1、.鋼筋工程精細(xì)化管理項(xiàng)目鋼筋工程以前存在的問題：1. 都是采用勞務(wù)清包的方式，將鋼筋翻樣以及鋼筋加工、安裝分包給勞務(wù)隊(duì)伍，由勞務(wù)進(jìn)行翻樣；2. 現(xiàn)場混亂，綁扎現(xiàn)場施工班組沒有對(duì)箍筋等構(gòu)造鋼筋做到隨手清，在每一層混凝土澆搗前這些多出的鋼筋會(huì)被退回成品場，3. 有的領(lǐng)用手續(xù)不齊全，不按計(jì)劃發(fā)料，施工人員要多少給多少，致使多發(fā)的材料浪費(fèi)扔在工地，許多可以回收的廢料更是無人管理。4. 損耗控制不住，鋼筋加工過程中會(huì)產(chǎn)生一定的損耗，由于管理混亂、核算不清，實(shí)際損耗與帳面損耗產(chǎn)生很大的誤差。針對(duì)上述問題我們?cè)趪L試采取針對(duì)鋼筋工程的精細(xì)管控措施：1、事前控制1) 項(xiàng)目定下之后，先是優(yōu)選勞務(wù)隊(duì)伍、優(yōu)選項(xiàng)目鋼筋

2、翻樣工程師。2) 根據(jù)工藝的要求編制優(yōu)化鋼筋施工方案，鋼筋的損耗指標(biāo)不超出1.5%。2、事中控制1）鋼筋翻樣質(zhì)量的控制所有項(xiàng)目全部由公司配備的專業(yè)鋼筋翻樣工程師進(jìn)行翻樣，勞務(wù)方按照項(xiàng)目部提供的翻樣方案進(jìn)行鋼筋加工和施工。2）鋼筋配料的控制施工中嚴(yán)禁長料短用，鋼筋工程師通過科學(xué)的方法計(jì)算出最優(yōu)的加工方案，加工人員只需按照此方案執(zhí)行即可。對(duì)余料進(jìn)行編號(hào)，并在加工方案中明確使用位置。加工成品要嚴(yán)格控制加工質(zhì)量，并利用料牌進(jìn)行標(biāo)記，按構(gòu)件分揀堆放等待領(lǐng)用。鋼筋現(xiàn)場設(shè)置廢料池，產(chǎn)生廢料統(tǒng)一堆放，并定期對(duì)廢料池進(jìn)行檢查，嚴(yán)查超出廢料尺寸的鋼筋進(jìn)入廢料池。3）領(lǐng)料綁扎的控制按照按需領(lǐng)料，工人嚴(yán)格按照料單中的

3、成品鋼筋數(shù)量及套筒數(shù)量領(lǐng)料，領(lǐng)料時(shí)看清料牌，避免拿錯(cuò)料。如在綁扎過程中超量，需由鋼筋翻樣工程師審核確認(rèn)后才可由加工人員加工補(bǔ)料，并做好記錄。當(dāng)日手工前檢查鋼筋現(xiàn)場的綁扎情況，并對(duì)已領(lǐng)料的現(xiàn)場堆放進(jìn)行檢查，避免鋼筋領(lǐng)到現(xiàn)場后長期堆放的現(xiàn)場。4）現(xiàn)場盤點(diǎn)環(huán)節(jié)定期對(duì)現(xiàn)場鋼筋進(jìn)行盤點(diǎn)。每月固定時(shí)間對(duì)鋼筋使用情況進(jìn)行盤點(diǎn)、，并與賬目數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比包括：原材、余料、未領(lǐng)用成型鋼筋和已領(lǐng)用的鋼筋。如發(fā)現(xiàn)鋼筋數(shù)量虧損，及時(shí)填寫報(bào)損單，并由加工人員簽字確認(rèn)查。5）鋼筋質(zhì)量的檢查做好三步檢查：對(duì)原材料的檢查，對(duì)配料的檢查，對(duì)施工現(xiàn)場的檢查，鋼筋的規(guī)格間距是否符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，搭接錨固是否超長，接頭位置是否正確，懸挑及關(guān)鍵部位的鋼筋是否符合要求，加密區(qū)有無設(shè)置，保護(hù)層墊塊使用是否正確，落手清是否做好等？6）鋼筋材料計(jì)劃的編制綜合考慮各階段鋼筋原材實(shí)際用量、鋼筋堆放場地的規(guī)模、價(jià)格波動(dòng)、現(xiàn)場原材剩余及可利用余料等因素制定。做到在最合適的時(shí)間買最合適的量，鋼筋進(jìn)場驗(yàn)收把好關(guān)，一是鋼筋的質(zhì)量，保證鋼筋質(zhì)量不出問題；二是鋼筋的進(jìn)場量。3、事后控制狠抓決算工作：鋼筋工程一結(jié)束，我們趕緊要做好決算準(zhǔn)備。鋼筋工程具有專業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn)，鋼筋工程是一項(xiàng)煩瑣、復(fù)雜、細(xì)致，工程量浩大的分項(xiàng)工程。所有這些措施都是基于精準(zhǔn)的現(xiàn)場用量數(shù)據(jù)，同時(shí)配以相關(guān)的管理制度來確保效果。實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理才能達(dá)到有效