1、。定義分配率材料、人工和費用的來源確定后，成本費用的初始分配和歸集已經(jīng)基本完成，即大部分特殊費用以每個產(chǎn)品的名義歸集，其他間接成本費用在每個生產(chǎn)部門的范圍內(nèi)歸集。為了計算最終成品的成本，部門收集的成本還必須在部門內(nèi)的產(chǎn)品之間以及產(chǎn)品和成品之間進行分配。因此，在成本管理系統(tǒng)中，需要定義各種分配率，為系統(tǒng)自動計算產(chǎn)品成本提供計算依據(jù)。所謂費用分攤率的實質(zhì)是計算“權(quán)重”，即某項費用價值在應承擔該項費用的對象之間所占的比例。目前，成本管理系統(tǒng)中有六種分配率，每種分配率對應多種分配方式，相對復雜。然而，這是為了盡可能滿足不同用戶的需求，其本質(zhì)被概括并分為兩種情況：部門內(nèi)各種產(chǎn)品之間的分配、成品之間的分配

2、和產(chǎn)品之間的分配。共有16種分配方法，包括一種自定義分配方法。理論上，任何分配方法都可以定義。用戶可以根據(jù)自己的需要進行選擇，也可以隨時修改。在成本系統(tǒng)中分配的費用是：【共享物料】:指部門收集的物料，即庫存系統(tǒng)填寫的領(lǐng)料單上的“成本對象”為空，或者物料不是參照生產(chǎn)訂單領(lǐng)料的。由于是按部門收集的，所以應該分發(fā)給產(chǎn)品?！局苯尤斯べM用】:由于直接人工費用是由部門錄入的，所以應該分攤到產(chǎn)品上?！局圃熨M用】:由于制造費用是由部門輸入的，所以應該分攤到產(chǎn)品上。【在制品成本】:由于在制品和成品的成本不同，在計算某一產(chǎn)品的總成本后，總成本應在成品和在制品之間進行分配?！据o助費用】:在計算出總的服務費用后，按消

3、耗分攤到各個部門，然后按輔助費用分攤率計算每個產(chǎn)品應承擔的輔助費用?！据o助部門分攤率】:當一個輔助部門提供兩種以上的服務時，需要按照一定的比例將部門總費用分攤到服務上。1定義普通材料、人工成本和制造成本的分配率共享材料、人工成本和制造成本的分配方法是相同的。共享物料分配方法只有兩種選擇。首先，分析這兩種選擇的效果。然后分析各種分配方法。按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)(或物料清單)中定義的消耗范圍分配如果選擇此選項，在成本中心或批次內(nèi)分配共享物料時，系統(tǒng)將首先根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)(或物料清單)中的消耗關(guān)系確定分配范圍，即共享物料僅在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)(或物料清單)中定義的父產(chǎn)品之間分配。此選項適用于所有統(tǒng)一的成本中心分配和庫存分類設(shè)

4、置。例如：假設(shè)一個車間對某個共享物料a的成本為100。該車間在當月生產(chǎn)三種產(chǎn)品：C、D和E。當月C產(chǎn)品產(chǎn)量為100，當月D產(chǎn)品產(chǎn)量為50，當月E產(chǎn)品產(chǎn)量為200。同時，甲的消費是在“產(chǎn)品結(jié)構(gòu)”中進行的。產(chǎn)品c的單耗為1，產(chǎn)品d的單耗為2，產(chǎn)品E不消耗物料A，則無論采用何種分配方式，E都不會參與分配，因為E不消耗物料A。根據(jù)成本中心的庫存分類設(shè)置常用材料的分配率每個成本中心的一個庫存分類對應一行。從上述七種分配方法中選擇一種，并用鼠標雙擊。該位置將出現(xiàn)一個標志，表示該方法用于成本中心庫存分類的常用物料分配。平均分配選項描述：該企業(yè)的所有產(chǎn)品都必須分攤成本，無論您是否有例如，在“成品日報表”中，第

5、一個車間有兩種產(chǎn)品，甲和乙。本月產(chǎn)品A的產(chǎn)量為5(可以是完工量，也可以是產(chǎn)量。如果下面沒有具體說明，在提到輸出時也可以用同樣的方式理解。產(chǎn)品B當月產(chǎn)量為10件，第一個車間發(fā)生成本1200元。平均分配結(jié)果是產(chǎn)品A承擔600元，產(chǎn)品B承擔600元。注：如果當月還有產(chǎn)品C，產(chǎn)品C的產(chǎn)量為0，那么成本分攤后，產(chǎn)品A、B、C各承擔400元的成本。此時，在成本計算檢查過程中會出現(xiàn)一條錯誤消息“XXX產(chǎn)品完工成本不為零，完工數(shù)量的負擔不能為零”，因為無論產(chǎn)品是否有產(chǎn)量，“平均分配”都會承擔成本，但是沒有產(chǎn)品產(chǎn)量要承擔，所以會出現(xiàn)這條消息。解決方案：1 .輸入產(chǎn)品的輸出；2.如果當月沒有產(chǎn)品C的產(chǎn)量，建議不要

6、使用這種分配方法，而改用其他分配方法。根據(jù)實際工作時間選項說明：指根據(jù)每個產(chǎn)品的實際工時數(shù)據(jù)進行的成本分配，即當一個產(chǎn)品有實際工時數(shù)據(jù)時，必須分攤成本，有成本時，必須有產(chǎn)出。工作數(shù)據(jù)源：工作日報。其他說明：“本企業(yè)所有產(chǎn)品”是指您可以在軟件的“成品日報表”(或“產(chǎn)品盤點表”)中看到的所有產(chǎn)品。分配公式：每種產(chǎn)品的費用/實際工時應用示例：例如，如果某個車間的某個普通物料A的成本為100，則該車間在當月生產(chǎn)兩種產(chǎn)品C和D。如果C和D產(chǎn)品的實際工作時間分別為20小時和30小時，則分配算法為100/(20 30)。那么C承擔2*20=40的成本，D承擔100-40=60的成本。注意：容易出現(xiàn)幾個錯誤：

7、只輸入了產(chǎn)品的實際工時數(shù)，但沒有輸入產(chǎn)量：這種情況下的錯誤提示是“XXX產(chǎn)品完工成本不為零，完工負擔金額不能為零”解決方案：清空該產(chǎn)品的實際工時數(shù)據(jù)或輸入輸出。只輸入產(chǎn)品的產(chǎn)量，不輸入實際工作時間：在這種情況下，系統(tǒng)不會有任何錯誤提示，因為您的費用是根據(jù)實際工作時間分配的，如果產(chǎn)品沒有實際工作時間，就不會分配費用。即使有輸出，系統(tǒng)也會將產(chǎn)品成本計算為0。解決方案：清空該產(chǎn)品的輸出或輸入實際工時數(shù)據(jù)。某個車間有費用(材料、人工和制造費用)，但該車間下的所有產(chǎn)品都沒有實際工時數(shù)據(jù)：這種情況下的錯誤提示是“成本中心XXX的費用(直接人工或材料或制造費用)已經(jīng)發(fā)生但尚未消耗”解決方案：輸入每日工作時間

8、報告的數(shù)據(jù)。按產(chǎn)品列出的產(chǎn)出選項說明：根據(jù)輸入的產(chǎn)品輸出進行成本分配，即如果有輸出，則進行分配；如果沒有輸出，它將不會被分發(fā)。這種方法相對簡單，基本上沒有什么錯誤提示。分配公式：每種產(chǎn)品的成本/產(chǎn)量例如，假設(shè)一個車間的直接人工成本為100，并且該車間在當月生產(chǎn)兩種產(chǎn)品C和D。如果當月C產(chǎn)品的產(chǎn)量為100，當月D產(chǎn)品的產(chǎn)量為300，分配算法為100/(100300)。那么丙承擔100*0.25=25項費用，丁承擔100-25=75項費用。產(chǎn)品重量系數(shù)選項描述：指根據(jù)產(chǎn)品產(chǎn)量*產(chǎn)品重量系數(shù)的成本分配。分配公式：成本/(每個產(chǎn)品的產(chǎn)量*產(chǎn)品重量系數(shù))例如，假設(shè)一個車間的直接人工成本為100，并且該車

9、間在當月生產(chǎn)兩種產(chǎn)品C和D。當月C產(chǎn)品產(chǎn)量為100，當月D產(chǎn)品產(chǎn)量為100，當月D產(chǎn)品產(chǎn)量約為3，則分配算法為100/(100*1 100*3)。那么丙承擔100*1*0.25=25項費用，丁承擔100-25=75項費用。注：當權(quán)重系數(shù)為0時，本產(chǎn)品不考慮參與共同費用的分配。根據(jù)材料定額選項說明：此方法僅適用于alloc例如，假設(shè)一個車間對某個共享材料A的成本為100。該車間在當月生產(chǎn)三種產(chǎn)品：C、D和E。當月C產(chǎn)品產(chǎn)量為100，當月D產(chǎn)品產(chǎn)量為50，當月E產(chǎn)品產(chǎn)量為200。同時，在“定額管理”中設(shè)置的材料定額為：丙產(chǎn)品單耗為2，丁產(chǎn)品單耗為4，戊產(chǎn)品單耗不消耗甲材料。那么分配算法是100/(

10、100*2 50*4)，那么c承擔100*2*0.25=50個費用，d承擔100-50=50個費用，并且e產(chǎn)品不參與分配，因為它不消耗材料。根據(jù)材料定額的總成本選項說明：該方法適用于人工成本和制造成本的分配。指基于“完工數(shù)量”*“材料消耗定額數(shù)量”*“材料計劃價格”的成本分配。數(shù)據(jù)來源：材料消耗定額數(shù)量-定額管理，材料計劃價格-存貨檔案分配公式：成本/(各產(chǎn)品完成數(shù)量*材料消耗定額數(shù)量*材料計劃價格)例如，假設(shè)一個車間的直接人工成本為100，并且該車間在當月生產(chǎn)三種產(chǎn)品：C、D和E。當月C產(chǎn)品產(chǎn)量為100，當月D產(chǎn)品產(chǎn)量為50，當月E產(chǎn)品產(chǎn)量為200。同時，在“定額管理”中設(shè)定的材料定額為：C

11、產(chǎn)品單耗為2，D產(chǎn)品單耗為4，E產(chǎn)品單耗為5。“庫存檔案”中定義的物料計劃價為：物料甲單價為10；材料b的單價是1。分配算法為100/(100*2*10 50*4*10 200*5*1)，則C承擔100*2*10*0.02=40項費用，D承擔50*4*10*0.02=40項費用，E承擔200*5*1*0.02=20項費用。注：物料的計劃價格允許為空。為空時，系統(tǒng)將自動默認為0。在這種情況下，該材料將不參與成本計算。自定義分配率選項說明：這是成本系統(tǒng)提供的最靈活的分配方法。該工具在四種分配比率的定義中提供：共享材料、直接人工、制造費用和輔助費用。用戶可以根據(jù)自己的分配需求選擇合適的分配標準或定義

12、分配標準的計算公式。從理論上講，它可以滿足所有企業(yè)的成本核算要求。注：在材料、人工成本、按材料定額制造成本、按材料定額總成本、按定額工時三種分攤方式中，如果某一產(chǎn)品沒有產(chǎn)出，系統(tǒng)將找不到相關(guān)的定額數(shù)據(jù)進行分配。只有當有輸出時，系統(tǒng)才會找到相關(guān)的配額數(shù)據(jù)來參與成本分配。2定義產(chǎn)品成本的分配率不計算在制品的成本選項說明：該方法適用于月末生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量少，產(chǎn)品成本是否對成品成本影響小，管理不需要計算生產(chǎn)中的產(chǎn)品成本的情況。為了簡化會計工作，生產(chǎn)中的產(chǎn)品成本不得計算。這意味著該產(chǎn)品不承擔任何成本，本月收取的產(chǎn)品總成本由成品承擔。分配公式：成品：承擔所有成本和費用在制品：無成本只計算材料成本(原材料所占

13、的比例)選項說明：該方法適用于月末產(chǎn)品數(shù)量多、月末產(chǎn)品數(shù)量變化大、原材料成本占成本比例大的情況。分配公式：成品成本=總成本*(成品數(shù)量/(成品中的成品數(shù)量*產(chǎn)品等效系數(shù))在制品成本=總成本*(在制品數(shù)量*產(chǎn)品當量系數(shù)/(成品在制品數(shù)量*產(chǎn)品當量系數(shù))注：在制品僅分配材料成本。制造成本、人工成本和其他費用都由成品承擔。應用示例：產(chǎn)量約旦系數(shù)分配系數(shù)材料成本人工成本總成本30060成品1010/(10 10*0.5)20060在產(chǎn)品中100.510*0.5/(10 10*0.5)1000注：約旦系數(shù)可分為兩種方式。1.固定比率是等效系數(shù)中的固定值選項說明：此方法根據(jù)預置的定額成本計算月末在產(chǎn)品成本

14、，即月末在產(chǎn)品成本根據(jù)其數(shù)量和單位定額成本計算。分配公式：成品成本=總成本-在制品成本在制品成本=在制品數(shù)量*在制品單位定額成本(注1)注1:在產(chǎn)品單位定額中材料成本=材料和外購半成品消耗表中材料單位成本*在產(chǎn)品分配率根據(jù)產(chǎn)品定額中的材料定額中的定額數(shù)量。產(chǎn)品單位定額成本=產(chǎn)品定額中的產(chǎn)品單位費用按定額分攤率應用示例：行數(shù)輸出計算公式材料成本人工成本.總成本130060.在制品單位配額2502成品310=1-45050在產(chǎn)品中45=2*25010注：約旦系數(shù)可分為兩種方式。1.固定比率是產(chǎn)品等效系數(shù)中的固定值。輸入“定義分配率-產(chǎn)品分配率-產(chǎn)品等效系數(shù)”。2.月度變化當前產(chǎn)品的等效系數(shù)是一個變

15、化的值。在“數(shù)據(jù)輸入-產(chǎn)品的月變化當量”中輸入。3.當在制品的定額成本大于當月總成本時，系統(tǒng)會提示用戶選擇“全部在制品成本”或“全部完工成本”按當前投入單位成本留存選項說明：選擇“按當前輸入的單位成本保留”，則在計算產(chǎn)品成本時，將通過將成本構(gòu)成相加來計算當前期間輸入的產(chǎn)品的總成本，即減去上一期間的余額數(shù)據(jù)，然后通過將成本構(gòu)成除以當前輸入的數(shù)量來計算單位成本(包括數(shù)量成本和金額成本)，最后將成本構(gòu)成乘以單位成本來計算在制品的保留成本。分配公式：成品成本=總成本(包括前期累計的成本數(shù)據(jù))-在制品成本在制品成本=在制品數(shù)量*單位成本(附注2)(注2)當前輸入單位成本保留的單位成本=(總成本-前期平衡

16、成本)/(生產(chǎn)中完成的數(shù)量)應用示例：產(chǎn)量前期材料單位成績當前材料前期勞動當前勞動力總成本100200060成品1020030在產(chǎn)品中1020020=1010030注：如果本期投資產(chǎn)品的總成本數(shù)據(jù)小于在產(chǎn)品的保留成本，則在產(chǎn)品的保留成本應以“綜合單位成本”乘以在產(chǎn)品數(shù)量計算根據(jù)材料反向擠壓選項說明：選擇“按材料向后擠壓”，制造成本、人工成本、輔助成本和其他費用將不由成品承擔。在制品只承擔材料成本。分配公式：成品成本=產(chǎn)品材料定額月變動表消耗量*實際材料平均單價在制品成本=投入產(chǎn)品材料的總成本-成品應承擔材料成本。應用示例：產(chǎn)量產(chǎn)品材料定額月變化表材料單價材料人造的總成本50060成品22015300(20*15)60在產(chǎn)品中2000注：產(chǎn)品材料定