1、綿陽市二環(huán)路工程第十二標(biāo)段項目經(jīng)理部管理規(guī)章制度總 則為提高項目部工作效率和工作質(zhì)量，充分發(fā)揮各部門的職能作用，建立高效、協(xié)調(diào)、規(guī)范的項目部工作秩序，特制定本制度。項目部工作人員行為規(guī)范：愛國守法，政治堅定；忠誠企業(yè)，甘于奉獻(xiàn)；愛崗敬業(yè)，恪盡職守；遵章守紀(jì)，令行禁止；清正廉潔，秉公辦事；團(tuán)結(jié)合作，顧全大局；明禮守信，熱情服務(wù)；愛護(hù)環(huán)境，舉止文明。項目部各部門實行目標(biāo)管理，建立健全崗位職責(zé)，明確分工，責(zé)任到人，根據(jù)項目部年度各項指標(biāo)和重點工作，結(jié)合各自的工作范圍和職責(zé)全面制定和分解年、季、月工作目標(biāo)，通過制定工資獎金掛鉤獎罰辦法，確保各項工作目標(biāo)的實現(xiàn)。第一章 部門工作職責(zé)一、施工技術(shù)部1、在總

2、工的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行現(xiàn)場勘察，編制施工調(diào)查報告。2、負(fù)責(zé)對設(shè)計施工圖紙會審。參加設(shè)計單位組織的施工圖紙會審和管理方案的技術(shù)交底，做好會審和交底記錄，施工方案和關(guān)鍵工序、特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書，以及各項施工記錄。3、在總工的指導(dǎo)下，編制實施性施工組織設(shè)計。按照進(jìn)度計劃，指導(dǎo)各工區(qū)施工。4、組織重要施工部位、特殊過程和隱蔽工程的驗收，對發(fā)現(xiàn)的不合格或潛在不合格，分析存在原因，及時采取糾正和預(yù)防措施，并驗證措施的落實情況。5、負(fù)責(zé)研究解決施工中遇到的關(guān)鍵施工技術(shù)難題，進(jìn)一步優(yōu)化施工組織設(shè)計；負(fù)責(zé)建立健全的技術(shù)創(chuàng)新體系，做好推廣“四新”技術(shù)成果應(yīng)用。6、負(fù)責(zé)指導(dǎo)項目測量、試驗工作，及向作業(yè)層進(jìn)行技術(shù)交底工作。

3、7、負(fù)責(zé)技術(shù)總結(jié)、竣工資料的收集、編制和上報工作。完成變更設(shè)計及配合計劃完成變更索賠工作。8、做好施工圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等資料的管理。二、安全質(zhì)量部1、認(rèn)真貫徹安全、質(zhì)量生產(chǎn)方針、法規(guī)，落實本企業(yè)各項安全質(zhì)量生產(chǎn)管理制度。在項目部深入宣貫，積極用三個體系指導(dǎo)現(xiàn)場施工，建立完備的個人安全質(zhì)量責(zé)任檔案。2、實行工程安全、質(zhì)量責(zé)任追究制度，建立健全各項安全質(zhì)量管理臺帳。3、認(rèn)真學(xué)習(xí)并執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，制定項目和重點、專項工程的安全、質(zhì)量預(yù)防措施，負(fù)責(zé)對施工過程的安全、質(zhì)量工作進(jìn)行檢查監(jiān)督。根據(jù)集團(tuán)公司旁站監(jiān)控辦法，對關(guān)鍵工序和特殊工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)控。4、編寫安全事故救援預(yù)案，及時解決安全工作中存在的問題

4、，及時提出防范措施，并進(jìn)行限期整后的復(fù)查。5、每道工序完成應(yīng)按規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)和驗收頻率進(jìn)行質(zhì)量自檢，質(zhì)量合格，及時進(jìn)行工序質(zhì)量報驗，嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不報驗或報驗不合格，不進(jìn)行下道工序的施工。6、實行內(nèi)部安全生產(chǎn)許可證制度。負(fù)責(zé)本標(biāo)段安全管理工作，對施工隊實行動態(tài)管理，每季度進(jìn)行考核。7、配合監(jiān)理工程師做好現(xiàn)場安全的監(jiān)督檢查和檢查評比與考核。8、負(fù)責(zé)職工安全教育培訓(xùn)，進(jìn)行安全技術(shù)交底。三、計劃合同部1、根據(jù)年度施工總計劃，參考施工組織設(shè)計，編制工點年度、季度、月施工計劃，明確各隊完成工程量及進(jìn)度要求。2、辦理公司內(nèi)部和工點內(nèi)部承包協(xié)議的簽定，負(fù)責(zé)對上對下經(jīng)濟(jì)合同的管理。3、辦理驗工計價和結(jié)算，編制單項

5、追加預(yù)算及其他索賠資料，增補合同造價。4、按公司和甲方要求編制各類報表并按時報送，協(xié)助財務(wù)部門完善對內(nèi)、對外撥付工程款手續(xù)，負(fù)責(zé)竣工決算的辦理工作。5、負(fù)責(zé)市場調(diào)研，組織投標(biāo)工作。6、負(fù)責(zé)工程信息的搜索、整理、篩選、傳遞工作。7、參與業(yè)主合同的談判、修訂、管理工作。8、參加公司內(nèi)部質(zhì)量審核和管理評審，適時的組織經(jīng)濟(jì)活動分析。9、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。四、財務(wù)部1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的財經(jīng)政策、法律法規(guī)和上級指示以及財務(wù)、會計制度，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律。2、建立項目經(jīng)理部經(jīng)濟(jì)核算制度，搞好內(nèi)部責(zé)任成本核算，加強(qiáng)成本管理。3、會同計劃合同等有關(guān)部門搞好經(jīng)濟(jì)活動分析，總結(jié)經(jīng)驗，找出問題，提出措施，改進(jìn)工

6、作，提高財務(wù)管理水平。4、認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好記帳、算帳、報帳工作，做到內(nèi)容真實、數(shù)字準(zhǔn)確、帳目清楚，管好、用好各項資金周轉(zhuǎn)。5、負(fù)責(zé)辦理工資、津貼、獎金的計算發(fā)放工作，各項費用的報銷以及各隊的報銷審核工作。6、辦理銀行結(jié)算現(xiàn)金出納業(yè)務(wù)，嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理制度。7、保管好各種憑證、帳薄、報表等會計資料，按時上報財務(wù)決算、報告。8、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。五、調(diào)度室1、認(rèn)真執(zhí)行國家基建法規(guī)、政策、制度，掌握項目工程的設(shè)計規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)要求、施工組織和工程進(jìn)展情況，研究先進(jìn)的施工組織模式和方法。2、上場初期，協(xié)助項目經(jīng)理做好征地拆遷工作。3、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，定期召開工程調(diào)度例會，分析施工生產(chǎn)形勢，提出改

7、進(jìn)方案和措施。4、深入現(xiàn)場指導(dǎo)協(xié)調(diào)組織重點、難點工程施工，及時妥善協(xié)調(diào)處理施工中反映的問題。5、有權(quán)通知、督促有關(guān)業(yè)務(wù)部門做好與本職工作有關(guān)的施工保障工作。6、及時準(zhǔn)確上報公司重點工程旬報、月報及季度“工程管理信息季度聯(lián)系卡”、工期目標(biāo)控制等有關(guān)情況。7、認(rèn)真履行調(diào)度職責(zé)，服從領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)度有序。六、物資設(shè)備部1、根據(jù)施工技術(shù)部及計劃統(tǒng)計部提供的相關(guān)資料，編制物資設(shè)備采購計劃，加工定貨計劃，按規(guī)定及時上報有關(guān)部門，以便保證物資設(shè)備供應(yīng)。2、采購時，了解工程施工期間的價格，掌握市場信息，嚴(yán)格執(zhí)行物資供方評價選擇，進(jìn)行驗收的規(guī)定，簽訂采購合同或協(xié)議。3、負(fù)責(zé)物資采購管理及制定本標(biāo)段工程項目的物資管理辦

8、法，制定施工機(jī)械、設(shè)備管理制度，參與設(shè)備的安裝、檢驗、驗證、標(biāo)識及記錄。4、按計劃采購的建材，要及時點驗、及時記帳、及時核銷，防止盲目采購，造成積壓。5、認(rèn)真執(zhí)行物資供應(yīng)，管理和使用等各項規(guī)章制度，深入現(xiàn)場，搞好施工調(diào)查，為降低物耗提出合理化建議。6、按時完成各項物資管理指標(biāo)和物資統(tǒng)計上報工作。7、平時做好工程竣工所剩余物資的整理、回收，及時辦理退料等手續(xù)。8、保障臨時用電和施工用電的供應(yīng)安全。七、綜合辦公室1、負(fù)責(zé)項目部的日常行政管理和保障工作，做好項目部人員的考勤考核工作，提出獎優(yōu)罰劣建議，協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)對員工進(jìn)行德、能、勤、績、廉民主測評。2、負(fù)責(zé)落實文件和資料控制程序有關(guān)規(guī)定，檢查、考核

9、和評價執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)文件的收發(fā)、登記、呈批、傳閱、催辦、管理和歸檔及會議籌備、記錄工作，做好上傳下達(dá)、印章管理工作。3、協(xié)助指揮部工會工作委員會推行企務(wù)公開工作，并負(fù)責(zé)收集反饋意見；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)指揮部各部室工作，按照指揮部主管領(lǐng)導(dǎo)意圖做好各項服務(wù)。4、組織、協(xié)調(diào)建功立業(yè)勞動競賽活動的檢查、考核、評比。5、負(fù)責(zé)項目部、物資、通信、伙食、車輛和辦公、生活設(shè)施及低值易耗品的歸口管理工作；負(fù)責(zé)項目部衛(wèi)生、安全、信訪、治安綜合治理工作和辦公、生活設(shè)施的維護(hù)工作。6、盡力為各級各類來項目部檢查指導(dǎo)或幫助工作的人員提供食宿、交通、通信方便，保證各項工作的順利展開。7、協(xié)助項目部黨工委做好路地共建、隊伍管理、職工

10、教育、紀(jì)檢監(jiān)察、計劃生育等工作。8、負(fù)責(zé)項目部簡報編輯和企業(yè)形象宣傳報道工作；注意發(fā)現(xiàn)新情況、總結(jié)新經(jīng)驗、培養(yǎng)新典型。9、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其它工作。第二章 規(guī)章制度 一、日常生活管理1、項目部工作人員應(yīng)遵守統(tǒng)一的作息時間，按時上、下班，具體上下班時間以綜合辦通知為準(zhǔn)。因工作需要加班時，無正當(dāng)理由不得推諉、拖延。上班期間要佩帶胸卡，進(jìn)入工地現(xiàn)場要戴安全帽。禁止在工作時間進(jìn)行與崗位職責(zé)無關(guān)的活動。 2、注意著裝儀表，維護(hù)企業(yè)聲譽，嚴(yán)禁參與賭博等違法違紀(jì)活動。 3、搞好公共衛(wèi)生、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生、個人衛(wèi)生，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，創(chuàng)造優(yōu)美的工作、生活環(huán)境。4、服從指揮，遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)互助，積極主動地完成各項工

11、作任務(wù)。5、愛護(hù)機(jī)械沒備、營具、臥具、辦公用品等公共設(shè)施和公共財物，調(diào)離或項目結(jié)束時要交回的一律交回，發(fā)生非正常損壞時要折價賠償。6、搞好治安保衛(wèi)工作，做到隨手關(guān)門窗，外出鎖門，嚴(yán)防被盜和丟失；對重點要害部門(位)要加強(qiáng)防范措施，并認(rèn)真做好防火、防食物中毒、防淹亡、防交通事故等安全防范工作。嚴(yán)禁從事黃、賭、毒違法活動及其它違紀(jì)違規(guī)活動，如有違反者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將依法依紀(jì)嚴(yán)肅處理。7、待人禮貌和氣，對外來客人熱情周到；對施工隊來項目部辦事做到熱情招待，努力幫助解決困難和問題。二、考勤管理1、項目部由綜合辦統(tǒng)一考勤，各分部、梁場由分部經(jīng)理、場長指定專人負(fù)責(zé)考勤。項目部、分部、梁場領(lǐng)導(dǎo)要模范帶頭并監(jiān)督

12、項目部、分部、梁場日?？记?。2、考勤以項目部、分部、梁場為單位進(jìn)行，各單位應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)考勤。3、按月進(jìn)行考勤，項目部、分部、梁場統(tǒng)一使用同規(guī)格的考勤表(見附表一)，負(fù)責(zé)考勤的同志要做到堅持原則、實事求是，按考勤表要求對所屬入員出勤情況據(jù)實進(jìn)行逐日登記。如有弄虛作假行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情況給予當(dāng)事人批評教育，情節(jié)嚴(yán)重造成影響的，給予考勤員和單位負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)處罰或行政處罰。4、考勤表于當(dāng)月30日前交綜合辦?？记诒硪锌记谌撕蛦挝活I(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。綜合辦匯總報項目部分管領(lǐng)導(dǎo)審查，經(jīng)項目經(jīng)理簽字后送財務(wù)部，作為計發(fā)員工工資獎金的依據(jù)。5、項目部、分部、梁場因工作需要及其它原因需要調(diào)整或調(diào)進(jìn)（調(diào)出）人員(含臨

13、時工)，必須經(jīng)項目部分管領(lǐng)導(dǎo)或分部經(jīng)理、場長同意，報項目部主管審批。三、請銷假制度1、項目部部室正職和分部、梁場總工（不含）以下人員外出1天之內(nèi)的。須經(jīng)部室領(lǐng)導(dǎo)或分部經(jīng)理、場長批準(zhǔn)，1天以上的須報送項目部垂直對口分管領(lǐng)導(dǎo)審批；部室正職和分部、梁場總工（含）以上人員外出，須經(jīng)項目部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，其中工程技術(shù)人員請假必須報項目部總工審批。請假人回單位后要及時找準(zhǔn)假人銷假，考勤人須做好考勤登記。請假1天以上的，都要填寫請假條(見附表二)，并報綜合辦或分部考勤員備案，月底隨考勤表一起上交。未請假私自外出者，均按曠工處理。請事假、病假及曠工期間的工資待遇和處理辦法按公司、項目部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 2、項目部

14、、分部、梁場員工休假，原則上每三個月休一次，每次15天(含路途)。員工休假須由本人填寫員工休假審批表(見附表三)，一般人員由部室領(lǐng)導(dǎo)或分部經(jīng)理。場長同意后報垂直對口分管領(lǐng)導(dǎo)審批；項目部部室副職(含)、分部、梁場總工以上領(lǐng)導(dǎo)休假，須經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)方可休假。休假、超假或休假不夠天數(shù)，待遇按財務(wù)部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3、休假差旅費實行包干補助。正式職工不論省份，每人每年3000元，隨工資按月發(fā)放。外地來項目部工作的臨時工每年報銷一次，特殊工種（技術(shù)、測量、實驗）差旅費報銷由領(lǐng)導(dǎo)研究另行處理。四、文檔管理1、各部門草擬紅頭文件以及電報、函件，必須符合行文規(guī)范，符合國家的法律法規(guī)、方針政策及上級有關(guān)規(guī)定；必須

15、經(jīng)項目部分管領(lǐng)導(dǎo)審查同意，呈主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)后由綜合辦統(tǒng)一印發(fā)。受控文件的管理必須按照貫標(biāo)要求執(zhí)行。2、精簡文件。可發(fā)可不發(fā)的文件堅決不發(fā)；可用電話或傳真解決的問題，不發(fā)正式文件；能聯(lián)合下文的不多頭下文。3、建立健全文件審核制度。各部門、分部、梁場制發(fā)的文電、信函，由其負(fù)責(zé)人審核。帶有全項目綜合性的重要文件，由綜合辦負(fù)責(zé)審核。對印發(fā)的文件和上報的材料實行差錯積分追究制，對出現(xiàn)差錯的責(zé)任人，視節(jié)輕重給予相應(yīng)的處理。4、所有收文單位都要建立健全文件登記、借用、清退、歸檔友銷毀制度。凡參加項目部以外召開的各種會議帶回的文件、領(lǐng)導(dǎo)講話材料以及政務(wù)信息、工程施工等各種音像圖片資料，應(yīng)先交綜合辦登記編號，再辦

16、理借用手續(xù)。 5、文件承辦。各部門、工區(qū)、梁場應(yīng)根據(jù)各自的職權(quán)范圍對收到需承辦的文件抓緊辦理，不得延誤、推諉，承辦結(jié)果要及時反饋。否則，將追究其責(zé)任。對不屬于自己業(yè)務(wù)范圍，或者不適宜由本部門單獨承辦的，應(yīng)當(dāng)迅速轉(zhuǎn)遞或及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作出報告。6、對已歸檔的各類文件資料，必須按檔案管理制度嚴(yán)格進(jìn)行管理。查閱或借閱已歸檔的文件資料，必須按規(guī)定辦理杳閱或借閱手續(xù)。五、紙張管理 1、辦公用品使用本著節(jié)約原則，對A4、A3型紙張使用數(shù)量，嚴(yán)格做好登記管理，復(fù)印打印文件一律使用雙面形式。 2、各部門盡量在電子文檔中修改到位，如果草稿、討論稿需打印，請各部門通知辦公室復(fù)印機(jī)管理員，盡量使用再利用紙張。 3、在

17、處理已廢紙張時，要求個人自覺，分出可利用和廢棄兩類（旁邊已備紙箱）。 4、任何人不得利用工作之便，復(fù)印與工作無關(guān)的私人文件，若因特殊情況需要復(fù)印者，須事先經(jīng)過辦公室主任同意方可復(fù)印。 六、公章管理1、公章專人負(fù)責(zé)管理。2、公章使用程序：所有文件、資料、報表等，由相關(guān)部門持“公章使用記錄表”報請主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可加蓋公章并登記。3、公章管理者不在時，由項目部領(lǐng)導(dǎo)指定人代管，雙方做好交接手續(xù)。4、企業(yè)員工因取款、取物、掛失、駕駛員辦證等個人需用加蓋公章時，由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并嚴(yán)格登記手續(xù)。5、任何人不得以任何借口要求在空白書面上加蓋公章。6、凡私蓋公章或利用公章徇私舞弊者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予嚴(yán)厲懲處。七、請

18、示報告制度1、堅持請示報告制度。各部門、分部、梁場對完成上級布置的重要工作和本部門、本單位工作中的重大問題及職權(quán)范圍內(nèi)不能解決和決定的問題、領(lǐng)導(dǎo)和上級所詢問催辦的各項工作問題等，承辦部門負(fù)責(zé)人必須按工作程序，逐級請示報告，非特殊情況不得越級。項目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對部室、分部、梁場呈送批閱的文件或報告應(yīng)及時批復(fù)。2、各部門、分部、梁場按要求向上級有關(guān)部門報送的業(yè)務(wù)工作總結(jié)、報表和其它重要的專業(yè)性活動情況報告，須報分管領(lǐng)導(dǎo)審查，經(jīng)項目部主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可上報。3、請示報告的形式有書面、口頭、電話、傳真等。各部門、分部、梁場無論采用何種形式請示報告，必須有工作記錄，以備查詢。 八、日常學(xué)習(xí)制度1、項目部、

19、分部、梁場的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)采取全體集中、支部集中和個人自學(xué)相結(jié)合的方式。集體學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容、時間由分管項目部的領(lǐng)導(dǎo)會同有關(guān)部門統(tǒng)一安排組織實施。支部集中學(xué)習(xí)每月不少于一次，由各支部根據(jù)項目部黨工委安排自行組織實施，并做好學(xué)習(xí)記錄，以備上級檢查。2、自覺遵守學(xué)習(xí)制度，不遲到早退。項目部、分部、梁場集體學(xué)習(xí)實行點名制度，對無故不參加學(xué)習(xí)的按曠工論處，并把參加集體學(xué)習(xí)的情況作為對個人考核的依據(jù)之一。3、項目部各部室的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，由本部(室)根據(jù)工作需要，在確保正常業(yè)務(wù)工作的情況下，自行安排。4、學(xué)以致用，提高學(xué)習(xí)效果。項目部、工區(qū)、梁場工作人員要結(jié)合各自的工作職責(zé)認(rèn)真搞好自學(xué)，鉆研業(yè)務(wù)，更新知識，

20、不斷提高工作質(zhì)量和效率。 九、食堂生活管理1、按時開飯。非特殊情況不得隨意提前或推遲開飯時間。2、對上工地歸來較晚的同志，要保證他們吃上熱飯熱菜。 3、堅持原則，精打細(xì)算，避免浪費。4、管理員要想方設(shè)法調(diào)劑伙食，在規(guī)定的開支范圍內(nèi)，積極動腦筋想辦法，盡力做到主副食品種豐富，菜肴色美味佳。嚴(yán)禁出現(xiàn)克扣員工伙食費的現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按貪污論處，并取消工作崗位。5、炊事員應(yīng)持證上崗，并定期進(jìn)行體檢。注意搞好個人衛(wèi)生，上班時間應(yīng)穿工作服、帶工作帽，勤理發(fā)、勤剪指甲。6、做好食堂內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，保持通風(fēng)透氣，窗明地潔，并有防蠅、防鼠設(shè)施。7、把好進(jìn)貨關(guān)，不進(jìn)沒有衛(wèi)生標(biāo)記，沒有生產(chǎn)日期的食品，防止霉?fàn)€變質(zhì)食品

21、進(jìn)入食堂。8、嚴(yán)格按衛(wèi)生要求進(jìn)行操作，生熟食品分開儲藏和洗切，防止交叉污染，防止病從口入。當(dāng)天的食物盡量當(dāng)天食用，防止浪費。9、餐具用具要定期消毒，保持餐具用具的清潔衛(wèi)生。10、項目部、工區(qū)、梁場員工食堂就餐標(biāo)準(zhǔn)每人12元天，個人交2元(由財務(wù)直接從工資中代扣)，項目部補貼10元。在項目部、分部、梁場從事炊事員、公務(wù)員、勤雜員等工作的臨時工補貼10元，個人不再交錢。零星就餐人員食堂應(yīng)做好登記，月底分別報項目部分管領(lǐng)導(dǎo)、分部經(jīng)理、場長審批。在外就餐者或在家不就餐者，不退正?；锸逞a貼。家屬來訪免費提供就餐15天，超出時間按10元天收取。非因公外來人員到食堂就餐按實際飯菜價格收取。11、項目部食堂收

22、支每月結(jié)算一次，帳目每月公布一次。十、接待工作管理1、項目部、分部、梁場各種會議和上級檢查工作人員的接待，一般安排在各自食堂就餐，并做到熱情、周到、節(jié)儉。2、項目部召開的大型會議接待工作由綜合辦負(fù)責(zé)，有關(guān)部門協(xié)辦；分口專業(yè)會議由業(yè)務(wù)部門主辦，綜合辦、協(xié)辦。3、會議申辦及會務(wù)。會議召開前，由主辦部門將會議目的、內(nèi)容、規(guī)模、時間、議程、經(jīng)費預(yù)算等報分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意，主管領(lǐng)導(dǎo)審批，綜合辦根據(jù)批準(zhǔn)后的會議審批單，按照標(biāo)準(zhǔn)做好會務(wù)工作。4、上級領(lǐng)導(dǎo)來項目部檢查指導(dǎo)工作，由綜合辦負(fù)責(zé)接待；有關(guān)部門工作人員來項目部檢查指導(dǎo)工作，由對口部門接待。每次接待，接待部門要填寫就餐和所需經(jīng)費開支申請單，報分管后勤工作

23、的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，綜合辦統(tǒng)一安排。5、接待標(biāo)準(zhǔn)工作餐：早餐20元，午、晚餐50元；普通招待200元餐(不含酒水)；公司處級以上、集團(tuán)指及業(yè)主來人招待300元餐(不含酒水)。6、嚴(yán)格控制在外接待，確需要安排在外接待的，按照誰牽頭誰負(fù)責(zé)的原則，由牽頭部門逐級報項目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實施。7、堅持勤儉辦事，加強(qiáng)組織觀念，按照下管一級，嚴(yán)格逐級報告制度。十一、車輛管理1、實行派車單或登記制度，各級領(lǐng)導(dǎo)及各部門用車時，要提前申請，說明用車方向、時間、人員，便于綜合辦公室統(tǒng)一協(xié)調(diào)用車、派車，提高車輛利用率、出勤率，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益，降低成本消耗；嚴(yán)禁私自占用車輛或不服從協(xié)調(diào)。2、未經(jīng)車輛調(diào)度派車，個人私自駕車外出

24、或?qū)④囕v交給他人駕駛時，對司機(jī)罰款5005000元，同時在項目部全體員工大會上做檢討，并由項目部領(lǐng)導(dǎo)對其提出嚴(yán)厲批評，發(fā)現(xiàn)兩次以上則適時給以調(diào)離本項目工作處理。如果造成損失由當(dāng)事人承擔(dān)。3、各級領(lǐng)導(dǎo)和各部門用車需從大局考慮，能結(jié)伴用車的就不要單獨用車，不要造成人為的用車緊張； 如果各級領(lǐng)導(dǎo)利用對司機(jī)的個人關(guān)系，私自外出辦事，發(fā)現(xiàn)一次，給以當(dāng)事人罰款。4、各部門因工作需要長途用車，必須經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)同意，然后由調(diào)度派司機(jī)執(zhí)行任務(wù)，司機(jī)要按照指定線路行駛，否則發(fā)生費用由司機(jī)承擔(dān)。5、在非工作期嚴(yán)禁申請用車外出就餐、飲酒、洗澡等不正當(dāng)用車。6、司機(jī)外出駕車須攜帶齊全隨車證件，系好安全帶，副駕駛乘坐人員

25、也須系好安全帶，不可麻痹。7、車輛的使用與保管（1）司機(jī)在崗期間，要認(rèn)真對車輛勤檢查，勤保養(yǎng)，勤清洗，做好車輛防盜和防火工作， 并提高與壞人的斗爭意識，不私拉亂帶陌生人，不可麻痹大意，造成不必要的損失。（2）車輛應(yīng)由專職司機(jī)駕駛，對于除專職司機(jī)之外的其他人員駕駛車輛發(fā)生違章交通事故時當(dāng)事人承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失，并追究相關(guān)責(zé)任人。（3）司機(jī)在每天出車前必須對車輛進(jìn)行全面檢查，或相互檢查，要定期對車輛進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，確保交通安全和車輛安全。（4）司機(jī)要時刻提高警惕，應(yīng)對緊急任務(wù)；并每天按時起床，在早飯前將車輛發(fā)動十分鐘，準(zhǔn)備執(zhí)行任務(wù)。8、車輛丟失的處罰（1）對車輛的賠付對司機(jī)按車輛原值減去索賠用車款后剩余車款10%進(jìn)行處罰；丟失的車輛若不能從保險公司索賠回車款，按下列情況進(jìn)行處罰：a、車輛原值在50萬元以上的，對司機(jī)按車輛原值的3%進(jìn)行處罰；b、車輛原值在