1、第八冊 技術支持1章 總則 1.1 目的: 為了使技術工作在項目監(jiān)理工作中，起到支持和保證作用；協(xié)調內外有關技術部門關系；理順技術接口的相互關系；使技術信息能正常傳遞和控制, 使技術部門能有效的行使職責。推廣應用先進技術；從而保證項目的建筑、安裝質量符合設計及相關技術標準規(guī)范的要求。 1.2 適用范圍 1.2.1 建設項目施工監(jiān)理投標； 1.2.2 建設項目施工招標； 1.2.3 建設項目施工監(jiān)理； 1.2.4 本規(guī)定適用于建筑、安裝工程施工技術管理工作。 1.3 術語、定義（見術語、定義統(tǒng)一規(guī)定）1.4 與相關分冊、章節(jié)的關系 01-02-07 01-04-03 01-05-00 02-01

2、-00 03-03-00 03-05-002章 管理概述2.1 技術管理目標制定2.1.1 編制出先進的技術標，使投標工作處于有利地位。2.1.2 以先進的技術方案、措施；有效的手段，確保項目達到合同要求。 2.1.3 跟蹤、學習世界先進管理技術，使監(jiān)理工作處于領先地位。 2.2 技術管理控制系統(tǒng)（或體系） 2.2.1 BSC總工程師在經理的領導下，全權負責公司技術管理工作并指導現(xiàn)場技術工作。2.2.1 現(xiàn)場項目監(jiān)理部的總工程師，由公司技術安全部派出，在現(xiàn)場項目總監(jiān)的領導下，負責現(xiàn)場的施工技術管理工作和技術指導工作，并對專業(yè)工程的工作進行組織領導。2.2.2 建立現(xiàn)場項目監(jiān)理部技術支持體系：以

3、BSC項目總工程師領導的專業(yè)工程師為主，將現(xiàn)場設計代表、施工承包商項目技術科和業(yè)主對口技術人員和質量監(jiān)督站人員都納入體系之中，根據不同的技術問題召開不同層次的會議，討論解決技術問題。2.3 組織機構2.3.1 在BSC設立總工程師，協(xié)助公司經理處理施工監(jiān)理有關技術問題。2.3.2 在BSC設技術安全部，研究處理現(xiàn)場項目監(jiān)理部提出的技術問題，并向現(xiàn)場派駐合格的項目總工程師。2.3.3 項目總工程師分管專業(yè)工程師，處理現(xiàn)場施工技術問題。2.4 管理崗位職責 2.4.1 總工程師職責2.4.1.1 負責向業(yè)主提供優(yōu)質的技術服務工作程序、制度和管理規(guī)定，并組織協(xié)調、指導、督促和檢查有關部門和項目監(jiān)理部

4、的實施。2.4.1.2 負責組織投標中技術標的編制，并負審查責任。2.4.1.3 負責組織招標文件中技術標的編制和評審工作。2.4.1.4 參加監(jiān)理手冊的編制組織和手冊的審查工作。2.4.1.5 負責施工組織設計的審查工作。2.4.1.6 負責重大施工技術方案的審查工作。2.4.1.7 負責項目質量計劃的評審工作。2.4.1.8 負責組織編制和審核質量保證程序、作業(yè)指導書，并指導實施。2.4.2. 技術安全部職責2.4.2.1 歸口負責公司的技術安全管理工作。2.4.2.2 負責現(xiàn)場項目監(jiān)理部的技術支持工作；向現(xiàn)場監(jiān)理部派出合格的項目總工程師。2.4.2.3 負責公司技術標準的管理工作；建立管

5、理制度；定期進行更新；對現(xiàn)場使用的各類技術標準和技術文件和適用性、有效性進行控制，確保所使用的標準、文件均為有效版本。2.4.2.4 編制技術管理制度，定期進行更新，并檢查執(zhí)行情況。2.4.2.5 提出標準規(guī)范、標準圖冊的定購計劃和數(shù)量。 2.4.3 現(xiàn)場項目監(jiān)理部總工程師職責2.4.3.1 協(xié)助項目施工招標小組工作，組織編寫招標文件中的技術附件；并負責審查投標技術文件的完整性、先進性、適用性、合理性。2.4.3.2 組織、協(xié)調處理現(xiàn)場項目技術問題和編制施工技術準備工作方案。2.4.3.3 組織討論、處理重大工程質量事故。2.4.3.4 提出施工技術資料的分配及管理要求。2.4.3.5 負責交

6、工資料的編制組織管理工作。2.4.3.6 組織工程完工技術總結。2.5 技術管理工作主要內容2.5.1 在施工招標階段技術支持 在施工招標階段，項目總工程師組織專業(yè)人員，協(xié)助項目總監(jiān)編制招標文件的技術附件，在開標階段對投標文件中的技術附件進行技術評價，參與合同技術附件的談判。2.5.2 在施工實施階段技術支持2.5.2.1 組織施工圖的會審：組織業(yè)主、施工承包商和項目監(jiān)理部專業(yè)工程師和監(jiān)理人員對施工圖按專業(yè)會審。2.5.2.2 組織施工組織設計的審查和重大施工方案的審查。2.5.2.3 協(xié)助項目總監(jiān)進行施工組織工作。2.5.2.4 研究工程質量保證技術措施，審查施工承包商的質量保證程序措施，督

7、促施工承包商按照施工圖紙、技術標準、施工驗收規(guī)范和規(guī)程、質量保證程序進行施工，以保證工程質量。2.5.2.5 協(xié)助現(xiàn)場設計代表解釋和處理設計上的一般技術問題，對于重大設計問題及時反映并協(xié)助解決。2.5.2.6 協(xié)助計劃、費用、材料的工程師了解工程質量、進度、技術要求及工程量方面的情況。2.5.2.7 處理批準設計變更和審查材料代用方案，并報設計確認。2.5.2.8 檢查交工驗收資料是否與進度同步。2.5.3 在完工階段技術支持2.5.3.1 協(xié)助編制施工驗收規(guī)定，組織單位工程驗收，參與中間交接。2.5.3.2 審查竣工資料的完整性和合格性。2.5.3.3 工程交接和工程考核、驗收工作。2.5.

8、3.4 組織工程技術總結。2.6 技術管理工作程序(1) 投標文件中技術附件的編制流程；(2) 招標文件中技術附件的編制審查流程；(3) 圖紙會審流程；(4) 設計交底流程；(5) 施工組織設計審查流程；(6) 重大技術方案審查流程；(7) 施工變更核定單遞交程序；(8) 重大質量事故處理流程；(9) 交工資料編制、審查流程。2.7 技術支持實施原則2.7.1 技術的先進性:采用先進的施工方案；采用先進的新材料；采用先進的機械。2.7.2 安全的可靠性：可操作性、施工的安全性、生產、檢修的安全性。2.7.3 經濟的合理性：節(jié)省施工費用、節(jié)省生產維護費用。2.8 技術管理工作制度 2.8.1 招

9、標階段管理工作制度2.8.1.1 投標單位的選擇制度；2.8.1.2 合同書中質量條款的規(guī)定；2.8.2 施工準備階段監(jiān)理工作制度2.8.3 施工實施階段監(jiān)理工作制度2.8.3.1 圖紙會審制度及設計交底制度；2.8.3.2 施工組織設計和施工方案審查制度；2.8.3.3 開工報告審批制度；2.8.3.4 施工場地的驗收制度；2.8.3.5 施工承包商現(xiàn)場項目部資質核查制度;質量保證體系核查制度;分承包商管理制度；2.8.3.6 施工承包商采購的材料質量管理制度;材料、設備進場的質量管理制度；2.8.3.7 對施工機械、設備的質量管理制度；2.8.3.8 施工中對測量基準點和標高的復檢制度；2

10、.8.3.9 工程質量否決權制度;工程隱蔽檢查制度;工程質量監(jiān)督制度;工程質量檢驗制度; 工程質量簽證制度; 質量控制點制度;工序控制放行制；質量大檢查制度； 2.8.3.10 工程質量事故處理制度。2.8.4 施工完工階段管理工作制度2.8.4.1 “三查四定”制度；2.8.4.2 單機試車、聯(lián)動試車制度；2.8.4.3 竣工驗收制度；2.8.4.4 保修制度。2.8.5 技術支持執(zhí)行工作標準2.8.5.1 國家、部、省市的相關法規(guī)。2.8.5.2 國家、部、省市工程建設標準、施工及驗收規(guī)范、規(guī)程。2.8.5.3 引進技術、設備采用合同規(guī)定的國外標準、規(guī)范。2.8.5.4 設計文件。2.9

11、技術支持采用的工具2.9.1 檢驗設備：合金元素光譜分析儀、超聲波測厚儀、砼回彈儀等；2.9.2 測量設備：經緯儀、水平儀等；2.9.3 計算設備：計算機、管理軟件、標準、規(guī)范查詢系統(tǒng)等。 附錄1 投標文件中技術附件的編制流程； 業(yè)主 BSC公司 招投文件 計劃經營部、投標組長 商務標負責人 技術標負責人 質量計劃編制、 技術方案編制 主持 技術標大綱 討論 編制、修改 批 準 技術標編制 編 制 詳細分工 主持討論 討論 初步定稿 修改意見 提出意見 修改補充 完 善 接受標書 批 準 審 核 技術標 組冊 投標 存檔 附錄2 招標文件中技術附件的編制審查流程； 業(yè)主 BSC公司 招標原則

12、招標組長 商務標負責人 技術標負責人 質量計劃編制、 技術方案編制 主持 技術標大綱 討論 編制、修改 批 準 技術標編制 編 制 詳細分工 參加討論 主持討論 方案討論 初步定稿 修改意見 提出意見 修改補充 完 善 批準 審批 審核 技術標 組冊 發(fā) 標存檔 存檔 附錄3 圖紙會審流程 業(yè) 主 BSC公司 承包商 項目設計組 現(xiàn)場信息 技術組 施工隊 發(fā)圖紙資料 核查圖紙資 圖紙會審 接收圖紙 看 圖 料編目分發(fā) 準備 會審準備 會審準備 參加三方 參加三方 組織會審 參加三方 參加會審會審 會審 會審 設計交底 圖紙會審紀要簽字 回答問題 存檔 附錄4 設計交底流程 業(yè)主 BSC公司 承

13、包商 項目設計組 現(xiàn)場質量 技術組 施工隊 設計交底 準備參加 組織交底 準備參加 準備參加 準備 交底 準 備 交底 交底 設計交底 參 加 組 織 參 加 參 加主 講 設計交底 設計交底 設計交底 設計交底 設計交底要記簽字 存檔 附錄5 施工組織設計審查流程； 業(yè)主 BSC公司 承包商 項目總監(jiān) 項目總師 責任工程師 主持 施工組織設計 討論修改 編制指導大綱 批 準 施工組織設計 詳細分工 編 制 編制計劃 組織編制 參加討論 主持討論 方案討論 方案討論 初步定稿 修改意見 提出意見 提出意見 修改補充 完 善存檔 組織審批 初步審核 審 核 實施方案 完 善 執(zhí) 行 附錄6 重要

14、施工方案審查流程； BSC公司 承包商 項目總師 項目總師 責任工程師 詳細分工 編制施工 組織編制 施工方案 主持討論 方案討論 方案討論 初步定稿 修改意見 提出意見 提出意見 修改補充 完 善 批 準 審 核 審 核 實施方案 執(zhí) 行方案內容：1. 施工技術要點 5. 施工機具2. 施工程序和施工方法 6. 施工平面圖3. 施工進度計劃 7. 特殊技術措施4. 施工人力計劃 8. 安全保衛(wèi)措施 附錄7 施工承包商變更核定單遞交程序 BSC公司 承包商設計代表 技術組 技術負責人 責任工程師 考 慮 確 認 確 認 變更設計原由同意接受 一式三份簽 章 審查轉交 審 查 設計變更 核 定

15、單存 存一份 轉 發(fā) 返回一份 一 施 工份 存 檔 存 檔 附錄8 重大質量事故處理流程 業(yè)主 BSC公司 承包商 項目總監(jiān) 項目經理 質量組 技術組 施工 確認 確認 調查確認 確認簽署 事故 報告 事故處理 參加 主持審查 組織方案 組織 施工方案討論 施工方案 初步審查 方案討論 修改補充 完 善備案 批 準 審 核 審 核 整改方案 方案 存檔 實施 參加聯(lián)合 主持聯(lián)合 質量確認 專業(yè)檢查 質量自檢檢查 檢查 報告 報告 記錄 Y 檢查 參加聯(lián)合 合格 N 檢查 返工 繼續(xù) 施工 附錄9 交工資料編制、審查流程 業(yè) 主 BSC公司 承包商 項目總監(jiān) 項目總師 責任工程師 業(yè)主要求確認

16、批準 主持討論 交工資料組卷 修改定稿 編制指導大綱 交工資料分工 詳細分工 與進度同步 及管理規(guī)定 人員落實 編 制 交工資料 交工資料 交工資料 事中檢查 事中檢查 中間文件 補充完善 審查驗收 審核 審 核 竣工圖繪制 完 善 初步審批 審 查 事后審查 完 善 接收 最終審批 最終審核 交工文件 移交手續(xù) 3 章 投標階段的技術支持 為了做好投標階段的技術支持，編制出合格的投標技術標書，要做好準備工作：一是參加市場調查，了解工程監(jiān)理信息和當?shù)卣?、工程管理部門的規(guī)定；二是編制工程施工監(jiān)理大綱；一般工程施工監(jiān)理大綱的內容有：3.1 編寫依據和原則3.2 項目概況3.3 項目目標3.4 工

17、程范圍和工作內容3.5 擬派監(jiān)理人員和項目機構3.6 監(jiān)理工作職責及制度3.7 主要監(jiān)理措施或方案（包括三大控制、合同管理、信息管理、安全管理、物資管理等） 詳細內容見工程項目施工監(jiān)理大綱范本。4 章 施工招標階段的技術支持4.1 施工招標程序概述4.1.1 成立招標領導小組和評標小組：4.1.1.1 BSC代表業(yè)主招標，成立招標小組程序(1) BSC受業(yè)主書面委托進行招標；(2) 以業(yè)主法人或委托人為首BSC參加，聯(lián)合組成招標領導小組；對招標重大問題進行決策；(3) 以BSC項目總監(jiān)為首，代表業(yè)主法人依法組成招標工作小組；處理招標業(yè)務工作；(4) 招標工作小組成員由懂技術、經濟、合同、法律等

18、方面的人員組成；(5) 以BSC為主邀請有關專家組成評標工作組；進行評標工作；(6) 經主管部門批準后，招標領導小組、招標工作組或評標組開展工作。4.1.1.2 招標領導小組成員的工作能力要求（建設部令第23號要求）：(1) 有與招標工程相適應的經濟、技術、合同、法律等方面的管理人員；(2) 有組織編制招標文件的能力；(3) 有審查投標單位資質的能力；(4) 具有組織開標、評標、定標的能力；4.1.2 招標前必需辦理的有關手續(xù)4.1.2.1 協(xié)助或由建設單位辦理“項目報建”審批手續(xù)，提供以下資料：(1) 工程項目可行性研究報告批準文件(2) 交驗工程項目立項的批準文件(3) 銀行出具的資信證明

19、(4) 批準的建設用地文件(5) 填寫“工程項目報建表”，報建委。 4.1.2.2 向當?shù)亟ㄎk理監(jiān)理公司資質確認手續(xù)。應提供的資料如下：(1) 企業(yè)資質證書；(2) 營業(yè)執(zhí)照副本及復印件；(3) 企業(yè)法人代表或法人委托人的證明；(4) 開戶銀行的資信證明；(5) 業(yè)主的委托書；(6) 部主管部門的介紹信。 4.1.2.3 向招標投標主管部門（建委）辦理招標申請，提交資料接受監(jiān)督：(1) 招標單位的資質A. 具有與招標工程相適應的經濟、技術管理人員資質證明；B. 具有編制招標文件的能力；C. 具有審查投標單位資質的能力；D. 具有組織開標、評標、定標的能力。 (2) 招標工程具備的條件A. 提

20、供工程項目概算批準書；B. 工程項目已正式列入國家或部門年度固定資產計劃的文件；C. 建設用地的征地工作已完成的文件；D. 施工圖紙及技術文件滿足施工需要；E. 建設資金、材料、設備已落實；F. 工程項目報建已批準的文件； (3) 擬采用的招標方式： 根據石油化工工程的特點：易燃易爆、高溫、低溫、高壓、負壓、有毒、腐蝕對施工單位的特殊要求，因而采用招標方式及順序如下：A. 議標的方式：國外獨資、合資、民營多采用此種方式；B. 邀請招標方式：國營企業(yè)多采用此種方式；C. 公開招標方式：國家建設部文件要求，今后將主要采用此種方式；(4) 接受招標投標主管部門（建委）的審查和監(jiān)督：A. 審查招標申請

21、、單位的資質、招標工程的條件；B. 審查招標文件、合同條件和合同附件；C. 評標原則、標準、方法和程序的審查；D. 審查招標方式是否符合規(guī)定；E. 對投標單位資格審查；F. 監(jiān)督開標、評標和定標；a) 開標是否按規(guī)定的時間、地點公開進行的；b) 評標是否按招標文件規(guī)定原則、標準、方法和程序進行的；c) 定標是否按評標報告中推薦的中標候選人擇優(yōu)選定的；d) 工程是否發(fā)包給依法中標、具有相應資格的承包單位。4.1.3 合格承包商的選擇4.1.3.1、合格承包商選擇條件(1) 持有合法的營業(yè)執(zhí)照;(2) 具有適宜的質量保證體系,或全面質量管理達標企業(yè);(3) 具有良好的歷史業(yè)績，具有同類工程施工業(yè)績

22、；(4) 具有良好的社會信譽;(5) 必須是能承受一定經濟風險、經營狀況良好、資可抵債的企業(yè);(6) 具備建筑工程或安裝工程所必需的技術力量和裝備水平;(7) 具備較先進的組織手段和管理水平。4.1.3.2、資質預審，承包商應提供的文件(1) 填寫并提供本公司要求填寫的下列表格：A. 企業(yè)概況調查表；B. 竣工項目質量評定調查表；C. 在建項目調查表；D. 技術、管理人員組成調查表；E. 技術工種調查表；F. 施工機械設備調查表；G. 檢驗和試驗設備調查表；H. 資產負債調查表；I. 損益調查表；J. 財務狀況變動調查表。 (2) 提供分承包方基本情況文件： A. 企業(yè)簡介； B. 企業(yè)營執(zhí)照

23、、資質等級、注冊證明（復印件）； C. 質量保證模式認證證書（復印件）； D. 主要施工經歷和業(yè)績證明（復印件）； E. 技術力量、機械設備裝備情況及證明（復印件）； F. 企業(yè)近兩年的財務報表（復印件）； G. 企業(yè)信譽等級證明書（復印件）。4.1.3.3 合格承包方的評定程序(1) 評定工作由工程監(jiān)理公司組織實施并管理；(2) 總師負責對技術情況進行評評定；(3) 質管負責人，負責對質量體系情況進行評定；(4) 財務負責人，負責對經濟、商務情況進行評定；(5) 由工程監(jiān)理公司作出綜合評定結論；(6) 評定的人員應分別對分承包商明確給出以下結論：A. 合格；B. 不合格，說明主要理由；C.

24、需要補充專項調查，并說明要調查的內容。(7) 評定合格的承包商，報公司主管副經理審批后。建立檔案、名冊；以供選用。(8) 暫不符合的企業(yè)，補充調查后再進行復評，合格者，進入合格承包商名冊。(9) 不合格和復評仍不合格，則編入不合格承包商名單并保存其有關資料，不準選用。(10) 在合格施工承包商名單的資質材料建檔和管理工作，本公司由計劃經營部負責。4.1.3.4 選定投標單位(1) 根據項目的施工內容和特點從本公司合格承包商名單中選擇承包商交項目總監(jiān)確認，報公司主管副經理批準。(2) 將選擇的承包商名單和有關材料報業(yè)主或招標組確認。(3) 業(yè)主推薦的承包商, 按本程序進行評定，合格者可選為本工程

25、的投標單位。(4) 對選定的承包商，擬參加本工程投標的分公司（處），進行現(xiàn)場考查。(5) 通知經批準的承包商參加本項目的投標工作。 4.1.4 確定招標重要標原則問題4.1.4.1 招標方式：本工程采用議標方式或邀請招標方式。4.1.4.2 招標范圍劃分：為便于評表、定標，招標項目可劃分為幾個標段。因此，標書范圍及標書界面劃分一定要清楚。一要按照街區(qū)、二要考慮系統(tǒng)的完整。4.1.4.3 工程質量要求：(1) 本公司管理工程，招標工程的質量等級要求為優(yōu)良。(2) 招標工程的建筑、安裝工程質量必須滿足設計文件和有關標準規(guī)范的要求。(3) 中標單位必須納入到本公司的質量保證體系中,嚴格按合同條件的規(guī)

26、定進行質量控制和管理。4.1.4.4 承包方式: 包工期、包質量、包材料用量、包綜合單價。4.1.4.5 標價編制依據原則:以初步設計文件為基礎進行招標。 (1) 工程量：A. 土建工程量按分部工程、分項工程構成和施工程序列項，與地方土建定額相對應；B. 安裝工程量按分部工程構成列項, 與中石化概算指標相對應；C. 設計人員與概預算人員相結合提出工程量，反復核實、補充、修改，力求全面、準確；D. 工程量表中未列出的項目，施工單位在報價中單獨列出；E. 評標時按工程量表的項目進行對照評定。(2) 定額依據：A. 土建工程：當?shù)厥〗ㄖこ叹C合預算定額和相應的取費標準以及當?shù)厥?、市定額站頒發(fā)的有關文

27、件；B. 安裝工程：中石化總公司概算指標和相應的取費標準以及中石化總公司頒發(fā)的文件；C. 綜合單價：投標單位在報價中要報出綜合平米單價。建筑物按建筑面積計算平方米綜合單價；構筑物按立方米計算綜合單價；安裝工程按費用列項報綜合單價。D. 工程暫定總價：報價時，按甲方提供的工程量，套用相應內容的定額子目，計算出工程項目明細預算書、綜合單價和工程暫定總價。E. 工程調整總價：結算時，甲方提供的施工圖的最終工程量與招標文件中提出的工程量發(fā)生增減變化，按施工圖的最終工程量和報價中的綜合單價為依據，調整總價，并以調整總價進行結算。F. 材料價格：材料價格按XX地區(qū)199X年X月建筑市場信息供應價確 定。G

28、. 漲價因素在包干系數(shù)中綜合考慮包干系數(shù)：投標單位在報價中自行考慮，包干系數(shù)包括如下內容：a) 乙方自行采購材料的漲價因素；b) 質量等級達到優(yōu)良標準的優(yōu)質優(yōu)價；c) 施工技術措施費（全部）；d) 土建與安裝配合費（含二次水泥灌漿、施工影響）；e) 大模板增加費用；f) 大型機械進出廠費；停滯費；g) 加工廠構件運至現(xiàn)場增加費；h) 現(xiàn)場施工用水、電價差；i) 地下障礙物的清除； j) 材料的供應方式：l 根據合同附件確定甲、乙方供應范圍；l 合同中除甲供材料以外的材料全部由乙方供應；l 甲供材料按設計量和概預算定額規(guī)定的消耗量領用。k) 施工用水、用電價格： 施工用水、電由承包商自行裝表計量

29、, 按甲方規(guī)定的單價結算。l) 對投標書的編制要求：l 投標單位應提供在本工程中，設立的組織機構型式、項目負責人、技術負責人、 質量負責人的簡歷,包括姓名、性別、技術職稱、年齡、資歷證明、施工經歷；l 施工組織設計。包括：投標單位投入到本工程中的勞動力負荷圖以及工種構成；投入到本工程中的主要施工機械設備清單；投標單位確保工期的主要進度控制措施；投標單位達到優(yōu)良工程的主要質量控制措施；投標單位的安全目標及主要安全措施；投標單位的文明施工措施；根據招標文件中的工期要求，編制的工程施工網絡控制計劃；施工平面布置圖（初步）；施工方案 。m) 工程預付款及工程結算款方式：l 工程預付款按合同暫估價的10

30、%支付。合同生效后10天內,接到乙方開出的合格發(fā)票后付出。l 月度工程進度款計算,按當月完成的經監(jiān)理確認的實際工程量,乘綜合單價作為月度支付工程款的依據。l 甲方供應的材料費，按乙方實際領取量乘投標文件中所列的甲供主材單價，在乙方月度工程款中扣除?？鄢壤怀^月度工程款總和的50%。材料款每季度調整一次。l 工程款支付到40%時，起扣工程預付款，扣除比例為不超過月度工程款總和的30%。l 工程款支付到95%時，停止支付，預留3%作為工程保修金，其余工程款在竣工資料交付并扣除違約金后結清。n) 保證工程進度、工程質量的措施: 投標單位中標后，甲方將預留合同總價的1.5%作為工程進度獎；1.0%

31、作為工程質量獎。如乙方承擔的工程達到合同進度控制點、質量要求，甲方將按協(xié)商的比例發(fā)給乙方獎金。如乙方承擔的工程未按甲方要求進度進行施工，甲方有權按協(xié)商的比例扣除工程進度獎；質量未達預定的質量目標， 甲方有權按協(xié)商的比例扣除工程質量獎。o) 廢標條件：有下列情況之一的為廢標l 投標書未按規(guī)定密封；l 投標書未蓋單位公章和法定代表人或法定代表人委托代理人鑒章；l 投標書內容不全、字跡模糊、難以辯認，或未按規(guī)定格式填寫；l 投標書愈期送達。p) 對中標單位的要求l 中標單位不得將工程轉包或分包，一經發(fā)現(xiàn)，甲方有權中止合同，并由中標單位承擔違約責任；l 未經監(jiān)理同意中標單位不得變更已確定的項目主要人員

32、（包括目項目負責人，技術負責人，質量負責人）；l 中標單位在施工過程中必須采用計算機管理，以納入到BSC的目標管理體系中。l 施工過程中如果由于中標單位的勞動力不足、施工機具不足、施工組織不力等，導致施工進度不能按照監(jiān)理的要求進行或完成，監(jiān)理有權建議業(yè)主將其承包的任何部分內容，轉包給其它監(jiān)理認為有能力完成的施工隊伍。q) 招標主要日程安排：4.1.5 招標程序及具體做法4.1.5.1 招標原則確認后，報業(yè)主或聯(lián)合招標領導組批準后，由招標工作小組發(fā)出招標邀請信。4.1.5.2 現(xiàn)場考查：一般情況承包商報的資質評定材料是（總）公司的情況，不同的分公司（處）特點不同，因此對擬參加本工程投標的分公司（

33、處），進行實際考查是必要的，并作為評標依據?？疾榈膬热萑缦拢?1) 項目經理及主要管理人員的管理水平和協(xié)調能力；(2) 擬將參加本工程的施工分公司（處），正在施工或最近完工工程的質量、進度、安全等情況；(3) 施工的隊伍的素質及實干精神；(4) 同類工程施工經驗。4.1.5.3 招標文件的編制(1) 招標小組負責按照本公司招標文件范本結合招標項目的具體情況和特點編制項目招標文件。(2) 招標文件編制完后，按規(guī)定進行校對、審核、審定、批準等工作程序。(3) 招標文件要經招標投標管理機關審查；(4) 招標文件發(fā)出前要在招標文件封面上加蓋公章。4.1.5.4 投標文件的內容要求(1) 投標報價書；(

34、2) 投標單位在本工程中設立的組織機構形式以及項目負責人、技術負責人、質量負責人、安全負責人的簡歷,包括姓名、性別、技術職稱、年齡、資歷證明、上崗證書、施工經歷等；(3) 投標單位投入到本工程中的勞動力負荷圖及工種構成及派遣計劃；(4) 投標單位投入到本工程中的主要施工機械設備清單及調遣計劃；(5) 根據招標文件提供的工程主要進度控制點，編制工程施工網絡計劃及確保進度的措施；(6) 投標單位達到優(yōu)良工程的主要質量控制措施；(7) 冬、雨季施工措施；(8) 投標單位的安全目標及主要安全措施；(9) 投標單位的文明施工措施；(10) 施工材料控制措施；(11) 施工平面布置圖（初步）；(12) 主

35、要工程原則施工方案；(13) 設備材料倉儲管理原則方案；(14) 施工方案編制計劃表；(15) 投標單位投入到本工程中的主要工種（焊工、電工、儀表工、起重工等）的施工人員上崗證復印件；(16) 各專業(yè)工序比重表；(17) 質量控制檢查點一覽表；(18) 對合同條件的確認或補充；(19) 投標單位的資質文件；(20) 進度控制及進度檢測工作流程圖；(21) 計劃的編制方法、內容及深度（年、季、月、周計劃的編制）的說明；(22) 計算機配備和軟件配置情況。4.1.5.5 編制標底(1) 按初步設計的深度，在設計人員和概預算人員的配合下提出工程量清單；(2) 概預算人員按招標領導小組研究確定的定額標

36、準、取費標準、包干系數(shù)、材料價格和計算機概預程序編制招標項目的標底；(3) 與上級主管部門或當?shù)亟ㄎ袠宿k進行協(xié)商,標底是否要審查、如何審查（審查計算機概預算程序或工程量清單）。審查后予以密封；(4) 標底必須嚴格保密。參與標底編制的人員及招標小組的成員均對標底的保密負有責任。4.1.5.6 發(fā)售招標文件。(1) 招標文件批準后，招標小組負責向投標單位發(fā)售招標文件。并在招標文件領取表上簽字；(2) 招標小組對招標文件進行必要的解釋。4.1.5.7 組織現(xiàn)場勘察并答疑。(1) 招標小組按招標文件中規(guī)定的時間、地點組織投標單位到工程現(xiàn)場進行實地勘察。勘察的主要內容一般有：A. 工程現(xiàn)場地質、地貌；

37、B. 工程現(xiàn)場水文情況；C. 工程現(xiàn)場氣候條件；D. 工程現(xiàn)場周圍環(huán)境；E. 征地拆遷工作進展；F. 現(xiàn)場三通一平情況；G. 工程現(xiàn)場平面布置等。(2) 組織招標答疑會議：A. 招標答疑會議，在招標文件發(fā)售后一周內召開，回答投標單位就標書內容提出的有關問題，會后形成紀要發(fā)至每個投標單位；B. 在接受投標書前，及時回答各投標單位書面提出的有關問題，將答疑意見以文字發(fā)至每個投標單位，確保各投標單位得到一致的信息；C. 所有答疑紀要，答疑信函與招標文件具有同等法律效力。4.1.5.8 接受投標書(1) 招標小組按照招標文件規(guī)定的時間和地點，接受投標單位遞交的投標書，并簽署投標書接收記錄表，記錄在投標

38、有效期內收到的投標書的日期和時間；(2) 招標小組在接受投標書時要檢查投標書的密封是否符合要求，對未按規(guī)定時間或不符合密封要求的投標書，原則上原封不動予以退回或作廢標處理；(3) 招標小組在收到有效標書后要注意保密，交專人負責保管，封存，確保其在開標前的安全、不泄密。4.1.5.9 開標(1) 組織召開開標會。招標小組按照招標文件規(guī)定的時間、地點組織召開開標會。參加單位一般有業(yè)主、招標小組成員、所有投標單位；(2) 開標會的時間、地點如有變化時需提前35天通知所有參加單位；(3) 作好會議記錄，形成會議紀要；(4) 開標會主要議程（邀請招標）：A. 宣布開標會現(xiàn)在開始，介紹到會的領導、參加開標

39、會的所有單位；歡迎招標投標管理機關領導到會對招標工作進行幫助、指導和監(jiān)督；B. 宣布議標評標小組成員及構成，一般由招標單位有經驗的技術、經濟、合同、法律人員組成。（對公開招標和邀請招標應邀請上級領導、業(yè)主代表和招標單位有經驗的技術、經濟人員組成，招標單位在評標小組的人數(shù)不超過總人數(shù)的三分之一）。C. 宣布招標會議工作人員分工a) 開標會主持人：b) 標書宣讀人：c) 標書宣讀監(jiān)證人：d) 監(jiān)督公證人： e) 會議記錄員：f) 計分匯總人：g) 復核人：(5) 檢驗招標單位、投標單位法人委托書，宣布委托書符合（不符合）要求(6) 由公證人當眾驗標，A. 密封是否完好B. 啟封檢驗四證是否齊全C. 宣布投標書符合（不符合）要求或廢標名單(7) 宣布議標原則和議標紀律；(8) 宣布議標計分方法（詳見附件）；(9) 投標單位自我介紹企業(yè)狀況和投標書（十分鐘）；