1、統(tǒng)計(jì)工具菜單 （一）,按操作者分層,老七種工具1,用途 應(yīng)用層別法、找出數(shù)據(jù)差異因素而對(duì)癥下藥。 以4M，每1M層別之。 借用其他圖形，本身無(wú)圖形。 由大到小排列。,調(diào) 查表,老七種工具2,用途 日常管理用 收集數(shù)據(jù)用 改善管理用 幫助每個(gè)人在最短時(shí)間內(nèi)完成必要之?dāng)?shù)據(jù)收集,50%,25%,75%,100%,控制系統(tǒng)異常,測(cè)量傳輸系統(tǒng)異常,電機(jī)故障,其他原因,252,126,87.30%,46.82%,92.06%,信號(hào)回路異常,74.21%,頻數(shù),頻率,排列圖,老七種工具3,用途：由生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所收集到后數(shù)據(jù)，必須有效的加以分析、運(yùn)用，才能成為人價(jià)值的數(shù)據(jù)。而將此數(shù)據(jù)加以分類、整理，并作成圖表，充

2、分的掌握問(wèn)題點(diǎn)及重要原因，是時(shí)下不可缺的管理工具。,軸承室與軸承配合不當(dāng),因果圖,老七種工具4,2,4,6,8,10,12,頻 數(shù),28.3,34.35,40.35,46.35,52.35,58.35,31.35,37.35,43.35,49.35,55.35,0,M,X,n = 60 X= 43.5% S=8.32,T,TL,TU,85.00,制表人：杜小瑾 制表日期：2004-03-11,直方圖,老七種工具5,控制圖基本形式,老七種工具6,控 制 圖,5,15,10,20,25,200,400,樣本號(hào),R,600,UCL=453,CL=298,LCL=143,UCL=567,CL=268,

3、多降負(fù)荷X,制圖人：李 佳 制圖日期：2004-07-06,N=5,X-R 控 制 圖,老七種工具6,散布圖,老七種工具7,作用 用來(lái)測(cè)試變數(shù)之間存在的某種關(guān)系。所以它適用于科學(xué)實(shí)驗(yàn)和驗(yàn)證。,老七種工具7,系統(tǒng)圖,新七種工具1,新七種工具1,系統(tǒng)圖,客戶無(wú)法在規(guī)定時(shí)間降下負(fù)荷,限電負(fù)荷超過(guò)客戶承受能力,錯(cuò)峰限電方案執(zhí)行渠道不暢通,客戶按生產(chǎn)計(jì)劃滿負(fù)荷生產(chǎn),C客戶自限電時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)環(huán)節(jié)多,客戶無(wú)法制訂內(nèi)部限電方案,客戶每次限電負(fù)荷不確定,H錯(cuò)峰限電督察保障機(jī)制不健全,B客戶不了解電網(wǎng)實(shí)時(shí)負(fù)荷缺口,D錯(cuò)峰限電工作未開(kāi)展廣泛宣傳,E負(fù)管中心限電方式復(fù)雜,F錯(cuò)峰限電方案缺乏針對(duì)性,配電房人員限電操作不熟練,A配電房人員實(shí)際操作培訓(xùn)少,客戶限電意識(shí)差,G負(fù)管中心通知客戶限電的方式 單一,客戶得知限電渠道不暢,制圖人：李瑤虹 制圖日期：2004-03-18,客戶未采取自限電措施,未進(jìn)行模擬操作,限電操作失誤,關(guān)聯(lián)圖,新七種工具2,方案一,要因一、采集終端運(yùn)行率低,方案二,方案三,制圖人：顧培軍 制圖時(shí)間：2007年5月28日,新七種工具3,親和圖,矩陣圖,新七種工具4,新七種工具5 箭條圖 用網(wǎng)絡(luò)圖的形式安排一項(xiàng)工程（或產(chǎn)品）的時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃，說(shuō)明其各項(xiàng)作業(yè)之間的關(guān)系，以對(duì)工期進(jìn)行高效率的管理。,QC小組在