1、現(xiàn)場6S管理簡述一.何為6S6S就是：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE，也稱素質(zhì)或紀(jì)律）+ 安全（SAFTY），以持續(xù)改善為基礎(chǔ)，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，進而提升人的品質(zhì)。二.為何要導(dǎo)入6S6S是品質(zhì)管理、設(shè)備管理、物料管理、安全管理的基礎(chǔ)改善工作：1.品質(zhì)管理 以品質(zhì)改善活動來說，人在環(huán)境中生活，環(huán)境是否有品質(zhì)、具效率，會影響一個人的人格特質(zhì)。當(dāng)一個人已經(jīng)適應(yīng)某個不良環(huán)境，對于品質(zhì)、效率的概念也就隨之降低，因此要改變一個人的人格特質(zhì)、提升其工作效率，應(yīng)先由環(huán)境品質(zhì)著手，即

2、6S改善著手。2.設(shè)備管理 只有通過6S當(dāng)中的清掃活動，才能做好設(shè)備的一級保養(yǎng)，而做好設(shè)備的一級保養(yǎng)是提高設(shè)備駕動率的重要保證之一。很難想象：連設(shè)備的油污都不原意清理、擦拭的人能夠?qū)⒃O(shè)備的一級保養(yǎng)做好。3.物料管理 只有通過6S當(dāng)中的整理工作，才能夠清楚：我們必需的物料到底有多少？我們的浪費在哪里？只有知道浪費在哪里我們才能夠減少浪費。只有通過6S當(dāng)中的整頓工作才能使我們的物料使用更有效率。4.安全管理 “安全始于整理、整頓而終于整理、整頓” ，意思是說：只有將我們的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)做好，我們的安全才能有保障。三.6S的概念1.整理將物品分為要與不要，不要者即丟棄。整理應(yīng)分兩部分：

3、其一，首先判斷完成本部門工作的必需物品有哪些，并把必需品和非必需品分開，然后再將不需要的物品丟棄（由專職部門處理）或給有用的部門使用；其二，將不需要的物品丟棄后須要尋找本部門存在的浪費現(xiàn)象，并針對存在的問題進行檢討和改善。因此，整理是對呆料（包括閑置料）、呆事、呆人的整理，是塑造“清爽的工作場所”，使作業(yè)現(xiàn)場沒有放置任何妨礙工作或有礙觀瞻的物品。整理的目的不是丟棄不要的物品，而是做改善，是做再發(fā)防止。整理的基本原則：（1）.環(huán)境必須沒有垃圾。（2）.不應(yīng)有不屬于本部門所使用的物品。（3）.將不要的物品清除后，留下的物品一定要編制清單。 思考：（1）、在本部門存在哪些浪費？如：不良品的產(chǎn)生、調(diào)機

4、廢料很多、物料的異常報廢、丟掉的物料是否都是報廢的？等等。（2）、在我們的工作中，還有哪些是不需要的？如：不增值的過程、煩瑣無用的文件和資料、可有可無的會議和培訓(xùn)等等。2.整頓將整理好的物品定位（根據(jù)物品的功效和使用頻率）、定量（一定數(shù)量）、定品（物品名稱），并通過看板、顏色等進行有效的可視化管理。通過整頓過程把標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定呈現(xiàn)于環(huán)境中，即可針對整理改善的結(jié)果，進行后續(xù)的安全、品質(zhì)和效率的維持工作。可以說整頓是為了維持整理所改善的成果，而進行更有效率的布置方式，以提升環(huán)境安全、品質(zhì)、效率的置物方法。定位管理的基本原則：（1）.資源統(tǒng)合把生產(chǎn)活動使用的資源：人、設(shè)備、物料、作業(yè)方法進行交叉分析以比

5、較其相對關(guān)系得到平衡的效益。（2）.以人為中心通過整頓去除尋找物品的時間、減少我們走動的時間、縮短我們走動的距離等，以提高我們的有效工作率。（3）.空間立體化在物品定位放置時，不要只考慮平面放置，同時也要考慮立體放置。（4）.安全、衛(wèi)生物品定位放置、拿取、歸位方便必須以安全為前提。三定原則：1.在何處：定位知道2.什么東西：定品三定任何人取用3.有幾個：定量都能即刻歸位標(biāo)準(zhǔn)化整頓即是物品放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化整頓工作的常用工具：（1）.顏色管理。（2）.看板管理。3.清掃經(jīng)常打掃，保持清潔，造就無垃圾、無污垢的環(huán)境。清掃包括：每天對工作區(qū)域的清掃；對設(shè)備的一級保養(yǎng)（查檢需要保養(yǎng)的事項和填寫設(shè)備每周保

6、養(yǎng)表。物品定位完成后還是會因為人員的使用而產(chǎn)生混亂現(xiàn)象，因此必須通過清掃，讓環(huán)境及環(huán)境中的物品、設(shè)備都有維護責(zé)任者，將整理、整頓所完成的改善結(jié)果進行后續(xù)的維持和持續(xù)性的改善。通過清掃，使設(shè)備、儀器保持整潔，同時早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常，減少設(shè)備故障與品質(zhì)問題，塑造“干凈明亮的工作環(huán)境”；通過人與環(huán)境的接觸，讓人去熟悉環(huán)境，去感覺環(huán)境的問題所在，然后進行后續(xù)的、持續(xù)改善活動，是清掃的目的。4.清潔通過制度、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，維持整理、整頓、清掃的狀態(tài)。當(dāng)整理、整頓、清掃這三項活動在進行時，都會有一些簡單的原則、規(guī)定產(chǎn)生，例如：垃圾不能亂丟，要分類放置、在制品管理、在制品（和線頭、線尾等）不能隨便散落在地等。

7、通過清潔活動，即可將這些簡單的原則、規(guī)定整理成表單、制度，使其成為看得見的規(guī)章制度，以強化員工對于標(biāo)準(zhǔn)的重視，認(rèn)真落實于工作當(dāng)中，維持整理、整頓、清掃的狀態(tài)。5.素養(yǎng)養(yǎng)成確實遵守公司規(guī)章制度的習(xí)慣，是6S的核心部分。如果整理、整頓、清掃、清潔做得很好，但素養(yǎng)做不好，那么所謂的整理整頓是不生活化的、是僵化的。通過宣導(dǎo)、教育、培訓(xùn)、激勵、考核等活動，來展現(xiàn)前4S（整理、整頓、清掃、清潔）所產(chǎn)生出來的有形結(jié)果，以實現(xiàn)全員參與，使員工的價值觀、理念、行為準(zhǔn)則和公司的企業(yè)文化相融合。一旦前4S（整理、整頓、清掃、清潔）能夠落實，自然形成工作中的一部分，員工的品行、道德當(dāng)然隨之提升，從而達到人性化管理的目的。6.安全通過查檢并制止員工平時工