1、建筑企業(yè)管理，第2章：建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理，學習要點，企業(yè)戰(zhàn)略的含義，戰(zhàn)略管理的含義，應用SWOT分析方法，建筑企業(yè)戰(zhàn)略的實施模式，第1節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略管理概述，第一，企業(yè)戰(zhàn)略的含義，廣義的企業(yè)戰(zhàn)略：戰(zhàn)略是企業(yè)努力的一些終點和企業(yè)尋求實現(xiàn)它們的途徑的組合。邁克爾波特的狹義企業(yè)戰(zhàn)略：戰(zhàn)略是當前和計劃的資源配置與環(huán)境之間相互作用的基本模式。該模型展示了企業(yè)將如何實現(xiàn)自己的目標?；舴蚝蜕甑聽栒J為，企業(yè)戰(zhàn)略是指面對激烈的變化和嚴峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)長期生存和持續(xù)發(fā)展的總體規(guī)劃。它是企業(yè)為實現(xiàn)目標而確定的組織行動方向和資源配置大綱，是制定各種計劃的基礎。經(jīng)營范圍：從事生產(chǎn)和經(jīng)營活動的領域的協(xié)同作用：企業(yè)可以從資源配置

2、和經(jīng)營范圍的決策中尋求的各種共同努力的效果競爭優(yōu)勢：優(yōu)于競爭對手的競爭地位資源配置：分配和整合資源和技能的能力和方式，企業(yè)戰(zhàn)略的水平，(1)總體戰(zhàn)略：也稱為企業(yè)戰(zhàn)略，是企業(yè)的總體戰(zhàn)略大綱，是最高管理層指導和控制企業(yè)所有行為的最高行動綱領。(2)業(yè)務戰(zhàn)略：也稱為業(yè)務單元戰(zhàn)略。它是指一個業(yè)務單位在一定的業(yè)務范圍內(nèi)，為了獲得競爭優(yōu)勢，謀求長期生存和穩(wěn)定發(fā)展而制定的總體和長期計劃。(3)職能戰(zhàn)略：也稱職能部門戰(zhàn)略，是在企業(yè)特定的職能管理領域中為實施、實施和支持整體戰(zhàn)略和業(yè)務戰(zhàn)略而制定的戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略層次，建筑企業(yè)，事業(yè)單位，事業(yè)單位，研發(fā)，生產(chǎn)，營銷，人力資源，財務，整體戰(zhàn)略，經(jīng)營戰(zhàn)略，職能戰(zhàn)略，整體

3、長期風險社會性 Ansoff企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個動態(tài)的過程，確定企業(yè)使命，根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部業(yè)務要素確定企業(yè)目標，保證目標的正確實施，最終實現(xiàn)企業(yè)使命。斯坦納，企業(yè)戰(zhàn)略管理是指對企業(yè)活動的全面管理，即制定戰(zhàn)略、實施戰(zhàn)略和控制戰(zhàn)略等一系列管理活動。其核心問題是適應企業(yè)自身的條件和環(huán)境，以獲得企業(yè)的生存和發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程(1)確定企業(yè)的目的和目標(2)環(huán)境分析(3)發(fā)現(xiàn)機會和威脅(4)分析企業(yè)資源(5)確定優(yōu)勢和劣勢(6)重新評估企業(yè)的目的和目標(7)制定戰(zhàn)略(8)實施戰(zhàn)略(9)控制和評估戰(zhàn)略，以及分析第二季度建筑企業(yè)的戰(zhàn)略形勢。一、外部宏觀環(huán)境分析經(jīng)濟環(huán)境是指構成企業(yè)生存和發(fā)展的社會經(jīng)濟條

4、件和國家經(jīng)濟政策，包括社會經(jīng)濟結(jié)構、經(jīng)濟體制、宏觀經(jīng)濟發(fā)展水平、宏觀經(jīng)濟政策等因素。社會環(huán)境社會環(huán)境主要是指人們價值觀的變化，它包含廣泛的內(nèi)容，如人口規(guī)模、結(jié)構和地理分布、教育和文化水平、信仰和價值觀、行為規(guī)范、生活方式、文化傳統(tǒng)、風俗習慣等。政治法律環(huán)境政治法律環(huán)境是指一個國家的社會制度、執(zhí)政黨的性質(zhì)、政府的方針政策以及國家制定的相關法律法規(guī)。技術環(huán)境技術環(huán)境是指施工企業(yè)所在國家或地區(qū)的施工技術水平、技術政策、新技術開發(fā)和創(chuàng)新能力以及技術發(fā)展趨勢。第二，所在行業(yè)分析行業(yè)潛在進入者的威脅、行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)的競爭力、供應商的議價能力、替代品的威脅、內(nèi)部條件分析、內(nèi)容管理流程分析、營銷分析、財務分析、

5、建筑生產(chǎn)分析、研發(fā)、企業(yè)能力分析、營銷能力、人力資源研發(fā)、建筑生產(chǎn)能力、管理信息系統(tǒng)學習能力、創(chuàng)新能力和戰(zhàn)略整合能力；4.企業(yè)競爭優(yōu)勢的綜合分析；3.建筑企業(yè)的總體戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略；1.總體戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)在原有基礎上擴大規(guī)模、增強實力或進入新領域的戰(zhàn)略。集中戰(zhàn)略是以單一產(chǎn)品或服務為企業(yè)的主要方向，集中企業(yè)的全部財力和物力，增加產(chǎn)品或服務的市場銷售額，擴大企業(yè)的市場份額。發(fā)展戰(zhàn)略，整合戰(zhàn)略，即企業(yè)在現(xiàn)有業(yè)務范圍的基礎上橫向或縱向擴張。(1)正向整合：即企業(yè)將經(jīng)銷商的業(yè)務納入自己的業(yè)務范圍，提高企業(yè)的自我營銷能力，最大限度地滿足最終消費者的需求。(2)后向整合：即企業(yè)將供應商的業(yè)務納入

6、自己的業(yè)務范圍，提高企業(yè)原材料的自給能力，以保證產(chǎn)品或服務的生產(chǎn)。(3)橫向一體化：企業(yè)為了擴大實力，提高競爭力，通過收購或兼并同行業(yè)的競爭對手來達到自我成長的目的。(4)企業(yè)集團戰(zhàn)略：即企業(yè)將以前的幾種整合戰(zhàn)略模式整合成一個企業(yè)集團。多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)同時提供兩種或兩種以上的產(chǎn)品或服務，這與集中化戰(zhàn)略相反。穩(wěn)定戰(zhàn)略，也稱為維護戰(zhàn)略，是指企業(yè)在原有戰(zhàn)略的基礎上基本保持穩(wěn)定，而不進行實質(zhì)性的戰(zhàn)略調(diào)整。撤退戰(zhàn)略是指企業(yè)通過轉(zhuǎn)移整個企業(yè)或其一部分來停止其全部或部分業(yè)務活動的戰(zhàn)略。它可以分為主動撤退策略和被動撤退策略。第二，建筑企業(yè)管理戰(zhàn)略成本領先戰(zhàn)略是使企業(yè)的總成本低于競爭對手的成本，甚至是同行業(yè)中

7、最低的產(chǎn)量。戰(zhàn)略思維：在相同的價格水平下，企業(yè)的盈利能力將超過競爭對手；在相同的利潤水平下，企業(yè)產(chǎn)品的價格可以低于競爭對手，從而吸引更多的顧客，從而使企業(yè)占據(jù)有利的競爭地位。差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)使其產(chǎn)品或服務不同于競爭對手的產(chǎn)品或服務，并創(chuàng)造出不同的東西。集中戰(zhàn)略是指企業(yè)的經(jīng)營活動集中于某一地區(qū)特定的建筑產(chǎn)品或市場。3.建筑企業(yè)的功能戰(zhàn)略財務戰(zhàn)略包括融資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、利潤分配戰(zhàn)略和財務結(jié)構戰(zhàn)略。建筑技術發(fā)展戰(zhàn)略包括技術改造戰(zhàn)略、技術引進戰(zhàn)略和技術發(fā)展戰(zhàn)略。人力資源管理戰(zhàn)略第四節(jié)施工企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施和控制一、施工企業(yè)戰(zhàn)略的制定、企業(yè)使命、宗旨和目標的確定(1)企業(yè)使命是企業(yè)管理者確定的施工企

8、業(yè)發(fā)展的總方向、總目標、總特征和總指導思想。對于世界上各種快餐顧客，“在友好、衛(wèi)生和干凈的餐館里提供有限的一系列有價值的美味快餐”。麥當勞的使命是讓每個家庭和每張桌子都有一臺電腦，并使用微軟軟件。微軟的使命是讓產(chǎn)品像自來水一樣豐富和便宜，從而擺脫貧困，給人們的生活帶來幸福，讓世界變得更美好。松下的使命是提高人們的生活質(zhì)量；提高自立能力，關心他人；幫助人們避免事故并妥善處理。萬通房地產(chǎn)有限公司的使命，(2)企業(yè)的宗旨和目標，是企業(yè)根據(jù)自身使命在某一方面應達到的宏觀結(jié)果，這一結(jié)果指明了企業(yè)在某一方面努力的方向。目標是一個企業(yè)為了達到一定的目的，在未來一定的時間內(nèi)將要達到的具體結(jié)果。(1)戰(zhàn)略計劃編

9、制的SWOT方法：S-企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢(優(yōu)勢)W-企業(yè)內(nèi)部劣勢(劣勢)O-企業(yè)外部環(huán)境的機會(機會)T-企業(yè)外部環(huán)境的威脅，(1)確定企業(yè)當前的戰(zhàn)略；(2)確定企業(yè)外部環(huán)境的關鍵點，把握可能的機會(o)和威脅(t)；(3)根據(jù)企業(yè)的資源組合狀況，確定企業(yè)的關鍵能力和關鍵約束。(4)列出SWOT分析表；(5)進行企業(yè)戰(zhàn)略分析、SWOT分析過程，所以分析：WO分析：分析企業(yè)的內(nèi)部劣勢和外部機會?？萍挤治觯悍治銎髽I(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢和外部威脅。WT分析：分析企業(yè)的內(nèi)部劣勢和外部威脅。(2)戰(zhàn)略規(guī)劃的選擇遵循以下原則：與外部環(huán)境保持同步，充分發(fā)揮建筑企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢，符合建筑企業(yè)的總體方向；2)施工企業(yè)戰(zhàn)略的實施具有導向性、轉(zhuǎn)化性、合作性和文化性；3)確定施工企業(yè)戰(zhàn)略的控制目標，建立測量工作成果的標準，并根據(jù)報告和溝通等控制系統(tǒng)評審的結(jié)果采取糾正措施。最后，行業(yè)潛在進入者的威脅分析：規(guī)模經(jīng)濟、品牌偏好和客戶忠誠度、資源需求、投資能力、政府政策、行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)的競爭分析：競爭結(jié)構、需求條件、成本結(jié)構、產(chǎn)品差異、退出障礙競爭者的心理、用戶議價能力分析：用戶集中度、購買產(chǎn)品數(shù)量、購買產(chǎn)品對用戶的重要性、用戶從行業(yè)購買產(chǎn)品的標準化、用戶收入水平、供應商議價能力分析：供應商集中度和行業(yè)集中度；供給的替代程度；供應商對行業(yè)的重要程度；供給差異和轉(zhuǎn)化成本；替代