1、浙江愿望機械進出口有限公司采購績效考核辦法總則1、制定目的:確保采購目標達成.提供改進績效之依據(jù).作為個人或部門的獎懲參考之一.作為升遷、培訓(xùn)的參考。提高采購人員的士氣和積極性。2、適用范圍:本公司全體采購人員之績效考核依本辦法辦理.3、權(quán)責部門:行政部負責本辦法制定、修改、廢除等起草工作。總經(jīng)理負責本辦法、修改、廢除之核準。4、考核周期：本公司以一個季度為考核周期，在下季度第一個月考核上一季度采購工作。5、獎懲依據(jù)：以季度采購總量的提成（百分比？）為采購部可分配總獎金，再依據(jù)采購員考核結(jié)果的不同分配獎金（設(shè)季度考核表格式，若考核都不怎么樣，是否還要分配或分配完總分配金額？）。以價格差額提成（

2、百分比？以第一張訂單為準？以訂單前后張不同為準？再累計季度總節(jié)省金額）作為采購員個人可得獎金。若考核不合格的（60分以下），無權(quán)參與任何獎金分配，連續(xù)兩次以上（含兩次）不合格的（是否要扣工資？），公司有權(quán)調(diào)動工種工資直至解除勞動合同。6、考核權(quán)限及流程：總經(jīng)理考核采購助理及部門經(jīng)理，部門經(jīng)理考核部門職員?？偨?jīng)理享有對部門經(jīng)理考核結(jié)果的最終裁定權(quán)；總經(jīng)理享有對部門職員考核結(jié)果的最終裁定權(quán)?？己瞬扇?00分制?？己私Y(jié)果由初評人向被考核對象告知并面談，以達成與員工的共識，員工最后確認考核結(jié)果。復(fù)評時一般對考核分數(shù)疑意不大的考核項予以認可，對特高分、特低分做出復(fù)評，必要時做出適當調(diào)查了解或詢問，在事實

3、確鑿后給予判定修正。被考核對象不接受考核結(jié)果時，各于三日內(nèi)向上級主管申訴，不愿申訴視為默認。分則一、采購績效考核的指標：采購人員績效評估應(yīng)以“5R”為核心，即適時、適質(zhì)、適量、適價、適地，并用量化指標作為考核之尺度。1、 時間績效(1) 因采購不及時或其他因素影響銷售的(2) 因采購不到位而緊急采購(如空運)的費用差額.2、 品質(zhì)績效(1) 進料品質(zhì)合格率(2) 物料使用的不良率或退貨率.3、數(shù)量績效(1) 采購總量完成百分比(2) 呆、次料處理損失(3) 庫存是否合理有無積壓4、價格績效(1) 前期采購價格與現(xiàn)時采購價格之比較（以訂單為準）(2) 實際價格與過去平均價格的差額.（以考核周期為

4、準，）(3) 比較使用時之價格和采購時之價格的差額.5、效率指標(1) 采購金額(2) 采購金額占銷售收入的百分比(3) 采購部門的費用(4) 新開發(fā)供應(yīng)商的數(shù)量(5) 錯誤采購次數(shù)(6) 訂單處理的時間及其他附件一、考核等級標準:A、優(yōu)秀：工作績效始終超越本職崗位常規(guī)標準要求，通常有下列表現(xiàn)：在規(guī)定時間內(nèi)提前完成任務(wù)，完成任務(wù)的質(zhì)量、數(shù)量等明顯超出規(guī)定標準，得到大家的公認和好評。B、良好：工作績效基本維持本職崗位常規(guī)標準要求，通常具有下列表現(xiàn)：基本上達到規(guī)定的時間、數(shù)量、質(zhì)量等工作標準，幾乎沒有不滿意。C、一般：工作績效基本接近或部分達到本職崗位常規(guī)標準要求，通常表現(xiàn)：大部分工作能達到規(guī)定的

5、時間、數(shù)量、質(zhì)量等工作標準，基本上沒有不滿意。D、需努力：工作績效顯著低于常規(guī)本職崗位正常工作標準要求，通常表現(xiàn)：工作中出現(xiàn)大的失誤或在時間、數(shù)量、質(zhì)量上達不到規(guī)定的工作標準，經(jīng)常突擊完成任務(wù)，經(jīng)常有投訴發(fā)生。E、差：工作績效明顯不符合公司有關(guān)采購要求，并且態(tài)度不好。通常表現(xiàn)：經(jīng)常性的出現(xiàn)重大錯誤，工作態(tài)度消極，有損害公司利益的行為發(fā)生，與其他部門不配合或抵觸。二、考核等級表考核得分考核等級總獎金基數(shù)獎金分配等數(shù)97100分優(yōu)秀113009396分優(yōu)秀11.0008792分良好10.9008186分良好10.8007680分一般10.7007175分一般10.6006070分需努力10.400不滿60分差10.000姓 名任職日期評定月份評 定分能力15分指 標評分檔次初評復(fù)評判定ABCDE計劃力54310執(zhí)行力22221交涉力33221判斷力54321客觀事實可用附件說明(下同)態(tài)度15分成本意識54332協(xié)作性66543責任感22111積極性22111客觀事實業(yè)績70分時間績效12111087品質(zhì)績效109887數(shù)量績效151413