1、國內(nèi)外施工管理的區(qū)別及國內(nèi)優(yōu)秀的施工單位到海外水土不服的現(xiàn)象分析沒有親身到海外參與過施工，在這兩個月的時間里，通過網(wǎng)絡(luò)搜索以及和有海外工作經(jīng)歷的人們溝通，對海外工程施工管理有了一定認(rèn)知，我覺得海外工程和國內(nèi)工程施工管理的主要區(qū)別在于一下幾點。1、面對的法律、法規(guī)及人文環(huán)境不同國外的法律、法規(guī)和人文環(huán)境不同，國外工程施工管理必須符合屬地法律、法規(guī)的規(guī)定，適應(yīng)當(dāng)?shù)氐娜宋沫h(huán)境。比如對交通法規(guī)、進出口法規(guī)以及勞工的使用和待遇是有限定（加班限制、節(jié)假日休息約定、人均居住面積約定、醫(yī)療條件約定以及生活配套設(shè)施等要求）。去海外施工應(yīng)當(dāng)對以下信息做出詳細調(diào)查。1、當(dāng)?shù)氐恼涡蝿?、主要法律、法?guī)。2、當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土

2、人情、民族、宗教信仰。3、可利用的勞務(wù)、建筑材料、機具設(shè)備資源。4、臨時道路、交通、通信設(shè)施及相關(guān)法律。5、進出口物資、設(shè)備的程序及各種費、稅及可利用的代理商。6、當(dāng)?shù)貧庀蟆⑺那闆r7、業(yè)主、咨詢工程師、金融機構(gòu)等相關(guān)人員的文化背景。2、合同執(zhí)行力度不同對于國外通用的菲迪克合同條款我們并不陌生，國內(nèi)有些世行或亞行貸款項目也在使用菲迪克合同條款，國內(nèi)外所不同的是執(zhí)行合同的力度。海外在結(jié)算支付方面對資料或支持性資料的要求比國內(nèi)要齊全和規(guī)范一些。對發(fā)生的變更索賠事件，承包商必須提供充足的資料才能實現(xiàn)變更或索賠，這一點比國內(nèi)要復(fù)雜和細致，如證據(jù)資料、被確認(rèn)的資料、基礎(chǔ)性支持資料、被影響的各種資料以及具

3、體的計算等等。同時，海外業(yè)主對自身合同責(zé)任的承擔(dān)態(tài)度要好于國內(nèi)，受外界干擾有限。3、施工技術(shù)和質(zhì)量要求的執(zhí)行力度有差異海外工程對施工規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行相對嚴(yán)格。工程質(zhì)量必須達到規(guī)范要求，達不到規(guī)范的要求，將不予驗收，并且要求返工或整改，直到滿足要求。而國內(nèi)工程雖然規(guī)范要求較高，但在執(zhí)行力度上大不如國外工程。無論是施工單位、工程監(jiān)理還是業(yè)主單位，都存在著質(zhì)量意識淡薄，對工程質(zhì)量敷衍了事，睜一只眼閉一只眼。國內(nèi)企業(yè)到海外后會對其嚴(yán)肅、認(rèn)真的管理風(fēng)格不適應(yīng)。4、物資采購、設(shè)備供應(yīng)程序和復(fù)雜程度不同在海外（經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)）由于物資、設(shè)備都需要進口，造成物資、設(shè)備管理比較復(fù)雜。再加上物資、設(shè)備眾多，消

4、耗量大，國內(nèi)發(fā)運不及時以及海上運輸時間較長，通過海關(guān)清關(guān)過程中會出現(xiàn)的預(yù)料之外的問題，使得某些材料、設(shè)備及配件一旦缺少，當(dāng)?shù)貨]有合適的貨源，從而影響了施工生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)，影響工程進度。在國外施工在，因此必須做好對常用材料、易損配件的儲備。由于海外工程會受屬地法律及總包合同要求等的限制，工程用工需要配置本地人員，國內(nèi)和施工企業(yè)合作的分包商沒有管理屬地員工的能力和經(jīng)驗，導(dǎo)致國內(nèi)以包代管的項目管理模式不再適用。另外，海外工程用國內(nèi)人員的成本往往是屬地員工的數(shù)倍，大量使用國內(nèi)工人會大幅增加施工成本。以上原因?qū)е率┕て髽I(yè)必須直接面對施工班組進行管理，需要更加精細、完善的施工管理5、施工人員組織模式不同在

5、國外進行項目施工的第一個特點是勞動力組織難度大，遠不如國內(nèi)方便。國內(nèi)員工要經(jīng)過辦理護照、體檢、簽證和等待機票等一系列過程，遠不比國內(nèi)，打幾個電話三天就可以到位；屬地人員往往勞動技能差，必須經(jīng)過培訓(xùn)、考核、篩選才能上崗。6、國內(nèi)項目和海外工程的資金供應(yīng)不同計量支付（沒有超額支付）、資金鏈（項目間挪用資金困難）、匯率風(fēng)險（人民幣增值）等。7、現(xiàn)場管理模式不同國內(nèi)流行的以包代管的模式不能實施。8、對人才類型的需求不同需要真正求真務(wù)實、認(rèn)真負責(zé)、技術(shù)過硬并有開創(chuàng)精神的綜合管理人才。(國內(nèi)也需要，但。)9、勞務(wù)人員素質(zhì)培訓(xùn)機制的重要性不同屬地人員培訓(xùn)是降低人工成本的重要手段。管理人員培訓(xùn)是熟悉屬地情況、

6、掌握相關(guān)法規(guī)及合同、提高質(zhì)量意識及品牌意識的便捷措施。10、施工期間的治安條件不同非洲局勢動蕩，肯尼亞恐怖襲擊、交通事故多發(fā)。11、施工期間的環(huán)境保護工作的嚴(yán)肅性不同國內(nèi)取棄土場、施工廢水、廢渣、噪音等的管理相對流于形式。在上述不同中，前四項是根本，后邊七項是基于前四項之上衍生出來的。針對以上問題提出一下建議。1、提前對屬地的法律法規(guī)、人文環(huán)境進行匯總、調(diào)查、培訓(xùn)，熟練掌握屬地相關(guān)情況，制定相應(yīng)的制度和措施。2、在施工資源組織方面的預(yù)見性和計劃性要很強才行，尤其在工程開始前就必須早一點謀劃、決策，避免出現(xiàn)因物資、設(shè)備和勞動力的供應(yīng)問題，造成“不是驢不走，就是磨不轉(zhuǎn)”的怪圈，遲遲不能進入正常工作

7、狀態(tài)。3、通過行政、經(jīng)濟以及合同手段，強化項目部求真務(wù)實的管理理念，正確認(rèn)識和處理企業(yè)長期利益與短期利益的關(guān)系和質(zhì)量管理和成本控制的關(guān)系。真正做到重合同、守信譽、樹形象、創(chuàng)品牌。（這些不能當(dāng)口號，針對海外的合同執(zhí)行情況及認(rèn)真的質(zhì)量管理）4、吸納高素質(zhì)、復(fù)合型、開創(chuàng)型的管理人才，打造嚴(yán)格執(zhí)法的質(zhì)量管理、合同管理團隊。（不求有功、但求無過的混日子型，搞關(guān)系、拉幫派的政治型的不適合海外項目）5、重視管理人員和屬地作業(yè)人員的培訓(xùn)。特別是屬地作業(yè)人員的培訓(xùn)、選拔，科學(xué)、合理的使用屬地作業(yè)人員，充分發(fā)揮屬地作業(yè)人員的效率，是降低人工成本的重要手段。6、建立科學(xué)合理的、有明確指標(biāo)考評機制和激勵機制，提供向技術(shù)革新要效益的平臺