1、尋求突破 毅然前行 -“建筑業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”困局的再思考,a,2,目錄,一、信息化勢在必行，為什么？,二、信息化步履艱難，難在哪？,三、信息化繼續(xù)前進，如何進？,四、優(yōu)秀企業(yè)案例說明：我們能！,a,3,一、建筑企業(yè)信息化，勢在必行， 為什么,a,4,一.勢在必行，為什么？,引領(lǐng)世界未來的三大潮流,美國的“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”,德國的“工業(yè)4.0”,中國的“中國制造2025”,智能化聯(lián)動自動化,自動化智能化,工業(yè)化信息化兩化融合,a,5,第一次 蒸汽機的發(fā)明機械化,第二次 電氣技術(shù)的應(yīng)用電氣化,第三次 電子技術(shù)的推廣自動化,第四次 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及信息化智能化,一.勢在必行，為什么？,a,6,供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改

2、革的本質(zhì),供給系統(tǒng)全要素生產(chǎn)效率的提升 供給側(cè)生產(chǎn)品質(zhì)的提升 供求關(guān)系的改善與供需平衡,一.勢在必行，為什么？,a,7,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的時代特征,以實體經(jīng)濟為主導(dǎo)的虛實結(jié)合 以實為主，虛實結(jié)合，實中有虛，虛中有實 生產(chǎn)者由被動適應(yīng)到主動擁抱互聯(lián)網(wǎng) 企業(yè)運營邏輯的互聯(lián)網(wǎng)平臺化,實體經(jīng)濟與虛擬經(jīng)濟的真正融合,一.勢在必行，為什么？,a,8,建筑企業(yè)要眼睛向內(nèi)，走精細化發(fā)展的路子,一.勢在必行，為什么？,a,9,信息化是企業(yè)提質(zhì)增效的根本途徑,一個10萬平方米建筑的機電工程量，用算量軟件計算需用5 個工日，而傳統(tǒng)人工做法則需要90個工日； 一個紙質(zhì)的審批流程，平均用時5個工作日，信息化平臺 上1個小時之

3、內(nèi)就能完成； 企業(yè)機構(gòu)人員占比與企業(yè)信息化水平強相關(guān)：有的企業(yè)12.5%，多數(shù)企業(yè)為25.2%，有的企業(yè)則高達33.2%,一.勢在必行，為什么？,a,10,建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行動 刻不容緩！,一.勢在必行，為什么？,a,11,二、建筑企業(yè)信息化，步履艱難， 難在哪兒,a,12,二.步履艱難，難在哪兒？,80年代,計算機輔助辦公 單機使用 軟件使用,90年代,局域網(wǎng)應(yīng)用 專業(yè)系統(tǒng)應(yīng)用,21世紀(jì),互聯(lián)網(wǎng)與管理信息協(xié)同化、集成化的應(yīng)用,a,13,建筑行業(yè)信息化發(fā)展歷程,專業(yè)軟件 信息化階段,1.0,2.0,3.0,4.0,業(yè)務(wù)部門 信息化階段,大數(shù)據(jù) 應(yīng)用階段,“小學(xué)階段”,“中學(xué)階段”,“大學(xué)階段”,

4、“研究生階段”,企業(yè)管理信息集成階段,二.步履艱難，難在哪兒？,a,14,建筑行業(yè)信息化現(xiàn)狀,信息化1.0 (崗位級),多數(shù)企業(yè),信息化2.0 (部門級),部分企業(yè),少數(shù)企業(yè),信息化3.0 (企業(yè)級),信息化4.0 (社會級),建筑業(yè) 信息化現(xiàn)狀,二.步履艱難，難在哪兒？,a,15,二.步履艱難，難在哪兒？,a,16,二.步履艱難，難在哪兒？,a,17,建筑企業(yè)信息化 只有選對路子 并且邁開步子 才能收獲果子！,二.步履艱難，難在哪兒？,a,18,三、建筑企業(yè)信息化，繼續(xù)前進， 如何進,a,19,將建筑企業(yè)的運營管理邏輯， 通過管理與信息互聯(lián)技術(shù)的深度融合，實現(xiàn)企業(yè)管理精細化，從而提高企業(yè)運營

5、管理效率，進而提升社會生產(chǎn)力。,建筑企業(yè)信息化就是：,三.繼續(xù)前進，如何進？,a,20,建筑企業(yè)的信息化,產(chǎn)品信息化：建筑產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 建筑產(chǎn)品裝配化 BIM技術(shù)應(yīng)用,管理信息化：企業(yè)層面的管理 項目層面的管理 企業(yè)綜合運營管理,三.繼續(xù)前進，如何進？,a,21,管理信息化過程 就是實現(xiàn)信息互聯(lián)技術(shù)與企業(yè)管理融合的過程,思想觀念的變革,三.繼續(xù)前進，如何進？,a,22,管理標(biāo)準(zhǔn)化是信息化的基礎(chǔ),三.繼續(xù)前進，如何進？,a,23,通過“四化方法”實現(xiàn)“三化融合”,管理標(biāo)準(zhǔn)化,標(biāo)準(zhǔn)表單化,表單信息化,信息集約化,三.繼續(xù)前進，如何進？,標(biāo)準(zhǔn)化是基礎(chǔ)，信息化是手段，精細化是目的,a,24,建筑

6、企業(yè)管理信息化技術(shù)路線框架圖,社會大數(shù)據(jù),企業(yè)私有云,企業(yè)運管平臺,業(yè)務(wù)系統(tǒng),管理模塊,工作單元,場景,節(jié)點,管理信息因子,產(chǎn)業(yè)集群,集團公司,法人公司,分公司,項目部,專業(yè)部門,小組,崗位,管理信息因子,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),企業(yè)運營云平臺,企業(yè)管理信息集成,標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)編碼,三.繼續(xù)前進，如何進？,a,25,管理標(biāo)準(zhǔn)化與信息化融合原理太極圖一,三.繼續(xù)前進，如何進？,a,26,管理標(biāo)準(zhǔn)化與信息化融合原理太極圖二,三.繼續(xù)前進，如何進？,a,27,統(tǒng)一度量衡 統(tǒng)一管理語言 管理信息因子數(shù)據(jù)化,核心 - 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編碼(管理信息因子 標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)編碼及其應(yīng)用操作規(guī)范),三.繼續(xù)前進，如何進？,a,28,企業(yè)經(jīng)

7、營的基本邏輯,收支平衡 建筑企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品 -工程項目,三.繼續(xù)前進，如何進？,a,29,項目是企業(yè)運營管控的對象 項目是企業(yè)利潤的來源 項目是管理工作的出發(fā)點和落腳點,三.繼續(xù)前進，如何進？,a,30,接活,市場營銷 產(chǎn)生“經(jīng)營效益”,干活,項目施工 產(chǎn)生“管理效益”,算賬收錢,項目結(jié)算收款 產(chǎn)生“結(jié)算效益”,建筑施工企業(yè)的“三次經(jīng)營”,三.繼續(xù)前進，如何進？,a,31,三.繼續(xù)前進，如何進？,a,32,工程項目成本管理方圓圖,三.繼續(xù)前進，如何進？,a,33,三種效益：經(jīng)營效益、管理效益、結(jié)算效益 四算對比：合同造價、責(zé)任成本、 目標(biāo)成本、實際成本 五大成本：材料費、人工費、機械費 現(xiàn)場經(jīng)

8、費、專業(yè)分包費 四大支撐：質(zhì)量、工期、安全、環(huán)保 績效管理：責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的體系 過程考核、獎罰兌現(xiàn),主線 - 成本過程管控,三.繼續(xù)前進，如何進？,a,34,三.繼續(xù)前進，如何進？,a,35,35,“五類工程費用”對應(yīng)財務(wù)核算科目,三.繼續(xù)前進，如何進？,a,36,36,“五類工程費用”對應(yīng)成本子目及財務(wù)科目,三.繼續(xù)前進，如何進？,a,37,五個互聯(lián)互通,三.繼續(xù)前進，如何進？,a,38,規(guī)劃設(shè)計師 管理架構(gòu)師 IT架構(gòu)師 建設(shè)操盤師,三.繼續(xù)前進，如何進？,a,39,集團企業(yè)管理信息系統(tǒng)的開發(fā)建設(shè),三.繼續(xù)前進，如何進？,a,40,建筑集團企業(yè)管理信息一體化系統(tǒng)架構(gòu),三.繼續(xù)前進，如何進？

9、,a,41,業(yè)務(wù)系統(tǒng),基礎(chǔ)數(shù)據(jù),實現(xiàn)業(yè)務(wù)橫向與縱向高效協(xié)同集成,三.繼續(xù)前進，如何進？,a,42,四、優(yōu)秀企業(yè)案例說明： 我們能 ！,a,43,2016年中施企協(xié)推薦案例： * 中交二航局企業(yè)管理信息化應(yīng)用案例 * 中建五局河南公司企業(yè)管理信息集成應(yīng)用 * 浙江建工管理信息化應(yīng)用案例 * 金螳螂企業(yè)信息化應(yīng)用案例,四、案例說明：我們能！,a,44,四、案例說明：我們能！,中建五局集團企業(yè)管理信息化虛擬社區(qū)圖,a,45,數(shù)據(jù)倉庫模型圖,四、案例說明：我們能！,a,46,成本過程管控流程圖,四、案例說明：我們能！,a,47,業(yè)務(wù)財務(wù)一體化邏輯關(guān)系圖,四、案例說明：我們能！,a,48,集團企業(yè)數(shù)據(jù)分

10、析決策系統(tǒng)架構(gòu)圖,四、案例說明：我們能！,a,49,某項目在“綜合項目管理系統(tǒng)”中生成的“方圓圖”：,四、案例說明：我們能！,a,50,某項目在“綜合項目管理系統(tǒng)”中的“一單四用圖”：,四、案例說明：我們能！,a,51,項目成本自動預(yù)警圖,四、案例說明：我們能！,a,52,52,實施資金預(yù)警管理,四、案例說明：我們能！,a,53,決策分析可視化圖,四、案例說明：我們能！,a,54,1、年合同額由55億元提高到220億元； 2、年營業(yè)額由13億元提高到60億元； 3、項目毛利率由6.1%提高到14.5%； 4、人均年產(chǎn)值由275萬元提高到950萬元； 5、人均年利潤由9萬元提高到98萬元； 6、人均年收入9萬元提高到17萬元； 7、機構(gòu)人員占比由12%下降到9%。,中建五局河南公司近三年主要指標(biāo),四、案例說明：我們能！,a,55, 從企業(yè)自身發(fā)展縱向比較： 2002年中建五局毛利率2.3%； 2012年中建五局毛利率9.3%。 十年增長了4倍。（數(shù)據(jù)來源企業(yè)審計報告）, 從行業(yè)橫向比較來看： 2012年中建五局 產(chǎn)值利潤率4.7%， 2012年全國建