1、.,1,資料整理,-,.,2,目的,為適應(yīng)公司公路建設(shè)發(fā)展的要求，規(guī)范項目部施工內(nèi)業(yè)資料管理，提升項目部技術(shù)管理水平及能力，實現(xiàn)內(nèi)業(yè)資料整理格式化、歸檔模式化、共享網(wǎng)絡(luò)化。,.,3,按階段劃分,施工準(zhǔn)備階段 施工階段 驗收階段,.,4,一、施工準(zhǔn)備階段,施工圖紙、工程量清單、投標(biāo)文件 項目部紅頭、項目部公章 公路工程施工相關(guān)規(guī)范 認(rèn)真閱讀、審核施工圖紙，學(xué)習(xí)施工技術(shù)規(guī)范，編寫審核報告；進(jìn)行臨時工程設(shè)計；編寫實施性施工組織設(shè)計及質(zhì)量計劃；編寫各種施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、保證措施及關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書；結(jié)合工程施工特點，編寫技術(shù)管理方法和實施細(xì)則；備齊必要的參考資料；對施工人員進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)工作。,.,5

2、,拿到圖紙后,根據(jù)圖紙計算每10米一點的路面各結(jié)構(gòu)層高程，以便于施工及以后的資料整理，每一斷面計算5個點 根據(jù)圖紙復(fù)核清單，重新計算一遍工程量 統(tǒng)計圖紙中的各項指標(biāo)及要求（路基路面彎沉、路面結(jié)構(gòu)層的7天無側(cè)限強度等），向項目經(jīng)理匯報，以利于施工控制,.,6,工程量復(fù)核,工程量復(fù)核工作必須做 時間貫穿整個施工期，因為它包含工程施工發(fā)生的所有工作，主要依據(jù)是工程量清單、施工圖、變更簽證及變更圖。 復(fù)核算出的工程量要有計算公式或簡圖 工程量復(fù)核是后期計量支付的主要依據(jù) （河辛路實例）,.,7,拿到圖紙后,施工人員對圖紙中的水準(zhǔn)點、導(dǎo)向點進(jìn)行復(fù)測，資料員編制水準(zhǔn)點復(fù)測報告 根據(jù)圖紙、合同要求，結(jié)合投標(biāo)

3、文件編制總開工報告，工程開工報告應(yīng)提出工程實施計劃和施工方案，依據(jù)技術(shù)規(guī)范的要求，列明工程的質(zhì)量控制指標(biāo)及檢驗頻率和方法；試驗材料、設(shè)備、勞力及現(xiàn)場管理人員等資源的準(zhǔn)備情況及階段性配置計劃；提供放樣測量、標(biāo)準(zhǔn)試驗、施工圖等必要的基礎(chǔ)資料。總開工報告的內(nèi)容如下：,.,8,拿到圖紙后,工程簡介 工程開竣工日期及施工計劃安排 各分項工程施工方案（挖土方、填土方等） 項目部人員組成 工期、安全、質(zhì)量、冬雨季、環(huán)保、文明控制及保證措施 其他,.,9,拿到圖紙后,月進(jìn)度計劃 試驗室關(guān)于土方的相關(guān)試驗報告 根據(jù)試驗室出具的土方報告，編制路基土方分項工程試驗段開工報告 根據(jù)試驗段結(jié)果編制分項工程開工報告 所有

4、分項工程開工報告必須附人員交底記錄（安全、技術(shù)等方面）,.,10,拿到圖紙后,劃分段落 路基路面以每3km劃分成若干個分部工程 橋梁無論大小均以座為單元進(jìn)行評定； 3km內(nèi)的涵洞按不同結(jié)構(gòu)分別劃分分部，如圓管涵、蓋板涵、箱涵等。 根據(jù)施工計劃將各分部中的分項工程進(jìn)一步細(xì)化到日施工計劃,.,11,日施工計劃,上圖水穩(wěn)計劃工期30天完成，則每日應(yīng)完成12km/30天=0.4km/天 然后按照每天400米左右做施工資料,.,12,施工階段,工程開工必須對原地面進(jìn)行復(fù)測，并保留報復(fù)測記錄 施工過程中的分項工程一般情況如下： 土方工程分項工程開工報告 8%、10%、12%石灰土 5%水泥固化土 水泥穩(wěn)定

5、碎石 路緣石 透層,.,13,施工階段,下面層 封層 粘層 上面層 人行道混凝土墊層 人行道水泥花磚 雨污水、給水、燃?xì)?、熱力、照明?各分項工程開工報告都需要試驗室出具的材料試驗，因此需要與試驗室配合好，（日期、紅頭號等）,.,14,施工階段,關(guān)于進(jìn)度控制工作的文件 1、總體進(jìn)度計劃 2、年進(jìn)度計劃（跨年度工程） 3、月進(jìn)度計劃 4、周進(jìn)度（監(jiān)理或縣統(tǒng)計部門）,.,15,施工階段,施工會議紀(jì)要 項目經(jīng)理部會議紀(jì)要 駐地監(jiān)理處會議紀(jì)要 總監(jiān)代表處會議紀(jì)要,.,16,施工階段,關(guān)于質(zhì)量控制的文件 分部分項工程劃分報告 分項工程首件認(rèn)可批復(fù)（首件就是試驗段） 分項工程試驗段總結(jié)報告,.,17,施工

6、階段,關(guān)于安全管理的文件 安全領(lǐng)導(dǎo)小組、安全管理體系 安全工作目標(biāo)責(zé)任書、安全生產(chǎn)責(zé)任狀 關(guān)鍵部位、重大危險源清單及應(yīng)急預(yù)案 安全管理制度、安全保證措施、技術(shù)交底 專項安全生產(chǎn)方案、儀器操作規(guī)程 安全培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)記錄 安全巡檢記錄及隱患整改記錄,.,18,施工階段,關(guān)于廉政管理的文件 駐地監(jiān)理處與項目部廉政協(xié)議 廉政責(zé)任狀 廉政措施 廉政建設(shè)實施細(xì)則,.,19,施工階段,關(guān)于環(huán)境保護的文件 環(huán)境保護領(lǐng)導(dǎo)小組 工程環(huán)境管理制度 環(huán)境保護學(xué)習(xí)材料 環(huán)境管理控制程序 施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生規(guī)定 環(huán)境保護管理措施,.,20,施工資料整理,自檢資料 壓實度（每段需要評定）、含水量 縱斷高程、橫坡度 寬度及

7、中心線 平整度 厚度 7天/28天強度（每段需要評定） 彎沉 橋梁方面,.,21,施工資料整理,資料填寫 項目經(jīng)理、項目總工必須是投標(biāo)文件中的人員 其他人員要盡量為投標(biāo)文件人員 資料原則上不允許涂改，保持資料整潔,.,22,施工資料整理,填寫注意事項 上下層之間不要重疊樁號（厚度） 一個施工段內(nèi)不要都是超或不足 注意縱斷高程（上層高程與下層高程之差為厚度，填寫時注意規(guī)避） 注意橫波度（橫坡度也要與檢測數(shù)據(jù)對應(yīng)）,.,23,中間交工,中間交工報告 當(dāng)單位工程、分部工程、分項工程完成后，承包人的自檢人員應(yīng)再進(jìn)行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄以及測量和抽樣試驗的結(jié)果，提出交工報告。 中間交工

8、證書 專業(yè)監(jiān)理工程師會按照工程量清單對已完工的單項工程進(jìn)行一次系統(tǒng)的檢查驗收，有時會進(jìn)行測量或抽樣試驗。檢查合格后，提請高級駐地監(jiān)理工程師簽發(fā)中間交工證書。未經(jīng)中間交工檢驗或交工檢驗不合格的工程，不得進(jìn)行下道工序的施工。,.,24,施工階段,施工日志 1、項目部施工日志 整個項目施工內(nèi)容 2、橋涵結(jié)構(gòu)物、擋土墻等 按座（處）分別記錄 3、路基、路面工程 按作業(yè)班組分別記錄,.,25,施工階段,施工影像資料 注意收集現(xiàn)場的施工圖片資料 各結(jié)構(gòu)層攤鋪 已完工程整體效果 監(jiān)理、業(yè)主現(xiàn)場驗收 橋涵施工 施工變更 各種會議 項目部及公司組織的相關(guān)活動,.,26,施工階段變更,變更僅說明變更的原因及發(fā)生的工程量，工程量要有計算簡圖及公式 關(guān)于價格的變更一律以紅頭形式上報，所報價格要有依據(jù)（清單價、市場價或預(yù)算價） 要有變更匯總表 所有變更最后要編入竣工圖,.,27,施工階段,質(zhì)量評定資料 質(zhì)量評定工作應(yīng)在施工過程中隨施工進(jìn)程及時進(jìn)行，要避免到工程完工時再回過來進(jìn)行工程質(zhì)量評定的現(xiàn)象。 橋