1、22.06.2020，外包供應(yīng)商管理流程，1，報(bào)告員：外包供應(yīng)商管理，22.06.2020，外包供應(yīng)商管理流程，2，目的：為了使外包制造的產(chǎn)品和部件的質(zhì)量、成本、交貨期滿足公司的要求，規(guī)范該流程。 2 .范圍：公司提供的材料的全部或一部分屬于外包供應(yīng)商加工制造的成品、半成品。 3 .定義：有生產(chǎn)本公司成品和半成品的能力，符合公司利潤(rùn)、交貨期的合格外協(xié)加工廠家。 22.06.2020、外包供應(yīng)商管理流程、3、業(yè)務(wù)訂單、管、單價(jià)、交貨期、數(shù)量發(fā)票、發(fā)貨、庫(kù)存，工廠內(nèi)生產(chǎn)：工廠內(nèi)生產(chǎn)、工廠內(nèi)外包工廠內(nèi)、預(yù)備后外包生產(chǎn)：外包生產(chǎn)、采購(gòu)請(qǐng)求購(gòu)買入庫(kù)、發(fā)貨、外22.06.2020外包供應(yīng)商管理流程，4、外

2、包供應(yīng)商開發(fā)流程的生產(chǎn)部門按照廠內(nèi)的設(shè)備狀況和能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定產(chǎn)品必須外包時(shí)，采購(gòu)開發(fā)部門按照供應(yīng)商管理流程(Q2-7404 )的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，提供潛在供應(yīng)商列表外協(xié)指令管理程序參見生產(chǎn)管理程序(Q2-7503 )的外協(xié)制造管理。22.06.2020、外包供應(yīng)商管理流程、5、購(gòu)買/管/工程/研究開發(fā)、購(gòu)買/管/工程/品保、購(gòu)買/權(quán)利負(fù)責(zé)人、購(gòu)買/管/工程/研究開發(fā)/品保、管、管/品保、權(quán)利負(fù)責(zé)人、22.06.2020、外包供應(yīng)商管理評(píng)價(jià)零部件管理是否符合標(biāo)準(zhǔn)等的質(zhì)量管理根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣，每月將結(jié)果記錄在供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)表中(F-7409 )。 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的比例：生管占50 %，質(zhì)量管占50 %

3、。 90分以上被判定為a級(jí)外包，80分以上被判定為b級(jí)外包，70分以上被判定為c級(jí)外包，70分以下被判定為d級(jí)外包。 22.06.2020、外包供應(yīng)商管理流程、7、生管每月將結(jié)果通知給外包供應(yīng)商，要求d級(jí)外包供應(yīng)商提供書面改進(jìn)和預(yù)防措施、方法。 連續(xù)3個(gè)月判定為d級(jí)外包方，并報(bào)告質(zhì)量管理代表，決定是否取消合格外包方的資格。 如果資格被取消，相關(guān)機(jī)構(gòu)必須進(jìn)行新的外包商的選擇。 只有徹底改善以前的過(guò)失，有關(guān)機(jī)構(gòu)不再評(píng)價(jià)合格和合格，才能恢復(fù)資格。 22.06.2020、外包商的供應(yīng)商管理流程，8、外包商現(xiàn)場(chǎng)，生產(chǎn)管理部門可根據(jù)需要，向質(zhì)量管理部門派遣人員，或由質(zhì)量管理部門自主派遣人員到外包商，進(jìn)行工

4、廠檢驗(yàn)和樣品的核對(duì)和測(cè)量。 檢查方式請(qǐng)參照各檢查規(guī)范。 外協(xié)供應(yīng)商負(fù)責(zé)生產(chǎn)和加工的產(chǎn)品，必須具備當(dāng)?shù)卣沫h(huán)境保護(hù)政策和產(chǎn)品中沒有殘留危害人體的有毒物質(zhì)等有關(guān)證明文件。 22.06.2020、外協(xié)供應(yīng)商管理流程、9、加工單價(jià)的審查供應(yīng)商對(duì)要加工的產(chǎn)品按工時(shí)、加工方式等進(jìn)行報(bào)價(jià)，通知其報(bào)價(jià)的公式和依據(jù)，生產(chǎn)管按供應(yīng)商提供的加工價(jià)格進(jìn)行審查，確認(rèn)符合公司的利益后，向上司提交最后的審查。 生管可以要求對(duì)各產(chǎn)品的加工價(jià)格進(jìn)行年度調(diào)整，但對(duì)各產(chǎn)品去年的總加工數(shù)量，為了提高公司利益，必須要求降價(jià)，其最后的價(jià)格仍然要委托上級(jí)主管審查。提交，22.06.2020，外包方供應(yīng)商管理流程，10，外包方交貨期管理管

5、提交委托外包加工制度后，應(yīng)當(dāng)按照其交貨期要求讓外包工商完成外包工作。 外包工商若不按時(shí)完成這項(xiàng)工作，其責(zé)任之管應(yīng)記錄在個(gè)人管理表中討論分析其原因，根據(jù)其情況提出改善方式并執(zhí)行的改善方式后仍須切實(shí)執(zhí)行，如果出現(xiàn)無(wú)法按時(shí)交貨的情況，生管應(yīng)由有關(guān)部門(財(cái)務(wù)/工程/管主管和會(huì)議，可以討論用卷盤警告這個(gè)外包商交貨的方法，一個(gè)月內(nèi)由于外包商的原因三次送貨失敗，說(shuō)服沒有人，和工程部門聯(lián)系后其他供應(yīng)商可以提供類似的加工功能的情況下，以訂貨量的比例逐漸中止訂貨，向這個(gè)外包工商訂貨。22.06.2020、外包供應(yīng)商管理流程、11、外包工商委托外包工商后，外包工商必須準(zhǔn)確掌握其原、材料零部件數(shù)量以供生產(chǎn)。 向外包工商通知月末或隨時(shí)實(shí)地盤點(diǎn)，確