1、美國跨國技術(shù)公司，致力于a、1、a、2、企業(yè)簡介、Google(中文名稱為Google)、互聯(lián)網(wǎng)搜索、云計(jì)算等領(lǐng)域，開發(fā)和提供大量基于互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品和服務(wù)。谷歌的任務(wù)是整合全球信息，使每個人都能訪問和受益。谷歌被公認(rèn)為世界上最大的搜索引擎，在全球擁有眾多用戶。a，3，人事管理，1 .員工報(bào)酬2。招聘職員3。員工晉升機(jī)制4。人力資源管理戰(zhàn)略，a，4，員工薪酬，谷歌通過積極有效的薪酬管理系統(tǒng)促進(jìn)了快速穩(wěn)定的谷歌開發(fā)，谷歌通過補(bǔ)償員工滿意度和相關(guān)利益相關(guān)者之間的價值平衡，吸引、激勵和保存企業(yè)需要的核心人才。充分發(fā)揮對員工薪酬管理的激勵作用。據(jù)調(diào)查，a，5，2012年谷歌的平均工資為106，104美元。

2、Google推出以績效為中心的有競爭力的綜合報(bào)酬：Google的全部報(bào)酬包括工資、津貼、獎金、福利、保險、股票期權(quán)等。充分考慮不同職務(wù)、職務(wù)、員工履行職務(wù)的差異，建立了全面的以績效為中心的工資理念。a，6，谷歌為所有正式員工發(fā)放股票期權(quán)，每年根據(jù)員工上一年的業(yè)績表現(xiàn)重新發(fā)放股票期權(quán)。越是業(yè)績優(yōu)秀的員工，得到的工資、獎金、股票期權(quán)就越高，從而確保員工的收入和業(yè)績得到適當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)。a，7，報(bào)酬不再是單一的工資。從對員工的激勵的角度來看，報(bào)酬可以分為兩類。一種是外部激勵，如工資，公司內(nèi)部的統(tǒng)一福利。另一類是員工個人成長、教育等內(nèi)在誘因。a，8，谷歌以吸引硅谷最優(yōu)秀、最聰明的人才而聞名，但維持它們并不容

3、易。為此，谷歌采取了果斷措施，提高全體員工的10%。a，9，為了招聘職員，最好的人才，谷歌設(shè)立了與專業(yè)、人力資源部門完全分離的招聘部門，其中包括招聘研究和分析國際招聘、招聘項(xiàng)目管理等專業(yè)分工明確的職位。谷歌龐大的舊人氣界每月要處理4，5萬份簡歷，其中要選出真正的優(yōu)秀者。a，10，參與Google面試的每個職位候選人與至少6名公司管理層或公司職員組成的面試者對話，每個面試者的觀點(diǎn)也同樣重要，因此，招聘程序?qū)⒋_保更公平、更標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，招聘過程需要更多的時間，但是為了確保更優(yōu)秀的員工，谷歌認(rèn)為這樣的努力是值得的。a，11，在人才招聘方面，谷歌采用委員會體制，堅(jiān)持集體決策，這樣才能招聘真正優(yōu)秀的人才。

4、谷歌動員了技術(shù)演講、雞尾酒會、piz子派對、尋寶游戲、編程比賽等多種招聘手段。a，12，在這些看起來與員工招聘沒有直接關(guān)系的活動中，Google不直接向參與者表示員工招聘意向，而是通過這些活動激發(fā)參與者的興趣和興趣，首先給他們加薪。好人才總是有很多選擇，所以要讓谷歌覺得這是放棄其他公司的有趣地方。a，13，員工的晉升機(jī)制，在谷歌中，員工晉升強(qiáng)調(diào)民主和自由，如果員工在一年一兩次晉升機(jī)會中覺得合適的話，可以在系統(tǒng)中申請，不需要等到監(jiān)督人提拔，只要同事承認(rèn)并順利通過審議就可以了。a，14，人事管理戰(zhàn)略，谷歌的成功大體上歸功于吸引人才的能力，適合新人發(fā)揮的企業(yè)文化。谷歌主張自由民主的企業(yè)文化?！肮雀枰恢眻?jiān)持吸引最聰明的人在谷歌工作的概念。要吸引最聰明的人來創(chuàng)新，首先要給人才創(chuàng)造一個非常開放、寬松的環(huán)境。a，15，“Google想創(chuàng)造一個機(jī)會，讓所有人都發(fā)表自己的意見，敢于試驗(yàn)各種想法。谷歌強(qiáng)調(diào)。第一，讓你做到。二是提供資源幫助你。第三是允許你犯錯誤。這就是我們追求的創(chuàng)新文化，要實(shí)現(xiàn)每個人的想法和機(jī)會?！癮，16，有人稱谷歌式文化革新為德里克式以上。”“事業(yè)不僅要反映成本、效率等商業(yè)價值，還要反映機(jī)會、社會、身份和個人滿足等社會價值?！?a，17，谷歌證明了德瑞克式的理想進(jìn)步性