1、建筑監(jiān)理操作手冊概述廣州市金融貿(mào)易建設(shè)發(fā)展監(jiān)督有限公司。2009年12月21日列表首先，建設(shè)前項目監(jiān)督部門完成了工作內(nèi)容3。1、項目監(jiān)督部門準備監(jiān)督文件32、審查和批準建設(shè)單位提交的文件3二、建設(shè)階段監(jiān)理工作內(nèi)容41、投資控制監(jiān)督42、進度控制監(jiān)督工作43、質(zhì)量管理監(jiān)督54、安全監(jiān)督工作的主要內(nèi)容65、工程合同管理監(jiān)督內(nèi)容76、協(xié)調(diào)工作監(jiān)督內(nèi)容7三、監(jiān)督日常工作內(nèi)容7四、項目完成驗收監(jiān)督工作內(nèi)容8五、附表8監(jiān)理規(guī)劃（實施細則、旁站方案、監(jiān)理交底書）匯總表(附表1)9施工組織設(shè)計（方案）及各專項施工方案審查匯總表(排程2)10承包單位質(zhì)量管理體系審查表(附表3)11分包單位資格審批臺帳(附表4)

2、12施工機具、儀器報驗臺帳(附表5)13工程定位及施工測量報驗、復核臺帳(附表6)14工程計量、支付審核臺帳(附表7)15工程變更文件、洽商記錄臺帳(附表8)16工程進度計劃審批臺帳(附表9)17施工現(xiàn)場人力、材料、機具、設(shè)備投入控制記錄表(排程10)18工程進度動態(tài)控制表(附表11)19材料、構(gòu)配件、設(shè)備進場檢查匯總表(排程12)20材料見證取樣匯總表(附表13)21監(jiān)理平行檢查、檢測記錄匯總表(附表14)22混凝土澆筑審批臺帳(附表15)23鋼筋連接實驗報告審批臺帳(附表16)24混凝土、砂漿試塊試驗報告試驗臺帳(附表17)25其他工程實驗、檢測報告審驗臺帳(附表18)26工程質(zhì)量問題（事

3、故）處理臺帳(附表19)27子分部/分項/檢驗批工序質(zhì)量驗收臺帳(排程20)28單位/子單位/分部/其他專業(yè)工程質(zhì)量驗收臺帳(附表21)29監(jiān)理單位安全文明檢查記錄匯總表(排程22)30安全文明隱患整改通知單(附表23)31暫時停止施工通知單(附表24)32工程復工報審表(附表25)33安全文明隱患報告書(附表26)34會議紀要臺帳(附表27)35監(jiān)理通知（聯(lián)系單、備忘錄）臺帳(附表28)36第一，建設(shè)前項目監(jiān)理部完成了工作內(nèi)容。1、項目監(jiān)督部門，編制監(jiān)督文件(1)監(jiān)督計劃(2)監(jiān)督執(zhí)行規(guī)則(包括專業(yè)和安全)(3)車站方案監(jiān)督(4)監(jiān)督截止日期填寫表格：監(jiān)理規(guī)劃（實施細則、旁站方案、監(jiān)理交底書

4、）匯總表(附表1)2、審查和批準建設(shè)單位提交的文件(一)審查批準建設(shè)組織設(shè)計(方案)和風險高的部門項目專項建設(shè)方案；填寫表格：施工組織設(shè)計（方案）及各專項施工方案審查匯總表(附表2)注：對有一定規(guī)模以上風險的部門項目專項建設(shè)項目，施工單位組織應(yīng)當舉行專家論證會；(2)建設(shè)單位質(zhì)量管理體系評述填寫表格：承包單位質(zhì)量管理體系審查表(附表3)(三)分包建設(shè)單位資格審查填寫表格：分包單位資格審批臺帳(附表4)(4)建筑設(shè)備和設(shè)備審查填寫表格：施工機具、儀器報驗臺帳(附表5)(5)項目定位和施工測量檢查、審查填寫表格：工程定位及施工測量報驗、復核臺帳(附表6)(六)審查建設(shè)單位啟動申請報告審核工程單位工

5、程開工/復工報審表 GD，并要求業(yè)主批準，董事出具開工報告。二、建設(shè)階段監(jiān)理工作內(nèi)容1、投資控制監(jiān)督工作(1)熟悉工程量清單、投標和建設(shè)合同文件；(2)衡量和確認合格的質(zhì)量項目；(三)建立計量支付簽證賬戶，做好記錄。填寫表格：工程計量、支付審核臺帳(附表7)(4)項目根據(jù)工程變更表 GD進行了更改。填寫表格：工程變更文件、洽商記錄臺帳(附表8)(五)審查確認收費數(shù)量，按照費用索賠申請表 GD申報；2、進度控制監(jiān)督工作(一)審查批準工程單位總進度計劃和周、月進度計劃，做好工程進度計劃批準速記簿。填寫表格：工程進度計劃審批臺帳(附表9)(2)檢查施工現(xiàn)場的人員、材料、機器、設(shè)備投入情況，做好記錄。

6、填寫表格：施工現(xiàn)場人力、材料、機具、設(shè)備投入控制記錄表格(日程10)(3)驗證和比較工程部門提交的工程進度報告，按照工程進度動態(tài)控制表格完成記錄，如果實際工程進度情況明顯滯后，應(yīng)分析原因，向工程單位發(fā)送監(jiān)理工程師通知，采取工程單位的糾正措施。填寫表格：工程進度動態(tài)控制表格(附表11)3、質(zhì)量管理監(jiān)督工作(一)檢查施工人員上崗資格證書、特殊工種常保、安全卡及技術(shù)通知書，并保存在監(jiān)察部。填寫表格：承包單位質(zhì)量管理體系審查表(附表3)(2)批準建設(shè)公司報告的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表 GD，做好記錄。填寫表格：材料、構(gòu)配件、設(shè)備進場檢查匯總表(附表12)(三)主要資料的證據(jù)抽樣和記錄；填寫表格：材

7、料見證取樣匯總表(附表13)(四)分部門項目的監(jiān)督并行檢查、測試和記錄；填寫表格：監(jiān)理平行檢查、檢測記錄匯總表(附表14)(五)澆筑混凝土前，審核、批準、記錄建設(shè)單位混凝土澆筑申請表；填寫表格：混凝土澆筑審批臺帳(附表15)(六)根據(jù)規(guī)范要求，現(xiàn)場按比例采集鋼筋連接實驗證據(jù)，批準并記錄相應(yīng)的鋼筋連接實驗報告；填寫表格：鋼筋連接實驗報告審批臺帳(附表16)(7)督促工程單位按照規(guī)范，做好混凝土、砂漿試塊取樣試驗，做好試驗報告院長記錄。填寫表格：混凝土、砂漿試塊試驗報告試驗臺帳(附表17)(8)做好與本項目相關(guān)的工程實驗，審議考試報告，做好記錄。填寫表格：其他工程實驗、檢測報告審驗臺帳(附表18)

8、(9)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題時，應(yīng)采取相關(guān)的處理程序，予以記錄。填寫表格：工程質(zhì)量問題（事故）處理臺帳(附表19)(十)每月向質(zhì)量監(jiān)督局報告質(zhì)量月報。(十一)分部門/分/檢查批準工作、簽名和記錄；填寫表格：子分部/分項/檢驗批工序質(zhì)量驗收臺帳(日程20)(十二)單位/子單位/部門/其他專業(yè)工程質(zhì)量檢查工作、簽名和記錄；填寫表格：單位/子單位/分部/其他專業(yè)工程質(zhì)量驗收臺帳(附表21)4、安全監(jiān)督工作的主要內(nèi)容(1)建立安全管理框架和管理體系，明確每個主管的主要責任。(2)現(xiàn)場每天不規(guī)則安全檢查和記錄；(三)每周參加業(yè)主組織的工程安全檢查，做好記錄；(4)工地檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患的，監(jiān)督人發(fā)布安全文明隱患

9、整改通知單 AQ2.14.2，要求工程單位限期整頓，監(jiān)督人應(yīng)當跟蹤檢查糾正問題。填寫表格：安全文明隱患整改通知單 AQ2.14.2(日程表23)(5)工地有重大安全風險的，應(yīng)立即向建設(shè)企業(yè)發(fā)行暫時停止施工通知單 AQ2.14.3，提出各項糾正工作，監(jiān)督人應(yīng)跟蹤檢查糾正問題。工程單位完成糾正工作，工程單位填寫工程復工報審表 AQ2.14.4，經(jīng)監(jiān)察部審核消除安全風險后，局長參考意見同意重新施工。填寫表格：暫時停止施工通知單 AQ2.14.3(排程24)和工程復工報審表 AQ2.14.4(排程25)(六)對安全上的危險或嚴重安全事故安全上的危險，施工單位必須先向公司領(lǐng)導報告，按照安全文明隱患報告書

10、 AQ2.14.5建設(shè)行政主管和建設(shè)安全監(jiān)督機關(guān)。填寫表格：安全文明隱患報告書 AQ2.14.5(日程表26)(七)按照規(guī)定每周將安全周報發(fā)送給安全監(jiān)督局。(8)項目監(jiān)督部按照監(jiān)理單位安全文明檢查記錄匯總表 AQ2.14.1(附表22)記錄每項檢查的安全風險和糾正情況。5、工程合同管理監(jiān)督內(nèi)容(一)監(jiān)督人應(yīng)當熟悉建設(shè)合同的相關(guān)條款和要求。(二)按照工程合同相關(guān)規(guī)定的進度控制階段：包括工程前期準備階段、工程階段和竣工驗收階段；(三)建設(shè)合同有關(guān)條款下的質(zhì)量管理內(nèi)容：包括合同當事人的標準、規(guī)范協(xié)議、材料和設(shè)備供應(yīng)商的質(zhì)量管理和工程驗收的質(zhì)量管理；(4)根據(jù)建設(shè)合同相關(guān)條款的成本控制內(nèi)容，包括合同價

11、格和調(diào)整、工程預(yù)付款、項目進度支付、價格決定變更和建設(shè)中涉及的其他費用。6、調(diào)整工作監(jiān)督內(nèi)容(一)定期組織建設(shè)方舉行工程例會，檢查和調(diào)整工程內(nèi)的安全、質(zhì)量、進度及投資相關(guān)工作。會議備忘錄已經(jīng)寫好，第二天會議各方必須確認、簽發(fā)，并做好記錄。(2)根據(jù)項目需要，可以召開主題會議，協(xié)調(diào)工作。填寫表格：會議紀要臺帳(附表27)三、監(jiān)督日常工作內(nèi)容(一)監(jiān)督記錄、安全記錄、防疫記錄、個人檢查記錄和墻數(shù)據(jù)更新；(2)每月向業(yè)主發(fā)送監(jiān)督月度報告；(3)項目監(jiān)督部門員工出席工作。(4)做好監(jiān)督通知、聯(lián)系方式收發(fā)和記錄。填寫表格：監(jiān)理通知（聯(lián)系單、備忘錄）臺帳(附表28)四、項目完成驗收監(jiān)督工作內(nèi)容(一)局長組

12、織專業(yè)監(jiān)理人員，根據(jù)相關(guān)法規(guī)、工程建設(shè)必要標準、設(shè)計文件和施工合同，審查合同單位提交的竣工資料，對項目質(zhì)量進行竣工預(yù)驗收。對于現(xiàn)有問題，要及時要求合同單位整頓。(2)市政完成董事必須簽署項目完成檢查表，并以此為基礎(chǔ)提交工程質(zhì)量評估報告，工程質(zhì)量評估報告必須經(jīng)董事和公司技術(shù)負責人審核后簽署。(三)項目監(jiān)督部參加建設(shè)單位組織的竣工驗收，提供相關(guān)監(jiān)督資料，提供檢查中提出的糾正問題，項目監(jiān)督部要求對承包單位進行糾正；工程質(zhì)量符合要求，董事將參加。各方簽署竣工驗收報告。(4)準備監(jiān)督工作摘要工程階段監(jiān)督工作結(jié)束后，應(yīng)向所有者提交監(jiān)督工作摘要。五、日程安排監(jiān)理規(guī)劃（實施細則、旁站方案、監(jiān)理交底書）匯總表(

13、附表1)專案名稱號碼序號內(nèi)容編制批準者制定日期非州12345678910111213141516施工組織設(shè)計（方案）及各專項施工方案審查匯總表(附表2)專案名稱號碼序號調(diào)查檢查內(nèi)室審查時間審查結(jié)果審查人員(導演)非州1施工組織設(shè)計(方案)2深基坑支護，降水項目特別計劃3土方開挖工程特別方案4樁基施工特殊方案5模板(包括高支撐模式)工程和支持系統(tǒng)特別計劃6臨時電氣特別建設(shè)方案7鋼井架施工方案8塔式起重機拆除專項施工方案9塔式起重機基礎(chǔ)方案10腳手架施工拆除專項施工方案11建筑節(jié)能專項建設(shè)方案12拆除、爆破工程專項建設(shè)方案13建筑幕墻安裝項目14鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程15人工挖孔擴孔樁工程16預(yù)應(yīng)力工程17風險大的部門項目化，沒有新技術(shù)、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備和相關(guān)技術(shù)標準18承包單位質(zhì)量管理體