1、精益生產目視化樣板線 改善成果報告,報告人： 2012年09月05日,項目推進流程,為了有效推進目視化樣板線建立，按PDCA方法推進。,項目背景,確定范圍目標,組建團隊,項目背景,P計劃,D執(zhí)行,C控制,A總結,制定計劃,現(xiàn)狀把握,1、為提升公司5S基礎管理水平，旨在為生產現(xiàn)場達到規(guī)范、穩(wěn)定、有序的狀況，提高員工技能和素質，改善提升企業(yè)形象，從而開展精益生產； 2、目視化是精益生產的基礎，展開目視化改善項目, 以顯現(xiàn)問題、暴露問題，使管理看得見，促進現(xiàn)場快速應對； 3、所以外機生產C線為目視化樣板線,以便后續(xù)精益推進打好基礎。,項目背景：,組建團隊,確定范圍目標,組建團隊,項目背景,P計劃,D

2、執(zhí)行,C控制,A總結,制定計劃,現(xiàn)狀把握,項目發(fā)起人:,烏守保,盧志峰,柏忠岑,朱東升,郭順德,李志丹,鐘志超,張 勇,項目負責人,項目組長,輔導老師,梁志剛,團隊紀律： 一、好就是不好，不好就是好，改善是永 無止境。 二、只為成功找理由，不為失敗找借口。 三、改善要拙速巧遲，立刻動手做，不要在會議室里討論。 四、只要有30%可能，都努力變成100%現(xiàn)實。,確定項目范圍,確定范圍目標,組建團隊,項目背景,P計劃,D執(zhí)行,C控制,A總結,制定計劃,現(xiàn)狀把握,項目范圍,外機生產C線,項目周期,2012年09月03日- 2012年12月31日,項目目標,實現(xiàn)C線目視化管理，提升現(xiàn)場管理水平，實現(xiàn)在原

3、有基礎上提升20%目標。,制定推進計劃,確定范圍目標,組建團隊,項目背景,P計劃,D執(zhí)行,C控制,A總結,制定計劃,現(xiàn)狀把握,現(xiàn)狀把握,確定范圍目標,組建團隊,項目背景,P計劃,D執(zhí)行,C控制,A總結,制定計劃,現(xiàn)狀把握,物料三定未徹底,5S整理整頓有空間,安全存在小隱患,物品物料標示不完善,現(xiàn)狀把握,確定范圍目標,組建團隊,項目背景,P計劃,D執(zhí)行,C控制,A總結,制定計劃,現(xiàn)狀把握,4月15日項目組成員對現(xiàn)場進行目視化評分，評分結果為41分,制定改善對策,改善實施,制定改善對策,P計劃,D執(zhí)行,C控制,A總結,目視化 管理,改善方向,改善對策,目標,完善生產品質管理看板、技能看板等 建立班

4、組管理看板、績效管理看板、 返修欠產看板、班組管理指引看板、每日檢討看板等,完善物品物料三定 完善物料標識、明確責任人、,制作消防器材標示 完善設備指令性、禁令性標識 建立設備保護設施,管道流向與顏色標識 電器開關按鈕標識 設備操作按鈕標示,通道步行方向標示 功能區(qū)域標示 出入門指示標示,工具存放形跡管理 清潔用具保管標示 操作工具存放改善,建立完善 管理看板,完善物品 物料標示,完善安全 警示標示,完善設備 電器標示,完善地面 通道標示,完善工具 器具標示,改善實施,改善實施,制定改善對策,P計劃,D執(zhí)行,C 控制,A總結,烏總現(xiàn)場指導,項目討論策劃,現(xiàn)場解決問題,士氣提升,高 層 重 視,

5、改善實施,改善實施,制定改善對策,P計劃,D執(zhí)行,C 控制,A總結,紀律 保證,項目組確定每天上午9點進行項目日清會，制定紀律要求，并按紀律嚴格執(zhí)行,執(zhí)行團隊章程,改善實施,改善實施,制定改善對策,P 計劃,D執(zhí)行,C控制,A總結,5S目視化培訓,全 面 培 訓,對項目成員、班組長、IE、工藝等進行“目視化管理”理論與方法培訓，為項目的推進打下良好基礎,改善實施,改善實施,制定改善對策,P計劃,D執(zhí)行,C控 制,A總結,系 統(tǒng) 推 進,改善實施,改善實施,制定改善對策,P計劃,D執(zhí)行,C控制,A總結,全 員 參 與,改善效果,P計劃,D 執(zhí)行,A總 結,C控 制,安全警示改善效果,物品物料改善

6、效果,管理看板改善效果,地面通道改善效果,設備電器改善效果,工具器具改善效果,其他相關改善效果,生產線頭沒有管理信息看板，生產與品質看板使用不方便，使生產狀態(tài)不清晰，不方便管理,W2線線頭有生產與品質信息看板，現(xiàn)場管理一目了然，方便問題暴露與快速解決，提高生產效率。,改善前,改善后,問題點描述：,改善內容：,改善主題：完善生產品質看板,改善效果,P計劃,D執(zhí) 行,A總 結,C控制,安全警示改善效果,物品物料改善效果,管理看板改善效果,地面通道改善效果,設備電器改善效果,工具器具改善效果,其他相關改善效果,員工日?？己瞬荒芗皶r在生產現(xiàn)場展示出來。,問題點描述：,改善內容：,改善主題：建立績效考核

7、看板,建立班組園地管理看板，設置葡萄圖管理看板，使管理可視化，每日沒清，員工有榮辱感。,改善效果,P計劃,D執(zhí) 行,A總 結,C控制,安全警示改善效果,物品物料改善效果,管理看板改善效果,地面通道改善效果,設備電器改善效果,工具器具改善效果,其他相關改善效果,不清楚班組人員狀況，技能水平,問題點描述：,改善內容：,改善主題：建立班組管理看板,設置班組架構，每個人都有一張身份證，含班組、姓名、技能水平。每日出勤動態(tài)監(jiān)控等。,改善效果,P計劃,D執(zhí) 行,A總 結,C控制,安全警示改善效果,物品物料改善效果,管理看板改善效果,地面通道改善效果,設備電器改善效果,工具器具改善效果,其他相關改善效果,班

8、組不知道看板的使用,問題點描述：,改善內容：,改善主題：建立班組管理指引看板,為每塊看板設置操作指引，對生產異常、快速換型等進行指引,改善效果,P計劃,D執(zhí)行,A總結,C控制,安全警示改善效果,物品物料改善效果,管理看板改善效果,地面通道改善效果,設備電器改善效果,工具器具改善效果,其他相關改善效果,W2線分裝區(qū)沒有明確的物流線路圖指引,物料信息集成、溝通較緩,分裝區(qū)有明確的物流信息看板指引,物料信息集成和溝通快速高效，物料配送線路清晰明了，管理一目了然。,問題點描述：,改善內容：,改善主題：物流集成看板,改善效果,P計劃,D執(zhí)行,A總結,C控制,安全警示改善效果,物品物料改善效果,管理看板改

9、善效果,地面通道改善效果,設備電器改善效果,工具器具改善效果,其他相關改善效果,工裝車沒有定置、定位，沒有地面標識，管理狀態(tài)難以判斷，存在管理漏洞,工裝車定置、定位明確，地面標識明確，管理狀態(tài)清晰可見，易管理,改善前,改善后,問題點描述：,改善內容：,改善主題：完善物料三定,改善效果,P計劃,D執(zhí)行,A總 結,C控制,安全警示改善效果,物品物料改善效果,管理看板改善效果,地面通道改善效果,設備電器改善效果,工具器具改善效果,其他相關改善效果,線尾區(qū)域物品放置沒有定置、定位，沒有地面名稱標識，不能暴露存在的問題，管理狀態(tài)不可見,線尾區(qū)域物品放置、定置明確、定位，放置物品的地面名稱標識清晰，管理狀

10、態(tài)清晰可見,改善前,改善后,問題點描述：,改善內容：,改善主題：成品存放區(qū)域規(guī)劃,改善效果,P計劃,D執(zhí)行,A總結,C控 制,安全警示改善效果,物品物料改善效果,管理看板改善效果,地面通道改善效果,設備電器改善效果,工具器具改善效果,其他相關改善效果,沒有物料位置對照表，查找物料不方便，沒有設置最小庫存量，補料流程也不明了。,改善前,改善后,問題點描述：,改善內容：,改善主題：拉式物料庫存控制管理,制作物料位置對應表，方便物料快速查找，對工裝臺定7S責任人。,改善效果,P計劃,D執(zhí) 行,A總結,C控制,安全警示改善效果,物品物料改善效果,管理看板改善效果,地面通道改善效果,設備電器改善效果,工

11、具器具改善效果,其他相關改善效果,不良物料沒有專用工裝架放置，沒有不良標識，隨意放在其他工裝架上，管理狀態(tài)不明，容易被誤用.,有不良工裝架，有不良標簽，有定位，有操作指引，狀態(tài)明確，防止錯誤發(fā)生,改善前,改善后,問題點描述：,改善內容：,改善主題：不良品標示,改善效果,P計劃,D執(zhí)行,A總結,C控制,安全警示改善效果,物品物料改善效果,管理看板改善效果,地面通道改善效果,設備電器改善效果,工具器具改善效果,其他相關改善效果,垃圾箱沒有合理定位，沒有名稱標識，隨意放置，造成不良影響和安全隱患.,垃圾箱定置、定位明確，名稱標識明確，現(xiàn)場環(huán)境干凈整潔有序，有利與提高員工士氣，減少安全隱患,改善前,改

12、善后,問題點描述：,改善內容：,改善主題：垃圾箱定位標示,改善效果,P計劃,D執(zhí)行,A總結,C控制,安全警示改善效果,物品物料改善效果,管理看板改善效果,地面通道改善效果,設備電器改善效果,工具器具改善效果,其他相關改善效果,巡檢辦公臺沒有，移走后歸位需要較長時間來尋找位置。,有地面標識，定置、定位明確，移出歸位方便,改善前,改善后,問題點描述：,改善內容：,改善主題：辦公臺定位標示,改善效果,P計劃,D執(zhí)行,A總結,C控 制,安全警示改善效果,物品物料改善效果,管理看板改善效果,地面通道改善效果,設備電器改善效果,工具器具改善效果,其他相關改善效果,工裝架沒有定置、定位，沒有責任人標識，沒有

13、物料名稱標識，管理狀態(tài)不可見，存在管理漏洞。,工裝架有定置、定位明確，責任人明確標識，物料名稱明確標識別，管理狀態(tài)一目了然,改善前,改善后,問題點描述：,改善內容：,改善主題：物料盒改善標示,改善效果,P計劃,D執(zhí)行,A總結,C控制,安全警示改善效果,物品物料改善效果,管理看板改善效果,地面通道改善效果,設備電器改善效果,工具器具改善效果,其他相關改善效果,滅火器無定置、定位，無地面標識，無操作指導書，管理狀態(tài)不明朗.,滅火器定置、定位和地面標識明確，操作指導書，地面進出通道和方向的標識明確，管理狀態(tài)一目了然。,改善前,改善后,問題點描述：,改善內容：,改善主題：消防器材標示,改善效果,P計劃

14、,D執(zhí)行,A總結,C控制,安全警示改善效果,物品物料改善效果,管理看板改善效果,地面通道改善效果,設備電器改善效果,工具器具改善效果,其他相關改善效果,充雪種崗位沒有隔離防護措施，易碰撞損傷。,改善前,改善后,問題點描述：,改善內容：,改善主題：安全防護欄標示,在雪種瓶外面使用安全欄隔離防護，同時配有明顯的警戒色，有效防止碰撞損傷，防止凍傷靠近人員，減少安全隱患,改善效果,P計劃,D執(zhí)行,A總結,C控制,安全警示改善效果,物品物料改善效果,管理看板改善效果,地面通道改善效果,設備電器改善效果,工具器具改善效果,其他相關改善效果,真空泵設備無護欄隔離防護，容易發(fā)生碰撞損傷，同時也易產生安全隱患。

15、,真空泵設備有護欄防護，有明顯的警戒色標識，防止設備遭受碰撞，減少安全隱患。,改善前,改善后,問題點描述：,改善內容：,改善主題：安全防護欄標示,改善效果,P計劃,D執(zhí)行,A總結,C控制,安全警示改善效果,物品物料改善效果,管理看板改善效果,地面通道改善效果,設備電器改善效果,工具器具改善效果,其他相關改善效果,蒸發(fā)器擺放位置不適當，影響現(xiàn)場整體布局。,蒸發(fā)器設置2個固定的位置進行統(tǒng)一擺放，簡潔現(xiàn)場布局。,改善前,改善后,問題點描述：,改善內容：,改善主題：蒸發(fā)器布局優(yōu)化與安全防護,改善效果,P計劃,D執(zhí)行,A總結,C控制,安全警示改善效果,物品物料改善效果,管理看板改善效果,地面通道改善效果

16、,設備電器改善效果,工具器具改善效果,其他相關改善效果,柱角沒有防護警示標示，物料容易與柱體碰撞，存在質量隱患。,改善前,改善后,問題點描述：,改善內容：,改善主題：柱角防護標示,對柱角進行防護警示標示，警示物料要柱體操持間距，減少質量隱患。,改善效果,P計劃,D執(zhí)行,A總結,C控 制,安全警示改善效果,物品物料改善效果,管理看板改善效果,地面通道改善效果,設備電器改善效果,工具器具改善效果,其他相關改善效果,開關把手、電閘無標識，插座無標識，存在安全隱患。,開關把手、電閘明確標識，插座標識，管理狀態(tài)清晰明了。,改善前,改善后,問題點描述：,改善內容：,改善主題：電箱安全警示,改善效果,P計劃

17、,D執(zhí)行,A總結,C控制,安全警示改善效果,物品物料改善效果,管理看板改善效果,地面通道改善效果,設備電器改善效果,工具器具改善效果,其他相關改善效果,吸吊機放置較隨意，經常放置在成品機上面，損壞紙箱，同時存在安全隱患。,改善前,改善后,問題點描述：,改善內容：,改善主題：吸吊機禁令操作指引,吸吊機放置進行定位放置，制作工裝架和警示標識，預防他人亂用，降低安全隱患。,改善效果,P計劃,D執(zhí)行,A總結,C控制,安全警示改善效果,物品物料改善效果,管理看板改善效果,地面通道改善效果,設備電器改善效果,工具器具改善效果,其他相關改善效果,滑梯無安全和警告標識，管理狀態(tài)不明朗，存在安全隱患。,做好安全

18、和警告標識醒目，方便現(xiàn)場管理和使用。,改善前,改善后,問題點描述：,改善內容：,改善主題：滑梯危險標示,改善效果,P計劃,D執(zhí)行,A總結,C控制,安全警示改善效果,物品物料改善效果,管理看板改善效果,地面通道改善效果,設備電器改善效果,工具器具改善效果,其他相關改善效果,關鍵工序無沒有標識，安全防護也不明確,改善前,改善后,問題點描述：,改善內容：,改善主題：焊接保護指令標示,標識關鍵工序，安全防護清晰標識，使管理一目了然,改善效果,P計劃,D執(zhí)行,A總結,C控制,安全警示改善效果,物品物料改善效果,管理看板改善效果,地面通道改善效果,設備電器改善效果,工具器具改善效果,其他相關改善效果,進出

19、口沒有警示標識，操作人員與產品容易與門碰撞，存在安全和質量隱患,改善前,改善后,問題點描述：,改善內容：,改善主題：檢測房進出口凸面標示,進出口警示標識清晰，減少操作人員或產品與門碰撞，降低安全和質量隱患,改善效果,P計劃,D執(zhí)行,A總 結,C控制,安全警示改善效果,物品物料改善效果,管理看板改善效果,地面通道改善效果,設備電器改善效果,工具器具改善效果,其他相關改善效果,沒有通道標示，方向不明確，使現(xiàn)場看起來凌亂,改善前,改善后,問題點描述：,改善內容：,改善主題：通道步行方向標示,通道規(guī)劃清晰，方向明確，使現(xiàn)場更加規(guī)范,改善效果,P計劃,D執(zhí)行,A總結,C控制,安全警示改善效果,物品物料改

20、善效果,管理看板改善效果,地面通道改善效果,設備電器改善效果,工具器具改善效果,其他相關改善效果,門開區(qū)域沒有標識，容易出現(xiàn)意外碰撞，存在安全隱患,改善前,改善后,問題點描述：,改善內容：,改善主題：門的區(qū)域標示,標示門開區(qū)域線，警示人員盡量避開碰撞，減少安全隱患。,改善效果,P計劃,D執(zhí)行,A總結,C控制,安全警示改善效果,物品物料改善效果,管理看板改善效果,地面通道改善效果,設備電器改善效果,工具器具改善效果,其他相關改善效果,改善前,改善后,問題點描述：,改善內容：,改善主題：門把手的標示,門沒有標識，不知朝何開關？,做好門把手的標識，方便開關，減少門鎖的損壞。,改善效果,P計劃,D執(zhí)行

21、,A總結,C控制,安全警示改善效果,物品物料改善效果,管理看板改善效果,地面通道改善效果,設備電器改善效果,工具器具改善效果,其他相關改善效果,早會區(qū)域沒有與會人員的定置、定位，人員是否到位與人員站隊是否規(guī)范難判斷.,改善前,改善后,問題點描述：,改善內容：,改善主題：晨會區(qū)域標示,早會區(qū)域人員的定置、定位明確，人員是否到位與人員站隊是否規(guī)范容易判斷，便于高效管理,改善效果,P計劃,D執(zhí)行,A總結,C控制,安全警示改善效果,物品物料改善效果,管理看板改善效果,地面通道改善效果,設備電器改善效果,工具器具改善效果,其他相關改善效果,改善前,改善后,問題點描述：,改善內容：,改善主題：線頭的定位標

22、示,線頭區(qū)域沒有與其他物料區(qū)域分開，管理不規(guī)范,規(guī)劃獨立管理區(qū)域，對線頭的物料及工裝車定位標識,改善效果,P計劃,D執(zhí)行,A總結,C控制,安全警示改善效果,物品物料改善效果,管理看板改善效果,地面通道改善效果,設備電器改善效果,工具器具改善效果,其他相關改善效果,5管沒有方向標識，沒有相關名稱標識，管理不便,改善前,改善后,問題點描述：,改善內容：,改善主題：管道顏色標示,5管方向標識清晰，明確每個管道名稱，使管理一目了然,改善效果,P計劃,D執(zhí)行,A總結,C控制,安全警示改善效果,物品物料改善效果,管理看板改善效果,地面通道改善效果,設備電器改善效果,工具器具改善效果,其他相關改善效果,設備

23、連接口沒有標識，作業(yè)時需要較長時間判斷，存在錯接問題，有一定安全隱患,設備借口有明確的標識，提高作業(yè)效率，減少安全隱患,改善前,改善后,問題點描述：,改善內容：,改善主題：設備接口標識,改善效果,P計劃,D執(zhí)行,A總結,C控制,安全警示改善效果,物品物料改善效果,管理看板改善效果,地面通道改善效果,設備電器改善效果,工具器具改善效果,其他相關改善效果,插座無電壓標識，無控制區(qū)域標識，給管理使用帶來不便，存在安全隱患,插座電壓標識明確醒目，插座標識清晰，管理使用狀態(tài)一目了然，減少安全隱患,改善前,改善后,問題點描述：,改善內容：,改善主題：電器開關標識,改善效果,P計劃,D執(zhí)行,A總結,C控制,安全警示改善效果,物品物料改善效果,管理看板改善效果,地面通道改善