1、廣東XX公司培訓樓技改項目通風空調(diào)工程施工組織方案廣州市XX設備有限公司目錄一、工程概況(3)二、施工部署(3)三、施工準備(4)四、工程質(zhì)量目標和保證達到工程質(zhì)量目標的技術(shù)措施(8)五、主要分項項目施工方法及技術(shù)措施(8)六、工期目標與保證實現(xiàn)工期目標的措施(9)七、現(xiàn)場管理的各項目標和措施(10)八、竣工調(diào)試及驗收(11)施工組織方案一、工程概況1、概況說明本建筑物為9層的培訓樓，現(xiàn)現(xiàn)依據(jù)業(yè)主需要全部重新改造裝修，空調(diào)系統(tǒng)配合大樓的重新設計的裝修進行調(diào)整，調(diào)整后，首層為大堂、辦公室及設備用房，二層為多功能會議室、健身房等，三層為康樂室、宿舍，四層至八層為宿舍，九層為食堂、培訓教室，十層（局

2、部）為設備用房，建筑高度為29米，建筑面積共5552.9平方米。由于大樓原中央空調(diào)系統(tǒng)運行年限較長，設備效率降低，運行成本較高，多數(shù)設備與管道銹蝕嚴重，維護成本也較高，已不能滿足節(jié)能降耗的要求，原中央空調(diào)系統(tǒng)已沒有多大的利用價值，故在大樓改改造中，重新設計安裝空調(diào)系統(tǒng)，現(xiàn)采用多聯(lián)式空調(diào)機組系統(tǒng)。空調(diào)工程設計依據(jù)：廣東XX公司培訓樓技改工程多聯(lián)式空調(diào)設備供貨（含安裝）采購項目招標文件廣東XX公司提供的空調(diào)設計圖工程設計技術(shù)交底、施工工程概算、現(xiàn)場場地概況 采用的設計標準及規(guī)范：高層民用建筑設計防火規(guī)范 （GB50045-2005）采暖通風與空氣調(diào)節(jié)設計規(guī)范 （GB50019-2003）公共建筑節(jié)

3、能標準 （GB50189-2005）通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 （GB50243-2002）聲環(huán)境質(zhì)量標準 （GB3096-2008）2、施工范圍負責對本工程空調(diào)系統(tǒng)、空調(diào)冷媒系統(tǒng)、通風系統(tǒng)及相關(guān)的防腐、保溫工程等的安裝、調(diào)試、現(xiàn)場測試/試運行、檢查/驗收、質(zhì)量保證及售后服務。二、施工部署（一）、施工組織機構(gòu)及施工組織管理措施1、 建立由公司技術(shù)主管副經(jīng)理、總工程師、公司設備專業(yè)技術(shù)主管、項目技術(shù)主管工程師、專業(yè)技術(shù)主管、材料供應組長組成的本工程專業(yè)施工安裝項目領(lǐng)導層，負責本工程專業(yè)施工的領(lǐng)導、技術(shù)管理、材料供應和進度協(xié)調(diào)工作。2、 組織由項目主管工程師、設備安裝公司工程師、項目專業(yè)技術(shù)主

4、管、暖通技術(shù)負責工程師、通風空調(diào)技術(shù)負責工程師、電氣專業(yè)施工工長、暖通專業(yè)施工質(zhì)量檢查員、通風專業(yè)施工質(zhì)量檢查員、電器專業(yè)施工質(zhì)量檢查員等技術(shù)人員組成的專業(yè)技術(shù)組，負責施工技術(shù)、施工計劃、變更洽商和各工種技術(shù)資料的填寫與管理工作；技術(shù)組內(nèi)除了設專職質(zhì)檢員、等應負責質(zhì)量監(jiān)督與把關(guān)外，項目及專業(yè)技術(shù)主管工程師、專業(yè)技術(shù)負責人、施工工長也應對質(zhì)量負責，尤其是主管工程師更應負全責。3、 按專業(yè)、按項目、按工序、按系統(tǒng)及時進行預檢、試驗、隱檢、沖洗、調(diào)試工作，并完成各種記錄的填寫和整理工作。（二）、施工流水作業(yè)安排空調(diào)系統(tǒng)的安裝、調(diào)試等工作均與土建流水段相同，以達到精密配合，完成土建施工工期的要求。（三

5、）、施工力量總的部署工程量的特點1、 本次工程為新建住宅樓，主體結(jié)構(gòu)、復雜程度高。2、 需與土建、裝修專業(yè)協(xié)調(diào)、配合。3、 本次項目供應空調(diào)設備分三部分：室外機、室內(nèi)機、新風系統(tǒng)。本次工程，投標單位承接設備供應，室外機安裝、冷媒系統(tǒng)、新風系統(tǒng)的安裝與調(diào)試、供電系統(tǒng)及控制系統(tǒng)的安裝及調(diào)試。施工力量的安排依本工程的特點及工程概算，考慮到工程量不均勻，技術(shù)投入長期施工人員15人，每5人為一施工小組（負責室外機吊裝、冷媒系統(tǒng)安裝、控制系統(tǒng)安裝等工作），每組負責一棟住宅樓空調(diào)設備的具體施工。三、施工準備（一）、技術(shù)準備1、施工現(xiàn)場管理機構(gòu)準備建立雙軌管理體制。（1）、建立公司一級的專項管理體系，建立以公

6、司技術(shù)主管副總經(jīng)理、總工程師、技術(shù)質(zhì)量檢查主管、暖通空調(diào)技術(shù)主管高級工程師、電氣專業(yè)技術(shù)主管高級工程師、材料供應主管組成的施工現(xiàn)場管理指導組，負責重點解決施工現(xiàn)場的技術(shù)難點、施工工序科學搭接、施工進度及材料供應的合理安排；幫助現(xiàn)場與建設、監(jiān)理、分包單位協(xié)調(diào)有關(guān)各項配合問題。（2）、建立施工現(xiàn)場管理指導體系：建立以項目經(jīng)理、主管副經(jīng)理、設備主管、各專業(yè)技術(shù)主管、施工安全及環(huán)境衛(wèi)生（防環(huán)境污染、職工健康）主管、材料供應與管理、施工環(huán)境衛(wèi)生等的管理協(xié)調(diào)班子。2、中央空調(diào)工程施工管理網(wǎng)絡圖廣州市XX空調(diào)設備有限公司工地項目經(jīng)理業(yè)務代表工地項目副經(jīng)理現(xiàn)場監(jiān)理暖衛(wèi)技術(shù)負責人通風質(zhì)量檢查員暖衛(wèi)質(zhì)量檢查員工地

7、材料供應組長職業(yè)安全管理組長通風技術(shù)負責人4、建立公司、現(xiàn)場兩級圖紙會審班子 實行背靠背對施工圖紙進行審圖和各工種之間圖紙的全面會審制度，提出初步解決方案與建議。然后雙方將會審結(jié)果進行匯總，以書面形式提請設計、建設各方解決，辦理設計變更與洽商。將圖紙中的問題解決在施工實施之前。5、成立現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組 建議由甲方牽頭，組成由建設、設計、監(jiān)理、分包單位組成常駐現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組，定期協(xié)調(diào)現(xiàn)場需要協(xié)調(diào)的問題。6、編寫空調(diào)參數(shù)測試、系統(tǒng)調(diào)試方案 此項工作應在中標后及時進行，具體安排略。（二）、施工機械和設備準備施工專用工具見下表（三）、施工進度計劃和材料進場計劃 根據(jù)房地產(chǎn)公司具體要求再制定相關(guān)施工進度計劃和

8、材料進場計劃四、工程質(zhì)量目標和保證達到工程質(zhì)量目標的技術(shù)措施1、建立健全工程質(zhì)量保證體系，嚴格控制施工過程的各個環(huán)節(jié)。2、項目建設中有關(guān)技術(shù)、質(zhì)檢人員、公司質(zhì)量部門將定期和不定期對工程質(zhì)量進行檢查。3、做好各種原材料、半成品及設備等進場前的質(zhì)量檢查工作，把好質(zhì)量關(guān)，不合格的材料一律不準使用。4、抓好“三檢”制度，即“自檢、專檢、交接檢”。質(zhì)檢員要跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，將問題消滅在萌芽，做好工序交接制度。5、抓好四個質(zhì)量控制階段：施工準備、施工、調(diào)試與運行、驗收階段，即全過程的質(zhì)量環(huán)節(jié)。最終保證整個工程為優(yōu)良工程。五、主要分項項目施工方法及技術(shù)措施1、 安裝流程2、安裝說明：詳見附件安裝使

9、用說明書；3、 管道工程：詳見附件安裝使用說明書；六、工期目標與保證實現(xiàn)工期目標的措施開工日期：根據(jù)房地產(chǎn)公司的安排進場密切各工種的協(xié)調(diào)，組織對個施工小組擴大工作面，加速流水進程。加強質(zhì)量管理，提前做好工種間的設計匯總和各工序的技術(shù)交底，避免返工。作好材料的加工計劃和進場質(zhì)量檢查是關(guān)鍵措施。精心組織各工序搭接順序、穿插作業(yè)、縮短流水進程按月份、周進行詳細的施工形勢分析，及時調(diào)整工序搭接、勞力安排、施工機械安排、技術(shù)力量調(diào)整建立追蹤制度，做好物資、設備的采購、加工計劃，并依據(jù)工程進度形勢及時調(diào)整計劃，避免、減少二次搬運和停工待料。承諾竣工日期：遵守房地產(chǎn)公司的相關(guān)要求及中標后合同內(nèi)的相關(guān)內(nèi)容。七

10、、現(xiàn)場管理的各項目標和措施（一）、 降低成本目標及措施1.降低成本目標：在保證工程質(zhì)量的前提下，降低工程成本5%；2.實現(xiàn)上述指標的技術(shù)措施及管理措施如下：（1） 建立信息員制度，經(jīng)常與外界聯(lián)系獲取最新的技術(shù)信息、市場信息，大力推廣新技術(shù)、新材料、新工藝的使用，加快工程施工進度，提高工程質(zhì)量。（2） 料節(jié)約措施A、 增強對材料節(jié)約的認識，提高料具管理水平，做到人盡其材，物盡其用、合理用料，不大材小用、長料短用，合理利用邊角料，做到活完料凈，不得丟失、損壞，各種成品、設備必須有計劃進場，隨用隨進。材料按施工平面圖堆放整齊有序。B、 加強庫房管理，完善各項制度。庫房臺帳齊全，庫內(nèi)干凈整潔。做到帳、

11、卡、物三相符，任務書、資料卡、銷料表三一致。C、 嚴格訂購計劃，加強材料計劃管理，防止超前超量采購，避免材料積壓，資金使用不合理。D、 嚴格執(zhí)行材料定額，按任務書限額領(lǐng)料，控制超計劃用料。領(lǐng)料必須有工長或技術(shù)負責人開具的領(lǐng)料單，材料保管員按規(guī)格、數(shù)量嚴格發(fā)放，無任務書和領(lǐng)料單不得發(fā)料。E、 積極搞好零星材料的回收工作，在施工中做到活完料凈。管件、管材做到用多少帶多少，不用的材料及余料及時交回倉庫。F、 設備材料必須做好進場驗收、入庫保管，必須檢查制度，倉庫防雨、防潮措施一定落實。（二）、文明施工現(xiàn)場管理目標及措施1、文明施工現(xiàn)場管理目標：安全生產(chǎn)、文明工地和職業(yè)安全管理優(yōu)良2、文明施工現(xiàn)場管理

12、措施（1） 貫徹防范為主的方針，安全生產(chǎn)技術(shù)管理措施與各項施工工序技術(shù)交底同步進行；（2） 嚴格進場呆安全帽和高空作業(yè)系安全帶制度，架設安全網(wǎng)、防墜落施工及警示牌，防止墜落及墜物傷人；（3） 施工組織設計應包含消防安全措施。制定電氣焊接及用火管理規(guī)程。配備消防滅火器材及設備；（4） 潮濕及低矮空間應采用安全電壓照明，潮濕及露天場所采用防雨防潮配電設備和設施；（5） 堅持班前安全會議制度化，禁止現(xiàn)場吸煙，遵守各項安全操作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)；（6） 制定機械設備操作規(guī)章和維修制度，加強防護罩避免人身傷亡事故；（7） 注意環(huán)境衛(wèi)生，及時調(diào)整施工現(xiàn)場，保持現(xiàn)場整潔有序，防止施工廢物污染環(huán)境。（三）、環(huán)

13、境保護措施1 隔聲措施（1） 建筑周圍的防護隔離網(wǎng)內(nèi)側(cè)增設一層防塵隔音板，以防止粉塵和噪音往周圍擴散。（2） 對發(fā)聲量較大的施工工序盡量安排在白天施工。2 降塵措施（1）對已安裝的室內(nèi)機用塑料包裝帶進行密封，防止粉塵落入室內(nèi)機風口，影響后期正常運轉(zhuǎn)。（2）電焊粉塵和有害氣體的排除：利用移動排風設備，對電焊粉塵和有害氣體進行排除。3 加強協(xié)調(diào)確保環(huán)保措施的實現(xiàn) 定期召開協(xié)調(diào)會議，除了加強施工全過程各工種之間、總包和分包之間施工工序、技術(shù)矛盾、進度計劃的協(xié)調(diào)，將所有矛盾解決在實施施工之前外。做到各專業(yè)之間（總包單位內(nèi)部、總包單位與分包單位之間）按科學、文明的施工方法施工，避免各自為政無序施工，造成

14、嚴重的施工環(huán)境污染事故。八、竣工調(diào)試及驗收（一）、 竣工調(diào)試1、 本項目住宅空調(diào)系統(tǒng)的整體測試及驗收工作與通知監(jiān)理、總包方、發(fā)包單位主責工程師，并接受其監(jiān)督。2 、系統(tǒng)試運轉(zhuǎn)及調(diào)試內(nèi)容包括： 室內(nèi)機單機運轉(zhuǎn)測試； 室內(nèi)機風量、冷量、噪音測試； 系統(tǒng)測試； 室外機噪音測試；控制系統(tǒng)測試：遙控器、線控器、集中控制器測試；3 調(diào)試儀器準備編號名 稱數(shù)量1玻管液體式溫度計 050 分度值0.56支2紅外線溫度計3支3數(shù)字式風速儀3只4數(shù)字式運轉(zhuǎn)表2只5皮托管2套6傾斜式液壓計2套7對講機3對4 管道系統(tǒng)測試、冷凝水系統(tǒng)測試、控制系統(tǒng)、電源線測試；管道系統(tǒng)測試：壓力測試，并使用靈敏度為1X106Pam3/s的制冷劑撿漏儀進行抽樣檢查冷凝水系統(tǒng)測試：針對每一套系統(tǒng)均進行排水試驗；控制系統(tǒng)測