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文檔簡介

1、績效考核方案的制定,管理工程系 全細珍 quanxizhen 2009.7,績效考評的方法,能力目標：能夠制定績效考核方案 知識目標：1.掌握績效的含義及性質(zhì) 2.掌握績效考評含義、特點、作用、 類型、內(nèi)容、方法。,績效的性質(zhì),動態(tài)性,多維性,多因性,激勵,技能,環(huán)境,機會,內(nèi) 因,外因,二、績效考核,三、績效考評的基本特點,四、績效考評的作用,績效考核結(jié)果的處理,各部門或管理人員的責任劃分,績效考核方案適用的范圍,績效考核的內(nèi)容和方法,績效考核方案的執(zhí)行步驟,績效考核周期和考核時間安排,績效考核申訴制度,績效考核應該達到的效果,績效考核目的,（一）績效考核的目的,（二）績效考核方案適用的范圍

2、,績效考評類型,上級考評 60-70%,下級考評 10%,同級考評 10%,自我考評 10%,外人 考評,他干出了 什么？,品質(zhì) 主導型,行為 主導型,效果 主導型,他這個人 怎么樣？,他干什么？ 如何干？,績效考評類型,月度 考評,半年 考評,季度 考評,年度 考評,績效考評類型,按照考核目的設計指標,對績效目標設計出衡量的尺度（權(quán)重）,設計全員考核等級,大學生實驗超市績效考核表,量表評定法,混合標準尺度法,關(guān)鍵 事件法,行為定點 量表法,行為觀察 量表法,強制 分布法,排序法,選擇 排列法,成對 比較法,生產(chǎn)能力 衡量法,績效 標準法,目標 管理法,直接 指標法,成績 記錄法,設計考評方法基本原則,其成果產(chǎn)出可以 有效進行測量的工作,結(jié)果導向的 考評方法,考評者有機會、有時間觀察下屬需要考評的行為,行為導向的 考評方法,上述兩種情況都存在,兩類或其中某類 考評方法,上述兩類情況都不存在,品質(zhì)特征導向的 考評方法,確定具體績效考評方法應當考慮的因素,

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