1、甲方 兗州煤業(yè)股份有限公司乙方 兗州煤業(yè)股份有限公司物資供應中心為確保公司2010年經(jīng)濟奮斗目標的實現(xiàn)，認真落實資產(chǎn)經(jīng)營責任，強化目標管理，提高公司的經(jīng)濟運行質(zhì)量和經(jīng)濟效益，維護上市公司的良好信譽，提高“兗州煤業(yè)”的品牌競爭力，推動公司自身內(nèi)部的體制改革，經(jīng)甲乙雙方商定，簽訂本責任書。一、經(jīng)營責任形式和期限責任形式：實行以主任為代表的領導班子集體責任制。責任期限：2018年1月1日至2018年12月31日。二、經(jīng)營責任指標可控費用考核計劃1849萬元，奮斗目標1793萬元。本部材料費總額考核計劃113665萬元，奮斗目標111491萬元。存活平均占用額考核計劃13500萬元。其他業(yè)務利潤考核計

2、劃400萬元,奮斗目標500萬元。輔業(yè)利潤考核計劃50萬元,奮斗目標100萬元。應收款項應收款項余額低于13240萬元。天池公司材料費考核計劃4600萬元,奮斗目標4525萬元。天浩公司材料費考核計劃1646萬元,奮斗目標1342萬元。榆林甲醇廠材料費考核計劃3900萬元,奮斗目標3575萬元。菏澤能化公司材料費考核計劃13908萬元,奮斗目標13510萬元。(十一)內(nèi)控缺陷考核為0。 (十二)節(jié)能減排按公司下達的節(jié)能減排指標考核。三、雙方權利與責任甲方的權利與責任1、權利依照公司法等法律法規(guī)，有對乙方行使行政管理和重大事項決策的權利；有監(jiān)督檢查乙方執(zhí)行國家法律法規(guī)、政策和公司各項規(guī)定的權利；

3、有對乙方經(jīng)營業(yè)績進行考核和獎懲的權利。2、責任有利用甲方優(yōu)勢，協(xié)助乙方疏通外部關系，幫助乙方解決重大問題的責任；有指導乙方搞好人力資源開發(fā)與管理，提高乙方業(yè)務工作人員素質(zhì)的責任；有對乙方進行生產(chǎn)經(jīng)營管理培訓的責任；有對乙方重大技術改造或重大科研項目成果實施給予扶持和技術幫助的責任；有將上級相關政策及時傳達貫徹給基層單位，并予以實施的責任。乙方的權利與責任1、權利在甲方產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和經(jīng)營方針指導下，有行使單位生產(chǎn)經(jīng)營管理的權利；在甲方工資分配政策指導下和按效益確定的工資總量內(nèi)，有自主決定單位工資分配形式的權利；有根據(jù)甲方生產(chǎn)經(jīng)營計劃，合理安排生產(chǎn)的權利。2、責任有負責落實甲方產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營決

4、策的責任；有遵守國家法律、法規(guī)，加強企業(yè)內(nèi)部管理，依法生產(chǎn)經(jīng)營的責任；有遵守市場法則，重視人才培養(yǎng)、科技進步，為社會提供有競爭力的產(chǎn)品，致力于實現(xiàn)效益最大化的責任；有負責落實國家安全生產(chǎn)方針、政策及甲方安全生產(chǎn)規(guī)定，維護職工合法權益，保障職工人身安全，保證安全生產(chǎn)的責任；有保質(zhì)保量地完成經(jīng)營責任內(nèi)容的責任；在提高單位經(jīng)濟效益的前提下，有保證職工收入穩(wěn)定增長的責任。四、考核考核時間甲方對乙方實行經(jīng)營責任年度審計考核，于2010年度會計決算報告完成后進行?？己顺绦?、2010年度會計決算報告完成后，乙方向甲方提交經(jīng)營責任內(nèi)容完成情況報告，對經(jīng)營責任內(nèi)容逐項進行總結分析。2、甲方組織公司人力資源部、

5、計劃財務部、審計部、安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術部、企業(yè)發(fā)展部、群眾工作部、紀委監(jiān)察處等相關部門進行考核，提出初步考核意見。3、甲方審計部門對乙方各項經(jīng)營責任指標進行審計，并出具審計意見書，報公司領導審定。4、經(jīng)甲方審定的考核結果，作為對乙方考核兌現(xiàn)的依據(jù)。五、報酬標準與支付方式報酬標準1、經(jīng)營管理者的基薪主要根據(jù)經(jīng)營管理者承擔的責任、企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營管理難度、職工工資水平等因素綜合確定，按照本單位當年度資產(chǎn)總額、銷售收入、利潤、職工平均人數(shù)、本單位職工工資水平、集團公司職工平均工資水平計算?；讲慌c年度經(jīng)營業(yè)績考核結果掛鉤，每年核定一次。2010年預核定經(jīng)營管理者基薪為80000元。2、可控費用實

6、際完成比考核計劃每降低1萬元，提取經(jīng)營管理者績效薪金1004.46元；本部材料費總額實際比考核計劃每降低1萬元，提取經(jīng)營管理者績效薪金25.87元。經(jīng)營管理者績效薪金最高為基薪的1.5倍。3、節(jié)能減排作為經(jīng)營管理者績效薪金的否決指標。未完成節(jié)能減排考核指標，不計發(fā)績效薪金。4、應收款項未完成考核計劃，扣減績效薪金的15；未全額上繳社?；穑蹨p績效薪金的10。5、職工收入不增長，經(jīng)營管理者薪酬收入不得增長；職工工資出現(xiàn)下降，同比例扣減經(jīng)營管理者薪酬收入。6、安全目標的考核嚴格按照兗州煤業(yè)股份有限公司2010年安全獎懲和責任追究辦法的規(guī)定執(zhí)行，實行安全一票否決制，當年未實現(xiàn)安全目標，不計發(fā)績效薪

7、金。7、存活平均占用額、其他業(yè)務利潤、輔業(yè)利潤、內(nèi)控缺陷、天池公司材料費、天浩公司材料費、榆林甲醇廠材料費、菏澤能化公司材料費八項經(jīng)濟指標分別按照2、2、1、1、1、1、1、1的比例與風險抵押金掛鉤考核。8、乙方黨委書記按照經(jīng)營管理者薪酬收入標準確定。其他班子成員基薪標準按經(jīng)營管理者的60-80核定。經(jīng)營管理者要與班子其他成員簽訂工作目標責任書，明確責任，量化指標，嚴格考核，領導班子其他成員的績效薪金，依據(jù)工作目標責任書考核兌現(xiàn)。支付方式1、乙方領導班子成員崗位技能工資停止執(zhí)行，作為檔案工資保留。每月以預核定基薪的月均標準進行預付，年終根據(jù)確定基薪各項經(jīng)濟指標的本年度實際完成情況，重新計算基薪

8、，多退少補。2、除按公司規(guī)定領取安全、黨風建設、信訪穩(wěn)定、計劃生育抵押兌現(xiàn)和對個人的獎勵外，不得領取年薪之外的其他工資性報酬。乙方工資部門和財務部門要建立領導班子薪酬收入統(tǒng)計臺賬，對經(jīng)營管理者個人的獎勵，納入薪酬收入統(tǒng)計；安全、黨風建設、信訪穩(wěn)定、計劃生育抵押兌現(xiàn)不計入薪酬收入。違反規(guī)定領取其他工資性報酬的，按違規(guī)額的2倍從年薪兌現(xiàn)額中扣除。政府獎勵給經(jīng)營管理者的獎金，應上繳企業(yè)。3、班子成員的薪酬兌現(xiàn)從乙方工資總額中列支；在單位工資總額中單批、單列，與職工收入分開管理、分別統(tǒng)計。六、其他風險抵押金的繳納。按照“責、權、利”相一致的原則，乙方班子成員在簽訂本責任書后15日內(nèi)，需一次性交清風險抵押金。風險抵押金按照預核定基薪的50繳納。風險抵押金由公司計劃財務部設專戶管理。未按規(guī)定繳納風險抵押金的，不兌現(xiàn)薪酬收入；領導班子其他成員未與單位主要負責人簽訂工作目標責任書的，不兌現(xiàn)績效薪金。經(jīng)營責任與乙方的職工收入掛鉤。具體掛鉤政策按照兗州煤業(yè)股份有限公司2010年工資分配方案的規(guī)定執(zhí)行。當乙方在生產(chǎn)經(jīng)