1、績 效 掛 鉤 考 核 辦 法(暫 行)第一章 總 則第一條 為了充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，保證員工的工作過程和工作結(jié)果與企業(yè)目標(biāo)一致，更好地落實“追求卓越、分享成功、平等開放、健康陽光” 和“職務(wù)能上能下，員工能進能出，工作能獎能罰，崗位能升能降，工資能多能少”的管理理念，打造一支廉潔、高效、創(chuàng)新的職業(yè)化團隊，確保公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定本辦法。第二條 本考核辦法適用于公司內(nèi)部全體員工。第二章 考核原則第三條 堅持業(yè)績與報酬相一致的原則。第四條 堅持向一線傾斜的原則。第五條 堅持業(yè)績與崗位掛鉤的原則。第六條 堅持公正、公平、公開的原則。公平合理地評價員工工作成績，全面真實地反映

2、員工貢獻，公開績效考核結(jié)果。第三章 績效考核的內(nèi)容第七條 績效考核分為月（季）度考核、年度考核和單項考核。第八條 月（季）度考核內(nèi)容：公司根據(jù)下達給各部室工作任務(wù)，依據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)進行考核；部室根據(jù)分解給員工的工作任務(wù)和計分標(biāo)準(zhǔn)進行考核。第九條 年度考核內(nèi)容：公司根據(jù)下達給各部室的年代工作任務(wù)和四個季度的考核結(jié)果，依據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)和計分辦法進行考核；部室根據(jù)分解給員工的任務(wù)和四個季度的考核結(jié)果，進行考核。第十條 單項考核。公司根據(jù)投資決策委員會批準(zhǔn)的項目和考核考核委員會核準(zhǔn)的該項目費用額度和績效掛鉤標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)規(guī)定的計算方法進行考核。第四章 考核的組織形式第十一條 公司的考核評價工作由考核委員會負責(zé)，綜

3、合部負責(zé)考核委員會的日常工作。第十二條 對員工的考核由部室進行，考核結(jié)果報送綜合部。第十三條 綜合部根據(jù)各部室的任務(wù)、各項目的完成情況進行初步評定，并將評定結(jié)果告知相關(guān)部室和業(yè)務(wù)經(jīng)理，相關(guān)部室或業(yè)務(wù)經(jīng)理填寫意見后，由綜合部匯報考核委員會會議研究評定。第五章 績效考核的程序第十四條 部門月（季）度工作任務(wù)考核一、各部室根據(jù)上季度工作完成情況提出下季度工作安排，經(jīng)綜合部綜合平衡并征求各部室意見后，制定各部室月（季）工作任務(wù)書及考核標(biāo)準(zhǔn)報總經(jīng)理辦公會議審定。二、綜合部按總經(jīng)理辦公會審定后的任務(wù)向各處室及子公司下達任務(wù)書及考核標(biāo)準(zhǔn)。三、各部門根據(jù)公司下達的月（季）度工作任務(wù)書，于每月（或每季度第一個月

4、，下同）第1周內(nèi)將上月（季）各項工作任務(wù)的完成情況寫成書面匯報材料交考核辦公室（對時間段要求完成的任務(wù)，需在要求時間段進行考核登記，以便打分）四、因特殊情況不能完成任務(wù)的，由部門寫清原考核內(nèi)容，未完成原因等，于考核前一周書面報考核辦公室，考評辦報考核委審批?？己宋囊庖妼⒆鳛榭己嘶蜃兏己说囊罁?jù)。五、考核辦將依據(jù)月（季）度工作任務(wù)書的內(nèi)容及打分標(biāo)準(zhǔn)，對各部門工作績效進行綜合評估打分，并向各部門通報分值。六、被考核部門若對考核結(jié)果存在異議，可向考核辦申訴，若無異議，必須簽字確認，同時報主管副總經(jīng)理簽字認肯。七、每季開始第2周，由考核辦組織考核委員會召開季度工作考核會。各部門負責(zé)人簡要匯報季度工作

5、任務(wù)完成情況，然后由各評委進行點評，最終確定各部門考核結(jié)果。八、每季開始第一周內(nèi)考核辦負責(zé)將下季度工作任務(wù)書下發(fā)各部門。每季開始第二周將上季度考核資料歸檔，作為發(fā)放績效工資的依據(jù)。九、屬公司管理的各子公司的績效考核參照上述辦法執(zhí)行。十、各公司外派的員工的考核辦法由投資項目管理部組織考核，考核結(jié)果經(jīng)考核委評定。第十五條 員工月（季）度工作考核一、各部門根據(jù)公司下達的工作任務(wù)書及考核標(biāo)準(zhǔn)分解細化任務(wù)到每一位員工。二、各部門將員工任務(wù)書及考核標(biāo)準(zhǔn)報考核辦公室備案。三、每季開始一周內(nèi)各部門將員工季度考核情況報綜合部審核及確認。四、中層管理人員由主管副總經(jīng)理組織考評，報考核委員會審核。副總經(jīng)理以上人員的

6、績效考核，由考核委組織實施。五、員工個人考核分為四個等級，A級（優(yōu)秀）為95分以上；B級（良好）為85-94分；C級（合格）為70-84分；D級（不合格）為69分以下。第十六條 對各部門年度任務(wù)考核。以四個季度得分的簡單平均分值為基礎(chǔ)，結(jié)合部室全年任務(wù)完成情況，由考核委員會最后會議評定。第十七條 對員工年度任務(wù)考核。以四個季度得分的簡單平均分值為基礎(chǔ)，由部室負責(zé)人組織考核，考核結(jié)果報綜合部備案。第十八條 單項考核。業(yè)務(wù)經(jīng)理完成投資決策委員會批準(zhǔn)的項目推進的全部工作任務(wù)后，由考核委員會按照其核準(zhǔn)的費用和績效掛鉤考核辦法進行單項考核。第六章 績效掛鉤考核辦法第十九條 績效掛鉤的資金來源。依據(jù)市國資

7、委榆政國資發(fā)200922號文件規(guī)定，公司用于績效獎勵的資金來自三個方面：一是按募集資金的2提?。欢前磳嶋H投資金額的2提??；三是按利潤比例提取，具體是：（1）根據(jù)股權(quán)退出后增值收益的3%8%提取。股權(quán)增值收益在100萬元以內(nèi)按8%計提，1001000萬元的按5%計提，1000萬元以上的按3%計提。（2）按照當(dāng)年實際利潤的3%8%提取，稅后利潤在100萬元以內(nèi)按8%計提，1001000萬元的按5%計提，1000萬元以上的按3%計提。為了節(jié)約支出，公司規(guī)定一、二兩項提取的前提必須是該項目在資金募集、投資過程中的盈余，大于費用支出和提取獎勵金的總和的二倍；否則要降低提取比例，至出現(xiàn)盈余為費用支出和提

8、取獎勵金總和的二倍為止。第二十條 績效掛鉤資金的使用方向。1、一、二兩項提取的總和的40%，用于獎勵由業(yè)務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的項目組；30%用于各部室以及員工年終考核考核結(jié)果的獎勵；30%按總經(jīng)理辦公會研究的使用方向進行使用。全年一、二、三項提取總和超過國資委規(guī)定的最高限額時，降低第三項提取的比例；如第三項提留至零時仍然超過國資委規(guī)定的最高限額（即前兩項的提留超過國資委規(guī)定的最高限額的），將按比例降低提留，直至滿足國資委規(guī)定的限額。2、利潤中提取的獎金中的50%用于各部室及員工年終考核結(jié)果的獎勵；50%按總經(jīng)理辦公會研究的使用方向使用。第二十一條 對項目小組的績效掛鉤辦法，為鼓勵業(yè)務(wù)經(jīng)理帶領(lǐng)項目小組開展

9、業(yè)務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造利潤，公司規(guī)定：1、項目小組完成投資決策委員會批準(zhǔn)的項目推進的全部工作任務(wù)，且項目在資金募集、資金投資階段的盈余，大于該項目的費用支出和提取獎金總和的二倍時方可按考核委員會規(guī)定的比例提取獎金，否則只能在保證二倍盈余的前提下降低比例提取?？己宋瘑T會另有規(guī)定的除外。2、項目推進的任務(wù)全部完成，但項目小組推進項目時的費用支出超出考核委員會規(guī)定的數(shù)額，且超出部分無正當(dāng)理由，則超出部分在項目小組的獎勵金額中扣回；如節(jié)約費用，節(jié)約部分中的30%可獎勵給項目小組。如項目推進任務(wù)未完成，則項目推進過程中支出費用的30%在項目小組成員的工資中扣回，但工資中扣回的數(shù)額不得超過基本工資、崗位工資、技

10、能工資之和的20%。為了盡可能合理，考核委員會有權(quán)對費用額度進行調(diào)整。3、項目小組的項目推進費用支出按公司財務(wù)管理辦法報銷。4、項目小組所得到的獎金或處罰，由業(yè)務(wù)經(jīng)理負責(zé)分配或落實，并將分配或落實結(jié)果報綜合部備案。5、業(yè)務(wù)經(jīng)理開展業(yè)務(wù)時，確需在自己部室以外抽調(diào)配合人員時，應(yīng)通過主管副總與對方協(xié)商，協(xié)商內(nèi)容包括績效分配辦法、部室分值轉(zhuǎn)移問題等。6、公司內(nèi)部總經(jīng)理以外、業(yè)務(wù)經(jīng)理以上人員均可以承辦業(yè)務(wù)經(jīng)理的業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)經(jīng)理以下員工要承辦業(yè)務(wù)經(jīng)理的業(yè)務(wù)，需得到總經(jīng)理辦公會議研究同意。7、公司以外的同業(yè)人員經(jīng)總經(jīng)理辦公會議同意后，以公司臨聘業(yè)務(wù)經(jīng)理的身份幫助公司完成項目推進工作任務(wù)，在推進過程中只享受績效

11、獎勵，不享受其他待遇。8、對非基金募集項目的績效掛鉤考核辦法，按考核委員會特批準(zhǔn)的辦法執(zhí)行。第二十二條 年終考核結(jié)果的獎勵兌現(xiàn)辦法。1、公司沒有提取獎勵資金的渠道時，給予物質(zhì)獎勵。2、完成任務(wù)低于70分（含）扣全年基本工資、崗位工資、技能工資總和的20%；低于60分（含）的，按上述三項的30%扣除。連續(xù)二年達不到70分以上的，解聘部長負責(zé)人。3、總經(jīng)理的考核分值按副總考核得分的平均值計算，副總考核分值按分管部門的平均值計算。4、績效獎勵計算辦法（1）平均分值=用于該部分獎勵資金總額（各部門年得分每一員工的工資系數(shù)）。（2）部門績效工資總額=平均分值本部門年得分每一員工的工資系數(shù)。（3）本部門員工平均分值=本部門績效工資總額（本部門每一員工得分員工工資系數(shù)）。4、員工年績效工資=本部門員工平均分值員工個人得分員工工資系數(shù)備注：1、用于該部分獎勵資金總額是指從利潤中提取的50%部分和項目中提取30%部分之和。2、各部門年得分以考核委員會年終確