1、 項目經(jīng)理管理能力分析項目經(jīng)理管理能力分析 如何成為一個優(yōu)秀項目經(jīng)理如何成為一個優(yōu)秀項目經(jīng)理 二二一二年五月一二年五月 目目 錄錄 1概述.1 2能力剖析.1 3管理能力成長歷程.1 4具體措施.2 5個性特征養(yǎng)成.3 1 1 概述概述 項目經(jīng)理是項目小組的靈魂人物，是決定項目成敗與否的關(guān)鍵因素之一。 項目經(jīng)理的管理素質(zhì)、組織能力、知識結(jié)構(gòu)、經(jīng)驗水平、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等都對項 目成敗有著決定性的影響。由于項目具有唯一性、復(fù)雜性，項目在實施過程 中始終面臨各種各樣的沖突，這就給項目經(jīng)理帶來巨大的挑戰(zhàn)。一個稱職的 項目經(jīng)理應(yīng)該具備多方面的能力，包括領(lǐng)導(dǎo)能力、技術(shù)能力、組建團(tuán)隊能力、 解決沖突的能力，以及獲

2、取分配資源的能力。 自此，不能因為項目經(jīng)理管理能力要求高而望其項背、畏首畏尾。下定 決心，結(jié)合自身綜合情況展開深入剖析，制定具有針對性的項目管理能力成 長計劃。 2 2 能力剖析能力剖析 個性比較隨和，和同事相處和睦，與他人能較好地進(jìn)行溝通交流與合作。 在工作中能認(rèn)認(rèn)真真積極參與，一絲不茍地做好自己的事情。目前所存在的 不足是：回顧在公司任職期間參與的項目，由于經(jīng)驗有限，實際參與軟件類 項目全生命周期管理投入不夠，自我感覺功底較淺。所以，雖然經(jīng)過多個項 目管理工作的洗禮，在管理觀念方面有了明顯的轉(zhuǎn)變，但是，還需不斷學(xué)習(xí)， 特別是業(yè)務(wù)方面的知識、理論；其次是個人基本功的扎實與提高。 3 3 管理

3、能力成長歷程管理能力成長歷程 加強理論學(xué)習(xí)認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會項目管理知識，掌握軟件類項目管理的專業(yè) 特點，善于思考，并勤于總結(jié)形成知識成果文檔，并且逐漸培養(yǎng)自己的 管理思路和風(fēng)格。 積極參與項目管理認(rèn)真做好公司交付的每個項目日常管理工作，努力提 升項目績效，促使項目成果最大化。 總結(jié)彌補自身開展項目管理工作過程中基本功方面的不足，不間斷地練 習(xí)提高。 勤于反思，如果只是一味的就項目管理談項目管理，注重積累和總結(jié)， 梳理項目之間的關(guān)聯(lián)性和差異性，在總結(jié)中完善。 4 4 具體措施具體措施 4.14.14.1 專業(yè)水平提高專業(yè)水平提高專業(yè)水平提高 學(xué)習(xí)軟件類項目管理知識理論，在理性認(rèn)識過程中豐富自我。認(rèn)真

4、閱讀 信息系統(tǒng)集成項目管理師 、 項目管理 、 PMBOOK等系列軟件項目管理 叢書，深入研究理論知識，建立由感性認(rèn)識到理性認(rèn)識再到靈活應(yīng)用，最終 到達(dá)可以綜合應(yīng)用所學(xué)知識開展實際項目管理工作，期間細(xì)細(xì)體會項目管理 的性質(zhì)、理念。力爭在本年度通過國家信息化軟考，獲得信息系統(tǒng)集成項 目管理師資質(zhì)認(rèn)證。 4.24.24.2 專業(yè)素質(zhì)提高專業(yè)素質(zhì)提高專業(yè)素質(zhì)提高 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)及管理能力，項目管理實際操作過程中會遇到人力資源、設(shè)備 等短缺，通過談判技巧解決問題，綜合各種人際關(guān)系建立一個項目氛圍 融洽，營造團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、信任的文化氛圍，樹立以人為本的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格， 授權(quán)給項目組成員并與之合作，高效達(dá)成項目目標(biāo)；

5、養(yǎng)成整體觀念及戰(zhàn)略管理的思維習(xí)慣，在參與項目實際管控過程中重視 與組織之間的關(guān)系，確保項目目標(biāo)與組織目標(biāo)的一致性，不僅要看到項 目的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，同時還應(yīng)開到其他目標(biāo)，比如，客戶的滿意度，潛在的 對相關(guān)市場的開拓以及可能存在的關(guān)聯(lián)項目的影響； 應(yīng)付危機及解決沖突的能力急需要提高，項目經(jīng)常會遇到各種風(fēng)險和不 確定性，例如資源危機，人員危機等等，這就需要對風(fēng)險和不確定因數(shù) 的評估能力，在實際參與項目管理過程中通過經(jīng)驗積累和學(xué)習(xí)過程提高 果斷應(yīng)對危機的能力。多與項目組成員溝通及早發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險，全力 協(xié)調(diào)項目組與項目組之間，項目組與公司之間，項目組與客戶之間的各 種沖突，努力尋找利益的結(jié)合點，力爭耗費最

6、少的資源高效解決沖突。 提升技術(shù)能力，雖說項目經(jīng)理無法專注與某一項具體技術(shù)領(lǐng)域，不必要 求是技術(shù)帶頭人，但是要求對項目設(shè)計的相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)比較精通。這 就需要對技術(shù)掌握的側(cè)重性提出了具體要求，結(jié)合歷次參與的項目重點 加強技術(shù)應(yīng)用能力的提升，熟練掌握常用數(shù)據(jù)庫（DB2 和 Orale）應(yīng)用開 發(fā)技能，JE22 平臺核心框架等； 拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，有選擇性的突破?？偨Y(jié)到公司參與的項目，涉及到的業(yè) 務(wù)有軍工、電力以及冶煉產(chǎn)業(yè)，項目類型有門戶、人資、數(shù)據(jù)中心、生 產(chǎn)管理、信息一體化平臺等。為了能夠快速提高需要總結(jié)梳理以往項目 資源，結(jié)合自身應(yīng)用熟練程度選擇性某一行業(yè)，具體某一系統(tǒng)長期規(guī)劃， 并尋求突破； 4.34.34.3 提升基本功提升基本功提升基本功 一位優(yōu)秀的項目經(jīng)理一定具備熟練的常用辦公軟件編輯能力，通過自主 學(xué)習(xí)和項目實際環(huán)境提升文檔編輯工具、報表編輯工具、匯報演示編輯工具 應(yīng)用能力。同時，對項目管理過程中涉及到的項目方案、計劃、匯報材料等 文案編撰能力也需要極力加強。 5 5 個性特征養(yǎng)成個性特征養(yǎng)成 長期參與項目管理過程中發(fā)現(xiàn)一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理還需要具備良好的人 格魅力，一個擁有極高團(tuán)隊凝聚力的項目經(jīng)理最終都能成功帶領(lǐng)項目組駛向 成功的彼岸。為此，