1、a,B.1 采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)改革的過(guò)渡期方案和目標(biāo)方案,a,采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)改革的第一步是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購(gòu)和操作采購(gòu)的分開(kāi),戰(zhàn)略性采購(gòu),操作性采購(gòu),供應(yīng)商管理(選擇、評(píng)價(jià)、談判、數(shù)據(jù)維護(hù)、解決沖突、尋找新的供應(yīng)商) 供應(yīng)市場(chǎng)的研究和分析 制定降低成本的計(jì)劃和具體實(shí)施 改善采購(gòu)流程的計(jì)劃和實(shí)施 制定采購(gòu)戰(zhàn)略和采購(gòu)策略 對(duì)交貨期、成本、供應(yīng)商數(shù)量、付款期等重要指標(biāo)負(fù)責(zé) 標(biāo)準(zhǔn)合同的制定 支持新產(chǎn)品開(kāi)發(fā),需求預(yù)測(cè) 制定物料需求計(jì)劃 下訂單 庫(kù)存管理(指庫(kù)存水平) 貨物的接收 支付 與生產(chǎn)部門的協(xié)調(diào) 過(guò)程控制,a,戰(zhàn)略采購(gòu)和操作采購(gòu)的分開(kāi)可以更有效地配置管理資源，并使兩項(xiàng)功能都能得以高效地發(fā)揮,操作采購(gòu),把主要的精

2、力放在優(yōu)化分供方的工作上： 優(yōu)選分供方(ABC供應(yīng)商) 制定差異化的采購(gòu)模式(根據(jù)不同的產(chǎn)品和供應(yīng)商) 降低分供方的數(shù)量 發(fā)展/整合供應(yīng)商 與技術(shù)開(kāi)發(fā)更好的協(xié)調(diào)和合作 采購(gòu)策略/流程方案的優(yōu)化和監(jiān)督實(shí)施得到加強(qiáng) 可以有更多的時(shí)間和精力對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)進(jìn)行分析和研究，從而提高整體采購(gòu)的能力,與生產(chǎn)部門更緊密協(xié)作 更有效地保證的齊套 可以把主要的精力放在保證生產(chǎn)和提高物流效率上 對(duì)定貨過(guò)程的控制 改善物流的計(jì)劃,戰(zhàn)略采購(gòu)和操作采購(gòu)分開(kāi)的優(yōu)點(diǎn),無(wú)法體現(xiàn)采購(gòu)的80/20原則 缺乏良好的監(jiān)督機(jī)制(組織上的保障) 管理資源得不到優(yōu)化配置 生產(chǎn)與采購(gòu)的協(xié)調(diào)難度較大，容易出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象,分供方優(yōu)化的工作無(wú)法系統(tǒng)地開(kāi)展

3、 容易陷入日常的業(yè)務(wù) 采購(gòu)與技術(shù)開(kāi)發(fā)的協(xié)調(diào)容易出現(xiàn)脫節(jié),a,過(guò)渡期的目標(biāo)是在采購(gòu)內(nèi)部先實(shí)行戰(zhàn)略采購(gòu)和操作采購(gòu)的分開(kāi),過(guò)渡期目標(biāo)方案,部長(zhǎng) / 副部長(zhǎng),數(shù)據(jù)組,操作 采購(gòu)組,質(zhì)量 工程師,重點(diǎn)1) 項(xiàng)目組,戰(zhàn)略采購(gòu)組,非生產(chǎn) 性,分析員,品種 1 采購(gòu)經(jīng)理,品種 2 采購(gòu)經(jīng)理,品種 N 采購(gòu)經(jīng)理,計(jì)劃員,業(yè)務(wù)員, ,1) 由于重點(diǎn)項(xiàng)目組的特殊性，不考慮戰(zhàn)略采購(gòu)和操作采購(gòu)的分開(kāi),a,戰(zhàn)略采購(gòu)組設(shè)立的幾條原則,建議方案,根據(jù)使用方/最終產(chǎn)品設(shè)立戰(zhàn)略采購(gòu)組是為將來(lái)往產(chǎn)品事業(yè)部轉(zhuǎn)變做準(zhǔn)備，并保證有序地在采購(gòu)內(nèi)部進(jìn)行戰(zhàn)略采購(gòu)和操作采購(gòu)的分開(kāi),供應(yīng)商的交叉最少 利用“集團(tuán)采購(gòu)”的協(xié)同優(yōu)勢(shì) 適應(yīng)未來(lái)產(chǎn)品事業(yè)部

4、制的要求 對(duì)日常業(yè)務(wù)的運(yùn)作影響較小 非生產(chǎn)性單獨(dú)處理 各個(gè)采購(gòu)組設(shè)組長(zhǎng)1名(對(duì)于采購(gòu)量小，品種簡(jiǎn)單的采購(gòu)組，組長(zhǎng)可以兼任采購(gòu)經(jīng)理職務(wù)) 每個(gè)采購(gòu)組內(nèi)按品種設(shè)立采購(gòu)經(jīng)理,戰(zhàn)略采購(gòu)組的構(gòu)成,材料 采購(gòu)組,非生產(chǎn)性采購(gòu)組,a,戰(zhàn)略采購(gòu)經(jīng)理的設(shè)立應(yīng)該根據(jù)品種及其采購(gòu)的復(fù)雜度進(jìn)行,戰(zhàn)略采購(gòu)經(jīng)理設(shè)立的基本原則,a,操作采購(gòu)的合并和單獨(dú)設(shè)置可以精減人員，并避免操作業(yè)務(wù)員受各采購(gòu)組的影響，從而體現(xiàn)真正意義的“分開(kāi)”,操 作 采 購(gòu) 組 (組長(zhǎng)),構(gòu)成,職責(zé),設(shè)立原則,預(yù)估人數(shù),計(jì)劃員,業(yè)務(wù)員,接收生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計(jì)劃并做BOM表分解 分品種計(jì)劃需求加總 與技術(shù)部門協(xié)調(diào)，更新BOM表,接收計(jì)劃員傳遞的分品種需求計(jì)

5、劃 根據(jù)已訂合同、在途、安全庫(kù)存核算實(shí)際需求 安排訂單計(jì)劃 下訂單并追蹤,按最終產(chǎn)品/使用方分別設(shè)計(jì)劃員,對(duì)應(yīng)戰(zhàn)略采購(gòu)的品種安排 B、C類產(chǎn)品的業(yè)務(wù)員可以進(jìn)行合并 進(jìn)口和國(guó)產(chǎn)分開(kāi),56人,1015人,操作采購(gòu)組設(shè)立的基本原則,a,各個(gè)戰(zhàn)略采購(gòu)組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組內(nèi)采購(gòu)行為的管理和監(jiān)督，并承擔(dān)大部分的溝通和協(xié)調(diào)工作,崗 位 描 述,主要工作,負(fù)責(zé)組內(nèi)業(yè)務(wù)開(kāi)展的統(tǒng)一協(xié)調(diào) 監(jiān)督和管理各品種的戰(zhàn)略采購(gòu)行為 負(fù)責(zé)總體采購(gòu)戰(zhàn)略的實(shí)施和推進(jìn) 與操作采購(gòu)的溝通和協(xié)調(diào),每年制訂戰(zhàn)略性目標(biāo)和計(jì)劃 (如：成本降低計(jì)劃，供應(yīng)商數(shù)量減少計(jì)劃)并負(fù)責(zé)這些計(jì)劃的實(shí)施和結(jié)果考核 為組內(nèi)戰(zhàn)略采購(gòu)經(jīng)理提供采購(gòu)戰(zhàn)略/方法的指導(dǎo) 聽(tīng)取戰(zhàn)略采

6、購(gòu)經(jīng)理的業(yè)務(wù)匯報(bào)，并對(duì)戰(zhàn)略采購(gòu)經(jīng)理進(jìn)行業(yè)績(jī)考核 參與供應(yīng)商評(píng)價(jià)和審核 與戰(zhàn)略采購(gòu)經(jīng)理一起制訂各品種的采購(gòu)模式，并監(jiān)督各采購(gòu)模式的執(zhí)行情況 對(duì)所有品種采購(gòu)行為做總結(jié)報(bào)告，向部長(zhǎng)/副部長(zhǎng)匯報(bào) 與操作采購(gòu)經(jīng)理開(kāi)月溝通會(huì)議，解決可能出現(xiàn)的沖突，協(xié)商流程優(yōu)化方案,人 數(shù),戰(zhàn)略采購(gòu)組組長(zhǎng)的設(shè)立和崗位職責(zé),7人,a,戰(zhàn)略采購(gòu)業(yè)務(wù)經(jīng)理根據(jù)采購(gòu)的品種來(lái)設(shè)立，其主要的職責(zé)是供應(yīng)商管理和采購(gòu)策略的制定和實(shí)施,崗 位 描 述,主要工作,確保戰(zhàn)略采購(gòu)策略的具體實(shí)施 確保各品種的供應(yīng)能力能夠滿足公司對(duì)生產(chǎn)、質(zhì)量及新品開(kāi)發(fā)的要求 負(fù)責(zé)與供應(yīng)商的談判和關(guān)鍵合同條款的確定 負(fù)責(zé)管理、優(yōu)化和發(fā)展供應(yīng)商 與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)協(xié)調(diào),供應(yīng)商的

7、選擇和確定 供應(yīng)市場(chǎng) 供應(yīng)商初選、考察、評(píng)估和確定 供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 根據(jù)各品種規(guī)定的合同期限與供應(yīng)商談判，確定各種合同條款 鑒訂合同 關(guān)注供應(yīng)商的變化和供應(yīng)商場(chǎng)的變化,預(yù)估 人數(shù),戰(zhàn)略采購(gòu)業(yè)務(wù)經(jīng)理的設(shè)立和崗位職責(zé),發(fā)展供應(yīng)商 與質(zhì)量工程師一起制訂扶持供應(yīng)商的計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施 給有潛力的供應(yīng)商以差異化政策 各品種采購(gòu)模式的確定和優(yōu)化 定期分析各品種的采購(gòu)模式 制訂優(yōu)化的計(jì)劃并實(shí)施 與新品產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的協(xié)調(diào) 了解新品開(kāi)發(fā)計(jì)劃和進(jìn)程 在供應(yīng)商選擇上有技術(shù)部門協(xié)調(diào),15人,a,分析員主要負(fù)責(zé)各種采購(gòu)行為的量化分析和供應(yīng)商數(shù)據(jù)的更新維護(hù),崗 位 描 述,主要工作,負(fù)責(zé)對(duì)所有的采購(gòu)行為的分析并提交報(bào)告 對(duì)供應(yīng)商

8、的數(shù)據(jù)進(jìn)行更新和維護(hù),采購(gòu)行為的分析匯報(bào) 分析各種的采購(gòu)行為并向部長(zhǎng)提交月度、季度和年度的報(bào)告(抄送戰(zhàn)略采購(gòu)組長(zhǎng)、各個(gè)戰(zhàn)略采購(gòu)業(yè)經(jīng)理) 分析的內(nèi)容包括：價(jià)格、交貨期、采購(gòu)批量、采購(gòu)批次、采購(gòu)金額、采購(gòu)量、資金周轉(zhuǎn)、庫(kù)存水平、供應(yīng)商及份額分布，以及這些數(shù)據(jù)的歷史比較 供應(yīng)商數(shù)據(jù)更新和維護(hù) 供應(yīng)商數(shù)據(jù)的錄入(供應(yīng)商的基本情況和重要合同條款) 配合戰(zhàn)略采購(gòu)業(yè)務(wù)經(jīng)理的談判對(duì)供應(yīng)商的數(shù)據(jù)進(jìn)行更新 季度、年度供應(yīng)商評(píng)價(jià)的結(jié)果維護(hù),預(yù)估人數(shù),分析員的設(shè)立和崗位職責(zé),56人,a,質(zhì)量工程師的主要責(zé)任是配合戰(zhàn)略采購(gòu)管理和發(fā)展供應(yīng)商,質(zhì)量工程師的設(shè)立和崗位職責(zé),崗 位 描 述,主要工作,與其它相關(guān)部門在一起參與供

9、應(yīng)商的評(píng)估認(rèn)定 與戰(zhàn)略采購(gòu)部一起制訂發(fā)展供應(yīng)商的計(jì)劃并實(shí)施,供應(yīng)商認(rèn)定中的質(zhì)量體系評(píng)估 考察供應(yīng)商的質(zhì)量體系，并與戰(zhàn)略采購(gòu)一起對(duì)相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行打分 評(píng)估供應(yīng)商的質(zhì)保體系并提交分析報(bào)告 發(fā)展供應(yīng)商的計(jì)劃與實(shí)施 與戰(zhàn)略采購(gòu)一起制訂幫助供應(yīng)改善質(zhì)保體系的計(jì)劃 計(jì)劃的實(shí)施和控制 幫助供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)免檢,預(yù)估人數(shù),68人,a,操作采購(gòu)組組長(zhǎng)的主要職責(zé)是管理和監(jiān)督業(yè)務(wù)員的采購(gòu)行為，并負(fù)責(zé)內(nèi)外的溝通和協(xié)調(diào),操作采購(gòu)組組長(zhǎng)的設(shè)立和崗位職責(zé),崗 位 描 述,主要工作,管理和監(jiān)督各操作采購(gòu)業(yè)務(wù)員的采購(gòu)行為 與各戰(zhàn)略采購(gòu)組組長(zhǎng)、生產(chǎn)部門、技術(shù)部門的溝通和協(xié)調(diào) 確保的齊套,管理和監(jiān)督操作采購(gòu)業(yè)務(wù)員的采購(gòu)行為 各種采購(gòu)訂單發(fā)

10、放情況監(jiān)督 各種的齊套情況 內(nèi)外部的協(xié)調(diào)和溝通 與各戰(zhàn)略采購(gòu)組組長(zhǎng)開(kāi)月溝通會(huì)議，解決可能出現(xiàn)的沖突，并協(xié)商流程改善方案 參與生產(chǎn)計(jì)劃制定會(huì)議 與技術(shù)部門溝通解決可能出現(xiàn)的沖突或脫節(jié),人數(shù),1人(可以考慮設(shè)立1名副組長(zhǎng)),a,操作采購(gòu)業(yè)務(wù)員的主要職責(zé)是日常的采購(gòu)需求預(yù)測(cè)和采購(gòu)訂單，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行并維持比較合理的庫(kù)存水平,操作采購(gòu)業(yè)務(wù)員的設(shè)立和崗位職責(zé),崗 位 描 述,主要工作,日常的需求預(yù)測(cè)和采購(gòu)訂單，保證供貨和生產(chǎn)的協(xié)調(diào) 維持較合理的庫(kù)存水平 制定物流改善的計(jì)劃并實(shí)施,物料需求的滾動(dòng)預(yù)測(cè)并提交給供應(yīng)商 制定訂單計(jì)劃和下訂單 接收相關(guān)單據(jù)并傳遞 訂單的追蹤和過(guò)程控制 維持合理的庫(kù)存水平 與組

11、長(zhǎng)一起提出有關(guān)物流改善的計(jì)劃并具體實(shí)施 部分參與生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議,預(yù)估人數(shù),1015人,a,計(jì)劃員的主要任務(wù)是根據(jù)BOM表分解生產(chǎn)計(jì)劃并分品種匯總需求,計(jì)劃員的設(shè)立和崗位職責(zé),崗 位 描 述,主要工作,接收生產(chǎn)部門下達(dá)的月滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃 負(fù)責(zé)計(jì)劃的分解和分品種分解,根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃作出三個(gè)月滾動(dòng)物料需求，并分品種進(jìn)行需求匯總 按規(guī)定的時(shí)間提交分品種物料滾動(dòng)需求計(jì)劃給各個(gè)業(yè)務(wù)員 分解周生產(chǎn)計(jì)劃、日生產(chǎn)計(jì)劃，并相應(yīng)提交物料需求計(jì)劃 與技術(shù)部門協(xié)調(diào)，接收BOM表修改的通知，并對(duì)BOM表進(jìn)行更新和維護(hù),預(yù)估人數(shù),56人,a,是否需要認(rèn) 定新的供應(yīng)商？,戰(zhàn)略采購(gòu)與操作采購(gòu)分開(kāi)模式下的

12、采購(gòu)流程與原有的采購(gòu)模式有比較大的不同,一般采購(gòu)流程,采購(gòu)需求(規(guī)格、說(shuō)明),是否需要詢報(bào)價(jià)？,安排滾動(dòng)需求計(jì)劃,滾動(dòng)訂單,貨物接收,支付 / 結(jié)算,簽訂合同1),供應(yīng)商選擇/確定,詢報(bào)價(jià),確定供應(yīng)商,簽訂合同1),是,是,不,不,1) 標(biāo)準(zhǔn)合同，沒(méi)有數(shù)量上的協(xié)議,戰(zhàn)略采購(gòu)的職責(zé),操作采購(gòu)的職責(zé),(使用部門),a,采購(gòu)定價(jià)主要由戰(zhàn)略采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)，部長(zhǎng)審批A、B類，采購(gòu)組組長(zhǎng)對(duì)C類有審批權(quán),采購(gòu)定價(jià)流程,相關(guān)部門,主要流程步驟,a,日常的訂單處理應(yīng)該盡可能簡(jiǎn)單，以提高反應(yīng)速度,采購(gòu)訂單處理流程,相關(guān)人員,主要流程步驟,a,進(jìn)口的采購(gòu)必須遵循規(guī)范的流程，并盡可能簽定較長(zhǎng)期的合同,進(jìn)口一般采購(gòu)流程,

13、相關(guān)部門,主要流程步驟,傳遞,a,招標(biāo)由戰(zhàn)略采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織和實(shí)施,招標(biāo)1)的基本流程,相關(guān)部門,主要流程步驟,更改供應(yīng)商數(shù)據(jù),1) 建議：在供貨商內(nèi)進(jìn)行招標(biāo)，對(duì)于新的供應(yīng)商，應(yīng)該先認(rèn)定，后招標(biāo) 2) 預(yù)先規(guī)定好招標(biāo)的和頻率,a,采購(gòu)部門的運(yùn)作效率取決于采購(gòu)與技術(shù)、生產(chǎn)之間以及采購(gòu)部門內(nèi)部各相關(guān)人員之間信息的良好傳遞和反饋,采購(gòu)信息傳遞/反饋流程圖,計(jì)劃員,生產(chǎn)部門,操作采購(gòu)業(yè)務(wù)員,戰(zhàn)略采購(gòu)經(jīng)理,技術(shù)部門,分析員,數(shù)據(jù)庫(kù),ERP,產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài),BOM表,代碼,新品開(kāi)發(fā)，技術(shù)信息,行業(yè)情況，供應(yīng)商能力,供應(yīng)商數(shù)據(jù)更改通知,分析報(bào)告,錄入和維護(hù),各種的采購(gòu)數(shù)據(jù),通知業(yè)務(wù)員有關(guān)合同條款更改情況 (價(jià)

14、格、配額、交貨期等),供應(yīng)商數(shù)據(jù)(只讀),需求匯總,滾動(dòng)需求預(yù)估,年生產(chǎn)計(jì)劃 月滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃 周計(jì)劃、日計(jì)劃,讀取供應(yīng)商數(shù)據(jù)(只讀),a,齊套問(wèn)題的解決取決于生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性和相對(duì)穩(wěn)定性以及采購(gòu)上對(duì)交貨周期的維護(hù),生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)和需求預(yù)估,交貨周期維護(hù)和訂單計(jì)劃安排,生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá) 生產(chǎn)計(jì)劃以月滾動(dòng)的方式提供 生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)應(yīng)該在每月的上旬(最好在15日之前) 第一個(gè)月的生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)該具有最高的嚴(yán)肅性 需求預(yù)估 計(jì)劃員根據(jù)生產(chǎn)月滾動(dòng)計(jì)劃計(jì)算各種的3個(gè)月滾動(dòng)需求： 04周確定 58周可調(diào)整(一般為20%30%) 912周完全可調(diào) 每個(gè)月對(duì)下面3個(gè)月的需求計(jì)劃作滾動(dòng)預(yù)估,交貨周期在系統(tǒng)中加以維護(hù)(交

15、貨周期：供應(yīng)商的交貨期+運(yùn)輸時(shí)間+海關(guān)的正常時(shí)間) 交貨周期在系統(tǒng)中加以維護(hù)，并做為評(píng)價(jià)供應(yīng)商的一項(xiàng)重要指標(biāo) 操作業(yè)務(wù)員在做訂單計(jì)劃安排時(shí)考慮所負(fù)責(zé)的交貨周期 與供應(yīng)商建立比較長(zhǎng)期的關(guān)系 除特殊外，大部分簽3個(gè)月/半年/1年的合同，鎖定價(jià)格和交貨周期等主要條款 供應(yīng)商數(shù)量一般維持在23家，以確保其穩(wěn)定供貨 幫助有潛力的供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)全系列供貨 齊套做為考核的重要指標(biāo),齊套管理,a,戰(zhàn)略采購(gòu)經(jīng)理和操作采購(gòu)經(jīng)理應(yīng)實(shí)行不同的量化考核指標(biāo),對(duì)戰(zhàn)略采購(gòu)經(jīng)理的考核指標(biāo),對(duì)操作采購(gòu)的經(jīng)理的考核指標(biāo),每年各個(gè)品種采購(gòu)降低成本的指標(biāo)：x% 每年各個(gè)品種供應(yīng)商數(shù)量降低的指標(biāo)：y個(gè) 每年各個(gè)品種交貨期縮短的指標(biāo)：z天

16、每年各個(gè)品種付款期延長(zhǎng)的指標(biāo)：m天,各品種年/季平均庫(kù)存水平的降低指標(biāo)：n% 各品種齊套率指標(biāo)(偏差)：k%(12%),量化的考核指標(biāo),與業(yè)績(jī)考核掛鉤,與業(yè)績(jī)考核掛鉤,a,“完全集中采購(gòu)”模式：戰(zhàn)略性采購(gòu)和操作性采購(gòu)都在集團(tuán)總部,集團(tuán)總部,事業(yè)部,戰(zhàn)略采購(gòu)部門,供應(yīng)商,操作采購(gòu)部門,使用方 (生產(chǎn)/技術(shù)等),與供應(yīng)商談判 確定采購(gòu)關(guān)鍵條款,具體的訂單 物流 信息 支付,技術(shù)交流,提供技術(shù)采購(gòu)支持,反饋業(yè)務(wù)實(shí)施情況,提供具體的采購(gòu)需求,采購(gòu)要求(技術(shù)、交貨等),a,“集中協(xié)調(diào)、分散實(shí)施”模式：戰(zhàn)略性采購(gòu)集中于總部、操作性采購(gòu)在事業(yè)部,集團(tuán)總部,事業(yè)部,戰(zhàn)略采購(gòu)部門,供應(yīng)商,使用方 (生產(chǎn)/技術(shù)等

17、),與供應(yīng)商談判 確定采購(gòu)關(guān)鍵條款,訂單、物流、信息、支付、參與談判,采購(gòu)要求(技術(shù)、交貨等),操作采購(gòu)部門,采購(gòu)指導(dǎo),技術(shù)交流 談判支持,具體采購(gòu)需求,a,“完全分散”模式：戰(zhàn)略性采購(gòu)和操作性采購(gòu)均由事業(yè)部負(fù)責(zé),集團(tuán)總部,事業(yè)部,采購(gòu)部門,供應(yīng)商,采購(gòu)指導(dǎo),技術(shù)交流,采購(gòu)要求(技術(shù)、交貨等),戰(zhàn)略采購(gòu)部門,操作采購(gòu)部門,使用方 (生產(chǎn)/技術(shù)等),采購(gòu)要求,具體采購(gòu)需求,與供應(yīng)商談判 確定采購(gòu)條款,采購(gòu)指導(dǎo) 流程優(yōu)化支持,a,隨著？的進(jìn)一步發(fā)展，可以考慮使采購(gòu)朝著“集團(tuán)指導(dǎo)下分散采購(gòu)”的全球性采購(gòu)組織模式過(guò)渡,說(shuō)明,戰(zhàn)略采購(gòu)屬于各事業(yè)部操作采購(gòu)由各事業(yè)部下的工廠負(fù)責(zé) 集團(tuán)設(shè)立全球性采購(gòu)部門，負(fù)責(zé)做全球市場(chǎng)的研究和分析，識(shí)別關(guān)鍵的品類，并對(duì)各個(gè)事業(yè)部的戰(zhàn)略采購(gòu)提供指導(dǎo) 該組織模式的運(yùn)用前提：事業(yè)部制比較完善；已經(jīng)實(shí)現(xiàn)全球化采購(gòu)，生產(chǎn)基地相對(duì)分散,集團(tuán),采購(gòu)部,人事,財(cái)務(wù), ,事業(yè)部1,事業(yè)部2,事業(yè)部N, ,戰(zhàn)略采購(gòu),人事,財(cái)務(wù),工廠1,工廠2,工廠N,操作采購(gòu),品類專家 全球性供應(yīng)商基礎(chǔ)管理 全球化采購(gòu)支持,.,.,a,通過(guò)鑒定較長(zhǎng)期的標(biāo)準(zhǔn)合同，可以縮短內(nèi)部的采購(gòu)流