1、尊敬的領導、評委： 大家好，首先非常感謝各位領導、同事們給了我這次競聘東大德龍全封閉儲備料場項目總工的機會，憑借幾年來的工作經(jīng)驗和對機電安裝行業(yè)的熱愛以及對自己能力的自信，讓我信心滿滿的走上了競聘項目副職這個舞臺上，接受大家的考驗。無論競聘結(jié)果如何，我認為能夠參與競聘的整個過程，其本身就意義重大，并希望能通過這次的競聘鍛煉，使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高，我將十分珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會。下面我將從個人基本情況、個人競聘的優(yōu)勢、競聘崗位的認知及工作思路等三個方面闡述我作為項目總工的觀點。一、個人基本情況本人于2006年畢業(yè)于邢臺學院，專業(yè)是工商管理，2007年7月進入我們公司參加工

2、作至今進入公司工作已經(jīng)10年了，在這十年可謂磨礪多多，從工作態(tài)度、技能水平、人際交流等方面都有了不一樣的感觸。剛開始工作的時候，對工作的一切都很茫然，不知道該怎么做，技術上可以說是一片空白，工作一段時間以后我發(fā)現(xiàn)工作需要踏踏實實勤勤懇懇，所以就給自己定下基本原則就是工作要不不干，干就要把他干好，端正自己的態(tài)度，技術上理論聯(lián)系實踐補充自己的不足，來適應工作的需要。公司規(guī)定進行公司第一年的大學生應該下到班組實習，07年7月武安文豐鋼廠新建燒結(jié)機項目正在施工，我也被分配到班組進行實習，我十分珍惜進行班組實習的機會，在實習的1年里我學會了如何施工，在施工期間需要注意那些安全事項，了解施工的先后順序。2

3、008年我在南京3#高爐大修項目負責材料管理，在此期間了解機具的管理，2009年沙河龍興炭黑項目擔任技術員和材料員，負責鋼結(jié)構專業(yè)的技術管理和整體的材料管理，2010年到2015年參加項目有邢鋼新建1080m3高爐新建項目、邯鄲鑫寶4萬噸/年苯酐項目擔任技術員，2016年參與邢臺西部利用工業(yè)余熱集中供熱工程熱力管網(wǎng)施工一標段項目建設，擔任總工，負責全面的技術管理。二、個人競聘的優(yōu)勢以下就個人參與此次競聘的優(yōu)勢作簡單概述：第一、具有吃苦耐勞的本性、頂?shù)米毫?，富有強勁的責任感和團隊意識，有較好的親和力，敢于挑戰(zhàn)和創(chuàng)新；吃苦耐勞是中華民族一個優(yōu)良傳統(tǒng)，我很榮幸依然保持著它，也把它當成我的優(yōu)勢，在這

4、么多年“時間緊，任務重”的項目建設過程中，感謝始終有它陪我堅持了下來，面對工作中的各種困難頂住了壓力，逐漸培養(yǎng)自己的團隊意識，增強了自身的責任感和榮譽感，也體現(xiàn)出了我較好的親和力。但我認為要成為一名優(yōu)秀的年輕項目管理者，敢于挑戰(zhàn)和創(chuàng)新也是其很重要的品質(zhì)。第二、具備扎實的專業(yè)知識和一定的項目實施經(jīng)驗；踏上工作崗位以來，我時刻要求自己不放棄學習，通過日常工作積累和業(yè)余學習深造，理論聯(lián)系實際，不斷豐富和提高自己的專業(yè)知識，通過與其他同事、領導的交流，進一步鞏固了專業(yè)水平。第三、具備創(chuàng)新的思維；在工作期間遇見施工問題時，積極跟項目領導及班組配合，根據(jù)以往的經(jīng)驗結(jié)合自己學習到的專業(yè)知識，先后編撰了數(shù)控機

5、床配合CAD在高爐安裝上的運用，干熄焦牛腿磚更換，燒結(jié)機在線齒板更換等多篇論文在公司發(fā)表并獲得不同獎勵。2016年編撰電腦放樣數(shù)控切割施工工法，榮獲2016年河北省建設行業(yè)科技成果。三、競聘崗位工作思路、工作思路作為一名項目總工，我會從組織管理工作、成本控制、質(zhì)量安全控制、溝通協(xié)調(diào)等4方面開展工作。1）、組織管理工作組織管理工作對項目部的正常運作尤為重要，一個有活力的項目部我認為是有組織領導，有制度職責，有人管事，有人辦事，上下結(jié)合，左右銜接，相互聯(lián)動，多功能促進工作的項目部。而在項目內(nèi)，首先必須得明確目標，如果缺乏工作目標容易讓員工工作起來很茫然，這時候就應多和大家溝通，讓員工都明白項目設立

6、的階段性目標和整體目標是什么，提高員工按時保質(zhì)完成目標的意識。2、協(xié)調(diào)分工：如果缺乏明確分工，容易讓員工工作時出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，項目總工應主動了解專業(yè)內(nèi)每一個班組的特點和進度情況，提出合理的施工改進方案，使工程形成流水線施工。3、資料管理：項目總工應與總承包方或監(jiān)理溝通資料報檢的流程，并與技術員協(xié)同合作完成過程資料的填寫，并保證資料與現(xiàn)場同步。4、統(tǒng)一指揮：項目總工能提出合理的工作方式方法，為現(xiàn)場施工提供指導意見，并使現(xiàn)場施工人員服從指揮，接受上級的統(tǒng)一安排，防止出現(xiàn)目標偏離的情況。2）、成本控制成本管理工作的核心就是成本的過程控制，就是對施工生產(chǎn)過程的動態(tài)管理，理順投入產(chǎn)出過程的關系，使項目經(jīng)理

7、部隨時了解項目的成本支出情況，盈虧情況，及時發(fā)現(xiàn)問題和漏洞，采取必要措施，解決項目成本管理過程中的一系列問題。主材費用在施工成本里占用很大比例，運用三維BIM技術，把每一根原材料的長度一一列出出來，并根據(jù)表格找到改材料的對應位置，有一個直觀的印象，使原材料消耗比例更加精確，比原先籠統(tǒng)的增加一個消耗比例更加高效，從而達到降低成本的目的。本工程大型吊裝過多，對大吊車的使用多寡對成本有很大影響，項目總工應編寫吊裝方案，與班組積極討論方案，減少大吊車的施工數(shù)量，從整體上達到減少施工成本的目的。3）、質(zhì)量安全控制一個好的項目需要做到質(zhì)量安全兩不誤，質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是對職工的生命負責，質(zhì)量要做到一次

8、性驗收合格，爭創(chuàng)省優(yōu)工程。安全做到零事故，安全意識落實到每一個人，人人都是安全員。1質(zhì)量控制要從頭抓起，從鋼材進場時聯(lián)系監(jiān)理和甲方進行三方驗收，對鋼材進行嚴格把關，例如鋼板厚度是否符合國家標準，方管的外形尺寸是否有超差現(xiàn)象。2施工過程時鋼桁架的焊接進行過程檢驗，焊縫外觀是否滿足設計和規(guī)范要求，鋼桁架對接焊口或法蘭與方管的焊縫為二級焊縫，焊接前應檢查對口間隙，坡口打磨要結(jié)合質(zhì)檢員進行檢查，焊接時要求焊接人員持證上崗，控制焊接合格率在95%以上，避免重復焊接造成成本增加。由于現(xiàn)場桁架跨度較大，為了保證桁架安裝尺寸，項目總工應與技術員在現(xiàn)場放置桁架的大樣幫助班組進行胎具制作，對每一榀胎具上的桁架進行

9、復檢，是否滿足圖紙設計要求。3安全管理要做到明確責任、強化預防、重點落實、過程優(yōu)化。堅決執(zhí)行安全管理的要求，開展班組班前會制度。編制安全技術交底，并對每一個新進班組進行交底，做到每一個現(xiàn)場施工人員對施工現(xiàn)場的危險源有明確的認識。桁架吊裝屬于危大工程，項目總工應組織編寫專項方案并由專家進行審核批準，確保做到每一個吊裝過程安全高效。為工程的順利施工打下堅實的基礎，保證工程安全、快速、合理的進行下去。4）、溝通協(xié)調(diào)在對外溝通方面，要站在公平，公正，公開的角度，以施工專業(yè)化、標準化、規(guī)范化的形象保持與建設方、設計方、監(jiān)理方等多家單位保持溝通協(xié)調(diào)，充分了解建設方的需求，更多的取得建設方的支持和信任，在項目內(nèi)部的溝通中，項目總工作為一個管理者要善于解決班組施工過程中產(chǎn)生的施工問題并提出方案，同時要幫班組提前發(fā)現(xiàn)問題，避免班組施工遇見問題產(chǎn)生工程停滯現(xiàn)象。同時應建立信息溝通制度，如工作例會，碰頭會、發(fā)會議紀要、工作流程圖或信息、打電話等方式來溝通信息，其次在