1、-精選財經(jīng)經(jīng)濟類資料- 企業(yè)文化培訓的意義 企業(yè)文化建設的重要意義企業(yè)文化這一概念來源于西方，是指企業(yè)員工間形成自覺的價值取向和行為方式。目前，企業(yè)間的競爭已逐步從價格競爭、質量競爭、服務競爭走向更高層次的文化競爭，企業(yè)文化作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎，日益受到大型企業(yè)的重視。目前，我國企業(yè)文化建設正在向先進性、有效性和系統(tǒng)性方向發(fā)展。先進性是指中國企業(yè)文化建設逐步將中國傳統(tǒng)文化與西方先進經(jīng)營理念相融合；有效性是指企業(yè)文化的效果要通過經(jīng)營業(yè)績得到反映，如企業(yè)的贏利水平等指標，而系統(tǒng)性則是指企業(yè)文化建設作為一項系統(tǒng)工程，已滲透到企業(yè)日常經(jīng)營管理過程中企業(yè)家是市場經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物。社會主義市場經(jīng)濟的建立和

2、發(fā)展，呼喚著大量社會主義企業(yè)家的產(chǎn)生。企業(yè)文化是企業(yè)家全面的知識結構、強烈的創(chuàng)新精神、國際化經(jīng)營思想、新型的人才觀念、高品位的文化素養(yǎng)、終身學習能力，以及經(jīng)久不衰的人格魅力在企業(yè)中的體現(xiàn)。有什么樣的企業(yè)家，就有什么樣的企業(yè)文化。因此，企業(yè)家是企業(yè)文化建設的領軍人物。從企業(yè)文化產(chǎn)生和發(fā)展的歷史看，企業(yè)家是企業(yè)文化建設的領軍人物。世紀年代以來，國際形勢發(fā)生了巨大變化，經(jīng)濟全球化步伐進一步加快，科技進步日新月異。特別是以信息技術為核心的高新技術的發(fā)展，改變著人們的生產(chǎn)方式和生活方式，也對國際經(jīng)濟、政治關系產(chǎn)生了深刻影響，綜合國力的競爭日趨激烈。在這新形勢下，一場以企業(yè)文化為主的管理革命席卷世界發(fā)達國

3、家，對許多發(fā)展中國家的企業(yè)產(chǎn)生了強烈影響和沖擊。因此企業(yè)文化一書的作者預言：“建設強有力的企業(yè)文化，是今后十年企業(yè)最基本的工作?！泵绹恍┯凶R之士也認為，企業(yè)文化是推動企業(yè)前進的原動力，是企業(yè)的核心競爭力之一。而且從學科分類上講，國內外都是企業(yè)文化列入企業(yè)管理理論的范疇?？梢?，企業(yè)家擔當起企業(yè)文化建設領軍人物的重任。從企業(yè)文化的基本內容和主要特征來看，企業(yè)家也應擔當起企業(yè)文化的領軍人物。企業(yè)文化主要包括企業(yè)的精神文化、制度文化和形象文化三個大的方面。精神文化是指企業(yè)的理想信念和核心價值觀，它決定著企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展目標和發(fā)展戰(zhàn)略。先進的企業(yè)文化強調要增強企業(yè)的公信力和社會責任感，正確處理經(jīng)濟

4、效益與社會效益的關系，促進人與自然的和諧統(tǒng)一，推動整個社會走上生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、生態(tài)良好的文明發(fā)展道路。制度文化，是指企業(yè)文化堅持”以人為本”的經(jīng)營管理理念，反對“人治”，主張“法治”，要求把企業(yè)文化融入到企業(yè)內部管理之中，建立制度文化管理系統(tǒng)平臺，確立起在紀律與制度面前人人平等的理念。形象文化，是指企業(yè)特別注重品牌塑造，把品牌看作企業(yè)的生命線。通過品牌設計、品牌宣傳、品牌保護，使國內外客戶認識品牌、熟悉品牌、相信品牌，購買符合自己心理需求和審美偏好的品牌產(chǎn)品和服務，建立起牢固的客戶購買群?？梢?，企業(yè)文化理念是市場經(jīng)濟條件下克敵制勝的法寶，是使企業(yè)長盛不衰的秘密武器，是企業(yè)家理應高度重視的一

5、件大事。從企業(yè)文化與思想政治工作的相互關系來看，企業(yè)家必須擔當起企業(yè)文化建設領軍人物的重任。多年來，有的行政領導對思想政治工作講起來重要，做起來次要，心里想不要。表現(xiàn)為不支持、不關心、不參與。盡管廣大政工干部就如何使思想政治工作服從和服務于經(jīng)濟建設這個中心，提出“貼近、圍繞、進入”等多種途徑，但仍然克服不了經(jīng)濟工作與思想政治工作“兩張皮”的現(xiàn)象，而企業(yè)文化理論的形成，則為這一問題的解決找到了最佳結合點。企業(yè)文化與思想政治工作同屬于社會意識形態(tài)的范疇，二者既有聯(lián)系，又有區(qū)別。企業(yè)文化建設離不開思想政治工作的支持，思想政治工作的創(chuàng)新和發(fā)展有賴于企業(yè)文化的建立。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)實行的是廠長經(jīng)理

6、負責制，特別是在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的條件下，董事長成為企業(yè)的法定代表人，總經(jīng)理成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的領軍人物，黨委書記主抓黨建思想政治工作，對企業(yè)實行政治領導。企業(yè)的發(fā)展目標、發(fā)展戰(zhàn)略、組織機構、人才使用、經(jīng)濟分配辦法等，主要由董事會制定和決策。黨委書記雖然也是董事會成員，但由于分工不同，工作的側重點不同，因此在董事會中所起的作用受到一定的限制。所以，唯一的出路是通過企業(yè)文化建設，使企業(yè)的廣大行政管理干部認識到，這是培育企業(yè)核心價值觀、改革創(chuàng)新企業(yè)管理制度和樹立企業(yè)良好形象的治本之策，堅持從思想上重視企業(yè)文化建設，從工作上支持企業(yè)文化建設，從經(jīng)濟上舍得對企業(yè)文化建設給予較大投入。只有這樣，才能徹底解

7、決經(jīng)濟工作與思想政治工作“兩張皮”的問題，企業(yè)文化建設才能真正搞起來。俗話說：“老大難，老大難，?老大?一抓就不難”。企業(yè)文化既是一種新興的理論體系，又是一項復雜的系統(tǒng)工程，企業(yè)行政主管要擔當起企業(yè)文化建設總設計師的重任，必須理清工作思路，明確工作重點。一是要轉變觀念，認識到位。企業(yè)文化理論是圍繞如何增強企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展之路的一種新型管理理論，是現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展的必然要求。當前，跨國公司在華設立的投資性公司已有家、研發(fā)中心已近家，許多跨國公司開始在華設立全球采購中心。要迎接世界經(jīng)濟競爭的挑戰(zhàn)，挽企業(yè)于既倒，企業(yè)行政主管就必須轉變觀念，從世界經(jīng)濟管理大師那里學經(jīng)驗、長見識、強

8、本領。而企業(yè)文化正是對世界經(jīng)濟強國企業(yè)管理理論的提煉和概括，因此，重視并大力倡導建設企業(yè)文化，用文化力激發(fā)競爭力，是當前企業(yè)家的唯一選擇。二是率先垂范，積極倡導。企業(yè)文化作為一種“舶來品”，像任何先進文化在中國的傳播一樣，有一個學習、理解、研究和實踐的過程。特別是構建發(fā)展戰(zhàn)略型企業(yè)文化，既需要深厚的文化功底，又需要強烈的開放意識和趕超精神。同時，企業(yè)文化不僅是一種觀念形態(tài)的東西，而且還要有具體的組織機構、運作程序、硬件投入和專門設計等。企業(yè)家在企業(yè)中居于核心地位，企業(yè)家有什么樣的文化主張，倡導什么樣的觀念和行為方式，對企業(yè)員工起著先導和潛移默化的作用。因此企業(yè)家首先要正視自己企業(yè)與大型跨國公司

9、之間的差距，對企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展目標進行準確定位。根據(jù)目標定位，提出可行性企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和階段性發(fā)展目標及一系列戰(zhàn)略和戰(zhàn)術措施。為將企業(yè)家的理想和理念變成廣大員工的自覺行動，企業(yè)行政主管要在企業(yè)黨委的積極配合下，通過各種方式和載體，大力宣傳自己的政治主張，適時提出有主導性的意見和建議，為構建現(xiàn)代企業(yè)文化的大型框架發(fā)揮主導作用。三是突出重點，整體推進。有學者認為，企業(yè)文化最核心的是高經(jīng)營管理思想，這是“道”；把高層經(jīng)營管理思想加以策劃傳播，使員工能夠認同和理解，并付諸于行動，這是“術”。要使企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展目標和發(fā)展戰(zhàn)略被廣大職工所接受，必須遵循“以人為本”的管理思想，正確處理企業(yè)制度文化建設

10、中的激勵性因素與管束性因素的關系；要從全面修定企業(yè)現(xiàn)存的管理制度入手，采用民主程序重構企業(yè)制度，并使之具有系統(tǒng)性、可識別性和可操作性；要注重制度執(zhí)行中的文化因素引導，強化在企業(yè)價值觀指導下的自覺制度意識教育；要認真進行企業(yè)制度的文化評價，分析重構的企業(yè)制度文化是否達到了預期的效果；要敢于拉大經(jīng)理人、高技術人才與普通員工的收入分配差距，充分體現(xiàn)人力資本與人才資本的不同價值；要對公司進行再造，打破原有的企業(yè)組織結構，實行扁平化管理；要積極引進競爭機制，對企業(yè)進行精細化管理，努力實現(xiàn)競爭上崗，做到一崗一薪，崗變薪變，以薪換心，最大限度地挖掘和發(fā)揮每個人的內在潛力和創(chuàng)新活力；在企業(yè)形象文化建設上，要樹立強烈的品牌意識和品牌效應，把中華文化與世界文化有機地統(tǒng)一起來，形成企業(yè)獨具特色的品牌文化和強烈的視角效果。四是總結提煉，自成體系。企業(yè)文化表現(xiàn)人的思想觀念、行為方式、信仰、作風、規(guī)矩、習慣、企業(yè)規(guī)模、檔次等各個方面。建設企業(yè)文化的目的是自己的企業(yè)鍛造和培養(yǎng)成與眾不同，且別具特色，富強、民主、文明的現(xiàn)代化企業(yè)，在激烈的國際經(jīng)濟競爭中