1、鋼鐵廠大宗原燃料采購過程的庫存控制實(shí)踐劉猷理（江西萍鄉(xiāng)萍安鋼公司原料公司）摘要：鋼鐵企業(yè)采購優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)原燃料是企業(yè)生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品的前提和基礎(chǔ)。而面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)和潛流暗藏的行業(yè)現(xiàn)狀，鋼鐵企業(yè)把降本增效作為首要任務(wù)來抓，利用先進(jìn)的管理方法和數(shù)學(xué)分析來獲得合理的生產(chǎn)原燃料庫存，在滿足生產(chǎn)需要的同時(shí)，降低不必要的庫存成本，加速企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率，也是提高企業(yè)盈利水平的重要手段。本文以萍鄉(xiāng)萍鋼（安源）鋼鐵有限公司（以下簡(jiǎn)稱萍安鋼公司）為例，從原燃料分類管理、定額庫存管理、穩(wěn)定供應(yīng)商渠道、庫存結(jié)構(gòu)優(yōu)化、庫存分析等方面,談?wù)勪撹F企業(yè)采購大宗原燃料過程中如何進(jìn)行有效庫存控制的方法。萍鋼公司始建于1954年，是江

2、西省最早建成投產(chǎn)的國有鋼鐵企業(yè)，改制后成為全國企業(yè)500強(qiáng)和全國民營企業(yè)50強(qiáng)企業(yè)，公司先后獲得中國企業(yè)效益200佳企業(yè)、中國最具競(jìng)爭(zhēng)力民營企業(yè)、最有社會(huì)貢獻(xiàn)民營企業(yè)、最有社會(huì)責(zé)任民營企業(yè)等多項(xiàng)榮譽(yù)。2013-2014年連續(xù)兩年在鋼鐵行業(yè)困境中實(shí)現(xiàn)盈利。 關(guān)鍵詞：原燃料、庫存控制、供應(yīng)商引言、大宗原燃料質(zhì)量控制對(duì)鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)至關(guān)重要，是保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和成本控制的基礎(chǔ)，而庫存控制對(duì)鋼鐵企業(yè)的生死存亡同樣不可小覷，是保證企業(yè)正常生產(chǎn)和資金周轉(zhuǎn)的重中之重。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，原燃料低庫存運(yùn)行，如何有效控制庫存，最大限度減少原燃料資金占用而不影響企業(yè)正常生產(chǎn)和資金周轉(zhuǎn)，是企業(yè)原燃料采購部門需要

3、重點(diǎn)研究的重點(diǎn)課題。筆者認(rèn)為，要控制好大宗原燃料的庫存，滿足生產(chǎn)、成本的要求，需要從原燃料分類管理、定額庫存管理、穩(wěn)定供應(yīng)商渠道，庫存結(jié)構(gòu)優(yōu)化、庫存分析等方面來進(jìn)行控制。一、原燃料分類與供應(yīng)商渠道管理1.生產(chǎn)原燃料應(yīng)實(shí)行分類管理，突出重點(diǎn)。萍安鋼需要的原燃料種類繁多，但不同的原燃料對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品庫存影響不同。為便于進(jìn)行采購庫存重點(diǎn)控制，公司按原燃料對(duì)產(chǎn)品作用程度不同，將原燃料進(jìn)行分類管理。一般分為ABC三類：1）A原料：主要是機(jī)燒精礦粉、富礦粉、球團(tuán)精礦粉、塊礦、球團(tuán)礦等。2）B 燃料（爐料）：主要是焦炭、無煙煤、焦煤等。3）C輔料和合金：主要是生鐵、廢鋼、石灰石、生石灰、錳硅合金、碳化硅等。2

4、.穩(wěn)定供應(yīng)商渠道穩(wěn)定供應(yīng)商渠道，保證長(zhǎng)期庫存穩(wěn)定，我們有必要對(duì)原燃料供應(yīng)商的進(jìn)行評(píng)價(jià)。實(shí)踐表明，采購的原燃料渠道是否穩(wěn)定，很大程度取決于供應(yīng)商的質(zhì)量和庫存管理水平。因此，采購過程中應(yīng)對(duì)提供各類原燃料供應(yīng)商的資源保有量、供應(yīng)與質(zhì)量保證能力等進(jìn)行評(píng)價(jià)。萍安鋼公司分二大類對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)：1）焦炭、煤炭、國內(nèi)礦類原燃料類：主要是從供應(yīng)量、均衡進(jìn)廠、合同完成率、使用效果和性價(jià)比、質(zhì)量事故處理情況進(jìn)行月度評(píng)價(jià)。2）生鐵、廢鋼、鐵合金類原燃料類：主要是從供應(yīng)量、供應(yīng)質(zhì)量、合同完成率、均衡進(jìn)廠、質(zhì)量事故處理情況進(jìn)行月度評(píng)價(jià)。其中廢鋼以重中型比例58%為基準(zhǔn)，灰渣比例0.5%為基準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。 2015年9月(

5、廢鋼)供應(yīng)商等級(jí)評(píng)價(jià)評(píng)分表評(píng)價(jià)內(nèi)容供應(yīng)量10供貨質(zhì)量40計(jì)劃完成率30均衡進(jìn)廠 10質(zhì)量事故處理情況10合計(jì) 得分排名單 位月供應(yīng)量 10得分重中型情況20得分灰渣情況20得分月計(jì)劃兌現(xiàn)率30得分均衡進(jìn)廠情況10得分質(zhì)量問題10得分A公司5310 10.0 71.83%200.6%1910030100101001099 1B公司5981 10.0 54.99%170.7%1810130100101001095 2C公司6200 10.0 58.48%20 0.7%1898 281001090591 3D公司168 0.4 76.78%200.6%1910030100101001089 4E公司

6、5471 10.0 48.95%110.7%18106 30100101001089 5F公司74 0.2 85.90%20 0.7%18105 30100101001088 6G公司114 0.2 53.16%150.4%2010030100101001085 7合計(jì)23318 上表為2015年萍安鋼公司9月廢鋼供應(yīng)商等級(jí)評(píng)價(jià)評(píng)分表，公司根據(jù)管理制度從五個(gè)方面對(duì)供應(yīng)商物料進(jìn)行評(píng)價(jià)評(píng)分。萍安鋼公司在年底評(píng)選出十佳優(yōu)秀供應(yīng)商，頒發(fā)獎(jiǎng)牌并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，如供貨量和資金的傾斜等，從而起到穩(wěn)定供應(yīng)商渠道，保證質(zhì)量和供應(yīng)的作用。（如下表）品種2015年度十佳供應(yīng)商排名情況焦煤江西某企業(yè)1焦炭樟樹某企

7、業(yè)1無煙煤江西某企業(yè)1機(jī)精粉廣東某企業(yè)1球粉羅河某企業(yè)1生鐵新余某企業(yè)1廢鋼江西某企業(yè)1合金全州某企業(yè)1輔料江西某企業(yè)1進(jìn)口礦南昌鄱陽湖1二、原燃料定額庫存管理萍安鋼公司庫存定額表（樣表）制表單位：生產(chǎn)部單位：噸一、廠內(nèi)原燃料萍鋼目標(biāo)庫存安鋼目標(biāo)庫存合計(jì)目標(biāo)庫存平均每天天數(shù) 公司庫存定額 平均每天天數(shù)公司庫存定額 平均每天天數(shù)公司庫存定額 消耗量消耗量消耗量干量干量干量干量干量干量燃料 1、焦炭1150 8 9200 3000 15 45000 4150 13 54200 2、噴吹無煙煤754 10 7540 960 10 9600 1714 10 17140 3、燒結(jié)無煙煤242 7 169

8、4 360 7 2520 602 7 4214 5、主焦煤884 12 10608 0 0 0 884 12 10608 6、1/3焦煤884 12 10608 0 0 0 884 12 10608 小計(jì)3914 10 39650 4320 13 57120 8234 10 96770 生產(chǎn)原燃料實(shí)行定額庫存管理，減少企業(yè)資金占用。萍安鋼公司依據(jù)定額庫存，按照公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃下達(dá)的采購量組織原燃料均衡進(jìn)廠，單品種實(shí)際進(jìn)廠量與計(jì)劃量比較波動(dòng)不得超過10%，否則將按照公司相關(guān)管理制度進(jìn)行考核。同時(shí)嚴(yán)格按照方大鋼鐵集團(tuán)公司規(guī)定采購進(jìn)口礦，確保含鐵料庫存總量（含已辦理財(cái)務(wù)手續(xù)的進(jìn)口礦港存、在途、海漂量

9、）控制在70萬噸以內(nèi)，遇節(jié)、假日等特殊情況原則上不得超過85萬噸。如此實(shí)行定額庫存管理，低庫存運(yùn)行，減少企業(yè)資金占用，提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率，也要滿足兩個(gè)條件。1供應(yīng)渠道相對(duì)較穩(wěn)定，采購人員業(yè)務(wù)精通，否則將出現(xiàn)斷檔的可能性。業(yè)務(wù)員要經(jīng)常走訪周邊客戶貨場(chǎng)，掌握其庫存情況，通過供方貨場(chǎng)替代公司貨場(chǎng)，穩(wěn)定供應(yīng)渠道，減少資金占用。2財(cái)務(wù)資金狀況正常，有足夠的現(xiàn)金流，企業(yè)能滿足正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因?yàn)楫?dāng)原燃料市場(chǎng)價(jià)格下跌時(shí)，庫存越低，對(duì)企業(yè)有利，而當(dāng)原燃料市場(chǎng)價(jià)格上漲時(shí)，企業(yè)也要有足夠的資金提高原燃料庫存，保證生產(chǎn)供應(yīng)。2015年春節(jié)期間，萍安鋼公司通過定額庫存管理，降低庫存17.58萬噸，減少資金占用1.12億元。

10、從表中我們可以看出，個(gè)別品種由于渠道不穩(wěn)定或價(jià)格上揚(yáng)等因素，出現(xiàn)資金占用額增加，公司為了保證供應(yīng)，不惜拉高庫存，保證春節(jié)期間的正常生產(chǎn)。萍安鋼2014年底與2015年一季度庫存比較表品種12月31日庫存（噸）3月25日庫存（噸）定額庫存（噸）3月底與年初庫存比較（噸）3月底與定額庫存比較（噸）3月底與年初比較減少資金占用(萬元)主焦煤21000993512055-11065-2120 -1032 1/3焦煤130001172912055-1271-326 -112 焦炭765007275468224-37464530 -418 噴吹無煙煤275001080019477-16700-8677 -

11、1393 燒結(jié)無煙煤580040004789-1800-789 -140 機(jī)粉1080005701754444-509832573 -2570 球粉840001599853000-68002-37002 -4203 富粉1110049004850-620050 -223 國內(nèi)球550076422226887092253734 5156 生鐵850016037900075377037 1444 廢鋼16700114597140-52414319 -920 進(jìn)口富粉244505110275297500-134230-187225 -8175 海砂71822406714805168859262 11

12、03 塊礦2420927357484753148-21118 251 合計(jì)653496452750628501-200746-175751 -11231 三、庫存結(jié)構(gòu)優(yōu)化方法探究企業(yè)庫存管理是一個(gè)持續(xù)改善的過程，需要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化。針對(duì)原料庫存管理方面存在的問題，以萍安鋼為例，通過對(duì)標(biāo)挖潛、典范借鑒等方式，逐一找出相應(yīng)的優(yōu)化或解決辦法，從原燃料存儲(chǔ)規(guī)劃、性價(jià)比數(shù)據(jù)測(cè)算、長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作供戶的選擇及培養(yǎng)、快速反應(yīng)會(huì)庫存控制、建立低庫存應(yīng)急預(yù)案模式等五個(gè)方面實(shí)施優(yōu)化，取得了較好效果。1.原燃料存儲(chǔ)規(guī)劃原燃料存儲(chǔ)與管理是實(shí)現(xiàn)庫存管理基礎(chǔ)，它包括原燃料實(shí)際存儲(chǔ)方法、原燃料移動(dòng)管理、保持庫存記錄準(zhǔn)確的方

13、式方法。原燃料的存儲(chǔ)管理，主要有集中管理與分散管理兩種。原燃料存儲(chǔ)規(guī)劃的目的是提高存儲(chǔ)空間利用率，避免或降低原燃料虧損率。存儲(chǔ)空間規(guī)劃調(diào)整庫存決策的主要內(nèi)容是決定存儲(chǔ)原燃料的數(shù)量和種類，合理的庫存決策可以使公司實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和專業(yè)化，平衡供求，防止不確定性的影響，縮短訂貨提前期，最終提高供戶服務(wù)水平。庫存決策是在既定倉儲(chǔ)條件下，進(jìn)行倉儲(chǔ)決策的關(guān)鍵。面對(duì)存儲(chǔ)場(chǎng)地受限的現(xiàn)狀，安鋼公司因地制宜，通過逐步摸索、實(shí)踐，確定了較為科學(xué)的原燃料存儲(chǔ)及配比方案，建立起庫存決策的基本模型，見下圖表。在虧庫率控制方面。萍安鋼公司通過全方位安放視頻攝像頭，安裝車輛清洗裝備，加強(qiáng)安全、環(huán)保的管理工作，并定期安排生產(chǎn)部、

14、自動(dòng)化部、企劃部、煉鐵廠等部門對(duì)貨場(chǎng)進(jìn)行庫存盤點(diǎn)，對(duì)大宗原料資金帳與實(shí)物日?qǐng)?bào)庫存每月進(jìn)行核對(duì)，出現(xiàn)差異，及時(shí)查找原因。而對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理，旨在打造花園式工廠模式，對(duì)不蓋篷布出現(xiàn)灑落，違規(guī)停放引起安全隱患，車輛水箱帶水過磅帶來退皮誤差及經(jīng)濟(jì)損失等行為，進(jìn)行全方面控制和打擊。通過上述各種措施，萍安鋼原燃料損耗率逐年降低，為公司減少一筆不小的經(jīng)濟(jì)損失。2.性價(jià)比數(shù)據(jù)測(cè)算2015年11月進(jìn)口礦性價(jià)比測(cè)評(píng)表品名港口品質(zhì)成分?jǐn)?shù)量 （萬噸）技術(shù)部意見TfeSiO2Al2O3SPWQatlas塊礦鎮(zhèn)江57.33 6.22 1.95 0.018 0.068 3.2651170,綜合噸度價(jià)為8.08，比12月預(yù)計(jì)長(zhǎng)協(xié)

15、塊礦噸度價(jià)低0.18，有一定降本優(yōu)勢(shì)，但品位偏低，優(yōu)先考慮第三單。毛塔粉太倉61.00 11.37 1.05 0.010 0.037 1.951.51151,綜合噸度價(jià)為7.89，比12月預(yù)計(jì)長(zhǎng)協(xié)粉礦噸度價(jià)低0.18，有一定降本優(yōu)勢(shì)，可考慮采購。巴塊LONT江陰616.321.390.093 6.231166,綜合噸度價(jià)為8.02，比12月預(yù)計(jì)長(zhǎng)協(xié)塊礦噸度價(jià)低0.24，有一定降本優(yōu)勢(shì)，可考慮采購。馬來粉常州56.00 10.50 4.30 0.040 0.031 101.51146，綜合噸度價(jià)為7.84，低品質(zhì)礦，含鋁偏高，相比同品質(zhì)國內(nèi)礦無性價(jià)比優(yōu)勢(shì)。巴粗南通61.57 6.61 2.07

16、0.071 8.621192,綜合噸度價(jià)為8.32，比12月預(yù)計(jì)長(zhǎng)協(xié)粉礦噸度價(jià)高0.06，高硅資源可考慮選擇第二單。我們先來看2015年11月進(jìn)口礦性價(jià)比測(cè)評(píng)表。考慮到各企業(yè)間保密原則，此表僅為部分?jǐn)?shù)據(jù)摘錄，其他如數(shù)量RMB報(bào)價(jià)（元/濕噸）、美元報(bào)價(jià)（元/噸）、預(yù)計(jì)運(yùn)費(fèi)（元/噸）、匯率、途耗、預(yù)計(jì)到廠現(xiàn)匯價(jià)（干基）、貼現(xiàn)率、預(yù)計(jì)到廠承兌價(jià)（干基）、干噸度（元/噸）、到廠不含稅價(jià)（承兌）、原料公司意見、評(píng)價(jià)、煉鐵廠意見、技術(shù)部意見、建議降價(jià)幅度等，均為性價(jià)比測(cè)算內(nèi)容。為切實(shí)推進(jìn)性價(jià)比管理工作，成立專門的性價(jià)比研究小組，以及配煤、配礦平衡小組等，采購部門、技術(shù)部門、煉鐵廠、煉鋼廠及財(cái)務(wù)部等單位明確

17、職責(zé)分工，利用測(cè)算數(shù)據(jù)，并在實(shí)踐中進(jìn)行驗(yàn)證。如下圖所示：3.長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作供戶的選擇及培養(yǎng)此點(diǎn)方才在穩(wěn)定供應(yīng)商渠道這節(jié)做了詳細(xì)闡述，這里不再重復(fù)討論。但值得一起的是，萍安鋼公司通過建立微信公眾號(hào)服務(wù)平臺(tái)，對(duì)客戶傳遞市場(chǎng)壓力，打壓采購價(jià)格，起到了非常關(guān)鍵的作用。一方面客戶更全面了解市場(chǎng)形勢(shì)，另一方面通過與客戶進(jìn)行服務(wù)溝通，培養(yǎng)其忠誠度。 4.快速反應(yīng)會(huì)庫存控制 在多數(shù)行業(yè)中的供需波動(dòng)快、幅度大，反應(yīng)敏捷正在變得越來越重要?？焖俜磻?yīng)會(huì)是供需雙方為了提高供貨速度而進(jìn)行的合作。企業(yè)可以通過對(duì)原燃料的價(jià)格進(jìn)行監(jiān)控，共享供應(yīng)鏈中的信息，以保證在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)都能夠根據(jù)需求采購準(zhǔn)確的原燃料，從而實(shí)現(xiàn)快速響

18、應(yīng)。萍安鋼公司專門設(shè)立快速反應(yīng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會(huì)制度，其核心是市場(chǎng)行情把握、企業(yè)成本控制及企業(yè)決策的精、準(zhǔn)、快。公司建立了以成本控制為中心環(huán)節(jié)，以效益最大化為終極目標(biāo)，以快速準(zhǔn)確反應(yīng)周市場(chǎng)行情，測(cè)算進(jìn)口礦、國內(nèi)礦以及其他各品種原燃料由價(jià)格和成本水平?jīng)Q定的利潤(rùn)大小的一系列控制措施，通過每周召開快速反應(yīng)會(huì)，以及每月召開配煤、配礦平衡會(huì)及時(shí)決策調(diào)整，確定產(chǎn)品生產(chǎn)和采購計(jì)劃，結(jié)構(gòu)調(diào)整，性價(jià)比測(cè)算與評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)最大效益。5.建立庫存應(yīng)急預(yù)案2015年1月26日-2月25日進(jìn)廠分析及應(yīng)急預(yù)案（表一）品種供貨單位2月預(yù)計(jì)采購量預(yù)計(jì)1月26-2月25日止進(jìn)廠量預(yù)計(jì)完成率%計(jì)劃消耗1月25日預(yù)計(jì)庫存及天數(shù)2月25日止預(yù)

19、計(jì)庫存及天數(shù)備注進(jìn)口礦（萍）進(jìn)口富粉150000150000100%4690 7023915 7484916 2月份進(jìn)口礦配比預(yù)計(jì)與元月份保持相同進(jìn)口塊礦2500025000100%790 1228716 1279716 進(jìn)口礦（安）進(jìn)口富粉160000160000100%5117 8783917 8921217 進(jìn)口海砂1500015000100%400 750319 1010325 進(jìn)口塊礦3000030000100%905 1096112 1290614 萍安鋼公司通過對(duì)低庫存品種進(jìn)行進(jìn)廠分析及應(yīng)急預(yù)案，保證特殊情況時(shí)期正常生產(chǎn)供應(yīng)。其庫存結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案具有較強(qiáng)的操作性和實(shí)用性，立足于公司

20、實(shí)際，提出了切實(shí)可行的方案，順應(yīng)了經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和行業(yè)形勢(shì)，是企業(yè)生存、發(fā)展的科學(xué)策略。鋼鐵企業(yè)今后的原燃料庫存結(jié)構(gòu)優(yōu)化是一個(gè)長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)的活動(dòng)，需要不斷研究不斷改進(jìn)。品種應(yīng)急預(yù)案（表二）進(jìn)口礦一、采購1、進(jìn)口富粉元月份萍安鋼合計(jì)需求富粉25萬噸，截止目前，進(jìn)口礦部已落實(shí)期貨粉礦資源26萬噸，均是在元月份進(jìn)廠；2月份萍安鋼合計(jì)需求富粉31萬噸，截止目前，進(jìn)口礦部已落實(shí)期貨粉礦資源19萬噸（長(zhǎng)協(xié)礦），元月25日后可進(jìn)廠；1-2月粉礦資源需求存在12萬噸的缺口，在12月份完成缺口的補(bǔ)充，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況再隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。2、海砂1-2月，安鋼累計(jì)需求海砂2.7萬噸。目前，進(jìn)口礦部已初步落實(shí)印尼海砂3萬噸，預(yù)計(jì)

21、12月8日裝船，12月28底抵達(dá)中國。3、塊礦1-2萬噸塊礦累計(jì)需求9.8萬噸，目前已落實(shí)塊礦期貨8萬噸，預(yù)計(jì)12月底抵達(dá)中國，期間需補(bǔ)充采購現(xiàn)貨塊礦2-3萬噸。二、運(yùn)輸1、加大對(duì)承運(yùn)商的督促、發(fā)運(yùn)計(jì)劃考核力度，在元月26日前，確保萍安鋼廠內(nèi)庫存各品種15天以上，廠外已拿貨權(quán)的資源存量在35天及以上，保證運(yùn)輸?shù)倪B續(xù)性；2、利用株洲港、南昌晨鳴碼頭堆場(chǎng)能力大的優(yōu)勢(shì)，提前堆存7-10天的生產(chǎn)需求量，以應(yīng)對(duì)突發(fā)情況；3、開通水鐵聯(lián)運(yùn)路線，目前已在進(jìn)行前期調(diào)查工作；四、庫存的定期分析原燃料庫存的定期分析，是許多企業(yè)容易忽視、但很重要的環(huán)節(jié)。對(duì)原燃料采購庫存的定期分析，可以發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商供應(yīng)的原燃料庫存在穩(wěn)

22、定方面是否有規(guī)律，也為下一步生產(chǎn)過程庫存控制和以后對(duì)供應(yīng)商的選擇、調(diào)整，提供重要的信息、甚至依據(jù)。原燃料采購庫存的定期分析，主要原燃料一般每月應(yīng)進(jìn)行一次；次要原燃料每二個(gè)月應(yīng)進(jìn)行一次；其他原燃料每三個(gè)月應(yīng)進(jìn)行一次。分析的內(nèi)容主要有：原燃料均衡進(jìn)廠，客戶走訪情況等結(jié)果統(tǒng)計(jì)分析；供應(yīng)商如期交貨及交貨數(shù)量情況；按計(jì)劃供貨異常時(shí)的處理與整改情況等。原燃料儲(chǔ)備是保證企業(yè)正常經(jīng)營的需要。但過多的存貨量會(huì)使利息支出及各項(xiàng)費(fèi)用增加。因此，必須對(duì)庫存進(jìn)行控制與分析，盡力在各品種原燃料存貨成本和收益之間進(jìn)行權(quán)衡，使其庫存量保持經(jīng)濟(jì)、合理的水平上。文中一開始提到的分類法又稱重點(diǎn)管理法或分析法，它的基本原理是對(duì)企業(yè)庫

23、存物品按其重要程度、價(jià)值高低、資金占用或消耗數(shù)量等進(jìn)行分類排序，以分清主次、抓住重點(diǎn)，并分別采用不同的控制方法。通常是將庫存按年度資金占有量分為三類。（）類庫存：該類庫存種類少（通常為所有物料的左右），金額高（占庫存總值左右）。對(duì)企業(yè)極為重要。但存貨過高會(huì)產(chǎn)生大量的資金積壓，因此對(duì)于類物料要非常嚴(yán)格地加以控制是重點(diǎn)庫存控制對(duì)象。（）類物料金額占庫存總值的左右。數(shù)量通常占物料總量的左右，屬于一般重要的庫存，對(duì)于這類庫存的管理強(qiáng)度低于類庫存。（）C類庫存：該類庫存種類多（通常占左右，是物料的大多數(shù)），金額少（占庫存總值左右），對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的重要性較低，因而被視為不重要的庫存，企業(yè)對(duì)這類物料的管理不太嚴(yán)格。 按照分析法，我們對(duì)庫存進(jìn)行分析，得出下圖：2015年1月萍鋼公司庫存分析分類萍鋼1-9綜合價(jià)格1月10日庫存庫存天數(shù)資金占用金額資金占用比例資金定額比例超出范圍庫存分析A國內(nèi)塊礦34516001655200069.04%65.00%4.04%機(jī)粉、球粉庫存偏高機(jī)粉519535591927781403球粉598947242356642405進(jìn)口富粉5