1、.,1,第一章 人力資源規(guī)劃 學(xué)員版,國(guó)家人力資源管理師(二級(jí))資格認(rèn)證,2,.,新舊教材內(nèi)容對(duì)比,舊教材 調(diào)整 第一節(jié) 組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整 第二節(jié) 企業(yè)人員計(jì)劃的制定 刪去 第三節(jié) 企業(yè)人力資源管理制度與費(fèi)用預(yù)算 新教材 調(diào)整 第一節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與變革 第二節(jié) 企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序 第三節(jié) 企業(yè)人力資源的需求預(yù)測(cè) 第四節(jié) 企業(yè)人力資源供給預(yù)測(cè)與供求平衡,3,.,企業(yè)戰(zhàn)略,工作分析,人力資源 規(guī)劃,績(jī)效管理,招聘與配置,培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),薪酬與福利,勞動(dòng)關(guān)系管理,組織人力資源規(guī)劃系統(tǒng)模型,4,.,第一節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與變革,第一單元 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 掌握 1、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原理(知

2、識(shí)) 2、新型組織結(jié)構(gòu)模式(知識(shí)) 3、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)程序(能力) 第二單元 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革 了解 1、戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系(知識(shí)) 了解 2、組織結(jié)構(gòu)的整合(能力) 掌握 3、組織結(jié)構(gòu)變革的程序(能力),5,.,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本理論,概念： 組織結(jié)構(gòu)是組織內(nèi)部分工協(xié)作的基本形式或框架。 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是指以企業(yè)組織結(jié)構(gòu)為核心的組織系統(tǒng)的整體設(shè)計(jì)工作。 （一）組織設(shè)計(jì)理論的內(nèi)涵 1、組織理論與組織設(shè)計(jì)理論的對(duì)比分析 組織理論又稱為廣義的組織理論或大組織理論； 組織設(shè)計(jì)理論是狹義的組織理論或小組織理論，它主要研究企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)；,6,.,組織理論的發(fā)展與分類,2、組織理論的發(fā)展 古典組織理論

3、-馬克思.韋伯 ；亨利.法約爾 ； 行政理論為依據(jù)，強(qiáng)調(diào)剛性結(jié)構(gòu) 近代組織理論-以行為科學(xué)為理論依據(jù)，強(qiáng)調(diào) 人的因素 現(xiàn)代組織理論-權(quán)變思想 3、組織設(shè)計(jì)理論的分類 靜態(tài)組織理論 動(dòng)態(tài)組織理論,7,.,組織設(shè)計(jì)的基本原則,古典學(xué)派 孔茨提出的15條基本原則 我國(guó)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則 1、任務(wù)與目標(biāo)原則 2、專業(yè)分工和協(xié)調(diào)原則 3、有效管理原則 4、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則 5、穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合原則,8,.,補(bǔ)充 組織結(jié)構(gòu)模式,直線制 直線職能制 矩陣制 事業(yè)部制,9,.,廠長(zhǎng),車間主任A,車間主任B,車間主任C,班 組 長(zhǎng),班 組 長(zhǎng),班 組 長(zhǎng),班 組 長(zhǎng),班 組 長(zhǎng),班 組 長(zhǎng),員工,員工,員

4、工,優(yōu)點(diǎn)：結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)利集中、責(zé)任分明、命令統(tǒng)一、控制嚴(yán)密。（“人管人”） 缺點(diǎn)：靈活性差、缺乏專業(yè)分工。 適合于： 規(guī)模較小、業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單的勞動(dòng)密集型企業(yè)。,1、直線制,10,.,2、直線職能制,董事會(huì),總經(jīng)理,管理咨詢機(jī)構(gòu),法律顧問(wèn)機(jī)構(gòu),分管副總,分管副總,分管副總,財(cái) 務(wù) 部,人 力 資 源 部,信 息 中 心,營(yíng) 銷 策 劃 部,研 發(fā) 中 心,生 產(chǎn) 部,市 場(chǎng) 拓 展 部,營(yíng) 銷 業(yè) 務(wù) 部,工廠甲,工廠乙,總 經(jīng) 理 辦,電 腦 技 術(shù) 部,11,.,3、矩陣式 又稱“規(guī)劃目標(biāo)結(jié)構(gòu)” 最大特點(diǎn)：雙道命令系統(tǒng) 優(yōu)點(diǎn)：強(qiáng)化了橫向聯(lián)系與縱向聯(lián)系的結(jié)合，缺點(diǎn)：？,總經(jīng)理,職能部門(mén)1,職能部門(mén)

5、2,職能部門(mén)3,A項(xiàng)目小組,B項(xiàng)目小組,C項(xiàng)目小組,12,.,4、事業(yè)部制 又叫“扁平化” 、“分權(quán)制結(jié)構(gòu)”特點(diǎn)：集中決策、分散經(jīng)營(yíng)。 按產(chǎn)品、地區(qū)和顧客劃分為若干相對(duì)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)單位，組成事業(yè)部 優(yōu)點(diǎn)？ 缺點(diǎn) ？,總經(jīng)理,A事業(yè)部,B事業(yè)部,C事業(yè)部,D事業(yè)部,E事業(yè)部,生 產(chǎn),銷 售,財(cái) 務(wù),生 產(chǎn),銷 售,財(cái) 務(wù),生 產(chǎn),銷 售,財(cái) 務(wù),生 產(chǎn),銷 售,財(cái) 務(wù),生 產(chǎn),銷 售,財(cái) 務(wù),13,.,新型組織結(jié)構(gòu)模式-多維立體,（一）多維立體組織結(jié)構(gòu)P4圖1-1 矩陣組織的發(fā)展，矩陣組織與事業(yè)部制相結(jié)合； 主要應(yīng)用于跨國(guó)公司和規(guī)模巨大的跨地區(qū)公司。 一是按產(chǎn)品劃分的事業(yè)部 二是按職能劃分的參謀機(jī)構(gòu)

6、 三是按地區(qū)劃分的管理機(jī)構(gòu),14,.,新型組織結(jié)構(gòu)模式-模擬分權(quán),（二）模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu) 是根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)連續(xù)性將企業(yè)內(nèi)部人為地分成許多“組織單位”，使其具有相對(duì)的獨(dú)立性，實(shí)現(xiàn)“模擬”的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算， 目的：調(diào)動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性和主動(dòng)性； 改善整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。 例：邯鋼的成本否決；內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格等；內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理等,15,.,其他新型組織結(jié)構(gòu)模式,（三）分公司與總公司 （四）子公司與母公司 （五）企業(yè)集團(tuán) 圖 以母公司為主體，通過(guò)產(chǎn)權(quán)關(guān)系和經(jīng)營(yíng)協(xié)作，與眾多企業(yè)法人組織共同組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。 依托型組織機(jī)構(gòu) 獨(dú)立型組織機(jī)構(gòu) 智囊機(jī)構(gòu)及業(yè)務(wù)公司和專業(yè)中心 非常設(shè)機(jī)構(gòu),16,.,組織結(jié)構(gòu)設(shè)

7、計(jì)的程序,（一）分析影響因素，選擇最佳模式 企業(yè)環(huán)境； 企業(yè)規(guī)模； 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)；信息溝通； （二）根據(jù)組織結(jié)構(gòu)模式，劃分部門(mén) （三）選擇部門(mén)結(jié)構(gòu)，進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 （四）部門(mén)組合，形成特定的組織結(jié)構(gòu) （五）調(diào)整組織結(jié)構(gòu),17,.,部門(mén)結(jié)構(gòu)模式,以工作和任務(wù)為中心 直線直線職能矩陣等 以成果為中心 事業(yè)部模擬分權(quán) 以關(guān)系為中心 某些跨國(guó)公司,18,.,第二單元 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革,企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系 組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略。（錢(qián)德勒） 組織結(jié)構(gòu)隨戰(zhàn)略而調(diào)適。 主要戰(zhàn)略有： 增大數(shù)量戰(zhàn)略。 擴(kuò)大地區(qū)戰(zhàn)略。 縱向整合戰(zhàn)略。事業(yè)部制 多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。矩陣或經(jīng)營(yíng)單位結(jié)構(gòu),19,.,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的程序,

8、（一）組織結(jié)構(gòu)診斷 組織結(jié)構(gòu)調(diào)查 組織結(jié)構(gòu)分析 環(huán)境變化與職能變化？關(guān)鍵性職能？職能性質(zhì)及類別？ 組織決策分析（時(shí)間影響能力性質(zhì)） 組織關(guān)系分析 （二）實(shí)施管理變革 組織結(jié)構(gòu)變革征兆 組織結(jié)構(gòu)變革方法（改良爆破計(jì)劃） 排除組織結(jié)構(gòu)變革的阻力 （三）組織結(jié)構(gòu)評(píng)價(jià),20,.,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的整合,（一）企業(yè)結(jié)構(gòu)整合的依據(jù) （二）新建企業(yè)的結(jié)構(gòu)整合 （三）現(xiàn)有企業(yè)的結(jié)構(gòu)整合 （四）企業(yè)結(jié)構(gòu)整合的過(guò)程 擬定目標(biāo)階段 規(guī)劃階段 互動(dòng)階段 控制階段,21,.,應(yīng)用實(shí)例,P14-21 請(qǐng)思考以下問(wèn)題 1、組織機(jī)構(gòu)變革的原則？ 2、部門(mén)合并的原則？ 3、你認(rèn)為哪種更適宜，為什么？ 4、組織結(jié)構(gòu)改革要注意什么？,

9、22,.,組織結(jié)構(gòu)改革注意事項(xiàng), 充分醞釀 試點(diǎn) 配套工作,23,.,第二節(jié) 人力資源規(guī)劃的基本程序,學(xué)習(xí)目標(biāo) 了解HR規(guī)劃內(nèi)容、作用、環(huán)境和原則 知識(shí) 掌握制定人力資源規(guī)劃的基本程序 能力,24,.,人力資源規(guī)劃的內(nèi)容和作用,企業(yè)人力資源規(guī)劃內(nèi)容 廣義泛指各種類型人力資源規(guī)劃 狹義特指企業(yè)人員規(guī)劃（本講所指） 主要包括：人力資源需求預(yù)測(cè)、供給預(yù)測(cè)、供需平衡 企業(yè)人力資源規(guī)劃的作用 滿足企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展的要求； 促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的開(kāi)呢； 協(xié)調(diào)人力資源管理的各項(xiàng)計(jì)劃； 提高企業(yè)人力資源的利用效率； 使組織和個(gè)人發(fā)展目標(biāo)相一致。,25,.,人力資源規(guī)劃的環(huán)境,（一）外部環(huán)境 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 人口環(huán)境

10、 科技環(huán)境 文化法律等社會(huì)因素 （二）內(nèi)部環(huán)境 企業(yè)的行業(yè)特征 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)文化 企業(yè)人力資源管理系統(tǒng),26,.,制定人員規(guī)劃的基本原則,確保需求 適應(yīng)環(huán)境 適應(yīng)戰(zhàn)略 適度流動(dòng),27,.,制定人力資源規(guī)劃的基本程序,P27圖 信息調(diào)查、收集和整理 確定人員規(guī)劃期限 人力資源供求預(yù)測(cè) 制定計(jì)劃，提出政策措施 評(píng)價(jià)與修正 最后，考慮人員規(guī)劃與其他經(jīng)營(yíng)計(jì)劃相關(guān)性,28,.,企業(yè)各類人員計(jì)劃的編制,企業(yè)各類人員計(jì)劃 人員配置的計(jì)劃；人員需求計(jì)劃；人員供給計(jì)劃； 人員培訓(xùn)計(jì)劃； 人力資源費(fèi)用計(jì)劃； 人力資源政策調(diào)整計(jì)劃；對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估并提出對(duì)策 各類人員計(jì)劃關(guān)系圖 P29,工作分析,人員配置計(jì)劃

11、,人員需求預(yù)測(cè),人員供給計(jì)劃,人員培訓(xùn)計(jì)劃,人員費(fèi)用預(yù)算,人員政策調(diào)整,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)備,29,.,課程安排,中級(jí)輔導(dǎo)全程第四次 (技能第一次) 上午: (教 材) 第一章 人力資源規(guī)劃第三節(jié) 下午: (教 材) 第一章 人力資源規(guī)劃第四節(jié),30,.,第三節(jié) 企業(yè)人力資源的需求預(yù)測(cè),第一單元 基本程序 第二單元 技術(shù)路線和方法,31,.,第一單元 人力資源需求預(yù)測(cè)的基本程序,學(xué)習(xí)目標(biāo) 知識(shí)要求 掌握人力資源預(yù)測(cè)的內(nèi)涵、內(nèi)容、作用和局限性 掌握人力資源需求預(yù)測(cè)的影響因素 能力要求 掌握人力資源需求預(yù)測(cè)的預(yù)測(cè)程序,32,.,人力資源預(yù)測(cè)的內(nèi)涵,（一）預(yù)測(cè)評(píng)估未來(lái)狀況 （二）人力資源需求預(yù)測(cè)估

12、算未來(lái)人員數(shù)量及能力組合 （三）人力資源供給預(yù)測(cè)補(bǔ)充人員的來(lái)源的評(píng)估 （四）人力資源預(yù)測(cè)與人力資源規(guī)劃的關(guān)系 目標(biāo)與任務(wù)導(dǎo)向，人力資源質(zhì)量、數(shù)量和結(jié)構(gòu)的匹配； 實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)兼顧個(gè)人利益； 與未來(lái)組織發(fā)展動(dòng)態(tài)適應(yīng)。,33,.,人力資源需求預(yù)測(cè)的內(nèi)容,人力資源需求的預(yù)測(cè) 人力資源存量與增量預(yù)測(cè) 人力資源結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè) 特種人力資源預(yù)測(cè),34,.,人力資源預(yù)測(cè)的作用,對(duì)組織方面的貢獻(xiàn) 滿足需求 提高競(jìng)爭(zhēng)力 溝通的基礎(chǔ) 對(duì)人力資源管理的貢獻(xiàn) 重要依據(jù) 調(diào)動(dòng)積極性,35,.,人力資源預(yù)測(cè)的局限性,環(huán)境的不確定性 企業(yè)內(nèi)部的抵制 預(yù)測(cè)的代價(jià)高昂 知識(shí)水平的限制,36,.,影響人力資源需求預(yù)測(cè)的一般因素,顧客需求

13、的變化(市場(chǎng)需求) 政府的方針政策的影響 工作時(shí)間的變化 外部因素 退休年齡的變化 社會(huì)安全福利保障 生產(chǎn)需求(企業(yè)總產(chǎn)值) 勞動(dòng)力成本趨勢(shì)(工資狀況) 勞動(dòng)生產(chǎn)率的變化趨勢(shì) 內(nèi)部因素 追加培訓(xùn)的需求 曠工趨向(出勤率) 工種移動(dòng)情況,37,.,人力資源需求預(yù)測(cè)的程序,內(nèi)容 現(xiàn)實(shí)人力資源預(yù)測(cè) 未來(lái)人力資源需求預(yù)測(cè) 未來(lái)流失人力資源預(yù)測(cè) 具體程序 準(zhǔn)備階段 預(yù)測(cè)階段 編制人員需求計(jì)劃,38,.,一、準(zhǔn)備階段,（一）人力資源需求預(yù)測(cè)系統(tǒng)圖 （二）預(yù)測(cè)環(huán)境與影響因素 （三）崗位分類 專門(mén)技能人員、專業(yè)技術(shù)人員、經(jīng)營(yíng)管理人員 （四）資料采集與初步處理,企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測(cè)系統(tǒng),企業(yè)人力資源總量與結(jié)構(gòu)預(yù)

14、測(cè)系統(tǒng),人力資料預(yù)測(cè)模型與評(píng)估系統(tǒng),人力 資源 需求 預(yù)測(cè) 系統(tǒng),39,.,預(yù)測(cè)環(huán)境與影響因素分析,SWOT分析法競(jìng)爭(zhēng)互動(dòng) 安德魯斯提出 S優(yōu)勢(shì)(strength)，W劣(weakness) O機(jī)會(huì)(opportunity)，T威(threat) S W O T,競(jìng)爭(zhēng)五要素分析法五力模型 新入者 供應(yīng)商 顧客群 替代品,競(jìng)爭(zhēng) 策略,40,.,二、預(yù)測(cè)階段,確定職務(wù)編制和人員配置 統(tǒng)計(jì)人員的缺編、超編及是否符合職務(wù)資格要求 修正并得出統(tǒng)計(jì)結(jié)果（現(xiàn)實(shí)） 對(duì)預(yù)期內(nèi)離職人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)（流失） 確定還需要增加的人員（需求） 匯總得出企業(yè)整體的人力資源需求預(yù)測(cè)。,41,.,三、編制人員需求計(jì)劃,= - +,

15、計(jì)劃 期內(nèi) 員工 補(bǔ)充量,計(jì)劃期內(nèi) 員工總需求量,計(jì)劃期內(nèi) 自然減員總數(shù),報(bào)告期期末 員工總數(shù),42,.,第二單元 人力資源需求預(yù)測(cè)的 技術(shù)路線和方法,學(xué)習(xí)目標(biāo) 掌握人力資源需求預(yù)測(cè)原理、技術(shù)路線和方法 知識(shí)要求 人力資源需求預(yù)測(cè)的原理 能力要求 人力資源需求預(yù)測(cè)的技術(shù)路線 人力資源需求預(yù)測(cè)方法（定性/定量）,43,.,人力資源需求預(yù)測(cè)的原理,慣性原理 前提條件：已知A發(fā)展變化較平緩，掌握持續(xù)的歷史數(shù)據(jù) 模 式：由A-預(yù)測(cè)A+ 相關(guān)性原理 前提條件：已知A、B、C顯著相關(guān)，而且掌握較多同期歷 史數(shù)據(jù)A-、B-、C- 。 模 式： 已知B+、C+，由A=f（B、C）預(yù)測(cè)A+ 相似性原理 前提條件

16、：已知A和B有類似發(fā)展變化規(guī)律，知道B的發(fā)展 規(guī)律則可預(yù)測(cè)對(duì)象A 的發(fā)展軌跡。 模 式：At=Bt，其中是修正系數(shù)。,44,.,人力資源需求預(yù)測(cè)技術(shù)路線P39圖1-11,1、技術(shù)準(zhǔn)備,人力資源預(yù)測(cè)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì),影響變量分析與篩選,對(duì)象指標(biāo),依據(jù)指標(biāo),2、方法選擇,定性預(yù)測(cè)方法,定量預(yù)測(cè)方法,德?tīng)柗品?經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法/描述法,轉(zhuǎn)換比率/人員比率/趨勢(shì)外推/ 回歸分析/經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型/ 灰色預(yù)測(cè)模型/生產(chǎn)模型分析/ 馬爾可夫分析/定員定額/計(jì)算機(jī)模擬,45,.,對(duì)象指標(biāo)與依據(jù)指標(biāo),（一）對(duì)象指標(biāo)人力資源需求預(yù)測(cè)對(duì)象 總量需求預(yù)測(cè)指標(biāo)：如：?jiǎn)T工總數(shù)、管理人員總數(shù)等 結(jié)構(gòu)需求預(yù)測(cè)指標(biāo)：如：各類員工的構(gòu)成；

17、管理人員 的管理層結(jié)構(gòu)等 （二）依據(jù)指標(biāo)定量分析的關(guān)鍵變量因素 如：生產(chǎn)技術(shù)水平、員工總數(shù)、新項(xiàng)目投資、 企業(yè)的管理水平、企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)等,46,.,人力資源需求預(yù)測(cè)定性方法,（一）經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法 （二）描述法 （三）德?tīng)柗品ǎ河纸袑＜以u(píng)估法，問(wèn)卷調(diào)查 1第一輪：提出目標(biāo)和要求，確定專家組， 準(zhǔn)備有關(guān)資料，征求專家意見(jiàn)。 2第二輪：列出預(yù)測(cè)問(wèn)題，評(píng)論評(píng)價(jià)，統(tǒng)計(jì)整理。 3第三輪：修改預(yù)測(cè)結(jié)果 4第四輪：進(jìn)行最后預(yù)測(cè),47,.,人力資源需求預(yù)測(cè)的定量方法,（一）轉(zhuǎn)換比率法 （二）人員比率法 （三）趨勢(shì)外推法 （四）回歸分析法 （五）經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型法,（六）灰色預(yù)測(cè)模型法 （七）生產(chǎn)模型法 （八）馬爾可夫

18、分析法 （九）定員定額分析法 （十）計(jì)算機(jī)模擬法,48,.,定量方法轉(zhuǎn)換比率法,員工總量需求預(yù)測(cè)方法公式： 計(jì)劃期末需要的員工數(shù)量= （目前的業(yè)務(wù)量+計(jì)劃期業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)率） 目前人均業(yè)務(wù)量*（1+生產(chǎn)率的增長(zhǎng)率） 缺陷 各參數(shù)估計(jì)要精確 只考慮總量，沒(méi)有分員工類別預(yù)測(cè)需求 例題：P42,49,.,定量方法人員比率法,假設(shè)：過(guò)去的人員數(shù)量與配置是完全合理的 而且生產(chǎn)率不變 方法： 首先計(jì)算企業(yè)歷史關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)比例（參考標(biāo)桿企業(yè)） 然后根據(jù)可預(yù)見(jiàn)的變量計(jì)算出所需的各類人員數(shù)量 應(yīng)用范圍：有較大的局限性。 例題：P42,50,.,定量方法趨勢(shì)外推法,回歸模型可表示為： 式中，t時(shí)間變量；y人員需求數(shù)量

19、，a、b是待定值 具體運(yùn)用 1)方法選擇適宜性判斷。 運(yùn)用定性分析法確定因變量y是否適合運(yùn)用趨勢(shì)外推法， 若適合，則搜集y的歷史數(shù)據(jù)，并對(duì)其進(jìn)行初步處理。 2)運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析軟件(如SPSS，SAS，EVIEWS)對(duì)y的歷 史數(shù)據(jù)t，進(jìn)行分析，求出a和b，得到趨勢(shì)外推模型。 3)運(yùn)用趨勢(shì)外推模型預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)期的y值。 4)對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行信度和效度檢驗(yàn)。 缺陷：僅涉及能夠量化的方向或內(nèi)容，時(shí)間長(zhǎng)短影響大,yabt,51,.,定量方法回歸分析法,又稱回歸模型預(yù)測(cè)法或因果法。 回歸模則可表示為：y=a+ bixi 式中：xi表示第i個(gè)影響因素的值；y表示人員需求數(shù)量；a、b、ni是待定值，它們表示y和xi

20、的關(guān)系 方法：通過(guò)對(duì)y和xi的現(xiàn)有數(shù)據(jù)進(jìn)行回歸分析處理可以 求得其具體值。常用的有SPSS，SAS。 當(dāng)ni1時(shí)，為線性回歸方法； 當(dāng)ni1時(shí)， 為非線性回歸方法。,52,.,定量方法介紹,（五）經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型法 是先將公司的員工需求量與影響需求量的主要因素 之間的關(guān)系用數(shù)學(xué)模型的形式表示出來(lái)，依此模型 及主要因素變量，來(lái)預(yù)測(cè)公司的員工的需求。 （六）灰色預(yù)測(cè)模型法 本質(zhì)是經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型法，不同的是，經(jīng)濟(jì)計(jì)算模型 法對(duì)數(shù)據(jù)的完整性有很高的要求，而灰色預(yù)測(cè)模型 法能對(duì)既含有已知信息又含有未知或非確定信息的 系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)測(cè)。,53,.,定量方法介紹,（七）生產(chǎn)模型法 是根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)出水平和資本總額來(lái)進(jìn)行

21、預(yù)測(cè)，它 主要根據(jù)道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)： 總產(chǎn)出= 勞動(dòng)投入量 * 資本投入量 * 總生產(chǎn)率系數(shù) * 正 態(tài)分布誤差 （八）馬爾可夫分析法 主要思路是通過(guò)觀察歷年企業(yè)內(nèi)部人數(shù)的變化，找 出組織過(guò)去人事變動(dòng)的規(guī)律，由此推斷未來(lái)的人事 變動(dòng)趨勢(shì)和狀態(tài)，既可以預(yù)測(cè)企業(yè)的人力資源需求， 也可以預(yù)測(cè)企業(yè)內(nèi)部的人員供給情況。,54,.,定量方法介紹,（九）定員定額分析法 P45 1工作定額分析法 2崗位定員法 3設(shè)備看管定額 4勞動(dòng)效率定員法 5比例定員法 （十）計(jì)算機(jī)模擬法 在計(jì)算機(jī)中運(yùn)用各種復(fù)雜的數(shù)學(xué)模式進(jìn)行模擬測(cè)試,55,.,定量方法注意事項(xiàng),1. 轉(zhuǎn)換比率法和數(shù)學(xué)模型法適合于預(yù)測(cè)具有共同特征的員工的需求。如果員工的數(shù)量取決于多個(gè)解釋變量，那么就需要用多元回歸分析方法。 2. 人力資源需求預(yù)測(cè)的定性方法都是以函數(shù)關(guān)系不變作為前提，因此進(jìn)行修正。 決策 技術(shù)和管理改進(jìn) 財(cái)務(wù)資源,56,.,第三單元 企業(yè)人力資源的總量預(yù)測(cè),學(xué)習(xí)目標(biāo) 掌握企業(yè)人力資源需求總量預(yù)測(cè)各種 基本概念