1、廣告公司績效管理體系一.導(dǎo)言績效評價是公司內(nèi)部的評價體系，通過該體系的方法和原則(包括每個崗位的職責(zé)、公司的各項制度等)來評價和衡量員工在崗位上的工作行為和工作業(yè)績。)?？冃гu估的目的是全面評估員工的工作績效、發(fā)展?jié)摿途C合能力，有效促進(jìn)個人誠信和工作能力的全面發(fā)展。通過績效管理，可以加強(qiáng)部門之間的溝通與合作，促進(jìn)管理者與員工之間的協(xié)調(diào)與溝通，形成開放、積極參與、積極溝通的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和自信心。這對提高團(tuán)隊士氣、減少內(nèi)部摩擦、理順部門關(guān)系、提高團(tuán)隊績效具有深遠(yuǎn)的意義。二，績效管理的評價水平評估方法基于不同的職位，員工對自己的下屬和上級進(jìn)行評分。每個等級的具體評分標(biāo)準(zhǔn)由公司的發(fā)展階

2、段和綜合情況決定。目前，一般評級為四級：a級：工作表現(xiàn)總是超出崗位職責(zé)要求，通常表現(xiàn)為：多技能、協(xié)調(diào)管理能力強(qiáng)、綜合工作技能強(qiáng)、努力工作、自我犧牲精神，能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完成規(guī)定的任務(wù)。在不斷處理復(fù)雜多樣的工作的情況下，所開展的工作在質(zhì)量和效率上仍能達(dá)到一定水平。b級：工作表現(xiàn)基本符合該職位的要求，通常表現(xiàn)為：工作努力，但管理、協(xié)調(diào)和溝通能力差，工作能力和技術(shù)能力明顯欠缺。然而，通過努力工作，我可以在規(guī)定的時間內(nèi)完成規(guī)定的任務(wù)，但在效率和質(zhì)量上仍然存在一些不足。丙級：有時工作表現(xiàn)不符合本崗位要求，工作不積極，工作無貢獻(xiàn)，工作因缺乏判斷能力、理解和溝通能力以及管理能力而被延誤；偶爾會有一些小的遺

3、漏。有時，時間、數(shù)量和質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)后可以完成任務(wù)。d級：工作表現(xiàn)低于工作職責(zé)要求，缺乏主動性和協(xié)作性，不融入團(tuán)隊，享受特權(quán)，相處融洽，經(jīng)常犯錯誤、遺漏或疏忽，導(dǎo)致已完成的工作總是難以完成，經(jīng)常拖慢或拖延工期，在公司造成不良影響。三。業(yè)務(wù)進(jìn)度管理公司每個崗位都要有自己的崗位責(zé)任制，如總經(jīng)理崗位責(zé)任制、策劃、創(chuàng)意總監(jiān)崗位責(zé)任制、設(shè)計主管(總監(jiān))崗位責(zé)任制、高級生產(chǎn)設(shè)計師崗位責(zé)任制、設(shè)計師崗位責(zé)任制、客戶代表崗位責(zé)任制、總經(jīng)理助理崗位責(zé)任制和行政主管崗位責(zé)任制。各崗位負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真履行崗位職責(zé)要求，按照輕、重、慢、急的排序方法對手頭工作進(jìn)行排序。在傳達(dá)任務(wù)時，應(yīng)該詳細(xì)、規(guī)范、合理、耐

4、心，不要與個人情感因素混在一起，也不要想當(dāng)然(因為每個員工都有不同的經(jīng)歷、人生觀和價值觀)。此時需要的是管理者能夠充分體現(xiàn)他們的綜合管理能力和分析情況的能力。只有這樣，才能充分調(diào)動每個人的主觀能動性，促進(jìn)各項工作的全面發(fā)展。公司的每個員工都應(yīng)該知道如何完成手頭的工作，不管是否如果能成功完成，或基本完成，或因任何原因需要時間調(diào)整，或因任何原因不能完成，就要量力而行，及時提出和協(xié)調(diào)問題，及時解決，做到有的放矢，不丟工作，不打亂戰(zhàn)斗，有條不紊。(這里應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的是，工作效率是時間加上能力的反應(yīng)，但工作質(zhì)量取決于定量一個季度過去后，公司將對本季度的工作和每個員工的工作進(jìn)行總結(jié)，發(fā)揚(yáng)好的，及時批評和糾正不

5、好的，不能容忍強(qiáng)奸，并提出相應(yīng)的解決問題的辦法，預(yù)測下個月的工作目標(biāo)和計劃。讓每個人都在一個地方思考，同心同德，為公司的長遠(yuǎn)目標(biāo)盡自己的責(zé)任。V.績效獎金的設(shè)立基于公司的利潤基礎(chǔ)，傭金分為三個方面進(jìn)行激勵，有利于公司的發(fā)展，避免人才流失，穩(wěn)定團(tuán)隊，提高公司效率。1、取出利潤的總比例？%作為性能每月分發(fā)。2、根據(jù)公司的盈利能力，取出總利潤比例？%，以年終作為年終獎勵。3.每季度對工作表現(xiàn)突出者給予季度獎金。4.年末：對公司發(fā)展做出特殊貢獻(xiàn)的人，公司盈利了嗎？%的獎勵：獎金和加薪作為鼓勵。5.在公司進(jìn)行人事調(diào)整時，對公司發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)的人員將優(yōu)先考慮。只有因人而異，才能有利于公司的發(fā)展。每個月一年級：1、2、3和幾個d選擇的對象是公司的所有員工，選擇的標(biāo)準(zhǔn)可以是月度績效考核的分?jǐn)?shù)和以前的文檔。具體的候選人功能：上級和下級部門自行