1、企業(yè)內(nèi)部控制案例分析講義最新版本,1,企業(yè)內(nèi)部控制案例分析 第5講,企業(yè)內(nèi)部控制案例分析講義最新版本,2,一、什么是人力資源？,人力資源，是指企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動而錄（任）用的各種人員，包括董事、監(jiān)事、高級管理人員和全體員工。,企業(yè)內(nèi)部控制案例分析講義最新版本,3,二、風(fēng)險識別,企業(yè)人力資源管理至少應(yīng)當(dāng)關(guān)注下列風(fēng)險： （一）人力資源缺乏或過剩、結(jié)構(gòu)不合理、開發(fā)機(jī)制不健全，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略難以實現(xiàn)。 （二）人力資源激勵約束制度不合理、關(guān)鍵崗位人員管理不完善，可能導(dǎo)致人才流失、經(jīng)營效率低下或關(guān)鍵技術(shù)、商業(yè)秘密和國家機(jī)密泄露。 （三）人力資源退出機(jī)制不當(dāng)，可能導(dǎo)致法律訴訟或企業(yè)聲譽(yù)受損。,企業(yè)內(nèi)

2、部控制案例分析講義最新版本,4,三、人才的選用,（一）明確用人的目標(biāo) 1. 是“工作經(jīng)驗”優(yōu)先還是“整體素質(zhì)”優(yōu)先； 2. 用最“好”的人還是用最“合適”的人； 3.“外部”招聘優(yōu)先還是“內(nèi)部”招聘優(yōu)先，通常，尋找優(yōu)秀人才的第一場所是組織內(nèi)部； 4. 以前曾經(jīng)為組織工作過的人，是可以考慮的，因為他們離開組織的原因可能與績效無關(guān)； 5.如果工作新手也能勝任，那么可以采用成本低廉的方法招聘； 6.要把招聘行動建立在對人力資源市場充分了解的基礎(chǔ)之上。,企業(yè)內(nèi)部控制案例分析講義最新版本,5,三、人才的選用,（二）想想員工為什么來 1.注意發(fā)掘自己企業(yè)的優(yōu)勢，以此作為吸引人才的閃光點(diǎn)； 2.要對競爭對手

3、在招聘以及人力資源管理方面的策略有充分了解，因為他們通常都是潛在求職者選擇的替代性工作機(jī)會； 3.評估一下企業(yè)所在行業(yè)的位置； 4.評估一下企業(yè)薪酬水平； 5.評估一下企業(yè)自身的發(fā)展空間。,企業(yè)內(nèi)部控制案例分析講義最新版本,6,四、人才培養(yǎng),（一）有好的管理 1.對員工最大的保證，是建立有效的制度（員工守則）； 2.對員工最好的要求，是清晰的告訴他應(yīng)該做什么（行為的燈塔）； 3.對員工最負(fù)責(zé)的事情，是告訴他什么不能做（行為的高壓線）。,企業(yè)內(nèi)部控制案例分析講義最新版本,7,四、人才培養(yǎng),（二）有好的培訓(xùn)及發(fā)展空間 1. 對一個人最大的培養(yǎng)，就是給他事情做； 2.對一個人最大的安慰，是兌現(xiàn)對他的承諾。,企業(yè)內(nèi)部控制案例分析講義最新版本,8,五、人員退出,一看合同 二看制度，法律制度和公司制度 三看良心,企業(yè)內(nèi)部控制案例分析講義最新版本,9,案例：華為萬名員工自選去留,企業(yè)內(nèi)部控制案例分析講義最新版本,10,案例：華為萬名員工自選去留,企業(yè)內(nèi)部控制案例分析講義最新版本,11,案例分析：公司的顧慮,企業(yè)內(nèi)部控制案例分析講義最新版本,12,案例分析：公司的顧慮,企業(yè)內(nèi)部控制案例分析講義最新版本,13,案例分析：員工會如何想？,企業(yè)內(nèi)部控制案例分析講義最新版本,14,