1、范文：_ _ _ _ _ _銀行應(yīng)急管理工作總結(jié)名稱：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _單位：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _日期：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _(日期)第1頁(yè)，共6頁(yè)銀行應(yīng)急管理工作總結(jié)銀行應(yīng)急管理工作總結(jié)今年以來(lái)，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和縣應(yīng)急辦的大力指導(dǎo)下，本行應(yīng)急管理工作緊緊圍繞工作大局，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，認(rèn)真落實(shí)縣應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組的決策部署，按照要求制定并積極開(kāi)展xx應(yīng)急管理工作計(jì)劃，各項(xiàng)應(yīng)急管理工作取得顯著成效。應(yīng)急管理工作總結(jié)如下：第一，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

2、，落實(shí)責(zé)任我行將應(yīng)急管理與安全生產(chǎn)相結(jié)合，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故發(fā)生。第一，領(lǐng)導(dǎo)重視；本行領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真領(lǐng)會(huì)落實(shí)應(yīng)急管理相關(guān)文件精神，專門組織會(huì)議，安排部署應(yīng)急管理工作，成立以領(lǐng)導(dǎo)小組成員為組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、各部門負(fù)責(zé)人為成員的應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，及時(shí)防范和處理本職能范圍內(nèi)的突發(fā)事件，為各項(xiàng)應(yīng)急工作的深入開(kāi)展提供組織保障。二是制度建設(shè)到位；年初，本行修訂了中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行封丘縣支行突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案適應(yīng)范圍和各級(jí)管理部門的工作職責(zé)；應(yīng)急分類、預(yù)防和預(yù)警信息、預(yù)防和預(yù)警行動(dòng)、預(yù)警支持系統(tǒng)、應(yīng)急指揮和處置、信息報(bào)告系統(tǒng)等。第三，責(zé)任到位。按照立足實(shí)際、細(xì)化責(zé)任、狠抓落實(shí)的方針，建立各部門應(yīng)急管理目標(biāo)責(zé)任制

3、，進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé)，確保全面管理工作，抓好具體工作，形成各級(jí)聯(lián)動(dòng)、各級(jí)負(fù)責(zé)、責(zé)任明確、責(zé)任到人的良好局面。年度“四無(wú)”安全責(zé)任書內(nèi)容已全部完成，安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任制已落實(shí)。二是完善制度，優(yōu)化措施按照“橫向到邊、縱向到尾”的預(yù)案體系建設(shè)目標(biāo)，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的制定。首先，仔細(xì)整理現(xiàn)有的計(jì)劃。結(jié)合全行實(shí)際工作，進(jìn)一步梳理現(xiàn)有應(yīng)急安全預(yù)案，深化“一案三制”建設(shè)，大力推進(jìn)“一網(wǎng)五庫(kù)”建設(shè)，建立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，完善應(yīng)急措施，配備專項(xiàng)資金、專項(xiàng)設(shè)施設(shè)備，專人負(fù)責(zé)。第二，注意計(jì)劃的可操作性。在完善和修訂預(yù)案的過(guò)程中，針對(duì)本單位突發(fā)事件的特點(diǎn)，認(rèn)真研究各類突發(fā)事件的發(fā)生和發(fā)展規(guī)律，注意吸取以往應(yīng)對(duì)突發(fā)

4、事件的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)調(diào)查研究，廣泛聽(tīng)取專家、管理部門和一線工作同志的意見(jiàn)，不斷提高預(yù)案的合理性和可操作性，促進(jìn)應(yīng)急管理的規(guī)范化、制度化和程序化。第三是界定工作措施。處理緊急事故的關(guān)鍵是采取有效的措施、迅速和適當(dāng)?shù)姆椒?。從?yīng)急指揮、應(yīng)急響應(yīng)、各部門具體分工到配合專業(yè)人員具體處置，我們制定了詳細(xì)具體的工作措施，明確了具體任務(wù)和職責(zé)。第三，匹配強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，提高能力把隊(duì)伍建設(shè)和提高應(yīng)急管理能力作為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。一是加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)。在完善應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)建設(shè)的基礎(chǔ)上，落實(shí)應(yīng)急管理辦公室專職人員職責(zé)，逐步建立統(tǒng)一高效的專業(yè)應(yīng)急救援體系第二，加強(qiáng)應(yīng)急管理人員的專業(yè)培訓(xùn)。我行將應(yīng)急管理人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)納

5、入日常工作，并將其作為一項(xiàng)常規(guī)工作，全年不懈努力。根據(jù)應(yīng)急管理培訓(xùn)的具體內(nèi)容組織集中學(xué)習(xí)，包括：突發(fā)公共事件應(yīng)急處理的依據(jù)；突發(fā)公共事件應(yīng)急處置概述：自然災(zāi)害和事故引發(fā)的系統(tǒng)性突發(fā)公共事件；突發(fā)公共事件應(yīng)急處理能力的培養(yǎng)；案例分析。主要知識(shí)包括系統(tǒng)突發(fā)公共事件的類型、特點(diǎn)、應(yīng)急準(zhǔn)備、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急處理措施、恢復(fù)和恢復(fù)。使學(xué)員進(jìn)一步樹(shù)立責(zé)任感，增強(qiáng)憂患意識(shí)，正確掌握預(yù)防和處置突發(fā)公共事件的基本常識(shí)、原則和方法。此外，上半年，我行還購(gòu)買了一批應(yīng)急管理書籍，免費(fèi)發(fā)放給員工學(xué)習(xí)，提高了應(yīng)急管理水平。第四，暢通信息，及時(shí)報(bào)告根據(jù)縣委應(yīng)急辦和縣政府的信息處理流程圖，結(jié)合實(shí)際情況，我行建立了本系統(tǒng)的信息報(bào)送流程。V.存在的問(wèn)題第一，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)不足。雖然組織已經(jīng)建立，人員隊(duì)伍已經(jīng)落實(shí)，但沒(méi)有真正的機(jī)制來(lái)組織演練，只是通過(guò)書本和電視學(xué)習(xí)和交流或掌握方法，沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。第二，資金嚴(yán)重短缺。目前，辦公經(jīng)費(fèi)緊張，公共安全投入更少，安全設(shè)施差，應(yīng)急技術(shù)裝備水平低，應(yīng)急物資儲(chǔ)備不足。下一階段，根據(jù)年初制定的工作計(jì)劃和應(yīng)急辦的要求，要抓好薄弱