1、項目變更管理系統(tǒng)1范圍本制度規(guī)定了公司項目變更管理的職責、變更范圍、工作程序和質量記錄。本制度適用于公司項目建設過程中的各種變更。2項職責2.1工程部是項目變更的歸口管理部門，負責項目變更的監(jiān)督管理。2.2財務部參與項目變更的方案論證，負責項目建設和土建工程變更的成本審核。負責項目變更、ERP維護。2.3設計單位是項目變更的技術管理部門，參與初步設計和實施方案的評審，并提出專業(yè)評審意見。負責重大技術設計變更的審批。2.4綜合管理部負責項目安全、消防、環(huán)保、職業(yè)健康、防雷和節(jié)能改造計劃的論證。2.5項目組是項目變更的實施單位，負責變更的提出、報告和批準后的實施。3范圍3.1一般變化：設備和材料的

2、名稱、規(guī)格和安裝方法發(fā)生變化，不超過原設計工藝的技術要求；設備數(shù)量、材料數(shù)量、工程數(shù)量發(fā)生變化，不改變工藝技術要求，在單項批準預算內(nèi)；項目實施進度超過審批要求。3.2重大變化設備材料名稱、規(guī)格、安裝方法等。有變化，超過原設計工藝的技術要求；設備、材料數(shù)量和工程數(shù)量發(fā)生變化，超過單項批準預算，但不超過項目總批準預算；由于實施計劃的遺漏，或新增項目超過原設計工藝包的內(nèi)容；特種設備的實施內(nèi)容發(fā)生了變化。3.3技術方案變更變更審批方案的工藝包內(nèi)容；關鍵設備的主要技術指標和過程控制參數(shù)發(fā)生變化；涉及安全、消防、環(huán)保和職業(yè)健康的內(nèi)容發(fā)生變化。4.工作程序4.1項目變更前，項目組應提交變更申請(附表1)，說

3、明變更的原因、效益、成本、影響和實施方案，并提供相應的證明文件。4.2按照以下流程進行變更審批：一般變更由項目組提出，經(jīng)工程部批準后實施；不超過項目總批準預算的重大變更由項目組提出，經(jīng)設計單位技術確認、工程部審核、公司主管副總經(jīng)理批準后實施；對于超出項目總批準預算的重大變更和技術方案的變更，由項目組提出，工程部組織相關部門進行論證。論證通過后，擬定文件提交公司審批后實施；特種設備應按國家有關規(guī)定進行更換。4.3對于批準的項目變更，項目組應按計劃實施，并確保變更內(nèi)容的實施質量和安全符合相關要求。5.質量記錄5.1項目組必須及時收集項目變更的相關資料，并在項目完成后整理歸檔。5.2變更數(shù)據(jù)應符合相關規(guī)范的要求，真實完整。附表1項目變更申請表項目名稱：建設單位：項目審批(元)單項投資(元)這一變化的內(nèi)容預算價格(萬元)計劃完成時間變更描述：提交人：負責人(簽名):DD YY設計單位意見：負責人(簽字):國防部長YY工程部審核意見：經(jīng)理：年月日分管領導意見：(簽名):穆罕默德YY總經(jīng)理的意見：(