1、2019述職報告 浪花的故事2019述職報告 浪花的故事站上講臺，仍記得兩年前一月內三次登臺的經歷，今天我選擇了脫稿，就讓我用我的聲音來帶領大家進入一朵浪花的世界，傾聽一朵浪花的心聲。作為省傳輸局運維部最老的“浪花”，我有著隨時被拍死在沙灘上的危機感，因為一年來，部門的80后越來越多，已經占據(jù)了半壁江山，特別當年叫著阿姨的男孩現(xiàn)在卻已經成了同事，作為“70前”的我真的感覺“韶華不為少年留，恨悠悠，幾時休”，不得不承認自己已經具備了“前浪”的資格。然而前浪有前浪的優(yōu)勢，前浪有前浪的快樂，前浪更有前浪的夢想。前浪的優(yōu)勢來源于多年來穩(wěn)打穩(wěn)扎的工作，更來源于兩年來巨大壓力下的不斷提升。xx年的我也是一

2、朵后浪，因為那時我剛剛轉崗，我努力的汲取了前浪的傳承讓自己不斷壯大。xx年的我已經可以輕松的面對我所承擔的崗位，不管是全省上億的維護成本管控，還是全省三萬的實物資產管理，我都游刃有余。對于部門的后浪，我也會兢兢業(yè)業(yè)。，細心講解、分享資料，讓部門和崗位的傳承在我這里向下延續(xù)。xx年，在五優(yōu)分局的創(chuàng)建過程中，我充份享受著前浪的快樂，同時也不斷的在前浪與后浪中穿越?？鞓吩从趬毫??！拔鍍?yōu)”一個誕生于xx年10月的新名詞，在短短一年的時間里就風靡了湖北傳輸，成了傳輸流行語，如武昌分局黃鑫分局長的簽名檔寫著：“五優(yōu)何時無憂”，易信的聊天群也經?？梢钥吹较宄欠志粥u靖分局長友情提醒xx分局：你們數(shù)據(jù)好像有問題

3、?！币瞬S明勇分局說：五優(yōu)要讓我們分局長修煉成“精”。初涉五優(yōu)，我并沒有真正在意它的存在，也曾經認為它僅僅是一個錄入數(shù)據(jù)的平臺，然而接觸越深，我的心也沉的越深，因為它向我展示了一個似乎全新但卻與過去千絲萬縷的世界。說是過去，是因為五優(yōu)源于以往已經成熟的制度和經驗，說是全新因為它帶來了很多新的觀念，新的視野，如以分局為區(qū)域的劃小考核，它不僅僅是考核分局的作業(yè)，更多的是考核一個局的綜合實力。不同維度、不同專業(yè)的視角充斥在“五優(yōu)”同一的平臺上，這些新的觀念讓我和伙伴們必須不停的調整思路，也讓我不再沉迷于前浪的自滿，而深深感覺作為“后浪”的不足。學習，理順，我和伙伴們一點點建立著五優(yōu)的模塊，一點點梳理

4、著管控的細節(jié)，一點點讓我們舊有的觀念與新的觀念碰撞接軌，讓五優(yōu)越來越骨肉豐滿。面對五優(yōu)，正如面對自己懷胎十月出生的寶貝，心中帶來的不僅僅是驚喜，更多是“吾家有女初長成”的欣慰?？鞓吩从诜窒??！拔鍍?yōu)”是一個基于現(xiàn)場又高于現(xiàn)場的項目，它要求我必須用更高的眼光，更廣的視野去完成現(xiàn)有的工作，它不再拘泥于一個專業(yè)的成功，更多的是講求的是團隊的合作，專業(yè)的融合?！拔鍍?yōu)”讓我不再是一朵孤獨的浪花，因為它是一個海洋的世界，充斥著很多與我一樣的同行者。在同行的途中，有著60后的引導，有著70后的交流，更有著來自于80后青春的斗志， 90后活力的感染?！拔鍍?yōu)”讓我學到更多不同崗位的知識，“五優(yōu)”同樣也是我與他人分

5、享感悟的平臺，我們分享著工作中的想法，分享著工作中的經驗，同時也分享著人生的感受。在分享中我們毫不保留，火花的撞擊隨處可見，在這撞擊中不斷完善著自我的知識結構，也不斷思索著下步的路程?？鞓吩从跓釔?。在兩年前的述職里，我曾經說過一句話：我喜歡在枯燥的數(shù)字里遨游，因為在其中有著找出規(guī)律的快樂?！拔鍍?yōu)”分局維護數(shù)據(jù)的整理，給了我充份享受這一快樂的空間。因為它里面充斥著大量看起來毫無關聯(lián)的數(shù)據(jù)，而我卻需要將這些數(shù)據(jù)通過某個橋梁整合起來。在整合的過程中，我學會了建數(shù)據(jù)評估模型，從“無線維護劃小模型”到“本地網預算評估模型”，從“基站發(fā)電分析模型”到“外力管控簽到分析模型”，我最喜歡的事情就是導出數(shù)據(jù)，放

6、入模板，點右鍵“刷新”，一張張圖表就會出現(xiàn)在我的眼前，而這些圖表可以給專業(yè)主管們提供分析的依據(jù)，會讓我手中管控的資源投向更需要的地方，讓我享受著“花對錢“的快樂。前浪雖有“廉頗老矣”的感慨，然而前浪仍有前浪的夢想，因為在享受快樂的同時也會思考自己前行的方向。xx，一個帶有挑戰(zhàn)的年份，市場這個看似與維護距離很遠的詞語，卻在xx年離我們很近很近，集團公司考核新的政策，省公司資源分配新的方式，集約化、網格化、劃小核算單元，越來越精細的管理模式，越來越嚴格的管理要求，都給我?guī)砹嗽絹碓蕉嗟乃伎?。俗話說，不能開源就只能節(jié)流，如果說在xx的五優(yōu)創(chuàng)建中我親身感受到了劃小帶來的維護管理效率的提升，那么在銀子越來越少的xx，我應該站的更高，更多地從市場的角度利用五優(yōu)的數(shù)據(jù)做出評估模型來引導轉型，以劃小來推動評估，以評估來引導資源，以資源來推動基層的作業(yè)，以提升效率來降低成本支出。敢于否定自己的成績才能讓自己