1、工作計(jì)劃與執(zhí)行力 計(jì)劃與執(zhí)行力Tags: 計(jì)劃 執(zhí)行力 計(jì)劃的重要性不言而喻.越是復(fù)雜龐大的工作,越是需要詳細(xì)的計(jì)劃,這 是高效的達(dá)到目標(biāo)的前提,也是衡量進(jìn)度并做出相應(yīng)調(diào)整的標(biāo)準(zhǔn).個(gè)人同樣也需 要制定計(jì)劃,否則就會(huì)沒目標(biāo),被很多要緊而不重要或者根本就沒意義的事情牽 著鼻子走, 或者覺得無所事事,游戲打發(fā)時(shí)間.希望我們團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員都給自 己制定一個(gè)短期的計(jì)劃,同時(shí)每天有個(gè)計(jì)劃,首先把重要的事情都完成. 執(zhí)行,就是想到,說到,做到. 執(zhí)行力直接決定計(jì)劃是否能有效完成.大部分項(xiàng)目,贏在執(zhí)行.相信不少 人都計(jì)劃過,每天背五個(gè)或者十個(gè)單詞,或者每天看一頁英漢詞典.計(jì)劃好后, 執(zhí)行一段時(shí)間,就放棄了,之前

2、背的也都忘記,沒有任何成果.其實(shí)每天執(zhí)行的 工作量是比較小的,難度也不大,就是執(zhí)行力不夠.就算這么低難度,小工作量 的事情,如果執(zhí)行到位了,成果非常巨大,大家可以隨便算一下.那么當(dāng)我們整 個(gè)團(tuán)隊(duì)十多個(gè)人專職的做這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候,如果執(zhí)行力能夠保證,那我們的力量 會(huì)是非常強(qiáng)大的. 打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,必須從以下三個(gè)方面入手:1,打造領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力;2, 第二步:培養(yǎng)員工的執(zhí)行力;3,創(chuàng)建執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì). 第一步: 第一步:打造領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力 領(lǐng)導(dǎo),是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)航者,首先要做到以身作則.領(lǐng)導(dǎo)的身體力行,對(duì)員工將 產(chǎn)生強(qiáng)大的震撼力.員工也樂意服從和跟隨.曾有歷史學(xué)家感嘆: _的軍官 對(duì)士兵說給我沖,而共產(chǎn)黨的干部

3、對(duì)士兵說跟我沖,這就暗示了戰(zhàn)爭的 結(jié)局. 領(lǐng)導(dǎo)還需要具備很高的威信.領(lǐng)導(dǎo)在員工心目中的威信高,員工就高度信賴 領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)安排.樹立威信,領(lǐng)導(dǎo)就能夠做到一呼百應(yīng). 領(lǐng)導(dǎo)還必須務(wù)實(shí),踏踏實(shí)實(shí)做事,為企業(yè)做事,為下屬做事.領(lǐng)導(dǎo),要想為 社會(huì)做事,想為社會(huì)做點(diǎn)好事,想為社會(huì)做點(diǎn)有意義的事. 第二步: 第二步:培養(yǎng)員工的執(zhí)行力 工作是大家去完成的.領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠.那么,如何培養(yǎng)員工的執(zhí) 行力呢? 首先是挖掘悟性.悟性高的員工,能夠迅速領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖,知道自己需要 做些什么,以及工作的標(biāo)準(zhǔn)和追求的效果.只有掌握了這些,員工才會(huì)知道做什 么,如何做,才會(huì)思想上引起重視,追求執(zhí)行的速度,

4、落實(shí)的力度,以及完成的 效果.員工的悟性高,還可以借鑒他人的成功經(jīng)驗(yàn),舉一反三,少走彎路,少犯 錯(cuò)誤.其次,提高計(jì)劃能力.工作千頭萬緒,如何保證按時(shí)完成?這就要掌握工 作的輕重緩急,要科學(xué)規(guī)劃,合理計(jì)劃,掌握關(guān)鍵.科學(xué)的計(jì)劃,明確各項(xiàng)工作 的主次和時(shí)間限制,便于進(jìn)行合理統(tǒng)籌,實(shí)現(xiàn)有效管理,提高工作效率.計(jì)劃, 保證員工明確工作的進(jìn)度和標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)對(duì)自己的工作進(jìn)行和調(diào)整. 第三, 增強(qiáng)指揮能力.我們要引導(dǎo)員工,讓員工指揮自我,管理自 我.同時(shí), 第三,增強(qiáng)指揮能力 我們還要引導(dǎo)員工指揮他人.這樣既能提高員工的協(xié)調(diào)能力,又增強(qiáng)了員工的合 作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí). 第四,加強(qiáng)過程控制.對(duì)執(zhí)行過程的檢查監(jiān)督,

5、既能促使員工從思想上給予 第四,加強(qiáng)過程控制 重視,強(qiáng)調(diào)執(zhí)行速度,又能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的交流和溝通,明確掌握工作進(jìn)度和工 作標(biāo)準(zhǔn).控制的過程,既是抓落實(shí),講考核的過程,又是增進(jìn)溝通,統(tǒng)一思想的 過程. 第五,培養(yǎng)協(xié)調(diào)能力.引導(dǎo)員工重視協(xié)調(diào),既能提高員工解決問題的能力, 第五,培養(yǎng)協(xié)調(diào)能力 培養(yǎng)員工的溝通能力,又能實(shí)現(xiàn)員工思想的統(tǒng)一,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間互相理解,緊 密合作. 第六,培養(yǎng)授權(quán)能力 授權(quán)能力.授權(quán),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來說,是智力和能力的延伸,可以集中 第六,培養(yǎng)授權(quán)能力 精力做重要的事;對(duì)員工來說,是提高責(zé)任感,實(shí)現(xiàn)價(jià)值的有效方式.因此,執(zhí) 行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì),都擅長授權(quán),善于調(diào)動(dòng)每個(gè)成員的積極性和責(zé)任感,增

6、強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的 凝聚力. 第七,培養(yǎng)判斷能力.人不僅要看到眼前,還要看到未來,要看到隱藏的問 第七,培養(yǎng)判斷能力 題和機(jī)會(huì).人要有預(yù)見性,才能看到機(jī)會(huì),抓住機(jī)會(huì),把握機(jī)會(huì),才能看到隱憂 和危機(jī),才能夠未雨綢繆,有充足的時(shí)間和精力去化解危機(jī). 最后,培養(yǎng)創(chuàng)新能力.唯有創(chuàng)新,才能生存.許多老字號(hào)的消亡,正是一味 地保守,缺乏創(chuàng)新,沒有跟上時(shí)代的變化,于是便落伍被淘汰了.因此,要敢于 創(chuàng)新,要努力創(chuàng)新. 第三步: 第三步:創(chuàng)建執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,不僅取決于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和員工的執(zhí)行力,還取決于團(tuán)隊(duì)所建立 的執(zhí)行氛圍和環(huán)境.擁有良好的執(zhí)行環(huán)境,才能充分發(fā)揮個(gè)人的執(zhí)行力. 首先,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通.通過溝通

7、,可以促進(jìn)彼此間的交流,實(shí)現(xiàn)技能 和能力的互補(bǔ);可以統(tǒng)一思想,增進(jìn)協(xié)作和配合;可以了解情況,反饋執(zhí)行,有 效地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用,提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力. 其次, 堅(jiān)持因能定崗, 人盡其才. 每個(gè)人的能力和興趣不是完全相同的, 所適合的崗位和工作也是由差異的.這就要求團(tuán)隊(duì)掌握每個(gè)人的能力和特長,對(duì) 人員進(jìn)行科學(xué),合理地配置.既不能大材小用,也不能小馬拉大車,要 做到人盡其才.這樣才能充分利用每個(gè)人的能力和興趣,發(fā)揮各自的特長, 調(diào)動(dòng)工作熱情和積極性,幫助員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值. 第三,樹立目標(biāo).目標(biāo)是指引團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的旗幟,是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的動(dòng)力.樹立明 第三,樹立目標(biāo) 確的,可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),可以得到團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)可,激發(fā)他們努

8、力去實(shí)現(xiàn)目標(biāo).另 外,目標(biāo)還需要細(xì)化和量化,盡量做到可衡量.量化的目標(biāo),可以實(shí)現(xiàn)用數(shù)據(jù)說 話,讓大家明確掌握工作的具體標(biāo)準(zhǔn),促使大家重視執(zhí)行的力度和完成的效果, 提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力. 第四,強(qiáng)調(diào)執(zhí)行速度.在激烈競爭的現(xiàn)代社會(huì),速度決定一切,快慢決定成 第四,強(qiáng)調(diào)執(zhí)行速度 敗.機(jī)會(huì)人人都能看見,反應(yīng)的速度,執(zhí)行的速度決定了能否抓住機(jī)會(huì),把握機(jī) 會(huì).因此,執(zhí)行,就是要堅(jiān)定決心,毫不猶豫,快速行動(dòng). 第五, 堅(jiān)持以身作則 團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力, 需要每個(gè)人都保證強(qiáng)大的執(zhí)行力. 第五, 堅(jiān)持以身作則. 團(tuán)隊(duì)猶如一個(gè)鏈條,任何一個(gè)環(huán)節(jié)的薄弱,都會(huì)直接影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì).因此,團(tuán) 隊(duì)的每個(gè)成員,特別是領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)鍵人物

9、,必須率人先律己,堅(jiān)持以身作 則. 第六, 打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力文化. 對(duì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的強(qiáng)弱有很大的影響. 第六, 打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力文化 團(tuán)隊(duì)文化, 優(yōu)秀的企業(yè)文化,能統(tǒng)一員工的思想,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)奠定 基礎(chǔ). 第七,建立激勵(lì)體系.實(shí)現(xiàn)目標(biāo),需要團(tuán)隊(duì)建立完善的激勵(lì)體系,對(duì)員工進(jìn) 第七,建立激勵(lì)體系 行及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì),促使員工為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)而努力拼搏.激勵(lì)的方式有很多種, 包括物質(zhì)激勵(lì),精神激勵(lì),培訓(xùn)激勵(lì),職位晉升,情感激勵(lì)等. 第八, 營造競爭氛圍.競爭,能激發(fā)活力,調(diào)動(dòng)員工的熱情和積極性.另外, 第八,營造競爭氛圍 科學(xué)的競爭,能挖掘員工的潛能,提高員工的能力,樹立雙贏思維,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成

10、 員的彼此促進(jìn),實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)與成員的共同發(fā)展. 第九,堅(jiān)持團(tuán)結(jié)就是力量 相信團(tuán)隊(duì)的力量.個(gè)人的執(zhí)行力,只有建立 第九,堅(jiān)持團(tuán)結(jié)就是力量,相信團(tuán)隊(duì)的力量 在團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的基礎(chǔ)上,才有存在的意義和價(jià)值.團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員,要相信團(tuán)隊(duì) 的力量,要堅(jiān)持團(tuán)結(jié)就是力量.實(shí)行捆綁式管理,培養(yǎng)每個(gè)人的團(tuán)隊(duì)意識(shí), 以團(tuán)隊(duì)為核心. 企業(yè)的發(fā)展,個(gè)人的成功,都需要我們樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí),全力打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行 力.個(gè)人的執(zhí)行力再強(qiáng),沒有強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,也沒有意義,也無法實(shí)現(xiàn)成 功.而我們打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的目標(biāo),是每個(gè)人都能自覺主動(dòng)地工作! 保 證 完 成 任 務(wù) !請(qǐng) 首 長 放 心 ! 這 是 解 放 軍 戰(zhàn) 士 在 接 受 任

11、務(wù) 與 命 令時(shí)最標(biāo)準(zhǔn)的回答,是執(zhí)行力文化最核心的精神理念. 保 證 完 成 任 務(wù) !請(qǐng) 首 長 放 心 ! 體 現(xiàn) 了 敢 于 執(zhí) 行 的 決 心 .在 執(zhí) 行 力 文 化 中 ,敢 于 執(zhí) 行 是 第 一 要 義 .解 放 軍 一 直 都 在 強(qiáng) 大 的 敵 人 做 斗 爭 ,能 夠 以弱勝強(qiáng),靠的就是不信邪的勇氣. 保 證 完 成 任 務(wù) !請(qǐng) 首 長 放 心 ! 體 現(xiàn) 了 敢 地 勝 利 的 信 心 .只 要 是 任 務(wù) , 就 保 證 要 完 成 ,有 條 件 要 上 ,沒 有 條 件 創(chuàng) 造 條 件 也 要 上 .解 放 軍 是 最 善 于完成任務(wù)的偉大團(tuán)隊(duì),智慧地執(zhí)行是 _戰(zhàn)

12、勝一切強(qiáng)敵的根本原 因. 談工作計(jì)劃 談執(zhí)行力 xx年10月18日中午12時(shí)，金審學(xué)院團(tuán)學(xué)社科四部門針對(duì)莫愁校區(qū)本學(xué)期工作計(jì)劃及工作執(zhí)行力等方面內(nèi)容召開主題會(huì)議。參加會(huì)議的有院分團(tuán)委副書記楊玲玲老師，08級(jí)輔導(dǎo)員吳翔老師以及團(tuán)學(xué)社科主席團(tuán)全體成員。會(huì)議由吳翔老師和楊玲玲老師主持。 會(huì)議在吳翔老師的一番陳詞后正式開始。首先，團(tuán)學(xué)社科各部門代表根據(jù)本部門實(shí)際工作情況依次進(jìn)行闡述，他們不僅指出了接下來的具體工作計(jì)劃，還了本學(xué)期前期工作，通過工作中的正反面案例等形式強(qiáng)調(diào)了實(shí)際工作中執(zhí)行力不足的問題。針對(duì)問題與不足，各部門提出了自己的看法與解決方案，并表示在接下來的會(huì)議交流中進(jìn)一步探討。接著，兩位老師與

13、主席團(tuán)成員進(jìn)行密切交流。針對(duì)各部門工作的不足以及實(shí)際工作執(zhí)行力問題，兩位老師不僅僅是簡單地提問，而是從高角度、深層次與各部門成員進(jìn)行交流溝通，并向他們傳授工作經(jīng)驗(yàn)，提出寶貴的意見和建議。 會(huì)議最后，吳翔老師對(duì)四部門的進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，他強(qiáng)調(diào)了主要學(xué)生干部的工作執(zhí)行力和工作時(shí)效性的重要性，指出學(xué)生干部要深刻理解“上、下、輕、重、緩、急”的內(nèi)涵，從而更好地提高工作效率和工作成效；同時(shí)，在團(tuán)隊(duì)溝通交流中，要注意個(gè)人情感的把握。經(jīng)過近2個(gè)小時(shí)的暢談與交流，會(huì)議圓滿結(jié)束。 通過本次會(huì)議，進(jìn)一步強(qiáng)化了對(duì)團(tuán)學(xué)社科學(xué)生干部的培訓(xùn)，讓學(xué)生干部能夠更準(zhǔn)確的進(jìn)行自我定位，同時(shí)明確了本學(xué)期的工作重心，認(rèn)清了工作任務(wù)，指明了工

14、作方向，有利于團(tuán)學(xué)社科今后工作的順利開展。 （分團(tuán)委宣傳部 供稿） 工作與執(zhí)行力的關(guān)系 工作的成功是要靠出色的執(zhí)行力來作保證的。沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力，也就沒有發(fā)展力。很多的工作實(shí)例證明：執(zhí)行力抓得好，職工隊(duì)伍就充滿朝氣和活力，工作就能順利開展完成；執(zhí)行力抓得不好，干部職工就缺乏朝氣和活力，工作就會(huì)受到延誤或挫折。因此，要想真正把工作搞好，提高執(zhí)行力是關(guān)鍵。 個(gè)人執(zhí)行力的體現(xiàn)首先是對(duì)工作的態(tài)度，就是要有扎實(shí)的工作作風(fēng)，能認(rèn)真的做好小事情。再就是對(duì)工作的激情，有創(chuàng)新的思想觀念，富于想像力且要注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，做好小事，成就大業(yè)；還應(yīng)有對(duì)知識(shí)學(xué)習(xí)的追求，才能富于創(chuàng)造力，工作才能得心應(yīng)手。 一、態(tài)度

15、決定成敗。日常工作中，人的態(tài)度決定了對(duì)事業(yè)的責(zé)任心，對(duì)工作的使命感，這是個(gè)思想境界問題，是“想不想干事”的問題。惟有積極的工作態(tài)度，才能樹立拼搏意識(shí)、開拓意識(shí)、爭先意識(shí)，始終做到對(duì)事業(yè)有激情、對(duì)工作有熱情、永不滿足、永不懈怠，才能圓滿地完成工作任務(wù)。一個(gè)人用健康的或不健康的心態(tài)對(duì)待工作，所完成的工作質(zhì)量是截然不同的，工作質(zhì)量的好壞直接影響工作任務(wù)的成敗。可以這樣說，態(tài)度決定成敗。 二、細(xì)節(jié)決定成敗。在工作中，絕大部分人員做的都不是戰(zhàn)略、規(guī)劃這樣的大事，而是一件件看起來非常平常的細(xì)枝末節(jié)的小事?？墒牵绻覀儧]有把這些小事做好，單位的工作就會(huì)受到影響。做任何事情都要結(jié)合工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，要靠眾人

16、的力量凝聚在一起，做好每一件小事，注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，才能圓滿完成工作任務(wù)，才能提高執(zhí)行力的效果。 三、提高執(zhí)行力，僅靠提升思想境界、強(qiáng)化責(zé)任心是不夠的。現(xiàn)實(shí)中，絕大部分人都想把工作干好，都想在工作上取得突出業(yè)績，沒有誰真正想甘為人后，但為什么實(shí)際工作效果有非常大的差別呢？這里面除了思想境界不高、責(zé)任心不強(qiáng)以及環(huán)境差異外，個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)欠缺、能力難當(dāng)其任可能是最主要的原因。“工欲善其事，必先利其器”。業(yè)務(wù)素質(zhì)是執(zhí)行力強(qiáng)弱的基礎(chǔ)，執(zhí)行力強(qiáng)的人或團(tuán)隊(duì)必定是善于學(xué)習(xí)的人、學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。因此，提高執(zhí)行能力需要努力學(xué)習(xí)知識(shí)，不斷提升執(zhí)行者的自身修養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而不斷提高工作水平。 除了提高個(gè)人執(zhí)行力，一個(gè)團(tuán)

17、隊(duì)提高執(zhí)行力還需要加強(qiáng)紀(jì)律性，也需要職責(zé)分明，明確獎(jiǎng)懲，激勵(lì)到位；要有和諧的工作氛圍，還需有良好的相互溝通和默契的配合。 一、嚴(yán)明的紀(jì)律是執(zhí)行力的保障，沒有紀(jì)律性就沒有執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，缺乏組織紀(jì)律性的單位是一盤散沙，工作也不會(huì)有創(chuàng)新和優(yōu)異的成績。 二、 明確職責(zé)、權(quán)力、利益，責(zé)權(quán)利不明確是影響執(zhí)行力的重要因素之一。 三、明確獎(jiǎng)懲。在制度制定中，要有明確的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施，這樣才能激發(fā)個(gè)人干事創(chuàng)業(yè)的激情。干好干壞一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣的結(jié)果會(huì)嚴(yán)重挫傷職工的工作積極性。 四、很多部門工作忙碌，沒有雙休日，節(jié)日不休息，繁忙的工作時(shí)間長，日復(fù)一日單調(diào)的工作，很多人意識(shí)到能夠得到升遷的人畢竟是少數(shù)，工作的

18、激情也隨著時(shí)間的推移而減退。只有激勵(lì)到位，才能保證工作的激情。 五、執(zhí)行力度大、執(zhí)行效果好，一定有一個(gè)良好的履職環(huán)境。單位要為干部職工創(chuàng)造氛圍和諧、人盡其才、激勵(lì)到位的履職環(huán)境，主動(dòng)關(guān)心干部職工，盡力解決干部職工在工作和生活中的問題。以進(jìn)一步增強(qiáng)凝聚力、向心力，激發(fā)干部職工的創(chuàng)造力和工作熱情。平時(shí)工作中大家各忙各的事務(wù)，缺乏交流，有的同志不了解其他部門的事情，彼此的情況都不夠了解。遇到某些需要各方面通力協(xié)作的事情時(shí)，就出現(xiàn)了配合不到位的現(xiàn)象。所以需要通過一些必要的活動(dòng)來增加交流的機(jī)會(huì)，以達(dá)到和諧氛圍的目的。 六、加強(qiáng)溝通，無論什么工作都要將工作的重心向前向后各推移一段，不能僅僅干好自己的工作就行，因?yàn)?/p>