1、管道材料計(jì)劃流程1、技術(shù)人員仔細(xì)閱讀設(shè)計(jì)施工圖，全面消化、解決圖紙中的各種問(wèn)題。2、根據(jù)圖紙所示尺寸和比例，準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)工程數(shù)量，并保存好原始統(tǒng)計(jì)稿以備查。3、根據(jù)公司采購(gòu)部的管理要求及材料計(jì)劃表格，提出材料計(jì)劃，供采購(gòu)部進(jìn)行招標(biāo)。4、為便于管理，不同種類、不同材質(zhì)的材料計(jì)劃分開(kāi)提出，不能混在一起。5、對(duì)不同系統(tǒng)，但使用材料相同的應(yīng)進(jìn)行匯總后，提交公司采購(gòu)部招標(biāo)，同時(shí)交一份給材料人員作材料采購(gòu)時(shí)總量控制參考。6、材料招標(biāo)確定中標(biāo)單位簽訂材料供貨合同后，技術(shù)人員才能根據(jù)工程進(jìn)度需用情況，提出材料月計(jì)劃。7、項(xiàng)目材料人員根據(jù)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽證確認(rèn)的技術(shù)人員的材料月計(jì)劃通知供貨單位供貨。8、技術(shù)人員提出的材

2、料月計(jì)劃的匯總量不能超過(guò)提交公司采購(gòu)部招標(biāo)的材料匯總計(jì)劃（因設(shè)計(jì)變更增加的除外）9、材料到了現(xiàn)場(chǎng)由材料員和庫(kù)管員共同驗(yàn)貨、收貨、入庫(kù)，保證材料的數(shù)量和質(zhì)量。10、收貨時(shí)對(duì)管材采取尺量和數(shù)根數(shù)相結(jié)合，對(duì)閥門(mén)、管件等材料必須數(shù)個(gè)數(shù)，核對(duì)數(shù)量。11、材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后庫(kù)管人員負(fù)責(zé)安排分類堆放整齊，并作好標(biāo)識(shí)。12、庫(kù)管人員每月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行盤(pán)存，以表格形式反應(yīng)出來(lái)交與技術(shù)員和材料員各一份，供材料計(jì)劃和采購(gòu)時(shí)參考。13、當(dāng)材料已按總計(jì)劃進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)90%后，材料人員應(yīng)暫停采購(gòu)（閥門(mén)、設(shè)備除外），應(yīng)會(huì)同技術(shù)員、庫(kù)管員共同對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的所以材料進(jìn)行清理、盤(pán)存，確定實(shí)際差缺量后再由技術(shù)員提出材料計(jì)劃以供采購(gòu)。14、為保證

3、材料計(jì)劃準(zhǔn)確，技術(shù)人員在清理數(shù)量時(shí)應(yīng)注意以下幾個(gè)問(wèn)題（1）、無(wú)論是工業(yè)還是民用工程，在計(jì)算工程量時(shí)，第一步先要理清各個(gè)管道回路或系統(tǒng)，明確走向，這樣思路才清晰，不會(huì)出錯(cuò)。（2）、弄清楚圖紙比例，在一套圖紙中有可能采用的比例有幾個(gè)，千萬(wàn)要仔細(xì)，防止計(jì)算錯(cuò)誤。（3）、一張平面圖中可能涉及幾個(gè)系統(tǒng)的水平管道，清理工程量時(shí)，不要同時(shí)清理2個(gè)以上的系統(tǒng)，這樣容易出錯(cuò)，最好是一個(gè)系統(tǒng)清理完后再清理第二個(gè)系統(tǒng)。（4）、水平管數(shù)量以平面圖為準(zhǔn)，立管數(shù)量以系統(tǒng)圖中所示標(biāo)高為準(zhǔn)，最后兩者相加即可。（5）、為了節(jié)約材料，防止浪費(fèi)，在量比例計(jì)算工程量時(shí)，寧愿少算也勿無(wú)多算，少了可以補(bǔ)，多了就會(huì)浪費(fèi)，因幾毫米的差錯(cuò)就會(huì)造成幾米的浪費(fèi)。 具體操作流程如下：技術(shù)員閱讀圖紙準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)工程量 工程量匯總 項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字 交材料員技術(shù)員材料月供貨計(jì)劃交采購(gòu)部招標(biāo) 盤(pán)存結(jié)果返回技術(shù)員項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn) 交材料員采購(gòu)材料入庫(kù)材料按月盤(pán)