1、.xx（貴州）第四代綠色產(chǎn)業(yè)園一期工程 鋼結(jié)構(gòu)廠房監(jiān)理規(guī)劃編制：審核： 四川xx項目管理有限責(zé)任公司 Xx年xx月xx日 目 錄 一、工程概況 二、工程特點 三、監(jiān)理工作的依據(jù)、目標(biāo)、范圍和內(nèi)容 四、監(jiān)理工作的實施 五、 監(jiān)理技術(shù)文件和監(jiān)理實施細(xì)則 一、工程概況（1）建設(shè)單位：xx投資有限公司 （2）工程名稱：xx（貴州）第四代綠色產(chǎn)業(yè)園一期工程（3）工程地點:貴陽市貴安新區(qū)xx路（4）設(shè)計單位:貴州省建筑設(shè)計研究院（5）建筑面積：A棟27126.3 m2，B棟27528.3m2，C棟27126.3m2廠房概況結(jié)構(gòu)形式：本工程為xx工業(yè)園一期工業(yè)廠房，分為3個單元，A棟手機廠房，B棟TV廠房、

2、C棟納米觸控屏廠房，結(jié)構(gòu)形式均為鋼結(jié)構(gòu)框架，基礎(chǔ)形式為樁基礎(chǔ)、獨立柱基礎(chǔ)和條形基礎(chǔ)，鋼結(jié)構(gòu)安裝在基礎(chǔ)的承臺上。材料選用：本工程主鋼結(jié)構(gòu)部分均采用Q345B鋼板制作，鋼柱采用Q345B鋼材，主梁采用Q345B鋼材，次梁采用Q345B鋼材。二、工程特點： 1、工期緊：本工程根據(jù)計劃，從施工到交工驗收共計180日歷天，所以必須合理安排各階段的工作時間及相互交接時間，且明確各工序的最遲交接時間，以保證工程如期竣工。2、施工范圍大：本工程為多層鋼結(jié)構(gòu)廠房，各種構(gòu)件布置必須分類就近堆放，盡量減少材料的二次搬運，同進須合理安排起重機行走路線，以提高工效，鋼結(jié)構(gòu)在安裝過程中，須做好雨季施工安全措施。3、構(gòu)件品

3、種多：本工程因各種鋼構(gòu)件均需工廠加工制作，然后裝箱運輸至工地，各種構(gòu)配件必須有組織、有計劃按圖紙要求分類編號，小構(gòu)件須分類打包做到有條不紊。 監(jiān)理組織21監(jiān)理組織機構(gòu)根據(jù)本項目的特點，本著講求實際、提高效率的原則，組建的現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)是以總監(jiān)負(fù)責(zé)制為主體，統(tǒng)籌管理各單項工程的直線式監(jiān)理機構(gòu)（見下圖）。 技術(shù)支持組 總監(jiān)理工程師 質(zhì) 量 控 制 進 度 控 制 投 資 控 制安全控制文明施工合同管理信息管理總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)監(jiān)理日常工作，對監(jiān)理進度控制、質(zhì)量控制、投資控制、合同和信息管理、安全控制、文明施工管理、組織協(xié)調(diào)等各項工作進行組織和指導(dǎo)，各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)的統(tǒng)一組織和領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本專

4、業(yè)范圍內(nèi)的工程進度、質(zhì)量控制、工程變更（洽商）管理、工程量的計量等工作，信息管理工程師負(fù)責(zé)各類合同、文件、工程資料的管理、歸檔工作。本公司經(jīng)過長期的監(jiān)理工作實踐，確定了以下監(jiān)理工作原則，即：“四方協(xié)同一致創(chuàng)優(yōu)”，這個原則是重要的經(jīng)驗總結(jié)。業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、施工四方在經(jīng)過協(xié)調(diào)后應(yīng)達(dá)成共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的共識。一旦形成這種局面將對工程整體質(zhì)量保證產(chǎn)生重大影響，這是邁向創(chuàng)優(yōu)工程的重要臺階。本公司以“質(zhì)量第一”為宗旨，以現(xiàn)代化科學(xué)管理為手段，通過了ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證。為保證監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量，監(jiān)理部將全面執(zhí)行ISO9000質(zhì)量保證體系，并采取以下措施：（1） 以公司的“質(zhì)量方針”為指導(dǎo)，以管理者代表為核心

5、實現(xiàn)“質(zhì)量目標(biāo)”。（2）以公司質(zhì)量評審和公司各部梯次滾動的檢查相結(jié)合，保證所監(jiān)理項目服務(wù)達(dá)到合同要求。（3）以項目總監(jiān)理工程師的監(jiān)理工作質(zhì)量責(zé)任制為中心，進行現(xiàn)場監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量控制。 （4）以監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則的組織、規(guī)劃、協(xié)調(diào)、管理為尺度，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 （5）以現(xiàn)場監(jiān)理工程師對技術(shù)文件和現(xiàn)場的動態(tài)檢查管理，實現(xiàn)質(zhì)量管理的活動效果。2.2監(jiān)理人員崗位職責(zé)2.2.1總監(jiān)理工程師職責(zé)：（1） 確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；（2） 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；（3） 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（4） 檢查和監(jiān)督監(jiān)理工程師的工作，

6、根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理工程師進行調(diào)換；（5） 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；（6） 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；（7） 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；（8） 審查和處理工程變更；（9） 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（10） 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（11） 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；（12） 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工

7、驗收；（13） 主持整理監(jiān)理工程項目的監(jiān)理資料。2.2.2 總監(jiān)理工程師代表職責(zé)：（1） 負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；（2） 按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。2.2.3總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：1）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則；2）簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、 工程竣工報驗單；3）審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；4）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期5）根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員2.2.4專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：（1） 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；（2） 負(fù)

8、責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；（3） 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4） 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的各項計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；（5） 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；（6） 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；（7） 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；（8） 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；（9） 核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進

9、行平行檢驗，合格進予以簽認(rèn)；（10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。2.2.5監(jiān)理員職責(zé)（1） 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；（2） 檢查承包單位投入工程的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；（3） 復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4） 按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；（5） 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；（6） 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。2.2.6項目技術(shù)支持組職責(zé) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理工作中特殊的及特別重大的問題技

10、術(shù)咨詢，包括：1） 總體施工組織設(shè)計審查的技術(shù)咨詢；2） 關(guān)鍵及特殊的施工方案的審查；3） 重大質(zhì)量問題處理方案技術(shù)咨詢；4） 合同執(zhí)行中出現(xiàn)爭議時的技術(shù)咨詢；5） 涉及體育工藝的技術(shù)咨詢。三、監(jiān)理工作的依據(jù)、目標(biāo)、范圍和內(nèi)容 3.1監(jiān)理工作的依據(jù)（1） 中華人民共和國建筑法；（2） 現(xiàn)行的工程建設(shè)設(shè)計、施工規(guī)范和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)；（3） 建設(shè)工程質(zhì)量管理條例；（4） 國家標(biāo)準(zhǔn)GB50319-2000建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范；（5） 國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件；（6） 海諾二期工程監(jiān)理招標(biāo)文件。（7） 經(jīng)批準(zhǔn)的工程概（預(yù)）算書、設(shè)計圖紙、地質(zhì)勘察報告和其它有關(guān)文件；（8） 業(yè)主與承包單位簽訂的施工合同；（

11、9） 業(yè)主與承包單位的招投標(biāo)書；（10）業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同；（11）本公司的質(zhì)量手冊、程序文件和有關(guān)規(guī)章制度。3.2監(jiān)理工作目標(biāo)（1） 目標(biāo)確定1） 質(zhì)量目標(biāo)：在確保工期和投資不超概的原則下，工程質(zhì)量達(dá)到合同要求。即達(dá)到指標(biāo)2） 工期目標(biāo)：在確保質(zhì)量和安全的前提下，實現(xiàn)業(yè)主與承包方簽訂的工程承包合同中規(guī)定的工期目標(biāo)。即按時完成。3） 投資控制目標(biāo)：在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，控制整個項目的投資不超過業(yè)主批準(zhǔn)的投資概算。即符合預(yù)算。4） 安全目標(biāo)：在監(jiān)理“三大控制”的基礎(chǔ)上協(xié)助業(yè)主做好施工安全管理，重點是防范鋼結(jié)構(gòu)吊裝、屋面和玻璃幕墻施工中的安全事故及防火，力求在整個施工期間，不發(fā)生

12、重大安全事故。 （2）實現(xiàn)目標(biāo)的措施一個核心：工程質(zhì)量檢測是監(jiān)理工程師監(jiān)理工作的核心二個關(guān)鍵：控制好關(guān)鍵的分部分項工程和關(guān)鍵的施工部位三個階段：施工準(zhǔn)備工作、施工過程監(jiān)理和竣工驗收四個手段：超前監(jiān)理、預(yù)控為主、動態(tài)管理、旁站監(jiān)理（3） 質(zhì)量控制目標(biāo)分解 質(zhì)量評定項目質(zhì)量控制目標(biāo)xx一期工程1 所有分項工程全部合格，分部工程合格。2 質(zhì)量保證資料要基本齊全。3 觀感質(zhì)量的核定得分85%以上。地基與基礎(chǔ)工程分項合格率100%主體結(jié)構(gòu)工程分項合格率100%地面與樓面工程分項合格率100%門窗工程分項合格率100%裝修工程分項合格率100%屋面工程分項合格率100%建筑給排水采暖分項合格率100%通風(fēng)

13、空調(diào)分項合格率100%電氣工程分項合格率100%弱電工程分項合格率100%3.3監(jiān)理工作的范圍： 本工程合同范圍內(nèi)的土建、給排水、電氣、弱電系統(tǒng)、通風(fēng)空調(diào)、裝修、工藝設(shè)施等分部工程的施工階段工程建設(shè)監(jiān)理。3.4監(jiān)理工作的內(nèi)容（1） 三控：進度控制、質(zhì)量控制和造價控制（2） 兩管：合同管理、信息管理（3） 一協(xié)調(diào)：組織協(xié)調(diào)四、監(jiān)理工作的實施 4.1施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理在本階段，我們按規(guī)范要求和公司的程序?qū)㈤_展下列工作：（1） 在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底；（2） 由總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計（方案）；（3） 由總監(jiān)審查承包單位現(xiàn)場項目機構(gòu)的質(zhì)量管理體

14、系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系；（4） 由專業(yè)監(jiān)理工程師審查分包單位資質(zhì)，由總監(jiān)予以簽認(rèn)；（5） 由專業(yè)監(jiān)理工程師檢查和簽認(rèn)承包單位報送的測量放線、控制成果及保護措施；（6） 由專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的工程開工報審和相關(guān)資料，由總監(jiān)簽發(fā)并報建設(shè)單位；（7） 監(jiān)理人員參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議，由總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，由監(jiān)理機構(gòu)起草第一次工地會議紀(jì)要，并與到會各方代表會簽。 本階段工作的重點是參加設(shè)計交底，進行圖紙會審。各專業(yè)監(jiān)理工程師必須認(rèn)真熟悉設(shè)計圖紙，盡可能多發(fā)現(xiàn)和提出問題，為各專業(yè)的監(jiān)理工作作好充分準(zhǔn)備。同時，對技術(shù)難題做到心中有數(shù)，并著手考慮解決辦法，編寫監(jiān)理

15、實施細(xì)則進行重點監(jiān)控。根據(jù)以往的經(jīng)驗，方法對效果的影響極大，在圖紙會審中，一定要注意方法。我們的做法是在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，在會審前，將需要提出的問題分成三類，第一類是圖中較明顯的問題，如錯、漏、碰、缺，這類問題承包單位提得最多，不改過來，會影響工程的實施，是必須提出來的；第二類問題是圖紙中存在的一些重大問題，如不符合消防、防火、設(shè)計規(guī)范或設(shè)計的某些系統(tǒng)功能重復(fù)造成投資浪費的要求，對這些重大問題，最好的辦法是單獨約請設(shè)計人員交換意見，摸清問題產(chǎn)生的來龍去脈，請設(shè)計人員研究改正。第三類問題是非原則性錯誤，如某些做法比圖中的做法可能會好一些，如其中某個問題確實對投資、工期或質(zhì)量有較大的影響，同樣請設(shè)

16、計人員研究改正施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理措施：（1） 組織措施 我公司在配備人員時充分考慮本工程的技術(shù)特點，選擇具有豐富經(jīng)驗和較強的管理、協(xié)調(diào)能力的工程師擔(dān)任總監(jiān)。其他人員根據(jù)監(jiān)理工作的需要，按專業(yè)配套原則組織，確保滿足現(xiàn)場監(jiān)理工作的需要。我公司通過長期的工程建設(shè)監(jiān)理實踐，總結(jié)制訂了一套較為完善的監(jiān)理工作制度，包括監(jiān)理人員崗位職責(zé)、現(xiàn)場監(jiān)理工作質(zhì)量制度、質(zhì)量規(guī)劃和質(zhì)量方針、現(xiàn)場監(jiān)理人員考勤制度、監(jiān)理人員工作考核與獎罰制度、現(xiàn)場監(jiān)理人員“八不準(zhǔn)”等。監(jiān)理部將嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，確保監(jiān)理工作的質(zhì)量。（2） 技術(shù)措施項目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙、地勘資料和其他技術(shù)文件，了解工程特

17、點及質(zhì)量要求。熟悉施工圖紙時應(yīng)核查的主要內(nèi)容：1）施工圖紙審批簽認(rèn)手續(xù)是否齊全，是否符合現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定；2）設(shè)計文件是否完整，是否與圖紙目標(biāo)相符；3）地基與基礎(chǔ)的設(shè)計是否符合工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘察報告；4）施工圖紙中所用材料、構(gòu)配件、設(shè)備等是否符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程的要求；5）施工圖紙規(guī)定的施工工藝是否符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定；設(shè)計文件中存在一些錯漏和失誤在所難免，這些錯誤發(fā)現(xiàn)得越早，造成的損失就越小。監(jiān)理人員要認(rèn)真審查施工圖紙，盡可能多地發(fā)現(xiàn)問題，并將問題匯總，通過建設(shè)單位書面提交給設(shè)計單位。還要針對本工程的特點提出監(jiān)理建議，與各方協(xié)商研究、統(tǒng)一意見。3)合同措施1)協(xié)助業(yè)主擬定施工承包合同文本，

18、并就一些重要的合同條款向業(yè)主提出建議，說明其利害關(guān)系。2)向業(yè)主提出建議并制訂措施保證合同的有效實施，防范合同風(fēng)險。3)對各類工程建設(shè)合同進行風(fēng)險分析，預(yù)測可能出現(xiàn)的風(fēng)險，并制定防范和轉(zhuǎn)移風(fēng)險的措施，建議業(yè)主辦理工程保險。合同分析的程序如下圖：施工合同文件（招標(biāo)文件、協(xié)議書、投標(biāo)書等合同條件）監(jiān)理委托合同文件監(jiān)理合同分析內(nèi)容施工委托合同分析內(nèi)容合同服務(wù)范圍雙方權(quán)利及義務(wù)違約條款承包工程概況工期目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)承包方式及中標(biāo)價適用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與監(jiān)理工作有關(guān)條款風(fēng)險與責(zé)任分析違約條款其他合同對比分析，并與設(shè)計文件、施工組織設(shè)計、進度計劃等文件進行比較 制定預(yù)控措施、防范合同風(fēng)險4.2施工與保修階段監(jiān)理 4.2.1監(jiān)理工作程序 為確保監(jiān)理的工作質(zhì)量，公司在多年監(jiān)理工作的基礎(chǔ)上，形成并確定了我們的監(jiān)理質(zhì)量保證和管理體系，編制了操作性強的程序文件，按ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，已通過國內(nèi)、國際的雙重認(rèn)證，我們的質(zhì)量體系和管理程序是自動開啟的，一旦新項目建立，各部門按職責(zé)分工自動運行，從招標(biāo)開始，合同評審、項目監(jiān)理機構(gòu)組成、設(shè)備配置、現(xiàn)場監(jiān)理工作開展到服務(wù)質(zhì)量的跟蹤檢查、質(zhì)量記錄整理歸檔、對業(yè)主的回訪、對項目服務(wù)質(zhì)量的評定等均按程序文件