1、績效考核改革,人力資源部,宣講內(nèi)容,1、2013年是公司精細化管理年，要求考核工作要合理細化、流程化，以業(yè)績?yōu)閷?，發(fā)揮激勵作用。,績效改革背景,2、在與部分中層做培訓調(diào)研時，反映出隨著工作量及難度的加大，部門員工會出現(xiàn)工作偏離重點或忘事、漏事情況。,績效考核目的,績效考核本質(zhì)上是一種過程管理，而不是僅僅對結(jié)果的考核。是將中長期的目標分解成年度、季度、月度指標，不斷督促員工實現(xiàn)、完成的過程，有效的績效考核能幫助企業(yè)達成目標。,達成目標,發(fā)現(xiàn)問題,績效考核是一個不斷制訂計劃、執(zhí)行、改正的循環(huán)過程，體現(xiàn)在整個績效管理環(huán)節(jié)，包括績效目標設定、績效要求達成、績效實施修正、績效面談、績效改進、再制定目標

2、的循環(huán)，這也是一個不斷的發(fā)現(xiàn)問題、改進問題的過程。,績效考核目的,績效考核的最終目是促進企業(yè)與員工的共同成長。通過考核發(fā)現(xiàn)問題、改進問題，找到差距進行提升，以個人的進步保證企業(yè)的良性發(fā)展，達到雙贏。工作能力及綜合素質(zhì)的提高或降低又直接反映在工作中，所以考核又為職位的提升及降級提供了依據(jù)。,促進成長,激勵機制,績效考核的應用重點在薪酬和績效的結(jié)合上?？冃ЧべY是通過績效予以體現(xiàn)，對員工進行績效考核也必須要表現(xiàn)在薪酬上，而對于提供培訓、個人職業(yè)生涯規(guī)劃、職務晉升等方面的運用并非是“及時見效”。,績效能改善什么,1,2,3,有助于中層管理團隊,挖掘、分析部門的成績及員工工作優(yōu)劣，引導員工績效改進。,績

3、效考核要有據(jù)可依，傳遞工作好壞決定考核結(jié)果的正面信息。,員工通過考核對季度、年度工作總結(jié)、自檢、計劃來明確今后績效改進方向。,4,評優(yōu)即是對工作表現(xiàn)突出人員的肯定，也能激勵其它員工工作動力。,考核改進方法,1、根據(jù)崗位職責與目標任務設定合理的重點考核指標，考核各項指標的完成情況，以更客觀、公平的角度評價，即使管理者有據(jù)可依。 2、各部門對崗位說明書更新，是做好有效考核的前提條件。 3、各部門負責人要與本部門員工溝通，同時制定員工績效考核指標，季度初做計劃，季度末考核。通過交流統(tǒng)一思想及工作方向。,考核改進方法,4、參照案例指標庫，幫助開拓重點考核指標的關(guān)注點，有利于更全面、更系統(tǒng)的開展工作。 5、倡導獎優(yōu)。在薪酬不做調(diào)整的情況下，通過專項資金獎勵或重點人才培養(yǎng)等形式獎優(yōu)。,某公司關(guān)鍵績效指標