1、心情是，一、秀才有兩、三個(gè)杯子一個(gè)杯子口朝下，一個(gè)杯子口朝上，但是杯子底部開了個(gè)孔。 杯子里有臟東西。 三個(gè)杯子里沒有干凈的杯子口朝下的水。 杯子底部有個(gè)洞，一邊倒一邊裝著臟東西，的水，不能臟喝。 抵抗不接受的時(shí)候什么也學(xué)不到。 忘記聽的時(shí)候可以暫時(shí)學(xué)習(xí)，但是很快就會(huì)忘記事物有成見的時(shí)候不能得到本來的本質(zhì)。 如何理解倉庫概念的提出、倉庫和倉庫的管理？ 日常工作中面臨的主要問題是什么？ 你想通過這個(gè)課程知道那些知識(shí)嗎？ 什么是倉庫的定義，倉庫管理？ 所謂倉庫，就是在“倉庫”中“儲(chǔ)藏”東西。 因此，倉庫管理是指管理這三個(gè)關(guān)鍵詞的“倉庫”、“儲(chǔ)藏”、“物”。 倉庫是指通過倉庫儲(chǔ)藏和保管物資。 倉庫的

2、作用是準(zhǔn)確及時(shí)地為生產(chǎn)、銷售提供資材供應(yīng)，有助于確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。 調(diào)整材料交貨期和生產(chǎn)、生產(chǎn)和客戶發(fā)貨的時(shí)間差。 有助于保證材料的質(zhì)量，減少損失。 有助于確保材料安全，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果。 開展物流管理的重要環(huán)節(jié)。 倉庫作業(yè)的特征、倉庫作業(yè)過程的不連續(xù)性(停留等待時(shí)間)。 工作量的不均衡性(主要是倉庫的供給、出庫時(shí)間的不均衡)。 倉庫工作對象的復(fù)雜性。 倉庫工作范圍的通用性。 倉庫管理內(nèi)容，1 .資材入庫2、資材保管3、資材出庫4、資材盤點(diǎn)5、退貨處理6、不合格品處理7、會(huì)計(jì)處理8、安全維護(hù)9、數(shù)據(jù)保管、倉庫管理的基本流程、倉庫管理的基本制度、倉庫數(shù)據(jù)模塊、對倉庫管理者的基本要求、倉庫管理

3、者的基本素質(zhì)要求是管理的資材的用途， 熟悉基本特性和分類標(biāo)準(zhǔn)、了解倉庫各管理制度和管理流程、計(jì)劃能正確填寫相關(guān)文件和各報(bào)告的貨架、制定代碼標(biāo)準(zhǔn)能力強(qiáng)的盤點(diǎn)方法、流程、掌握異常處理的數(shù)據(jù)敏感、原則上理解強(qiáng)的會(huì)計(jì)處理、服務(wù)意識(shí)， 倉庫管理員的職責(zé)是正確使用嚴(yán)格執(zhí)行各種管理制度和管理流程的各種設(shè)備，進(jìn)行日常維護(hù)和日常檢查，定期檢查庫存環(huán)境的安全，維護(hù)倉庫秩序和衛(wèi)生的安全操作，及時(shí)處理事故危險(xiǎn)，每天按照規(guī)定填寫相關(guān)文件和各種報(bào)告，并填寫其真實(shí)性， 合理規(guī)劃負(fù)責(zé)正確性、完整性的貨位、推送標(biāo)準(zhǔn)，對推送代碼進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)保管，定期盤點(diǎn)，確認(rèn)帳簿卡一致。 倉庫主管的職責(zé)是審查制定明確的各管理制度和管理流程的部下的教

4、育和訓(xùn)練每天報(bào)告，指出存在的問題，跟進(jìn)解決管轄區(qū)域的秩序和衛(wèi)生，監(jiān)督操作者的安全操作，及時(shí)處理事故危險(xiǎn)的監(jiān)督作業(yè)人員正確使用各種設(shè)備， 要求日常保養(yǎng)和日常檢查的監(jiān)督作業(yè)人員按照規(guī)定填寫相關(guān)文件，并定期審查對其真實(shí)性、正確性、完整性負(fù)責(zé)的部下的工作業(yè)績。 倉庫主管的管理對象有：設(shè)備機(jī)器的設(shè)置區(qū)域、異常倉庫區(qū)、卸貨車，上下移動(dòng)，按裝卸組保證手推車和拖車。異常貨物的照片拍攝、車的質(zhì)量評價(jià)、倉庫保管場所的交接，隨時(shí)監(jiān)視貨物量情況和場所的容許能力，倉庫管理員、倉庫管理員、現(xiàn)場監(jiān)督，直接管理對象是倉庫管理員、各種設(shè)備機(jī)器和貨物。 倉庫管理員的重要成功因素、辛苦和模范精神、倉庫運(yùn)營的專業(yè)知識(shí)、溝通協(xié)調(diào)能力、

5、上進(jìn)心和學(xué)習(xí)能力、分析問題的能力和解決問題的能力、材料儲(chǔ)藏方面的問題、材料積累不規(guī)則。 沒有地域表示，很難找東西。 項(xiàng)目包沒有項(xiàng)目名稱、代碼id。 沒有安全意識(shí)，有危險(xiǎn)。 廢品不能馬上處理。 必須返還給制造商的瑕疵品沒有馬上返還。 原料沒有根據(jù)先進(jìn)原則發(fā)行。 帳簿不合。 倉庫沒有按訂單發(fā)貨。倉庫沒有用出庫發(fā)票發(fā)貨。 倉庫的資料保管得不好。 材料保管的具體原則(1)，倉庫管理員必須根據(jù)材料的特性、體積、重量、數(shù)量等要素，對倉庫進(jìn)行分類、區(qū)分保管。 倉庫負(fù)責(zé)人畫倉庫的平面圖，指定各種材料的保管場所，貼在明顯的地方。 各種材料要疊得整整齊齊，顯示清楚。 收到的、收到的、收到的、不合格品要分開保管，標(biāo)

6、明。 每個(gè)月都要檢查材料帳戶。 帳目不符時(shí)，可以立即追蹤原因，得到公司負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)后再調(diào)整。 建立健全崗位責(zé)任制。 “三化”:倉庫規(guī)范化，系列化、養(yǎng)護(hù)日?；?“三?！?保護(hù)質(zhì)量、量和安全。 “三清”:材料清、規(guī)格清、數(shù)量清。 “二齊”:倉庫整齊，站臺(tái)整齊。 “三一致”:帳目、物、卡一致。 配送原則：先進(jìn)先出、易碎先出、不易碎。 資材保管的具體原則(二)，倉庫管理的重點(diǎn)三定，定點(diǎn)定位定量。 1 )先進(jìn)先出的必要性：控制保存時(shí)限控制交貨批次的質(zhì)量差異強(qiáng)制加速現(xiàn)有滯留的物料加速處理減少稀疏庫存(原則：每個(gè)物料只有一個(gè)零頭)。 2 )實(shí)施技巧：定期移動(dòng)倉庫法：強(qiáng)制的工作標(biāo)簽識(shí)別法：入庫時(shí)給每個(gè)包裝(

7、箱/袋/桶)貼上標(biāo)簽記錄入庫日期，按時(shí)間順序檢索出庫的顏色管理法：按月不同顏色的標(biāo)簽附加在包裝上，按順序退房。 索引：將第一個(gè)提要放置在同一架子的最外側(cè)，首先領(lǐng)先。 倉庫管理重點(diǎn)先行，材料的堆積規(guī)則，貨物的堆積根據(jù)貨物的包裝形狀、重量、數(shù)量和性能特征，結(jié)合貨架的負(fù)荷量、儲(chǔ)藏時(shí)間，把貨物以一定的形式堆積起來。 (1)裝貨前應(yīng)具備的條件：對貨物的數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行了徹底調(diào)查包裝完整，標(biāo)志清晰外觀清潔，無影響貨物質(zhì)量的污垢受到濕氣、銹等質(zhì)量變化的人，請先保養(yǎng)后再裝貨。 (2)堆垛的基本要求：合理堅(jiān)定定量整齊節(jié)約。 標(biāo)志管理，目的：容易識(shí)別，容易管理。 例如不同批量的材料、先進(jìn)先出、保質(zhì)期、化學(xué)品、靜電防

8、止、溫濕度等。 類別：項(xiàng)目種類、質(zhì)量狀態(tài)等。 方式：顏色管理(例：按不同顏色區(qū)分月亮)、看板管理(倉庫計(jì)劃圖紙、庫存狀態(tài)、評價(jià)狀態(tài)等)、形態(tài)管理(例：三角形表示保質(zhì)期為3個(gè)月)、布告方式(例：統(tǒng)一貼在箱子右上角)。 內(nèi)容：表示的內(nèi)容根據(jù)工廠行業(yè)的特征而不同(如食品行業(yè)強(qiáng)調(diào)發(fā)貨日期和保質(zhì)期，化學(xué)品重視防護(hù))等，有三個(gè)主要內(nèi)容：材料種類、數(shù)量、制造商。 在實(shí)施配送管理、配送制后，如何解決配送中的信息傳遞問題： a計(jì)劃配送業(yè)務(wù)b看板配送業(yè)務(wù)、庫存盤點(diǎn)的必要性、庫存盤點(diǎn)是指檢查庫存品種的數(shù)量、質(zhì)量。 需要盤點(diǎn)資材是因?yàn)閷?shí)際工作中發(fā)生了各種各樣的原因?qū)е聨げ静缓系那闆r，所以通過盤點(diǎn)，可以馬上發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤并改

9、正。 對于倉庫系的管理，各倉庫系劃定負(fù)責(zé)區(qū)域的各倉庫管理員的職務(wù)、工作重點(diǎn)、注意事項(xiàng)與把該負(fù)責(zé)區(qū)域吊起的倉庫無關(guān)，或者定期清掃不使用的物品的倉庫人員的定期訓(xùn)練，其素質(zhì)不斷提高。 根據(jù)物料的保管原則、不同特性的物料需要不同的保管方法的材料的周轉(zhuǎn)周期，進(jìn)行不同的配置原則來發(fā)送接收庫存作業(yè)，有助于降低作業(yè)成本，提高倉庫的運(yùn)營效率。 倉庫管理必須掌握的原則是，及時(shí)檢查222個(gè)喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓檢查及時(shí)搬送入庫及時(shí)記賬、立卡、恢復(fù)及時(shí)傳遞發(fā)票及時(shí)處理有問題的項(xiàng)目。材料管理要及時(shí)堆積分類，保持秩序，收發(fā)和處理要容易及時(shí)通風(fēng)防潮，質(zhì)量確保及時(shí)的維護(hù)及時(shí)的會(huì)計(jì)處理，確保正確的會(huì)計(jì)處理，材料的出庫要及時(shí)準(zhǔn)

10、備，及時(shí)材料的收發(fā)和管理，品名、規(guī)格、數(shù)量、顏色、生產(chǎn)批號、發(fā)票號、統(tǒng)計(jì)報(bào)告正確，倉庫管理掌握原則正確，防潮、防熱、防凍、防雷、防火、防爆、防蟲、防盜，嚴(yán)格遵守各種安全制度，改善電源、火源、水源管理，消防設(shè)施等倉庫管理掌握的原則安全，做好資材保護(hù)工作，確保資材質(zhì)量，降低保養(yǎng)管理費(fèi)用實(shí)現(xiàn)材料的合理堆積，提高庫存利用率加強(qiáng)庫存用設(shè)備的保養(yǎng)，提高生產(chǎn)效率。 由于倉庫管理掌握的原則節(jié)約，帳簿不符的原因，檢查環(huán)節(jié)錯(cuò)誤的出庫環(huán)節(jié)的保管錯(cuò)誤，導(dǎo)致材料丟失手續(xù)不完全，入庫業(yè)務(wù)的收發(fā)證明書丟失的會(huì)計(jì)處理錯(cuò)誤，確保材料盤點(diǎn)的作用，通過盤點(diǎn)庫存材料的真實(shí)性，給庫存材料的數(shù)量、種類、規(guī)格帶來真實(shí)的反映，庫存通過確保各

11、庫存項(xiàng)目的安全和完整的通過盤點(diǎn)，可以掌握各庫存項(xiàng)目的保管情況，明確有無損失浪費(fèi)、貪污盜竊等情況，對問題進(jìn)行對癥治療，堵塞漏洞，改善工作，健全各責(zé)任制度，確保庫存項(xiàng)目的安全和完整性。 通過提高庫存項(xiàng)目使用效率的盤點(diǎn)，可以明確各庫存項(xiàng)目的庫存和利用情況，知道哪些庫存積壓，哪些庫存不足，可以采取措施提高庫存項(xiàng)目的使用率。 通過盤點(diǎn)有助于了解庫存項(xiàng)目各制度的執(zhí)行情況，可以知道檢查、保管、發(fā)行、調(diào)動(dòng)、廢棄等各工作是否按規(guī)定處理，有利于監(jiān)督各制度的慣例，提高管理質(zhì)量。 盤點(diǎn)的主要內(nèi)容和檢查項(xiàng)目，檢查帳簿數(shù)和實(shí)物數(shù)是否一致。 檢查項(xiàng)目的收發(fā)情況，以及是否按照先進(jìn)的先進(jìn)先出原則發(fā)行。 檢查項(xiàng)目的堆積和維護(hù)情況

12、。 檢查材料有無積壓、破損。 檢查不合格品和不合格品的處理情況。 檢查安全設(shè)施和安全狀況。 盤點(diǎn)種類，1，盤點(diǎn)范圍： a .全面盤點(diǎn)b .局部盤點(diǎn)前者：內(nèi)容復(fù)雜，范圍廣，工作量大，因此這種類型的盤點(diǎn)在年末或年末進(jìn)行。 后者：檢查部分材料，對一般頻繁使用的材料，根據(jù)情況在年內(nèi)按順序進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)查。 2、按時(shí)間分類： a .定期盤點(diǎn)b .不定期盤點(diǎn)、盤點(diǎn)的一般方法是對物料盤點(diǎn)采用實(shí)地盤點(diǎn)，盤點(diǎn)時(shí)必須注意： 1、倉庫管理員應(yīng)在現(xiàn)場，協(xié)助盤點(diǎn)員盤點(diǎn)。 2、按盤點(diǎn)計(jì)劃階段性地進(jìn)行，防止再盤點(diǎn)和盤點(diǎn)遺漏。 常見盤點(diǎn)方法：短缺盤點(diǎn)法、定期盤點(diǎn)法、周期盤點(diǎn)法。 缺貨盤點(diǎn)法：當(dāng)某個(gè)料號的庫存低于一定量時(shí)，因?yàn)楸P點(diǎn)

13、很容易，所以此時(shí)實(shí)施盤點(diǎn)作業(yè)叫做缺貨盤點(diǎn)法。 定期盤點(diǎn)法：也稱為庫存封閉式盤點(diǎn)，將倉庫的其他活動(dòng)停止一定時(shí)間(例如1天或2天等)，實(shí)施庫存盤點(diǎn)。 一般采用與會(huì)計(jì)審計(jì)相同的時(shí)間段，比如半年一次或一年一次。 周期盤點(diǎn)法：也稱為開放盤點(diǎn)，以周為單位連續(xù)盤點(diǎn)庫存項(xiàng)目。 周期盤點(diǎn)法是維持庫存記錄正確性的唯一可靠方法。 用這種方法盤點(diǎn)時(shí)，材料出入不斷，不影響生產(chǎn)活動(dòng)。 盤點(diǎn)順序(1)，一、盤點(diǎn)前的盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作主要確定盤點(diǎn)時(shí)間、盤點(diǎn)范圍、盤點(diǎn)方法、盤點(diǎn)人員、盤點(diǎn)表格。 對于盤點(diǎn)時(shí)的物料進(jìn)出請求：需要盤點(diǎn)的物料，必須分類并好好堆積，并設(shè)置盤點(diǎn)列表。 盤點(diǎn)的時(shí)候，必須做完成盤點(diǎn)前的收發(fā)、會(huì)計(jì)工作。盤點(diǎn)期間到來的

14、商品必須分別保管，盤點(diǎn)后入庫。 盤點(diǎn)前在盤點(diǎn)期間收到必要的材料。 二、初盤在進(jìn)行正式盤點(diǎn)前，倉庫管理員先進(jìn)行盤點(diǎn)，填寫盤點(diǎn)清單和盤點(diǎn)表，順利進(jìn)行正式盤點(diǎn)工作。 工作細(xì)則：檢查物料卡后填寫盤點(diǎn)卡(需要制作一張卡，填寫項(xiàng)目編號、名稱、規(guī)格、初始盤點(diǎn)數(shù)量、保管區(qū)域、盤點(diǎn)時(shí)間和盤點(diǎn)人員)。 一式三連盤點(diǎn)卡：一系列粘貼在物料上，交給另一位再盤點(diǎn)人，負(fù)責(zé)人在盤點(diǎn)清單上填寫盤點(diǎn)卡的資料。 盤點(diǎn)清單一式三連：一系列是被盤點(diǎn)倉庫，另一系列是再盤點(diǎn)人。 三、再盤或再盤作業(yè)細(xì)則：由倉庫和初盤人員陪同再盤-所有再盤或再盤(再盤比例在30%以上)從帳簿中任意提取物品(在盤點(diǎn)清單上任意提取幾個(gè)項(xiàng)目，一個(gè)一個(gè)地到現(xiàn)場檢查)

15、或從物品上核對帳簿(現(xiàn)場指定幾種項(xiàng)目，盤點(diǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，確認(rèn)盤點(diǎn)清單、盤點(diǎn)卡和實(shí)物三者是否一致，再盤人員在盤點(diǎn)卡和盤點(diǎn)清單上簽字確認(rèn)(錯(cuò)誤再確認(rèn)時(shí)也必須簽字負(fù)責(zé))。 再盤點(diǎn)人向財(cái)務(wù)部提交二連盤點(diǎn)卡和二連盤點(diǎn)清單。 根據(jù)盤點(diǎn)程序(2)、盤點(diǎn)報(bào)告、盤點(diǎn)數(shù)量和盤點(diǎn)庫存數(shù)量制作盤點(diǎn)報(bào)告。 確定損益。 追究赤字的原因。 處理盤點(diǎn)結(jié)果，確定差異，分析原因。 認(rèn)真總結(jié)，加強(qiáng)管理。 報(bào)告批準(zhǔn)，調(diào)整差異。 庫存管理在企業(yè)資產(chǎn)總額中所占比例很大，庫存管理水平的高低直接影響企業(yè)的興衰，良好的庫存管理是企業(yè)增加利潤的有效方法。 正因?yàn)槿绱?，庫存管理成為現(xiàn)代倉庫管理整體的核心部分。 庫存管理必須根據(jù)對外部庫存的要求和企業(yè)訂

16、單的特征，預(yù)測、計(jì)劃和執(zhí)行補(bǔ)充庫存的行為，控制其行為。 重要的是，決定如何訂購、訂購、什么時(shí)候訂購、什么時(shí)候需要。 庫存差異管理原則、庫存差異管理原則：任何人發(fā)現(xiàn)庫存差異時(shí)，應(yīng)積極尋找差異形成原因，糾正努力，任何人發(fā)現(xiàn)庫存差異時(shí)，應(yīng)記錄在檢查卡上，任何人發(fā)現(xiàn)庫存差異時(shí)，應(yīng)立即向部門負(fù)責(zé)人報(bào)告。 部門負(fù)責(zé)人驗(yàn)證后，以盤點(diǎn)表的形式在系統(tǒng)中反映。 內(nèi)部報(bào)告必須忠實(shí)地反映已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的庫存差異. 免責(zé)條款：當(dāng)事人可以自主發(fā)現(xiàn)、暴露、實(shí)施有效措施救濟(jì)，最終產(chǎn)生的差異免除：當(dāng)天發(fā)生的出、入庫作業(yè)的混合、少發(fā)、多發(fā)當(dāng)事人可以當(dāng)天發(fā)現(xiàn)，向主管、經(jīng)理報(bào)告，可以解決的倉庫作業(yè)人員作為作業(yè)的一部分產(chǎn)品損壞的，當(dāng)事人立即

17、向主管、會(huì)計(jì)報(bào)告，單獨(dú)配置不混入正品的，會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人因個(gè)人操作原因工作失職的，當(dāng)天可以發(fā)現(xiàn)，自主向主管、會(huì)計(jì)提交的全部責(zé)任條款：當(dāng)事人發(fā)現(xiàn)差異，但故意隱瞞，事后損失擴(kuò)大， 最佳處理時(shí)間推遲的，因全部責(zé)任追究當(dāng)事人責(zé)任的責(zé)任人沒有履行職務(wù)而造成的損失，全額追究責(zé)任人責(zé)任，當(dāng)事人違反有關(guān)規(guī)定而造成的差異，全額追究當(dāng)事人的責(zé)任，有關(guān)主管， 追究經(jīng)理管理責(zé)任的負(fù)責(zé)人不履行責(zé)任，不發(fā)現(xiàn)長期存在的錯(cuò)誤行為，追究負(fù)責(zé)人的管理責(zé)任，帳簿管理的重要性：庫存管理的基本命脈：只要帳簿不正確，庫存管理就無效。 管理信息管理基礎(chǔ)預(yù)備管理的標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)證書的依據(jù)。 材料會(huì)計(jì)控制(1)、材料會(huì)計(jì)控制目標(biāo)：提供物料需求/申請批準(zhǔn)標(biāo)

18、準(zhǔn)(安全庫存/mrp )物料的管理庫存信息，必須盡快提供生產(chǎn)原料，以確保材料庫存的數(shù)量正確。材料會(huì)計(jì)管理(2)、材料會(huì)計(jì)管理注意事項(xiàng)：文件必須堅(jiān)持檢查單獨(dú)作業(yè)的入庫量和表格的正確性文件必須立即填寫正確的庫存卡/管理帳戶的材料有卡，卡上有的帳簿。 立即登記帳簿，確認(rèn)天的帳簿日完成，日清日變高的文件沒有順利辦好的手續(xù)。定期檢查賬單的檢查、核對、防止。 材料帳簿管理(3)，材料帳簿管理的正確要領(lǐng)：運(yùn)用輔助盤點(diǎn)手段：周期盤點(diǎn)；材料盤點(diǎn)：只盤點(diǎn)生產(chǎn)細(xì)致計(jì)劃所需的材料，使用每周一次倉庫維修技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)容器：可以更容易地檢查數(shù)量差異，材料帳戶管理(4)， 材料的形成原因：客戶取消訂單、減少訂單量市場的變化導(dǎo)致銷售延遲的安全庫存量的設(shè)定不合理的設(shè)計(jì)變更或設(shè)計(jì)錯(cuò)誤導(dǎo)致的帳簿信息不允許的計(jì)劃、購買原因等。 宅男廢棄物的管理和預(yù)防、宅男的預(yù)防對策：宅男信息的正確、完全宅男形成的根本原因分析宅男價(jià)值管理目標(biāo)的確立責(zé)任部門的滯留價(jià)值目