1、2007. 9、POSCO人力資源開發(fā)院、2、目錄、iii .主要培訓(xùn)課程、I.posco概況、全球posco way、ii .李，以培養(yǎng)全球讀者讀者培訓(xùn)的現(xiàn)狀I(lǐng).posco概況，1 .經(jīng)營狀況，(10億元)2.生產(chǎn)狀況，*股票構(gòu)成比率：海外投資者62%，國內(nèi)投資者27%，本公司股票11%，(06年實(shí)際業(yè)績，千噸)，*粗鋼生產(chǎn)能力(千噸/年):32，100 (浦項(xiàng)制鐵所： 14，500，光陽制鐵所： 17， 600 )，3 .人力資源狀況，(07.8月現(xiàn)在名)，*海外法人(事務(wù)所)現(xiàn)狀：海外法人77海外事務(wù)所7個*中國法人： 32個，4，4， 1. POSCO中長期經(jīng)營戰(zhàn)略和2007年訓(xùn)練戰(zhàn)略

2、，ii.leaership訓(xùn)練系統(tǒng)，creatinganothersuccessstorbeyondhere，Beyond Now，公司中長期經(jīng)營戰(zhàn)略確保全球鋼鐵領(lǐng)袖hip，全球poss 集團(tuán)成員共同銷售50萬億韓元，Market Cap .達(dá)到50萬億韓元，集團(tuán)成員共同成長、加強(qiáng)連鎖經(jīng)營，建立2007教育戰(zhàn)略、確保全球領(lǐng)導(dǎo)者h(yuǎn)ip能力、創(chuàng)新文化生活化的集團(tuán)成員共同成長的基地， 由全球卓越企業(yè)實(shí)現(xiàn)，全球posco人才以POSCO WAY為基礎(chǔ)，將成為具有卓越領(lǐng)導(dǎo)Pip、業(yè)務(wù)專業(yè)和經(jīng)營洞察力等全球競爭優(yōu)勢的人才。 因此，人才開發(fā)由以下人才培養(yǎng)模式的各種因素實(shí)施。Global POSCO人才培養(yǎng)模

3、式*高級職員必須能力：戰(zhàn)略洞察力/均衡的主導(dǎo)變化/國際觸感和見解/解決問題和危機(jī)管理/決斷力和促進(jìn)力/創(chuàng)新能力和創(chuàng)造性/人才培養(yǎng)/順利的交流*領(lǐng)導(dǎo)hip8大能力：愿景提示/人才培養(yǎng)/裁決/調(diào)整團(tuán)隊(duì)合作/成果管理/商業(yè)核心/人際關(guān)系的形成， *新員工能力：培養(yǎng)企劃力、職業(yè)意識、創(chuàng)造性解決問題、2 .領(lǐng)導(dǎo)hip開發(fā)戰(zhàn)略、6、戰(zhàn)略洞察問題解決和危機(jī)管理決斷力和促進(jìn)力Core Competency、高級管理者、部/室長、Team leader/廠長、科長、代理、通信創(chuàng)造性、核心巴厘Value、Work Leader、Team Leader、Innovative Leader、Business Lead

4、er業(yè)務(wù)環(huán)境理解全球管理員戰(zhàn)略變化管理危機(jī)管理，self leadership Excellence， Biz .對環(huán)境的理解strateginkingplanning經(jīng)營創(chuàng)新和組織變化talent管理成果管理的裁決和業(yè)務(wù)企劃團(tuán)隊(duì)診斷和開發(fā)了團(tuán)隊(duì)力量- upindividualinfluencegroupinfluence， 管理基礎(chǔ)systematicthinkingplanningPM的基本理解PS的修行基本技術(shù)基本的交流技能組織內(nèi)部的交流本身的主導(dǎo)創(chuàng)造力促進(jìn)技術(shù)、未來的經(jīng)營能力、全球化能力、Biz. Savvy、Functional Expertise， 全球邊緣，3 .引線和培訓(xùn)焦點(diǎn)，

5、ii.leaership培訓(xùn)體制，7 * pevc : poscoexecutivesharedvaluecourse * pivc : poscoinnovativeleadersharedvaluecourse * ptvc : poscoteamleadersharedvaluecourse * pwvc : poscoworkleadersharedvaluedvalu psvc : poscoselfleadersharedvaluecoursepnvc : posconewemployeesharedvaluecourse * EC :高級course * AC : * e-:執(zhí)行

6、表達(dá)式* ILC :非知識型leadercourser * TLC : team leader courser * wlc : workleadercourser * sedp : seniorexecutivedevelopmentprogram * edp : executive development * jedp : juniorexecutivedevelopment程序* p : plans HR :人力資源* m :市場，外語培訓(xùn)2，海外法人長的培養(yǎng)，當(dāng)?shù)貑T工的培養(yǎng)，海外派遣員工的培養(yǎng)，PSVC，PWVC，PTVC，PIVC，PEVC，ILC SEDP，E-學(xué)習(xí)，每月的學(xué)習(xí)，WL

7、C，TLC PNVC()，PMTC，全力化，新引進(jìn)，海外法人長，JEDP，P-MBA，EDP，MBB培養(yǎng)，創(chuàng)新教育，經(jīng)營人員海外研修，外語研修，地區(qū)專家培養(yǎng)，國內(nèi)外留學(xué)/mbba， 適當(dāng)?shù)淖稍僄 B培養(yǎng)，Q S S改善專家，B B培養(yǎng)，* gpep : globalposcoentryprogram * pmtc : poscomembershiptrainingcourser，周六學(xué)習(xí)，gpep，pvc(ii )， 4 .領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)體系圖，.領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)體系，領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)體系根據(jù)POSCO全球經(jīng)營環(huán)境的變化開發(fā)了相應(yīng)的課程，8 .理解經(jīng)營層和對話/經(jīng)營哲學(xué)理解中期經(jīng)營戰(zhàn)略Trends/集團(tuán)事業(yè)的理解和

8、與前輩員工對話R/R實(shí)踐決心、1. Value Course、iii .主要的培訓(xùn)課程適用于全層次的工作體制Global POSCO Way基礎(chǔ)教育事前-事后學(xué)習(xí)分別適用于各階層，工作方式的先進(jìn)化-個人工作方式-組織的工作方式， 以核心價值為基礎(chǔ)發(fā)揮作用，履行責(zé)任-客戶至上，挑戰(zhàn)，重視實(shí)踐，以人為中心，倫理道德，一.新晉升為首位組長/廠長，9 Global POSCO WAY，Global POSCO Way的概念和結(jié)構(gòu)，讓所有員工、經(jīng)營理念、個人、.主要的培訓(xùn)課程、10、2. Global POSCO目標(biāo)和核心價值、.主要的培訓(xùn)課程、與客戶的成功是POSCO的經(jīng)營原則，但目標(biāo)確定后， 一定要

9、實(shí)踐，這是充實(shí)POSCO人的工作態(tài)度的基本原則，遵守企業(yè)倫理是POSCO的基本方針，在企業(yè)活動中以人為中心是POSCO的素養(yǎng)，“不能成為現(xiàn)實(shí)”的挑戰(zhàn)是POSCO具有的精神，11、 3. POSCO特有的工作方式是“發(fā)揮全體員工的智慧，每天進(jìn)行改善、實(shí)踐、學(xué)習(xí)的有益循環(huán)活動”，贊賞、MBO、BSC (KPI )的責(zé)任/權(quán)限(RAI )、活動原理： visual management (簡單、可視) 培訓(xùn)，改進(jìn)，6 Sigma QSS，遵守標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)化(SOP )工程控制，學(xué)習(xí)活動，學(xué)習(xí)小組KMS，BELT制度價值化，創(chuàng)新成果評價，PSSM (POSCO 6 Sigma模式)，Aii .主要培訓(xùn)課

10、程，12， 07年的培訓(xùn)概要對象和時間：的高層領(lǐng)導(dǎo)(專業(yè)理事以下)的志愿者(6個月)訓(xùn)練對象區(qū)域：的高層領(lǐng)導(dǎo)是符合各自需要的領(lǐng)導(dǎo)hip能力(2次/月)訓(xùn)練機(jī)構(gòu)：家外部專業(yè)機(jī)構(gòu)、實(shí)施背景、執(zhí)行-。 .針對主要訓(xùn)練課程全球競爭的激化，建立戰(zhàn)略，拉動經(jīng)營能力加強(qiáng)適合全球posco的Cross Functional專業(yè)能力，實(shí)施結(jié)果(05 06 )，個人能力和業(yè)績貢獻(xiàn)度部分，2. Leadership Course，13， Executive- Academy (星期六學(xué)習(xí))學(xué)習(xí)對象、學(xué)習(xí)時間、學(xué)習(xí)內(nèi)容、POSCO副社長以下的高級領(lǐng)導(dǎo)、部門長/室長出資公司的所有職員對外合作公司CEO、3.5 hr (2， 4，4周周六) *除了第三周周六(參加社會服務(wù)活動)內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境的爭論議題政府人特別講座其他公司Best Practice管理者的素質(zhì)(教養(yǎng)講座)，共享經(jīng)營上的主要未解決問題，提高領(lǐng)導(dǎo)hip能力培養(yǎng)Global POSCO實(shí)踐的經(jīng)營思想，強(qiáng)化持續(xù)變化管理能力ii .主要訓(xùn)練課程，2 .領(lǐng)導(dǎo)hipcourse 14 .經(jīng)營的核心議題-經(jīng)營環(huán)境理解-創(chuàng)新精神-組織管理-倫理/信息保安-評價/培養(yǎng)，4 .領(lǐng)導(dǎo)hipschool，從經(jīng)營者到普通員工，共同理解公司經(jīng)營的未解決問題和價值取向，推進(jìn)全公司的“學(xué)習(xí)和創(chuàng)新活動” 實(shí)