采工區(qū)積極開展工區(qū)職工技能培訓(xùn)提升工作，成立工區(qū)內(nèi)部技能提升培訓(xùn)班，培訓(xùn)對象涉及煤機(jī)手、支架工、電鉗工等主要技術(shù)工種。每個參訓(xùn)職工指定師傅并簽訂師徒合

4、同，利用業(yè)余時間集中培訓(xùn)，組織崗位練兵和技術(shù)比武。通過技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，拓寬了技術(shù)工種判斷故障和處理問題的思路，增強(qiáng)了操作技能與現(xiàn)場事故處理能力，大大提高了年輕職工學(xué)習(xí)技術(shù)、應(yīng)用技術(shù)的工作積極性。 三、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，確保安全生產(chǎn) 在生產(chǎn)過程中，工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)深刻意識到現(xiàn)場管理是影響安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及各項關(guān)鍵工作正常開展的重要因素。工區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)輪流跟班制度，狠抓現(xiàn)場管理與細(xì)節(jié)管控，嚴(yán)格執(zhí)行班前一小時隱患排查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理閉合。確保在生產(chǎn)施工過程中無安全事故發(fā)生。四、強(qiáng)化檢修質(zhì)量和預(yù)防性檢修管理針對組建前期機(jī)電事故較多的情況，工區(qū)從強(qiáng)化檢修質(zhì)量和預(yù)防性檢修管理入手。首先是加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的檢

5、修質(zhì)量，嚴(yán)格考核機(jī)電設(shè)備的包機(jī)人和檢修工，檢修設(shè)備要做到精、細(xì)、準(zhǔn)。建立設(shè)備檢修檔案，明確檢修周期、部位、標(biāo)準(zhǔn)，做到檢修不走過場不流于形式。其次抓好設(shè)備的預(yù)防性檢修管理，發(fā)現(xiàn)問題后及時匯總討論。 五、鼓勵生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新和改進(jìn)，控制成本促生產(chǎn)工區(qū)積極響應(yīng)號召，大力開展增收節(jié)支工作，不斷加強(qiáng)增收節(jié)支宣傳教育，嚴(yán)格控制材料成本投入，提高全區(qū)職工節(jié)約意識，并加強(qiáng)井下原材料管理，堅持修舊利廢、領(lǐng)新交舊的原則，嚴(yán)格控制材料回收，防止資源浪費。同時工區(qū)加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備的管理，實行包機(jī)到組，責(zé)任到人，注重設(shè)備維護(hù)，使機(jī)電設(shè)備能夠良好運轉(zhuǎn)，減少機(jī)電事故發(fā)生，進(jìn)而控制設(shè)備投入費用，減少開支。2017年工作計劃1、堅

6、定工作信心，2017年，我工區(qū)重點工作是1101綜放工作面末采及1103綜放工作面試生產(chǎn)及回采。1101工作面末采階段工程量大，技術(shù)要求高，為此應(yīng)超前預(yù)控，做好各項準(zhǔn)備工作，包括末采階段材料計劃，并及時編寫與傳達(dá)各項規(guī)程措施，做到現(xiàn)場嚴(yán)格落實。1103工作面初采階段應(yīng)做好設(shè)備試運轉(zhuǎn)工作，確保機(jī)電設(shè)備選型合理，有科學(xué)依據(jù)，滿足設(shè)計要求。設(shè)備能力與工藝相匹配，無制約因素。力爭全年完成計劃原煤產(chǎn)量，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級，安全方面杜絕輕傷及以上事故的發(fā)生。2、加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理，繼續(xù)深入開展“無三違”區(qū)隊創(chuàng)建活動，狠反三違，加強(qiáng)三違考核力度與職工安全教育工作。加大工區(qū)安全不放心人員排查力度，不放心人員由

7、班組長、跟班干部現(xiàn)場盯控，嚴(yán)格落實各崗位互保聯(lián)保制度，堅持班組聯(lián)責(zé)考核制度，減少或杜絕三違現(xiàn)象發(fā)生。2、 堅定不移的抓好安全生產(chǎn)工作，完善安全閉環(huán)管理機(jī)制，強(qiáng)化職工現(xiàn)場隱患排查和安全確認(rèn)工作，規(guī)范作業(yè)程序，進(jìn)一步重點抓好兩道運輸和工作面頂板管理工作，堅決做到不安全不生產(chǎn)。3、進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，加強(qiáng)對標(biāo)準(zhǔn)化工作的投入和管理，正視日常工作中的問題。加強(qiáng)對職工的思想教育，促使廣大職工從思想上重視標(biāo)準(zhǔn)化工作，努力提高職工標(biāo)準(zhǔn)化工作意識，重點抓好在工作過程中的落實兌現(xiàn)，確保實現(xiàn)職工現(xiàn)場作業(yè)程序化、規(guī)范化。4、加強(qiáng)職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，切實提高職工安全意識和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識以及管理人員的管理水平，加強(qiáng)對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化責(zé)任機(jī)制，鼓勵職工學(xué)技術(shù)、用技術(shù)，鼓勵職工開展小改小革、提合理化建議。5、加大成本控