1、管理提升經(jīng)驗交流匯報材料,中國水利水電第七工程局有限公司,2013.7,中國水利水電第七工程局有限公司,目錄,（）,一、管理提升活動第二階段的主要做法,（六）加強宣傳，展示成果，著力營造濃厚氛圍,(一)高度重視，周密部署，著力做好工作規(guī)劃,1、進一步梳理第二階段的工作任務，制訂工作目標和工作方法（1）第二階段分為制訂方案、細化措施和專項提升、全面整改兩個環(huán)節(jié)；（2）復診公司、各二級單位、各項目經(jīng)理部、各職能業(yè)務系統(tǒng)的瓶頸短板，梳理制度、業(yè)務流程；（3）開展對內(nèi)調(diào)研、對標先進工作；（4）開展專項研究課題工作；（5）開展督導、考評檢查工作；（6）開展制訂整改方案工作；（7）開展專項提升、協(xié)同推進工

2、作；（8）開展管理提升診斷基層行工作；（9）開展管理提升宣傳工作。,(一)高度重視，周密部署，著力做好工作規(guī)劃,2、公司領導高度重視管理提升工作。2012年9月份召開管理提升第一次“回頭看”部署會，在公司、分局、項目層面分別對第一階段查找的發(fā)展瓶頸及管理短板進行了系統(tǒng)性的復診，確保查找出來的問題符合公司實際發(fā)展和管理需要，對第二階段的工作進行了細致安排。,(一)高度重視，周密部署，著力做好工作規(guī)劃,3、公司下發(fā)了“關于認真開展管理提升第二階段工作”的通知文件，通知明確了本階段的工作總體目標，明確了工作任務，明確了各職能部門的責任分工。,(一)高度重視，周密部署，著力做好工作規(guī)劃,4、2012年

3、11月份，公司黨政領導召開項目管理提升研討會，把管理提升的觸角延伸到項目，延伸到班組，奠定了編制專項提升方案、細化措施的工作思路。,(一)高度重視，周密部署，著力做好工作規(guī)劃,5、2013年2月份，公司召開管理提升第二階段工作布置會，機關各部門按照布置會要求，提交了第二階段第二環(huán)節(jié)工作規(guī)劃，主要從制度修訂、流程再造、瓶頸及短板專項提升方案、專項研究課題四個方面進行復診和落實。,(一)高度重視，周密部署，著力做好工作規(guī)劃,6、為了落實專項提升、全面整改環(huán)節(jié)工作，按照專題布置會的要求，機關各職能部門在2013年3月初，均制定了符合本部門業(yè)務特點的第二階段第二環(huán)節(jié)部門工作規(guī)劃，規(guī)劃就如何開展提升方案

4、復診和落實工作進行了詳細的部署和規(guī)劃安排。,(二)創(chuàng)新方法，突出重點，著力增強活動實效,1、創(chuàng)新診斷方法在自我診斷環(huán)節(jié)，我公司主要通過部門診斷、專題會議診斷、專家診斷、對標診斷、專業(yè)系統(tǒng)診斷、網(wǎng)絡調(diào)查、回頭看再次診斷等手段，全方位、多層次的進行診斷。,(二)創(chuàng)新方法，突出重點，著力增強活動實效,2、創(chuàng)新措施制訂方法在“制定方案、細化措施”和“專項提升、全面整改”兩個環(huán)節(jié)中，我公司均組織系統(tǒng)內(nèi)專家，集中精力對典型分局、典型項目及班組開展調(diào)研、督導，深入施工一線，充分調(diào)動分局、項目的積極性，重點從制度建設、人力資源管理、經(jīng)營管理、項目標準化管理、國際工程管理等方面進行深入研究對策措施和解決方案，確

5、保重點領域得到提升。,以,(二)創(chuàng)新方法，突出重點，著力增強活動實效,3、創(chuàng)新專項研究課題研究方案以專項研究課題為突破口，帶動專項提升方案及措施的細化落實工作，根據(jù)公司目前轉(zhuǎn)型升級和業(yè)務調(diào)整的需要，為了更好的解決發(fā)展瓶頸問題，補強管理短板，及時新增BT商業(yè)模式研究和國有水電施工企業(yè)業(yè)務升級及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究兩個課題，確保課題研究的實效性。,以,(三)深入交流，加強培訓，著力激發(fā)內(nèi)在活力,1、公司、分局、項目三級實施主體，形成了良好的公司-分局，公司-項目，分局-項目，分局-分局，項目-項目的五類內(nèi)部交流體系，確保了公司管理制度、管理經(jīng)驗、管理成果在全公司范圍內(nèi)的無縫流通。與此同時，公司適時組織外部

6、專家開展形式多樣的業(yè)務培訓。,以,(三)深入交流，加強培訓，著力激發(fā)內(nèi)在活力,2、公司在經(jīng)營管理系統(tǒng)范圍內(nèi)開展“講實際、出實招、見實效”培訓班。,以,(三)深入交流，加強培訓，著力激發(fā)內(nèi)在活力,3、國際工程方面，舉辦為期3個月的國際項目經(jīng)理培訓班等。,以,(三)深入交流，加強培訓，著力激發(fā)內(nèi)在活力,4、分局或項目層面。公司基礎專業(yè)分局舉辦鐵路工程項目管理培訓班。,以,(三)深入交流，加強培訓，著力激發(fā)內(nèi)在活力,5、項目層面。紅星路南沿線項目舉辦市政工程管理培訓班，變更索賠培訓班。,以,(四)夯實基礎，做好記錄，著力解決各類問題,1、制度梳理、修訂在推進公司制度修訂的過程中，我公司嚴格按照以下步

7、驟實施，具體概括為：進行全面的制度梳理對梳理出的每一項制度進行適用性評價基礎資料收集發(fā)掘制度缺陷及擬定修訂思路擬定制度修訂措施形成制度修訂初稿形成制度修訂終稿，這中間的每一個環(huán)節(jié)均設置有嚴格的時間節(jié)點，各部門各司其職，做好各環(huán)節(jié)的工作記錄，目前我公司的制度修訂工作進展順利，已有不少運行5年以上的制度得到了修訂，為適應公司做強做優(yōu)，轉(zhuǎn)型升級，業(yè)務結(jié)構調(diào)整奠定了基礎。2、把全面風險與內(nèi)部控制工作融入管理提升工作中來，開展流程梳理評價工作，根據(jù)公司經(jīng)營模式、業(yè)務變更、組織架構、管理方式的轉(zhuǎn)變等情況對流程進行重新梳理和優(yōu)化。,以,(四)夯實基礎，做好記錄，著力解決各類問題,3、落實措施在推進公司制度修

8、訂的過程中，我公司嚴格按照以下步驟實施，具體概括為：進行全面的制度梳理對梳理出的每一項制度進行適用性評價基礎資料收集發(fā)掘制度缺陷及擬定修訂思路擬定制度修訂措施形成制度修訂初稿形成制度修訂終稿，這中間的每一個環(huán)節(jié)均設置有嚴格的時間節(jié)點，各部門各司其職，做好各環(huán)節(jié)的工作記錄，目前我公司的制度修訂工作進展順利，已有不少運行5年以上的制度得到了修訂，為適應公司做強做優(yōu)，轉(zhuǎn)型升級，業(yè)務結(jié)構調(diào)整奠定了基礎。,以,(五)深入調(diào)研，對標學習,著力落實各項措施,1、我公司、分局兩級總部把有效開展基層項目督導、調(diào)研工作作為持續(xù)落實專項提升方案的重要手段之一。公司先后二次深入一分局、五分局、成水公司等十四家二級單位

9、、深入南廣鐵路、深圳地鐵、貨運大道、白鶴灘、安谷、南水北調(diào)等項目進行實地督導、調(diào)研，確保了公司、分局、項目三級實施主體編制的專項提升方案與第一階段自我診斷的發(fā)展瓶頸和管理短板緊密相連，確保了專項提升方案落到實處。,以,(五)深入調(diào)研，對標學習,著力落實各項措施,2、我公司、分局、項目部三級實施主體把有效開展對標先進工作，作為更好、更快的開展第二階段專項提升方案制定和整改落實的重要助推手。公司先后與中鐵二局、水電八局、水電四局、寧夏電建開展了企業(yè)對標，公司所屬分局先后與天津基礎局、水電十局、邛崍路橋、深圳能科達、百業(yè)達公司開展了專業(yè)對標工作，公司所屬項目先后與葛洲壩集團錦屏施工局、白鶴灘施工局、

10、中鐵三局滬昆指揮部、水電四局向家壩施工局開展了項目對標工作，通過對標，為我們的管理提升工作打開了思路、為我們的措施制定和整改開拓了視野。,以,(六)加強宣傳，展示成果，著力營造濃厚氛圍,為及時宣傳、集成、共享公司內(nèi)管理提升成果，我公司在今年年初下發(fā)了關于加強管理提升宣傳報道的通知，對稿件的質(zhì)量上做了定性要求，對稿件的數(shù)量上做了定量要求，公司管理提升辦公室按月收集各類管理提升文章，重點挖掘典型案例、提煉各類管理成果，并進行篩選報送股份公司、電建集團以及各大媒體。為調(diào)動員工投稿積極性，樹立七局管理圖強新面貌，公司加大對管理提升新聞宣傳的資金投入力度，通過征文評獎、外媒介入等多種方式，在社會、公司范

11、圍內(nèi)營造了良好的新聞宣傳氛圍。,以,三、企業(yè)治理和項目管理體會,（一）企業(yè)治理方面1、重新梳理制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。公司通過分析內(nèi)外部環(huán)境，進一步明確公司發(fā)展定位，堅持“領先發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、升級發(fā)展、和諧發(fā)展”的新理念和“經(jīng)營以市場為核心，管理以項目為中心”的新思路，堅持推行”大經(jīng)營、細管理“的工作方法，目前公司已形成了“三大產(chǎn)業(yè)、四大主營業(yè)務和五大業(yè)務板塊”的經(jīng)營格局；2、建立精干高效的管理體制。一是大力推行企業(yè)改革，精簡機構，目前總部改革已經(jīng)結(jié)束。二是對二級單位職能進行梳理，實施“專業(yè)引領、綜合發(fā)展、做強做大”的方針，創(chuàng)新項目資源配置方式；3、以法治企，建立科學合理的制度體系。通過制度梳理、流

12、程再造，建立適合企業(yè)發(fā)展的制度體系。,以,三、企業(yè)治理和項目管理體會,（二）項目管理方面圍繞“強基固本、控制風險”主題，開展項目的管理提升工作，提升項目基礎管理工作水平，控制項目經(jīng)營風險。1、從項目標準化研究題入手，編制項目標準化手冊，著力實現(xiàn)管理以項目為中心，全面推進項目管理規(guī)范化、標準化和信息化建設工作，進一步夯實項目基礎管理工作；2、公司以“三次會議”、“三次經(jīng)營”、“數(shù)字管理”等為主要抓手，加強了項目的管控。一是以“三次會議”加強了項目的策劃管理；二是以“數(shù)字管理”加強了項目的過程管理；三是以“三次經(jīng)營”保證項目的經(jīng)營目標。3、以“大經(jīng)營”思想作指導，樹立全員經(jīng)營意識。,以,(二)項目

13、管理方面,在具體的項目管理上，摘抄部門典型案例如下：1、公司安谷水電站以管理提升為主要抓手，推行數(shù)字安谷活動，一是精細管理中見數(shù)字，二是數(shù)字技術在項目生產(chǎn)管理中獲得廣泛運用，如自行編程設計的PLC控制系統(tǒng)。2、公司成水公司以錦屏水電站為依托，在基礎處理領域大力推行內(nèi)部機組規(guī)范化、標準化管理，目前在工程分包、成本控制、內(nèi)部機組管理模式方面取得了實效。3、公司長河壩拌合系統(tǒng)把”小“項目的”大“作為體現(xiàn)到極致，一是優(yōu)化設計，將骨料運輸相對高度降低了近20米，建安節(jié)約投資約24萬，節(jié)約用電約20萬度，二是通過配合比設計等措施，在小倉號施工的情況下，將施工損耗控制在1%以內(nèi)，三是選用大級配，優(yōu)化配合比，

14、提升效益顯著。,以,(二)項目管理方面,4、夾江公司創(chuàng)新安谷表孔弧門制作提升合同履約水平，強化項目管理創(chuàng)新模塊化制作出成效，如在弧門的金屬結(jié)構生產(chǎn)過程中，建立制定符合金結(jié)分廠實際推進生產(chǎn)進度的模塊化分割方案，對該產(chǎn)品實行分部件分班組獨立考核制作的管理模式。5、公司龍崗項目部作為一個僅有編制9人的管理型項目，充分體現(xiàn)了個人管理提升能推動項目管理提升，廚師變主任，司機變建造師，一人多崗，帶來人力資源管理提升帶來的降本增效成果顯著，僅2012年，就減少工資費用開支等近20萬元。6、烏東德項目部通過這次對現(xiàn)有設備資源的有效盤活，新設備配置從1.16億元降低到0.56億元。同時，將原來設計采用的8臺國產(chǎn)普通篩“濕式篩分”，優(yōu)化為4臺進口先進的高頻篩“干式篩分”，節(jié)約用電304.5萬度，節(jié)約用水406萬方，大大降低了系統(tǒng)的設備購置成本和施工成本。,三、對于持續(xù)