1、 管 理 班 組 與 溝 通班組工作直接影響到施工項(xiàng)目的具體履約能力，影響到工程的質(zhì)量、安全和文明施工，影響到企業(yè)的效益和形象，因此，我們必須重視抓好對班組分包的管理。抓好班組分包管理，一是把好引進(jìn)關(guān)，二是要有好的分包模式，三是抓好進(jìn)場后的管理。進(jìn)場后的管理是最重要的，本文從以下幾個方面，談?wù)勅绾巫ズ冒嘟M的管理與溝通。一、掌握詳細(xì)情況，提高管理水平和能力：1.是要清楚此項(xiàng)工程的要求（如工期要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)等），用要求和標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)班組工作；2.是熟悉主合同、班組分包合同及項(xiàng)目成本計(jì)劃的內(nèi)容，作為開展好現(xiàn)場工作的依據(jù)。3.是熟悉現(xiàn)場布置，掌握項(xiàng)目資源狀況，這是開展工作的基本條件；4、

2、 是熟悉施工詳圖，掌握細(xì)部結(jié)構(gòu)以及重點(diǎn)難點(diǎn)，對施工對象做到胸有成竹；5、 是熟悉項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和各種技術(shù)方案，熟悉質(zhì)量和安全文明施工規(guī)范，按方案和規(guī)范組織施工；6、 是具備一定的管理知識和能力?？傊莆盏那闆r越詳細(xì)，知識越豐富，管理能力越強(qiáng)，越有利于管理。二、增強(qiáng)工作的計(jì)劃性，組織好施工所需要的資源： 整體計(jì)劃的統(tǒng)籌性。根據(jù)計(jì)劃和各部門、班組做好溝通，組織好人力、材料、機(jī)械等資源提前到位，這樣就有利于保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行 三、扎實(shí)抓好勞務(wù)隊(duì)伍管理：1.是有力度，現(xiàn)場施工操作必須按照規(guī)范、技術(shù)交底進(jìn)行，不能讓班組總打折扣，今天僥幸過去了，明天還想僥幸，時間久了班組越來越不好管；2.是堅(jiān)持深

3、入現(xiàn)場抓好過程的管理和指導(dǎo)，及時糾正班組人員不規(guī)范的施工行為和程序，力爭工作一次性合格，不要把希望寄托在整改上，整改是差錯的修改和彌補(bǔ)，很難達(dá)到預(yù)期的效果，還會造成工期延誤，增加管理難度；3.是管理要連續(xù)性，就是不要緊一陣、松一陣，這需要管理人員有良好的工作作風(fēng)；4.是管理要有一致性，項(xiàng)目部內(nèi)部要加強(qiáng)溝通，對班組的管理統(tǒng)一，要求一致，不能說法不一，讓工程人員無所適從，同樣管不好隊(duì)伍；5、是正確合理使用獎罰手段。在項(xiàng)目上罰的手段用得比較多，也是必須的，但罰要有依據(jù)，盡可能讓班組人員口服心服；也要合理使用獎勵的手段，對表現(xiàn)突出，評比表現(xiàn)好的班組長和民工個人的及時獎勵等；獎和罰是一門管理藝術(shù)，都是為

4、了起到一定的效果，達(dá)到一定的目的，在實(shí)際工作中應(yīng)很好地運(yùn)用。四、做好與班組的溝通：要做好項(xiàng)目與班組之間的交流，處理好關(guān)系，調(diào)動班組的積極性，減少、消除誤會和不必要的糾紛；1.是要主動交流，通過交流了解班組的實(shí)力，了解組長和主要帶班人員的為人、作風(fēng)，了解對班組的控制力，了解班組工人的操作水平，通過了解較全面地掌握班組的基本情況，增強(qiáng)班組管理工作的主動性，這種交流還應(yīng)當(dāng)是經(jīng)常性的；2.是在具體工作中多征求班組人員的意見，因?yàn)榘嘟M人員從事具體操作，對現(xiàn)場情況掌握得更具體、更詳細(xì)，征求他們的意見對工作肯定會有幫助；3.是關(guān)心班組人員的生活，安排好吃住，抓好后勤管理，盡力創(chuàng)造好條件，做到以人為本，這是開展好工作的基礎(chǔ)；4.是注重發(fā)揮支部、工會在班組管理中的作用，盡可能組織班組一起開展活動，做好慰問、送溫暖和幫扶工作，這些工作不僅有利于和諧班組關(guān)系的創(chuàng)建，還能讓農(nóng)民工感受到人格上的平等和尊重，有利于提高工