1、1、團隊建設與團隊激勵，培訓師：陳元，2、團隊建設與團隊激勵的意義，團隊激勵調(diào)查顯示，73%的員工表示激勵比過去少；84%的人認為只要他們愿意，他們可以取得更顯著的成績；最令人驚訝的是，50%的工人說他們只做了保住工作所需的努力！這種危機需要從根本上解決。迪安斯皮策用他獨創(chuàng)的深思熟慮的策略提供了相應的解決方案來提高員工的積極性和績效。團隊激勵的作用團隊激勵的作用體現(xiàn)在其對特定行為的強化上，行為的強化可以提高取得更好結(jié)果的概率。例如，當公司獎勵最好的銷售人員時，一方面，它會使銷售人員更加努力地工作(加強銷售行為)，另一方面，它也可能使其他銷售人員希望得到同樣的獎勵，所以他們更加努力地工作(加強銷

2、售行為)，并最終使公司取得更好的銷售業(yè)績(提高取得更好結(jié)果的概率)。團隊激勵的十大方法1。領(lǐng)導者的角色：依靠前帶，火車跑得很快。二、分工明確，責任明確領(lǐng)導。3.建立分級管理秩序4。制定工作標準，讓團隊成員明確責任、權(quán)利和利益的統(tǒng)一，做到公平、公開。以身作則，為第七小隊樹立榜樣。實行內(nèi)部競爭和優(yōu)勝劣汰機制。掌握模型，樹立榜樣，從例子9中學習。積極與團隊成員溝通，誠實對待團隊成員。不僅要自己做，還要指導團隊。領(lǐng)導的作用部落建設，部落社會：祖先時代生活方式的優(yōu)勢：勤奮，團結(jié)，缺點：當時的社會危機是強大和困難的，一，五，領(lǐng)導能力分工明確，職責明確，分析西游記人物的特點，一，六，團隊合作，正面支持游戲，

3、一，七，跨部門協(xié)助，一些團隊，我們是利益共同體，積極幫助關(guān)心他人，團體更多地從其他部門的優(yōu)勢中學習，吸收個人的精華， 、A、8、團隊共贏的原則，我不好，你不好，既輸又贏，只有你自己贏，A、9、部門之間的合作誤解，沒有利益，沒有權(quán)利和部門之間的競爭，知道你在說什么。 有些人主動交流，但結(jié)果是冷淡的接受。A，10，部門間協(xié)作的思想，一個簡單的例子種田。農(nóng)業(yè)的第一步是分工。家庭成員首先必須有明確的分工。誰負責諸如耕地、施肥、播種和灌溉等細節(jié)？這些勞動分工不可能完全獨立。中間必須有聯(lián)系和合作的紐帶。這一環(huán)節(jié)中最容易出現(xiàn)的問題是分工的絕對化。農(nóng)業(yè)的第二步是合作。如果播種強調(diào)肥料沒有被播種，施肥表示土地沒有被耕種，耕作表示牛沒有被購買.這表明合作的問題需要解決。即使每個成員都希望有一個好的收成，由于各種原因，他們之間不可避免地會有部分斷開，這將導致訪問受阻并影響整體情況。因此，這個環(huán)節(jié)中最容易出現(xiàn)的問題就是爭吵。農(nóng)業(yè)的第三步是精細管理。在基本技能面前，剩下的就是強調(diào)科學細致的管理。針對每個職位，制定標準并量化工作績效。第三個環(huán)節(jié)必須基于第二個環(huán)節(jié)問題的基本解決方案，因為第二個環(huán)節(jié)需要很長時間，它往往會形成一種習慣，而第三個環(huán)節(jié)最常見的問題是管理浮于表面，無法深入。A，11，現(xiàn)場測試，如何讓“豬爬樹”A:隨時給下屬指示，表明所有“豬”都在競爭績效考核B: